公司it部門工作的職責

　　it部門是公司的技術流，他們也是有著制定好的工作職責的。下面就是百分網小編給大家整理的it部門工作的職責，希望大家喜歡。

　　it部門工作的職責篇(一)

　　一、集團公司計算機系統、網絡系統和弱電系統技術全面負責，計算機、打印機所需耗材審核;

　　二、集團公司所有數據、資料的備份和安全保密，防止黑客入侵，使企業(yè)信息資源不被泄露侵犯。

　　三、集團公司全部計算機、打印機及其它附屬設備的定型、調配工作;

　　四、集團公司網絡系統、IP地址的維護管理工作;網絡系統擴建改建的設計、安裝、調試工作;

　　五、集團公司三套電視監(jiān)控系統、一套廣播系統和兩套報警系統的技術負責;

　　六、雙流基地服務器、計算機、打印機、網絡系統的管理、維護工作;DDN電話服務器管理;

　　七、集團公司小型機和所有服務器硬件、軟件的管理、維護工作;

　　八、浪潮系統的管理和維護;SYBASE數據庫的管理和維護，托管服務器的管理和維護;

　　九、郵件系統管理。公司網站管理和上網安全管理;公司所有專線的管理;

　　十、海南公司、化工公司服務器數據管理及技術支持;全國各辦事處技術咨詢。

　　十一、負責公司ERP和CRM 軟件服務器的安裝配置，包括數據庫的管理與備份恢復，解決相關問題，系統優(yōu)化。

　　十二、高新區(qū)宿舍服務器管理、維護及保養(yǎng)。職工上互聯網的安裝、調試

　　十三、機房UPS電源及消防的管理和應急處理;防火墻管理。

　　十四、公司所有計算機、打印機的安裝、調試、維護工作;計算機系統軟件安裝、調試工作;

　　十五、所有設備資料和介質管理;辦公用品領用登記，投影儀和刻錄機管理，

　　十六、集團公司計算機病毒軟件的安裝及升級;客戶端電子郵件的維護工作。

　　十七、領導交辦的其它工作。

　　it部門工作的職責篇(二)

　　1、 項目經理為整個項目的第一責任人。

　　2、 項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

　　3、 項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

　　4、 負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

　　5、 根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。

　　6、 可根據需要調配組內人員等資源。

　　7、 有權對項目組成員提出獎懲建議。

　　8、 項目經理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

　　9、 分配系統設計任務，包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。

　　10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。

　　11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。 開發(fā)小組會議每周至少舉行一次 (可與項 目例會合并) ，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內成員充分溝通。

　　12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

　　13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開 發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

　　14、所需提交文檔： 立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的.合理性和現實性。

　　it部門工作的職責篇(三)

　　1、 計劃：

　　a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。

　　b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。

　　c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。

　　d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。

　　2、 組織：

　　a)組織項目所需的各項資源。

　　b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。

　　c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)

　　d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。

　　e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。

　　f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。

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