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會議主持人串詞
召開會議通常都有會議主持人，日常工作性會議均由領(lǐng)導(dǎo)者自己邊發(fā)言邊主持，稍大型的會議則需要專門的會議主持人。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的會議主持人串詞，僅供參考。
會議主持人串詞 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好
在這辭舊迎新的日子，我們召開一年一度的公司年終會，與大家歡聚一堂總結(jié)過去，分析形勢，相互交流，展望未來。
在過去的一年中 (說說公司取得的成績等等)
參加今天年終會的主要領(lǐng)導(dǎo)有公司總經(jīng)理XXX，副經(jīng)理XX，部分管理人員、技術(shù)人員及員工代表，共 人。在這里，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨大會，首先讓我們以掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
一、 大會進(jìn)行第一項：請公司總經(jīng)理做20xx年度工作總結(jié)。
讓我們再次用掌聲向張總表示感謝。20xx年是我們XX物流公司不同尋常的一年，取的了豐碩的成績。 我們堅信，20xx年在以張總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們將以求新務(wù)實的工作作風(fēng)，重生產(chǎn)，抓效益，再上一個新的臺階，真正做到沃土生金。
二、大會進(jìn)行第二項：請公司領(lǐng)導(dǎo)宣布20xx年度優(yōu)秀員工名單。并請優(yōu)秀員工到主席臺前領(lǐng)獎。
三、大會進(jìn)行第三項：請優(yōu)秀員工代表發(fā)言。
我想張會計的發(fā)言也代表了全體受獎人員的心聲，成績只代表過去，面對嶄新的一年，希望在不同工作崗位的'優(yōu)秀員工能夠不驕不躁在工作中真正地起到模范帶頭作用。
四、大會進(jìn)行第四項：由公司員工代表發(fā)言。
相信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，加之科研創(chuàng)新能力的不斷增強(qiáng)，我們公司的發(fā)展會越來越好!
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局。我們堅信，金沃集團(tuán)經(jīng)過人才優(yōu)化，管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!會議到此結(jié)束!
企業(yè)是沒有圍墻的大學(xué)，在這里學(xué)到的每一項技能都是個人生存的本領(lǐng)。感謝你們，正是因為你們的付出，在此，向你們道一聲：謝謝你們用辛勤的付出和智慧的貢獻(xiàn)!你們辛苦了!新一年的腳步也越來越近，在此，我們將祝愿送給每一個關(guān)心和關(guān)注我們成長的伙伴們!送給今天大會的所有人員,感謝有你們的一路相伴!
20xx年注定是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是充滿激情和夢想的一年。
因為在新的一年里大康公司將會進(jìn)入一個新的高潮。就讓我們攜起手來，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，希望明年我們在相距這里，相逢大康!再譜寫新篇章。
謝謝大家!散會!
會議主持人串詞 2
王：質(zhì)量工作會議馬上開始，請大家保持會場安靜，并將手機(jī)調(diào)為震動或靜音狀態(tài)。(等10秒鐘左右)
王：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好!
經(jīng)公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，今天我們召開公司二季度質(zhì)量工作會議。為了有計劃地開展質(zhì)量工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)，按照科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行管理。切實采取有力的措施抓緊抓好藥品質(zhì)量管理工作，使公司藥品經(jīng)營質(zhì)量管理工作更加安全、科學(xué)、規(guī)范。提高公司經(jīng)營質(zhì)量管理水平和質(zhì)量信譽(yù)。
本次會議意義十分重要，希望大家集中精力把會議開好。會議的主要任務(wù)是，全面總結(jié)3—6月份以來公司質(zhì)量管理工作，以及對今后質(zhì)量工作的安排部署，認(rèn)真分析當(dāng)前我們面臨的中藥飲片質(zhì)量安全局面，進(jìn)一步動員大家認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，再接再厲，為促進(jìn)全年質(zhì)量無責(zé)任事故發(fā)生目標(biāo)順利實現(xiàn)，作出積極貢獻(xiàn)。
王：本次質(zhì)量會議議程共有8項內(nèi)容，根據(jù)會議議程安排，下面進(jìn)行會議第一項議程：
王：首先由我宣讀本次質(zhì)量會議的積分制管理標(biāo)準(zhǔn)。
(1)、加分項
1、參加此次會議的人員每人加B分10分。
2、提前到達(dá)會議室前三名者每人加B分10分。
3、為本次會議進(jìn)行后勤服務(wù)人員每人加B分10分。
4、管理人員匯報工作時采用PPT方式者加B分10分。
5、會議期間認(rèn)真做好筆記，并在微信群分享者加B分5分。
6、在會議期間提出有關(guān)質(zhì)量方面的合理化意見或建議的人員每條加B分10分，一經(jīng)采納每條建議再加B分50分
�、�、扣分項
1、遲到5分鐘以上者扣B分10分。
2、會議期間不遵守會場紀(jì)律(交頭接耳、打瞌睡、亂扔垃圾、任意走動、手機(jī)鈴聲響等)，有以上行為者每發(fā)現(xiàn)一次扣B分10分。
3、中途離場者扣B分30分。
4、不配合此次質(zhì)量工作會議的人員扣B分50分。
5、無故不參加本次會議的人員扣A分20分，B分50分。 王：下面進(jìn)行會議第二項議程：
第三項內(nèi)容……，
第四項內(nèi)容……，
第五項內(nèi)容……，
一、批發(fā)環(huán)節(jié)
1、經(jīng)營管理存在的問題
(1)庫區(qū)未能按標(biāo)識存放藥品;(藥品與非藥品、內(nèi)服藥與外用藥混放)。
(2)溫濕度記錄存在問題;(溫度或相對濕度不符合規(guī)定)
二、零售環(huán)節(jié)
1、GSP有關(guān)記錄填寫不規(guī)范
(1)購進(jìn)、驗收、養(yǎng)護(hù)等記錄填寫不規(guī)范，如未按照先驗收合格再上柜銷售的程序操作。
(2)藥品近效期催銷表、藥品巡檢記錄、中藥飲片裝斗清斗記錄登記不及時，甚至出現(xiàn)個別藥品已售完記錄才補(bǔ)填或不寫的現(xiàn)象。
(3)藥品購進(jìn)驗收僅是簡單的簽字，并不查驗實物，藥品養(yǎng)護(hù)記錄不全面。員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作不到位。
以上出現(xiàn)的問題希望各公司質(zhì)量管理人員積極進(jìn)行落實和整改。為貫徹好這次會議精神，下面我再提三點具體要求:
一是抓住重點，確定藥品質(zhì)量管理工作的重點。全力以赴把好七關(guān)。把好購進(jìn)、驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)、銷售、設(shè)施設(shè)備和GSP(GMP)日常管理關(guān)。
二是落實責(zé)任，提升管理水平和效益。我們要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作任務(wù)，狠抓工作落實，把任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步落實到責(zé)任人，做到事事有著落、項項有措施;做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切協(xié)作，形成合力。我們要著眼于建長效機(jī)制，打持久戰(zhàn)。我們要以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識，著力構(gòu)建藥品安全質(zhì)量保障體系，，從而使專項工作和日常工作互相促進(jìn)、共同完成。
三是加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)。制定質(zhì)量方面的詳細(xì)培訓(xùn)計劃，每月都要安排人員進(jìn)行GSP(GMP) 知識以及相關(guān)法律法規(guī)和公司制度以及操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行課后考試，使每位員工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的程度。對人員定期培訓(xùn)以牢固樹立質(zhì)量意識和規(guī)范操作的意識。
王：現(xiàn)在請公司董事長兼總經(jīng)理齊總做重要總結(jié)講話。
好，剛才齊總對今后的質(zhì)量工作作了重要講話，對各分公司、各部門質(zhì)量管理工作上半年作出的積極貢獻(xiàn)，給予了充分肯定。對今后就如何圍繞全年質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，更好地發(fā)揮全體員工群體優(yōu)勢，加強(qiáng)員工質(zhì)量培訓(xùn)教育，增強(qiáng)質(zhì)量工作的針對性和實效性，提出了具體要求。這對于推進(jìn)質(zhì)量管理工作順利實施產(chǎn)生積極的影響，是我們今后一個時期做好質(zhì)量管理工作的`指導(dǎo)思想。齊總對公司今年以來質(zhì)量管理工作進(jìn)行了全面總結(jié)，在看到成績的同時，實事求是的指出了存在的問題和不足，并針對當(dāng)前面臨的藥品(中藥飲片)質(zhì)量安全新形勢，提出了下一步的工作指導(dǎo)思想、要求及措施。這些工作都是我們質(zhì)量管理形勢任務(wù)的需要，是今后質(zhì)量管理工作的總抓手。對我公司上半年質(zhì)量、安全形勢進(jìn)行了全面分析，使我們對當(dāng)前的質(zhì)量、安全形勢有了更加清醒的認(rèn)識，為今后更加有針對性地開展工作指明了方向。可以說這既是一次工作總結(jié)部署會，更是一次動員會，鼓勁加油會。面對新形勢要有新境界，面對新變化要有新思路，面對新任務(wù)要有新作為，希望大家在思想上引起足夠的重視，在抓質(zhì)量管理安全工作責(zé)任落實上狠下功夫。我們一定要形成人人為質(zhì)量、安全獻(xiàn)策，個個為質(zhì)量、安全出力的良好氛圍，繼續(xù)推動公司質(zhì)量管理工作健康發(fā)展。
王：下面我宣布金方醫(yī)藥有限公司二季度質(zhì)量工作會議圓滿結(jié)束。散會!
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