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在企業(yè)員工動員大會上的講話
企業(yè)召開員工動員大會，領(lǐng)導在會議上發(fā)言會說些什么呢?下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的員工動員大會發(fā)言稿，僅供參考。
員工動員大會發(fā)言稿【篇一】
同志們：
大家好!
今天我們借用員工培訓的寶貴時間召開這個會議，原因很簡單，因為咱們這次培訓至關(guān)重要，這關(guān)系到公司發(fā)展規(guī)劃中生產(chǎn)計劃這一重要環(huán)節(jié)的實施，是公司投產(chǎn)運營的關(guān)鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓的目的、任務和目標，很重視地組織、參與這次培訓，使培訓工作收到最佳效果，為公司按計劃投產(chǎn)運營奠定基礎(chǔ)。
下面我代表公司領(lǐng)導班子就此次培訓講幾點意見： 首先是這次培訓的組織實施問題，這次培訓由公司人力資源部組織實施，由副總經(jīng)理***----全權(quán)負責，由于培訓關(guān)系到企業(yè)的建設、投產(chǎn)和長遠發(fā)展，所以組織部門首先要有一個清醒的認識，引起高度的重視。如果培訓工作不能達到預期目標，將直接影響企業(yè)的如期投產(chǎn)，給企業(yè)帶來財力物力的浪費，造成不應有的經(jīng)濟損失，對外還將影響企業(yè)的形象。這是培訓的組織者必須認識到的，也是每個參加培訓的員工必須認識到的。所以請大家認真對待這次培訓。
從咱們?nèi)肆Y源部來說，培訓工作要本著對公司負責、對員工負責的原則進行，要有計劃、有步驟、有目標、有考核，按部就班地進行，踏踏實實地工作。培訓內(nèi)容要全面，要考慮到試車投產(chǎn)以及正式運行的方方面面，正常運行怎么操作，出現(xiàn)故障如何排除，緊急狀況又怎樣應對，這些都要涉及到，都要盡可能想周全�；驹怼⒉僮饕�(guī)程、安全防范、管理制度就更不用說，每個員工必須要熟練掌握、全面領(lǐng)會，絕不能有絲毫模糊。這是硬指標，要納入員工的業(yè)績考核體系，歸入員工個人檔案，與員工的錄用、轉(zhuǎn)正、調(diào)資、收益直接掛鉤。
對參加培訓的員工來講，必須要掌握三個方面的內(nèi)容： 一是學習公司產(chǎn)品的專業(yè)知識，了解主要設備構(gòu)成，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)流程。這是公司生產(chǎn)的基本原理，也是產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)，這是每個公司員工必須要了解和掌握的東西。在學習過程中要做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本崗位工作實際，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高。
我們屬于新建企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)復雜，文化程度高低不一，專業(yè)知識參差不齊。就以后的崗位安置也不相同，但是，不論將來是什么崗位，什么工種，這一方面的內(nèi)容都必須全面掌握。也只有這樣，我們的員工才能了解自己的企業(yè)，認識企業(yè)的產(chǎn)品，才能從內(nèi)心世界感知企業(yè)在同行業(yè)的地位，才能理解企業(yè)在行業(yè)競爭中的實力，才能真真正正地產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛。才能激發(fā)工作熱情，把成就個人理想與推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標融為一體，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動力。
二是掌握各種基本技能，這是本次培訓的重中之重，也是關(guān)乎培訓成功與否的決定性環(huán)節(jié)。我們擁有國內(nèi)最先進的設備，還有一流的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，有最好的硬件基礎(chǔ)。這是企業(yè)為你們提供的最佳平臺，將給你們帶來展示個人才能的機會。這是一個很好的舞臺，是一個國內(nèi)一流的舞臺，但作為經(jīng)營者，我們也希望走上這個舞臺的是一支一流的隊伍，一流的演員。通過雙向選擇，我們相互選擇了對方，作為公司的第一批創(chuàng)業(yè)者，我希望每位“電投人”都能很好地把握這次機會，認認真真地學習，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握操作技能，為將來順利走上工作崗位，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)人生價值打下良好的基礎(chǔ)。
三是強化團隊意識，樹立公司形象，建設企業(yè)文化。公司自創(chuàng)建至今，陸續(xù)吸收了來自不同行業(yè)，不同層次的員工三百多人，這些新員工的到來，匯聚成了企業(yè)的新鮮血液，在企業(yè)的前期建設中展現(xiàn)出了蓬勃的生機與活力，為企業(yè)建設做出了很大的貢獻。與此同時，隨著員工數(shù)量的不斷增加，企業(yè)員工在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合、團隊意識方面存在的問題也暴露了出來。這也是我們這次培訓必須要解決的一個重要問題。企業(yè)就像一臺完整的設備，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺設備上的配件，缺少了哪一個，這臺設備都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺設備的正常運行，所以存在設備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協(xié)調(diào)配合問題，通過這次培訓，我希望能解決好這個問題。
這次培訓是全員參加的培訓，涉及面廣，涵蓋范圍大，這不僅是一次增長知識、提高技能的機會，也是一次增進了解，促進交流、增強團結(jié)、提高團隊意識的良好機會。有了良好的'團隊意識，我們的員工中才能形成凝聚力，齊心協(xié)力、眾志成城，我們的企業(yè)才會有發(fā)展的動力，有美好的前景。
這次培訓還將涉及到公司的企業(yè)文化建設問題，是一個需要經(jīng)過長期不懈地努力，需要全方位各層次協(xié)同配合，是一個不斷積累、逐步積淀的過程。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，只有優(yōu)秀的企業(yè)文化才能推動企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化教育對于增強員工的責任意識和主動工作、積極創(chuàng)新意識，對于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)和提高員工的主人翁精神和團隊意識，對于打造一支思想過硬、作風嚴謹、技術(shù)精湛、能打硬仗的優(yōu)秀員工隊伍都具有重要的作用。因此，大家必須清醒地認識到，千里之行始于足下，我們的企業(yè)文化建設是與企業(yè)的硬件建設是同步的，基礎(chǔ)建設的起點就是我們企業(yè)文化建設的起點，所以，我們必須要從現(xiàn)在開始，從大處著眼，從小處著手，積極參與企業(yè)文化建設，要建設一支好的隊伍，讓這支隊伍在企業(yè)扎根，更要讓企業(yè)文化在每一個員工的心里扎根，并且要推而廣之，讓我們的企業(yè)文化在社會上傳播，在公共心中扎根。使我們的企業(yè)具備持續(xù)、快速、健康發(fā)展的源動力，把公司建設成為業(yè)界一顆耀眼的明星。
這次培訓工作結(jié)束后，我們的培訓組織部門還要做好考核和總結(jié)兩方面的工作。通過考核，把筆試成績與日常表現(xiàn)綜合打分，考評結(jié)論與工資收益直接掛鉤，并將相關(guān)結(jié)論歸入員工個人檔案，作為以后轉(zhuǎn)正定級、升級考核的基礎(chǔ)資料。另一方面，培訓組織部門也要做好總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，作為以后培訓工作的借鑒。同時還要把這項工作規(guī)范化、制度化，長期貫徹執(zhí)行。
同志們：“知識改變命運，學習成就未來”，希望這次培訓，能起到拋磚引玉的作用，激發(fā)出大家的學習熱情，掀起一股學知識、比技能、講奉獻的熱潮，做一個愛崗敬業(yè)、求精務實、拼搏創(chuàng)新的“甘投人”，為我公司順利投產(chǎn)運營創(chuàng)造條件，讓我們攜起手來，開拓前進，共同創(chuàng)造******美好的明天!
最后預祝此次培訓工作獲得圓滿成功!
員工動員大會發(fā)言稿【篇二】
全礦員工同志們：新年好!
首先給大家拜個年!祝大家工作順利、財運亨通、吉星高照、心想事成。
剛才各位副礦長和財務總監(jiān)安排布臵了各自分管范圍內(nèi)的工作，他們安排的工作就是我們今年要完成或?qū)崿F(xiàn)的目標。
今年我礦的任務依然相當艱巨，一方面我們要讓礦井順利驗收，另一方面我們還要安安全全地完成公司下達的153萬噸的生產(chǎn)任務、各項安全指標和礦井的安全質(zhì)量標準化建設。雖然，任務重了點，然而，我們非常有信心，因為我礦有你們這樣一支敢打勝仗、能吃苦耐勞的好員工隊伍。
去年我們在公司的領(lǐng)導下，遵循年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導思想，千方百計地抓好安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標準化建設。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，克服重重困難，全面加快企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過大家的不懈努力，我礦各項工作整體上了一個新的水平，創(chuàng)下了我礦建礦以來的多個第一，全礦歷史性地呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
去年我們立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質(zhì)條件差、生產(chǎn)戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，邊生產(chǎn)邊技改，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理。充分發(fā)揮隊和班組的作用，減少環(huán)節(jié)影響，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度;全年共生產(chǎn)原煤92.91 - 1 -萬噸，創(chuàng)歷年產(chǎn)煤最好記錄，比前年的34萬噸多產(chǎn)58萬噸，同比增長了276%;銷售收入4.29億元，比前年翻了兩番;給國家貢獻稅金8281萬元。給大家發(fā)放工資40386575元，是建礦以來發(fā)出工資最多的一年。但是去年我們在節(jié)能減排上注意不夠，造成生產(chǎn)成本高達2億6千7百多萬元，可以說浪費相當嚴重，也創(chuàng)了我礦歷史第一。值得慶幸的是，去年我礦未發(fā)生一起重大安全事故，消滅了重傷以上人身安全事故和機電運輸二類以上事故，煤礦安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)，保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)態(tài)勢。可是，小的安全事故還是時有發(fā)生，重點表現(xiàn)在安全意識淡薄，麻痹大意、疏忽過失，存在僥幸心理，有的礦級領(lǐng)導、科隊長責任心不強，管理不到位，有的要嘛不下井，要嘛是下井轉(zhuǎn)一圈就上來了，這些情況，今年必須克服。我們一定要加強管理，安全為天，任何事情都沒有安全重要，有些安全問題工人注意不夠的，隊長、班長一定要引起足夠的重視，在安全問題上不允許講人情，絕不能有任何同情的心理，誰不重視安全，就等于不重視生命，就是與我過不去，這樣的管理人員是不合格的。我們的管理人員一定要做重視安全的合格的管理者。去年，發(fā)生的一些安全問題都是對安全不夠重視造成的，有的是完全可以避免的，比如自己搬的石頭怎么能讓砸了自己的腳呢，這是天災還是人禍?這能怨誰?這完全是責任心不強、麻痹大意造成的;還有爬礦車的、還有行車就違規(guī)行人的，這些現(xiàn)象今后決不能再出現(xiàn)。
下面我就今年的工作提幾點要求：
(一)要精神抖擻大戰(zhàn)。精神是一種狀態(tài)、一種追求，沒有一點
“闖”的精神，沒有一股“拼”的勁頭，就走不出一條好路，就干不出一番大的事業(yè)。今年，公司給我們下達的原煤生產(chǎn)指標為153萬噸，沒有一種精神是完不成的。去年我們之所以取得如此驕人的成績，靠的就是這種精神，這種志在必得、戰(zhàn)則必勝、干則必成的精氣神。同樣，奪取今年決戰(zhàn)全勝，也必須靠這種精神，靠這種精氣神。希望全礦每一名員工，在工作中進一步增強責任意識、進取意識，通過縱比增信心，橫比找差距，把各自的工作自覺地擺到全礦發(fā)展的大局中，去比較、去定位，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，一刻不懈怠、一刻不停頓、一刻不放松地抓落實，以奮發(fā)有為、決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài)推動工作、加快發(fā)展。
(二)要深入一線善戰(zhàn)。深入是一種方法、一種水平，也是一種能力。大家要明確，做任何事情一具體就深入，一具體就突破，一具體就落實。煤礦生產(chǎn)是采掘機運通的運行，是“真槍實彈”，本身就是非常具體的事。要想發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、推動工作，最直接、最有效的方法就是深入基層、深入一線、深入現(xiàn)場，做到干部在一線指揮，措施在一線落實，辦法在一線研究，問題在一線解決，作風在一線轉(zhuǎn)變，矛盾在一線化解，經(jīng)驗在一線總結(jié)，水平在一線檢驗。尤其是科室隊領(lǐng)導干部，要身先士卒，率先垂范，主動服務，靠前服務，到一線坐鎮(zhèn)指揮，到一線解決問題，到一線督促指導，提供全過程、全方位的協(xié)調(diào)服務。需要解決的問題，要從快從速，絕不能把小事拖成大事，把難事拖成棘(ji)手的事，把棘手的事拖成全局性的事。
(三)要同心協(xié)力會戰(zhàn)。同心是一種風格、一種境界，也是一種形象。今年，各部門要圍繞礦井驗收，以安全質(zhì)量標準化為主線，緊緊圍繞完成153萬噸目標任務，開展“我為驗收獻一計、我為煤礦做貢獻”的比、學、趕、幫、超活動，堅持用安全生產(chǎn)的成果，檢驗每個員工的工作效果，做到“業(yè)績導向，結(jié)果第一”。在工作中，要重點加強安全教育，尤其要組織一二線員工學好用好《安全生產(chǎn)法》、新《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)法律法規(guī)，讓每一位員工都成為安全生產(chǎn)的“內(nèi)行人”，要組織各專業(yè)的培訓，精細化操作，把培訓工作搞扎實。各級領(lǐng)導班子成員要把153萬噸生產(chǎn)任務作為一項嚴肅的政治責任，以高度負責的態(tài)度和完不成任務誓不罷休的精神去對待，主動當主力、打頭陣、爭先鋒，在完成生產(chǎn)任務中發(fā)揮模范帶頭作用。牢固樹立礦“一盤棋”思想，同心協(xié)力，密切配合，確保政令暢通。尤其是科隊一把手，想問題、干事情要從安全大局出發(fā)，在思想行動上和礦領(lǐng)導保持高度一致。要正確處理個人分工與集體合作的關(guān)系，正確看待個人在班子中的作用，在班子內(nèi)部形成互相信任、互相支持、互相諒解的良好風氣。各級“三管”人員，特別是涉及錢、物的管理人員，要好好把握自己，面對形形色色的考驗，要想到黨紀法規(guī)，想到組織的培養(yǎng)和肩上的責任，想到個人前途和家庭名譽，自覺做到實實在在干事、干干凈凈干事。礦要加強企業(yè)文化建設，要開辟宣傳欄表揚工作中的好人好事，弘揚正氣，鞭撻假惡、推進工作的成效和做法，今年我們要大力宣傳工作中涌現(xiàn)出來的先進人物、先進事跡，努力在全礦營造人人講安全、人人關(guān)心安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。
(四)要細化責任決戰(zhàn)。責任成就事業(yè)、決定成敗、體現(xiàn)素質(zhì)，責任心勝于能力和水平。抓落實的過程，實質(zhì)就是責任傳遞的`過程，責任一傳到底，工作才能一抓到底;責任鏈條有縫隙，工作必然產(chǎn)生梗阻。很多工作不落實，不是沒安排，而是責任不明確，相互“踢皮球”，看似誰都在管，其實誰都沒管。我們?nèi)V每一名員工都要認真地回頭看一看、低頭想一想，自己份內(nèi)的工作任務進展得如何、完成得怎樣?保質(zhì)保量按時完成既定目標任務，各單位有沒有底氣，下一步該從哪些方面著手?關(guān)于今年我們要抓的工作，剛才各位礦長已經(jīng)進行了明確，各單位要對所負責的工作，認真再捋(呂)一捋，仔細再排一排，對照目標找差距，明確任務找方向，進行再細化、再量化、再責任化，對每一項具體工作都要制定目標計劃，層層分解落實，明確干什么事、誰來干、怎么干、什么時間完成，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”，使每項工作都有人抓、有人管、有人去落實，奮戰(zhàn)每一天，打好每一仗，干好每一項，確保年底交出滿意答卷。
(五)要督導考核促戰(zhàn)。督導考核是抓工作的有效手段，促落實的重要方法，看成效的主要尺度。目前，我們礦依然有舊的那種國營的管理影子存在，我們一定要打破舊的管理模式，大膽改革，不斷推陳出新，各相關(guān)部門要繼續(xù)加強督查力度，及時了解掌握工作進度和效果，對完成好的表揚、差的批評。堅定不移地落實安全檢查制度，要按照文件要求，把每一次檢查都做到位，把檢查的結(jié)果形成簡報，進行通報。礦將對在工作中不作為、亂作為的領(lǐng)導干部，特別是責任意識淡薄、工作不力、造成較壞影響的干部，進行職務調(diào)整的進行適當?shù)穆殑照{(diào)整;對在工作中，安全意識淡薄、麻痹大意、玩忽職守，造成損失的員工，要給予嚴肅的處理，直至清退出礦。
同志們，大河奔涌逐浪高，中流擊水正當時。此時此刻，決戰(zhàn)的
大幕已經(jīng)拉開，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，艱巨的任務需要我們?nèi)ヂ鋵�，大量的難題等待我們?nèi)スタ�，讓我們高度緊張起來，迅速行動起來，以火熱的激情，昂揚的斗志，沖天的干勁，勇敢面對戰(zhàn)斗的洗禮，堅決打好、打贏每一場決戰(zhàn)，為全面完成全年目標任務而努力奮斗!
員工動員大會發(fā)言稿【篇三】
同志們：
大家好!
春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意大家好! 春節(jié)長假剛過，我們就召開新年開工動員會，目的就是把全體員工的思想統(tǒng)一起來，共謀良策大計，布好局，鋪好路，打好第一仗，力爭開門紅，為公司的健康發(fā)展鼓足后勁，蓄積力量。
一年之計在于春。春天孕育著希望，春天承載著夢想。對于我們公司來說，剛剛走過的一年，有喜悅也有痛苦。“凡事預則立，不預則廢”。說的就是不論做任何事情，如果事先謀慮準備你就會成功，否則你不謀慮不準備就要失敗。新的一年剛剛起步，我們的首要問題就是考慮公司二〇一二年的發(fā)展規(guī)劃，圍繞規(guī)劃做文章，凝聚全公司的力量，盡快走出8·30事故的陰霾，迎來我們公司的美好春天。下面，就如何做好今年的工作，我講三點意見。
一、轉(zhuǎn)變觀念，主動出擊，謀求新的發(fā)展。民爆行業(yè)新一輪重組整合高潮即將來臨，我們主營業(yè)務面臨的形勢越來越嚴峻，發(fā)展空間越來越狹窄。是守株待兔，坐以待斃，還是主動出擊，探索新的`發(fā)展思路，闖出一片新天地，擺在了面前，我們不得不去應對。新的形勢對我們提出了新的要求，如果不及時轉(zhuǎn)變思想觀念，順應行業(yè)的發(fā)展，我們的路就會越走越窄，公司這艘承載著大家命運與希望的大船就會在市場經(jīng)濟的大潮中顛覆沉沒。作為公司領(lǐng)導班子，要開闊視野，拓寬經(jīng)營思路，思考如何堅持多元發(fā)展的路子，找出更多的經(jīng)濟增長點，使我們的公司盡快跳出民爆行業(yè)的小市場，做大做強，為此，每一個班子成員都要開動腦筋，把公司的發(fā)展壯大時刻裝在自己的心里，積極主動地做好市場調(diào)查和研究，多方搜集適合公司發(fā)展的項目信息。作為公司員工，也要真正地把自己當做企業(yè)的一員，多為公司的發(fā)展出主意，想辦法。眾人劃槳開大船，公司的成長離不開全體員工的共同參與。只要能夠提供金點子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會忘記你，一定會給予重獎。
二、保持“三種狀態(tài)”，鼓足工作干勁。面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢和如此艱巨的任務重擔，畏難退縮只能會被困難嚇倒，迎難而上方顯英雄本色。公司的發(fā)展需要真正的英雄，希望每一名員工都能成為英雄好漢，為公司的發(fā)展頑強拼搏，出力流汗。為此，大家要保持“三種狀態(tài)”：一是充滿激情的良好狀態(tài)。精神狀態(tài)決定工作狀態(tài)，激情是良好精神狀態(tài)的集中表現(xiàn)，飽含激情，蓬勃向上，就能攻堅克難，取得佳績。如果每一名員工都能充滿激情，昂揚奮進，我們的公司就會發(fā)展壯大，前景越來越好。二是崇尚學習的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢對我們的公司，對我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學習，提升自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，及時了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動態(tài)，才能順應行業(yè)發(fā)展的趨勢，得到更好的發(fā)展。作為員工，要有主動學習的意識，不能把公司的培訓當成不得不去完成的任務去應付，要把學習當成提升自己的手段和有效措施，變被動為主動，化壓力為動力，主動去學習。作為培訓中心，要完善培訓計劃，改進培訓方式，激勵學習熱情，調(diào)動員工學習的積極性和能動性，才能保證培訓質(zhì)量，使培訓達到預期的目的和效果。三是團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。我們的公司就像一部大機器，每一名員工就像機器上的一個零件，都有他的地位和作用。如果全體員工都能擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮自己的作用，這部機器就能運轉(zhuǎn)良好，保持較高的效率。如果員工各自為戰(zhàn)，一盤散沙，這部機器就無法正常運轉(zhuǎn)。
所以說，團結(jié)增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和約束力，和諧蘊育熱情、激情和友情。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團結(jié)如一，步調(diào)一致。作為員工，要有團結(jié)的意識，和同事多溝通，多交流。作為中層干部，要有協(xié)調(diào)的技巧，把你帶領(lǐng)的隊伍打造成一個具有較強戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團隊。作為領(lǐng)導班子，要有滅火的工具，當你分管的中層干部之間，中層干部和員工之間，員工和員工之間出現(xiàn)矛盾時，你能及時地當好消防員，撲滅怒火，化解矛盾，使我們的公司始終保持團結(jié)和諧的良好狀態(tài)。
三、立足本職，盡職盡責。公司拍攝了一部紀實專題片《山里漢子》，我看后深受感動，爆破員、押運員、駕駛員們面對枯燥乏味、極度嚴寒的山里生活，吃得住苦，耐得住寂寞，他們這種堅忍不拔、甘于吃苦、樂于奉獻的精神強烈地震撼著我的內(nèi)心，這也是他們戰(zhàn)勝困難、贏得新生的法寶。其實說實話，我們的倉庫與他們比鄰而居，條件也都一樣，我們的倉庫管理員干得比他們也不差，也是值得肯定和表揚的。我要說的是，我們公司的每一個人，不論是領(lǐng)導班子、中層干部，還是普通員工，都要發(fā)揚這種精神，立足本職，盡職盡責，不論干什么事，做什么工作，都要做好。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強。
同志們，新的一年已經(jīng)開始，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，困難和挑戰(zhàn)考驗著我們，事業(yè)和希望召喚著我們。讓我們盡快從過年過節(jié)的狀態(tài)中清醒過來，收好心，卯足勁，為公司再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。
最后，祝愿大家在新的一年里吉祥如意，幸福安康。
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