工會(huì)女工工作要點(diǎn)
依照油田公司工會(huì)女工委年工作要求，年廠工會(huì)女工委在公司工會(huì)、公司女工委和廠黨委的正確指導(dǎo)和親切關(guān)懷下。以我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以推動(dòng)女員工崗位成才、立功為重點(diǎn)，以維護(hù)女員工權(quán)益和提高女員工素質(zhì)為主線，深入開展女工工作。
一、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心。切實(shí)促進(jìn)女工為全廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做貢獻(xiàn)
結(jié)合油田公司工會(huì)女工委開展的三創(chuàng)三評(píng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廠女工中深入開展“比學(xué)習(xí)，守業(yè)績(jī),年緊緊圍繞全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。爭(zhēng)一流”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。組織女員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，崗位中不時(shí)發(fā)明新業(yè)績(jī)，為我廠增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效中心任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。
一選準(zhǔn)載體。搭建巾幗創(chuàng)效舞臺(tái)
推出了三個(gè)擂臺(tái)賽”即：科技創(chuàng)效擂臺(tái)賽、降本增效擂臺(tái)賽、技能創(chuàng)效擂臺(tái)賽”使員工在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中有明確的方向和目標(biāo)，為把勞動(dòng)競(jìng)賽真正落到實(shí)處。有自己施展的舞臺(tái)�？萍紕�(chuàng)效擂臺(tái)以地質(zhì)、工藝技術(shù)人員為主體，緊緊圍繞我廠低壓、低產(chǎn)、低滲、低采油速度、低采出水平和復(fù)雜地質(zhì)條件的特點(diǎn)，以恢復(fù)停產(chǎn)井停產(chǎn)塊、改善低效井低速塊、挖掘剩余油潛力、提高采收率為主攻方向，深入開展競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員充分發(fā)揮技術(shù)專長(zhǎng)，以開拓創(chuàng)新的銳氣，敢于攻堅(jiān)啃硬，發(fā)明佳績(jī)。廠地質(zhì)研究所女科技工作者以增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，以高度的責(zé)任感投入到活動(dòng)中。創(chuàng)新工作理念，老井挖潛、勘探開發(fā)、綜合治理等工作領(lǐng)域中大顯身手。目前通過各種技術(shù)手段，該所女員工共實(shí)施挖潛措施81井次，有效74井次，措施有效率達(dá)91.0%累計(jì)增油1.35萬噸。該所科爾沁室副主任張雪梅，為科學(xué)合理的開發(fā)包1塊，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)科室全體人員，從完善電測(cè)解釋、井斜等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始，開展了對(duì)該塊的基礎(chǔ)研究工作，僅用一個(gè)月時(shí)間，就完成了295口井的對(duì)比分層工作，并繪制油藏剖面圖9張，油層等厚圖6張，構(gòu)造圖1張，為開發(fā)包1塊提供了科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。降本增效擂臺(tái)以經(jīng)營(yíng)管理人員為主體，圍繞強(qiáng)化管理降本增效開展競(jìng)賽活動(dòng)。為消化利息缺口，有效使用生產(chǎn)建設(shè)資金，廠機(jī)關(guān)女工委提出了優(yōu)化、簡(jiǎn)化、控制、挖潛”八字”方針（優(yōu)化—優(yōu)化現(xiàn)有資源、優(yōu)化資金投向、優(yōu)化管理方法。
簡(jiǎn)化—簡(jiǎn)化開采方式、簡(jiǎn)化管理順序、簡(jiǎn)化相關(guān)資料。控制—全面預(yù)算控制、資金集中控制、過程審核控制。挖潛—全系統(tǒng)挖潛、全過程挖潛、全員挖潛從源頭抓起，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化控制，為企業(yè)降本增效做貢獻(xiàn)�；ㄞk主管廉秀波工作一絲不茍，工程項(xiàng)目驗(yàn)收工作中嚴(yán)格執(zhí)行《茨榆坨采油廠項(xiàng)目驗(yàn)收管理方法》參與17個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)5個(gè)項(xiàng)目存在問題10處，進(jìn)行了完全的整改，節(jié)約資金5萬元。概預(yù)算辦公室周桂芬嚴(yán)格預(yù)算審查，上半年參與審查各類工程項(xiàng)目52項(xiàng)，審檢資金249萬元，為企業(yè)降本增效做出了積極的.貢獻(xiàn)。技能創(chuàng)效擂臺(tái)以操作人員、服務(wù)人員為主體，深入開展油井管理、修舊利廢、節(jié)約挖潛和小改小革等競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)基層員工立足崗位，眼睛向內(nèi)，深挖潛力，實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。采油三井區(qū)女工委開展了奇謀妙計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)女工進(jìn)行小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)，從細(xì)小環(huán)節(jié)處尋找效益，該區(qū)女工王亞莉提出在沒有熱洗時(shí)，將區(qū)4個(gè)熱洗罐的火關(guān)掉其中3個(gè)，這樣一個(gè)看似簡(jiǎn)單的小建議每天可節(jié)氣3000立方米。全廠女員工積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽中，截止目前，全廠女員工共提合理化建議336條，實(shí)施108條，參與創(chuàng)效290余萬元。
二加強(qiáng)宣傳。推動(dòng)競(jìng)賽深入開展。
推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展，為營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。通過電視臺(tái)、廠報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等加強(qiáng)了對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳。同時(shí)，為促進(jìn)各單位部門之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，以廠工會(huì)主辦，基層工會(huì)承辦的形式，出版了勞動(dòng)競(jìng)賽�？度河⒆V》分別刊登各單位、基層班組、女工組織在勞動(dòng)競(jìng)賽中的好做法及在競(jìng)賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和典型。下發(fā)到基層班站，并發(fā)布到廠工會(huì)網(wǎng)頁(yè)及廠主頁(yè)，方便廣大女工的閱讀和學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各基層女工組織開展競(jìng)賽活動(dòng)的考核和檢查，將活動(dòng)開展情況做為“綠色管理”重要考核內(nèi)容。利用每季綠色管理集中考核的機(jī)會(huì)，從活動(dòng)方案、活動(dòng)效果等方面對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行檢查督促，有力的促進(jìn)了活動(dòng)的蓬勃開展。
二、以提高女員工綜合素質(zhì)為重點(diǎn)。
結(jié)合公司工會(huì)開展的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班站，依照油田公司黨委“發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題教育活動(dòng)的要求。爭(zhēng)當(dāng)技能型員工”活動(dòng)的安排，女員工中繼續(xù)開展“女性素質(zhì)工程”活動(dòng)，不時(shí)促進(jìn)女員工綜合素質(zhì)的提高。
一積極開展崗位練兵活動(dòng)。
增強(qiáng)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)效的能力，為努力提高女員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。年利用“五小”工程小練兵建設(shè)的契機(jī)，女員工中廣泛開展崗位練兵活動(dòng)，利用井場(chǎng)練兵臺(tái)、爐區(qū)練兵臺(tái)、平安知識(shí)練兵臺(tái)、量油測(cè)氣及流程識(shí)別練兵臺(tái)和管閥識(shí)別練兵臺(tái)等5個(gè)練兵臺(tái)，采取“日學(xué)一題，周練一技，月精一招，年上一級(jí)”循序漸進(jìn)的方式，對(duì)基層女員工進(jìn)行全面深入的技術(shù)培訓(xùn)。同時(shí)為促進(jìn)女工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，聯(lián)合廠培訓(xùn)中心于5月份舉行了采油、集輸、電工、汽車駕駛四個(gè)工種的技術(shù)競(jìng)賽，特別是采油技術(shù)競(jìng)賽中，巾幗不讓須眉，前6名的獲獎(jiǎng)選手中，女工占了5名。廠里高度重視此項(xiàng)活動(dòng)，分別給予技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手名牌筆記本電腦和數(shù)碼相機(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)明了廠成立20年來獎(jiǎng)勵(lì)力度的最高記錄，全廠員工中引起了巨大轟動(dòng)，極大激發(fā)了女員工學(xué)技術(shù)、學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)本領(lǐng)的熱情。
二積極開展“三個(gè)一”活動(dòng)。
每季舉辦一次有價(jià)值的講座，年我以“每年開展一項(xiàng)有意義的活動(dòng)。每月讀一本有影響力的好書”為載體，促進(jìn)女工文化素質(zhì)的提高。開展了開心三色球”活動(dòng)，把三色球發(fā)到每一名女員工手中，并舉辦了三色球比賽，此項(xiàng)活動(dòng)強(qiáng)身健體的同時(shí)，還強(qiáng)化了身體的協(xié)調(diào)功能，受到女員工的歡迎。開辦了女性學(xué)堂”每季舉辦一堂課，目前共舉辦了兩堂課，一是組織女工收看了李踐主講的以“時(shí)間管理”為主題的誰快誰就贏》光盤，二是邀請(qǐng)心理學(xué)家老師舉辦了走近心理學(xué)》講座，第三堂課目前正在準(zhǔn)備之中。同時(shí)今年先后向女工發(fā)放或推薦了給女人101條忠告》細(xì)節(jié)決定成敗》沒有任何借借口》等書籍，豐富了女工的精神世界，提高了女工的文化品味。另外還舉辦了排球賽、五十k撲克大賽、拔河競(jìng)賽等喜聞樂見的室內(nèi)外文體活動(dòng)，吸引廣大女員工加入到各項(xiàng)有益身心的活動(dòng)中來，提高健康素質(zhì)，建議健康積極的業(yè)余生活。
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