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道路施工匯報材料

時間:2022-08-04 03:25:24 匯報材料 我要投稿
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道路施工匯報材料

文章標(biāo)題:加強代建市政建設(shè)工程安全文明施工管理匯報材料

道路施工匯報材料

市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是政府發(fā)展經(jīng)濟,為民辦好事、實事的一項重要內(nèi)容。作為代建單位,一定要依法履安全生產(chǎn)、文明施工的管理責(zé)任,把好事辦好。

2009年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項不包括分項,分布三鎮(zhèn),除*部分路段征用農(nóng)田新建外,其它項目都在車流量大的城區(qū)。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等,道路建設(shè)維護項目同步建設(shè)電纜溝,市中心城區(qū)主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少,但實施難度大,要求高、困難多。但我公司在市城投公司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),樹立科學(xué)發(fā)展觀,本著對黨和人民負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、盛市安全生產(chǎn)會議精神,努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任,加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度,取得較好成績。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故,文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法,匯報如下:

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任

為了加強市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理,公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組,董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),有部門承辦,有人員落實。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心,層層落實管理責(zé)任。進一步完善了安全文明責(zé)任管理制度,明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀,落實安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從2009年開始就著手建立各項管理制度,公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點及考核管理辦法》,明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工,道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點、考核獎罰等,初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實踐中,我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),修改、補充、完善管理辦法,先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等,通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為,努力規(guī)范管理,提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊伍,搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映,搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍,搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法:

1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定,依法進行工程招標(biāo);

2、工程招標(biāo)前,市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進行實地考察,并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn),把差的報名單位拒之門外;

3、防止惡意低價中標(biāo),以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束,強化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟合同關(guān)系,對承包人,只能通過經(jīng)濟合同的形式實施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件,我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門的安全、文明施工要求;

1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施,監(jiān)理單位要編專項安全、文明施工監(jiān)理計劃;

2、工程投標(biāo)報價,要單獨編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算,不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標(biāo)報價;

3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標(biāo)前會上進行強調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中,06目年又增加了安全、文明施工專項條款,同時,與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協(xié)議》,把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進合同。

五、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé),但這些工程都在市政工程施工斷面施工,我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定,我們對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實際情況,采取了以下措施:

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理;

2、同步建設(shè)施工進場前,必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃、文明施工措施,統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍,進出場時間,發(fā)《進場施工通知單》;

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋;

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量,由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔,同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費用;

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工協(xié)議書;

6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會,及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題;

2、除了日常檢查外,定期進行安全、文明施工大檢查,每季度組織開展安全、文明檢查評比活動,編發(fā)《市政工程安全文明周報》,公布工程施工中存在的問題,交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時整改;

3、公布安全文明施工紅黑榜,和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚,差的批評,建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾;

4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的,對相關(guān)責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰。

5、向承包單位按工程中標(biāo)價的1收文明施工保證金,工程完工后,按合同約定及時退還。用經(jīng)濟手段強化安全、文明施工管理。

我公司在市政工程建設(shè)管理方面雖取得了一點成績,但是也存在許多問題,我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)教訓(xùn)教訓(xùn),改進、加強建設(shè)工程安全文明施工管理,努力上水平、上臺階,為我市市政建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

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