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中鐵安委會(huì)匯報(bào)材料
安委會(huì)工作會(huì)議匯報(bào)材料
我們于2006年4月初進(jìn)駐現(xiàn)場，開始進(jìn)行辦公臨建和生產(chǎn)臨建施工。4月下旬3#吸收塔基礎(chǔ)交驗(yàn)后正式進(jìn)入施工生產(chǎn)階段。現(xiàn)階段，3#吸收塔的防腐施工已結(jié)束，4#吸收塔已完成原煙道和凈煙道的安裝施工。在安全方面，全年沒有發(fā)生人員傷害事故、機(jī)械設(shè)備事故、火災(zāi)事故和廠內(nèi)交通事故等，施工局面一直保持平穩(wěn)，且先后有兩人被安質(zhì)部評(píng)為“安全管理先進(jìn)個(gè)人”。
二OO六年安全管理工作總結(jié)
從2006年4月份施工伊始到現(xiàn)在，我們一直嚴(yán)格恪守“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持把安全工作作為重中之重和薄弱的環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持把預(yù)防工作作為安全管理的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在日常管理中，我們也切實(shí)加大了安全培訓(xùn)教育、安全設(shè)施投入、機(jī)械設(shè)備安全、動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查等工作力度，確保了安全文明施工局面的長治久安。
一、堅(jiān)持以人為本的管理原則，狠抓管理體系建設(shè)和作業(yè)班組管理
我們特別強(qiáng)調(diào)了“安全大于天”這個(gè)理念，堅(jiān)持要求各級(jí)管理人員時(shí)刻都要清醒地認(rèn)識(shí)到安全工作的極端重要性。我們不僅對(duì)分公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《交通管理規(guī)定》等管理制度組織進(jìn)行了學(xué)習(xí)，而且以電子文檔的形式進(jìn)行了發(fā)放。同時(shí)，我們又結(jié)合本工程現(xiàn)場的實(shí)際，制定下發(fā)了《廠內(nèi)交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》、《車輛管理規(guī)定》、《工程現(xiàn)場安全施工考核標(biāo)準(zhǔn)》、《工程現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》和《事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告管理規(guī)定》等五個(gè)內(nèi)部安全管理規(guī)定。
在管理體系方面，我們建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首，施工經(jīng)理和安全工程師為主的安全管理網(wǎng)絡(luò)，且所有專職安全管理人員均做到了持證上崗。在日常的現(xiàn)場監(jiān)督檢查中，我們也非常注重與各級(jí)管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的不正確認(rèn)識(shí)和不穩(wěn)定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
在施工分包方的管理方面，我們定期組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)從分公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)，對(duì)施工情況進(jìn)行總結(jié)與分析，做出階段性規(guī)劃與部署。同時(shí)，對(duì)作業(yè)班組的班前會(huì)進(jìn)行不定期監(jiān)督，對(duì)班前交底記錄進(jìn)行抽查等，堅(jiān)持將其納入我們的日常管理工作中。
二、堅(jiān)持抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
在安全培訓(xùn)教育方面，對(duì)所有新入廠的人員均進(jìn)行了安全教育和書面考試，對(duì)特種工進(jìn)行上崗證件審查和報(bào)驗(yàn)，在重大作業(yè)項(xiàng)目施工前組織進(jìn)行了書面安全技術(shù)交底。共報(bào)審施工作業(yè)方案九份，報(bào)審特種工三十五名，書面安全技術(shù)交底十二份，辦理內(nèi)部安全作業(yè)票一份。
在安全設(shè)施投入方面，現(xiàn)場先后投入?yún)^(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌三塊、速差自鎖器(20米長)兩個(gè)、鋼絲軟爬梯兩個(gè)、安全標(biāo)識(shí)牌六十余塊、2公斤的干粉滅火器近七十瓶、電焊機(jī)集裝箱四個(gè)、集中氣瓶籠四個(gè)、防臺(tái)防汛設(shè)備若干，直接費(fèi)用共計(jì)近十萬元。
在安全監(jiān)督檢查方面，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，也及時(shí)隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周的專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)存在的不足和問題督促作業(yè)班級(jí)組織進(jìn)行整改。截止到目前，共下發(fā)內(nèi)部書面整改通知單九份，整改事項(xiàng)共計(jì)二十余條，整改完成及反饋率100%;下發(fā)工作聯(lián)系單四份，下發(fā)內(nèi)部處罰單六份計(jì)罰款五千元，下發(fā)內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)單兩份計(jì)兩千元。
三、積極加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理責(zé)任
在工程開工之前，我們嚴(yán)格按規(guī)定向分公司和監(jiān)理等相關(guān)方報(bào)審了相關(guān)證照，并與分公司簽訂了書面的安全管理協(xié)議。同時(shí)，對(duì)作業(yè)單位的資格進(jìn)行了審核，并相互簽訂了安全施工管理協(xié)議。在施工期間，針對(duì)作業(yè)區(qū)域存在的交叉作業(yè)，先后與上海電建、浙江二建等相關(guān)單位簽訂了書面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的職責(zé)和義務(wù)，有力地確保了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅(jiān)持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。針對(duì)腳手架搭拆作業(yè)，為了強(qiáng)化作業(yè)班組的自我管理意識(shí)和能力，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，又督促作業(yè)單位與作業(yè)班組簽訂了內(nèi)部安全施工管理協(xié)議。
四、堅(jiān)持做好機(jī)械設(shè)備安全管理工作，嚴(yán)防惡性事件發(fā)生
在日常工作中，我們對(duì)所有入廠使用的特種設(shè)備(包括自帶的汽車吊、現(xiàn)場臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機(jī)械)，均按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)報(bào)告和相關(guān)執(zhí)照的審查和報(bào)驗(yàn)，并對(duì)使用過程中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。人員持證上崗監(jiān)管方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場之時(shí)即按規(guī)定進(jìn)行了嚴(yán)格的審查和報(bào)驗(yàn)。對(duì)在此期間證件復(fù)審后的特種人員也同樣按規(guī)定重新進(jìn)行了審查和報(bào)驗(yàn)。
同時(shí)，我們也加強(qiáng)了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對(duì)起重機(jī)械的作業(yè)環(huán)境和車況進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
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