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醫(yī)院檢查匯報材料
抓住機遇 乘勢而上
推動醫(yī)院各項工作向前發(fā)展
山西省衛(wèi)生廳來農(nóng)場醫(yī)院檢查工作匯報材料
芳草湖農(nóng)場醫(yī)院
(2010年7月30日)
尊敬的山西省衛(wèi)生廳的各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來農(nóng)場醫(yī)院檢查指導(dǎo)工作。現(xiàn)就農(nóng)場醫(yī)院基本情況、現(xiàn)狀簡要匯報如下：
一、基本概況
芳草湖農(nóng)場地處準(zhǔn)噶爾盆地南緣，呼圖壁境內(nèi)，占地總面積960平方公里，土地面積約為共和國國土的萬分之一，為全國大型國營農(nóng)場之一，擁有常住人口6萬多人，在春秋兩季加之流動人口約為10萬人。目前農(nóng)場以發(fā)展成為以農(nóng)業(yè)為主，農(nóng)林牧結(jié)合，農(nóng)工商俱全的綜合性現(xiàn)代化農(nóng)常
芳草湖農(nóng)場醫(yī)院建于1961年7月，建院40多年來，在農(nóng)場黨委和上級衛(wèi)生主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過幾代醫(yī)務(wù)工作者與歷屆領(lǐng)導(dǎo)的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤耕耘，使醫(yī)院逐步發(fā)展起來。目前，芳草湖農(nóng)場醫(yī)院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保艦康復(fù)、急救為一體的綜合性“二級(縣級)甲等”和“國際愛嬰醫(yī)院”。同時，是農(nóng)六師城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)和中國人壽保險公司定點醫(yī)療機構(gòu)�，F(xiàn)有編制床位150，開放床位180張。設(shè)置科室24個，其中臨床科室9個，內(nèi)一科、內(nèi)二科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、急診科(傳染科)、中醫(yī)科(理療室)、五官、口腔科;醫(yī)技科室7個，檢驗科、放射科、功能科、藥劑科、供應(yīng)室、手麻科、病理室。職能科室8個，院辦、政工辦、醫(yī)務(wù)辦、護理部、院感辦、醫(yī)保辦、財務(wù)辦、總務(wù)辦(設(shè)備)。醫(yī)院總占地面積7.3公頃，臨床建筑面積9600平方米。醫(yī)療設(shè)備100多臺，其中萬元以上醫(yī)療設(shè)備30多臺，使醫(yī)院固定資產(chǎn)從2003年的500萬增加到2009年的2687萬元。近年來，我院在芳草湖農(nóng)場黨委和上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，抓住機遇，乘勢而上，推動醫(yī)院各項工作大踏步向前發(fā)展,使創(chuàng)建40多年的芳草湖醫(yī)院發(fā)生了翻天覆地的變化,實現(xiàn)了兩個效益的不斷提升。醫(yī)院先后被授予師級精神文明單位、兵師先進基層黨組織等榮譽稱號。被芳草湖農(nóng)場評為先進黨總支、先進工作單位等光榮稱號。2006年在兵團醫(yī)院管理年檢查中，獲得團場醫(yī)院第一名。
二、醫(yī)院現(xiàn)狀
(一)醫(yī)院人員技術(shù)結(jié)構(gòu)
截止2009年底，醫(yī)院在崗人員209人(含工人8人、聘用人員41人)，其中高級職稱6人，中級職稱65人，初級職稱118人，無職稱12人;本科31人，大專88人，中專65人，高中4人，初中21人.
(二)醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況
多年來，我院領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實，與時具進，不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，努力改善就醫(yī)環(huán)境。于1994年7月建成2700平方米的門診樓一棟，2004年11月新建4200平方米住院樓一棟，2009年新建了4400平方米醫(yī)技綜合樓一棟，樓內(nèi)配備了電梯、電熱水爐、集中供氧、傳呼系統(tǒng)、層流凈化手術(shù)室等，2008年完成了醫(yī)院門衛(wèi)室建設(shè)及院墻的修建;新建自行車棚3個;2009年修建了600平方米病員餐廳、洗衣房、車庫等基礎(chǔ)設(shè)施。醫(yī)院修建了一座污水處理站使污水排放達到國家環(huán)保二級標(biāo)準(zhǔn)，由于購置了眾多的高科技儀器，方便了群眾，留住了病員，發(fā)展了醫(yī)院，贏得了社會的贊譽。??
(三)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購置情況
醫(yī)院為提高診療水平，提升硬件升級，先后購置各類醫(yī)療設(shè)備100多臺，其中萬元以上醫(yī)療設(shè)備30多臺。2004年底利用北歐銀行貸款近900萬元和自籌資金購置了十二導(dǎo)聯(lián)心電圖機、美國貝克曼全自動生化分析儀、西門子800mAX光機、X線數(shù)字化攝影(DR)、電子胃鏡、多功能麻醉機、呼吸機、病理切片機、西門子彩超和西門子螺旋CT機等醫(yī)療設(shè)備100多臺，創(chuàng)造了團場醫(yī)院購買進口CT的先列。
(四)醫(yī)院人才培養(yǎng)和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育情況
醫(yī)院注重人才培養(yǎng)和臨床醫(yī)學(xué)教育，注重培養(yǎng)自己的學(xué)科帶頭人，通過多種方式加大對人才的培養(yǎng)，充分挖掘內(nèi)部潛力。一是積極組織醫(yī)護和醫(yī)技人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和設(shè)備操作培訓(xùn);二是采用請進來與送出去相結(jié)合的辦法，送出中青年骨干到上級醫(yī)院培訓(xùn)，參加交流會、聘請外院專家來院講學(xué)、查房、手術(shù)。三是加大人才引進的力度，引進本科、大專畢業(yè)生充實了相應(yīng)科室的力量，2009年引進技術(shù)人才和大學(xué)畢業(yè)生9人，帶教實習(xí)和進修生29人，臨床見習(xí)生21人。通過人才戰(zhàn)略的實施，使農(nóng)場醫(yī)院涌現(xiàn)出一批能力強、專業(yè)精、年富力強的學(xué)科帶頭人。
(五)醫(yī)院新技術(shù)、新項目開展情況
醫(yī)院注重加強新技術(shù)、新項目的開展和引進。幾年來，全院開展新技術(shù)、新項目10多項，婦產(chǎn)科開展無痛人流手術(shù);外科開展去骨瓣減壓硬膜下血腫清除術(shù)、腦出血微創(chuàng)穿刺引流術(shù)、腰椎間盤髓核摘除術(shù)、無張力疝修補術(shù)、股骨粗隆間骨折切開復(fù)位動力髖內(nèi)固定術(shù)、正中神經(jīng)吻合術(shù)、半月板部分切除術(shù)、脛骨平臺骨折切開復(fù)位內(nèi)固定術(shù);兒科開展頭發(fā)微量元素檢測項目等。自2008年7月我院與新疆醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院建立了遠程會診，成為醫(yī)學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)協(xié)作醫(yī)院以來，使很多危重病人可以直接得到專家的會診，一改病人看病難、看病貴的局面。通過大力培養(yǎng)人才、引進人才，醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療設(shè)備的使用有了明顯的提高。
(六)醫(yī)院近3年的門診量，出院人次
醫(yī)院2007年門診人68573人次，住院人次5923人次，床位使用率118.3%;2008年門診人55224人次，住院人次6174人次，床位使用率99.7%;2009年門診人52691人次，住院人次6765人次，床位使用率102.2%;2010年上半年門診人25481人次，住院人次3655人次，床位使用率116%。
三、醫(yī)院存在的困難
農(nóng)場近年來對醫(yī)院的基礎(chǔ)建設(shè)給予很大支持，但是，相對于農(nóng)場經(jīng)濟社會的快速發(fā)展、農(nóng)場職工群眾醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，現(xiàn)有的資金投入總是捉襟見肘，無法滿足農(nóng)場職工群眾對醫(yī)療服務(wù)需求的提升，從而也制約醫(yī)院的跨越式發(fā)展。存在的主要困難有：
1、醫(yī)院門診樓(急診科、行政辦公)修建于1994年，面積2700平方米，已屬危樓且結(jié)構(gòu)不合理，門診診療室和急診科用房面積較小，不利于工作的開展。在“十二五”期間前兩年內(nèi)，醫(yī)院急需修建10000平方米的綜合門診樓，主要用于門診、病房、急診科、輔助用房等。
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