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迎接安全檢查匯報材料
08年是反違章管理年，也是隱患治理年，支公司通過強化安全目標(biāo)管理、落實各級人員責(zé)任制、無違章班組創(chuàng)建、規(guī)范小型作業(yè)流程管理，現(xiàn)場反違章安全督查，始終把防止人身傷害工作做為頭等事件來抓;通過隱患排查、百日專項安全督察活動以及兩清理把缺陷和隱患找出來，對能整治的隱患立即進行了整治，對不能整治的隱患制定整改措施和方案,把防止電網(wǎng)事故和防止設(shè)備損壞工作做好;通過開展倒閘操作比武促進防誤操作管理。確保電網(wǎng)安全，為奧運保電打好堅實的基礎(chǔ)
良好的安全環(huán)境是企業(yè)搞好各項工作的前提，同時也是企業(yè)創(chuàng)造最佳效益的保證。支公司在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家電網(wǎng)及盛分電力公司的一系列電視電話會議精神，堅定不移的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保證了輸配變電設(shè)備的安全運行，保障了城鄉(xiāng)居民正常的生產(chǎn)生活用電。截止11月30日支公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)5577天。
一、強化安全管理，落實目標(biāo)責(zé)任制
2008年是反違章管理年，是開展“無違章班組”、實施“平安創(chuàng)建”的一年。結(jié)合“四無”創(chuàng)建，年初支公司經(jīng)理在全面安排全年安全工作的基礎(chǔ)上，與各分管經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書和創(chuàng)建“四無”責(zé)任書，制定安全生產(chǎn)目標(biāo);各分管經(jīng)理與股室、股室與班組、班組與班員層層簽訂責(zé)任書;安培股組織全體職工進行了“四不傷害”和防止人身傷害責(zé)任書的簽訂。通過層層落實責(zé)任，明確任務(wù)，做到了安全生產(chǎn)一級向一級負(fù)責(zé)，從而激發(fā)了職工的工作熱情和責(zé)任感，為全員全方位抓好安全工作創(chuàng)造了有利的環(huán)境，形成了安全生產(chǎn)分級負(fù)責(zé)，逐級控制，責(zé)任到人的良好格局。
二、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動組織情況。
根據(jù)盛分公司通知要求，支公司下發(fā)了《霍州供電支公司安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》(霍供安[2008]139號文)，成立了以支公司經(jīng)理、書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)4個督察小組，含蓋支公司安全保證和監(jiān)督體系，生產(chǎn)、農(nóng)電、供電、多經(jīng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對各自督察范圍內(nèi)的安全隱患進行排查整治;同時根據(jù)分公司《關(guān)于認(rèn)真執(zhí)行“個人危險因素控制措施卡”的通知》加大對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，各級督察人員填寫監(jiān)督卡188份;對18個班組進行了檢查，對188個工作現(xiàn)場，進行了檢查指導(dǎo)，對檢查發(fā)現(xiàn)和政府督辦的安全隱患進行了認(rèn)真的排查和整治。
1、安全隱患排查治理專項行動圍繞安全監(jiān)督與保障工作、電網(wǎng)安全運行管理工作、設(shè)備與生產(chǎn)安全管理、供電安全管理、農(nóng)電安全管理、基建(多經(jīng))安全以及人身安全、迎峰度冬、安全教育、交通消防等展開全面的排查。
2、安全隱患具體排查情況。
(1) 樹木類：共計 202 處;其中35、10KV共計202處;
(2) 違章建筑類：共計37處;其中35、10KV37處。
(3) 設(shè)備類：共計55處;其中變電設(shè)備 12處;輸配電設(shè)備3處; 低壓設(shè)備40處;
(4) 供電安全(用戶設(shè)備)：共計40處。
(5) 證照不全類：593 處。
(6) 政府責(zé)令停止供電類：6處。
(7)政府督辦類：源頭小學(xué)、義城小學(xué)、405線路
(8) 其他類：
(9) 總計 923處。
為了把設(shè)備消缺落實到實出，結(jié)合安全性評價、安、反措工作，各股室認(rèn)真組織落實，為設(shè)備的安全運行打牢了基矗
在整治隱患的同時把“電力設(shè)施保護 ”和“兩清理”工作相互結(jié)合，積極和202個村簽訂了“共建平安通道協(xié)議”，力爭做到整治后無隱患。
為保證電力設(shè)施保護工作的長效機制，成立了支公司電力設(shè)施領(lǐng)導(dǎo)組，積極和市政府協(xié)商成立“霍州市電力設(shè)施保護領(lǐng)導(dǎo)組”，分3三個階段開展打擊盜竊破壞電力設(shè)施、盜竊電能等違法犯罪活動。瞄準(zhǔn)目標(biāo)、重點打擊，營造氛圍。
四、承發(fā)包工程的管理情況。嚴(yán)格按照分公司“承發(fā)包工程管理辦法”，嚴(yán)格施工隊的資質(zhì)審查，三措的審核以及人員培訓(xùn)的把關(guān)，杜絕無施工三措、無安全培訓(xùn)、無安全技術(shù)交底開工。
(八)生產(chǎn)、大修、技改等作業(yè)現(xiàn)場防設(shè)備、防電網(wǎng)、防人身事故、防人員責(zé)任事故等安全措施落實情況。檢查新設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收、啟動各環(huán)節(jié)的情況，檢查施工作業(yè)方案的編制、審批、交底情況，現(xiàn)嘲三措”、安全設(shè)施及作業(yè)環(huán)境情況，文明現(xiàn)場施工開展情況。
三、提高全員的安全意識，創(chuàng)建平安電力企業(yè)
利用SG 186安全管理系統(tǒng)，進行學(xué)習(xí)計劃布置，推出新的知識，開展專題討論，引導(dǎo)大家談思想、談觀點、談體會，暢所欲言，各抒己見。
2、利用企業(yè)黑板報、墻報、宣傳欄等輿-論工具，定期登載有關(guān)學(xué)習(xí)知識，通報企業(yè)內(nèi)部安全學(xué)習(xí)情況，每月通報表揚“陽光評”、“平安創(chuàng)建”，對獲獎人員給予披紅帶花并在宣傳欄給予張貼。
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