在新年員工大會上的發(fā)言稿
在新的一年到來之際，公司都組織員工們召開員工大會，在會上，領導們都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了新年員工大會講話，歡迎大家前來參閱。
新年員工大會講話篇一
各位領導、同志們：
你們好!·
首先，我代表獲得先進集體稱號的單位，對于各位領導的關心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領導以身作則，科學決策，正確引導的結果，是同志們?nèi)蝿谌卧梗嗷椭�，團結奮斗的結果，成績和榮譽屬于為富通中心做出貢獻的每一個集體和個人，
在去年的工作當中，我們**公司面對工程多、時間緊、要求嚴、標準高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了**高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程;**高速公路375米伸縮護欄制作安裝工程;**線等熱熔標線32538平方米;**國道等冷漆標線47298平方米;**線等標志標牌107塊，累計實現(xiàn)純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優(yōu)良級工程，經(jīng)濟效益和社會效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊伍，涌現(xiàn)出來一批積極進取、無私奉獻的先進典型。面對長年野外作業(yè)，**公司的職工頂風雨、戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務重、要求高，我們交通設施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對施工現(xiàn)場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產(chǎn)的不法分子，我們**公司的職工勇敢地站出來，與他們進行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊伍，有了這樣一支隊伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
今年，總公司給我們下達了200萬元純利潤的經(jīng)營指標，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質量，確保進度，保證安全，以更加優(yōu)異的成績，為實現(xiàn)**繁榮發(fā)展的新目標做出新的更大的貢獻!
謝謝大家。
新年員工大會講話篇二
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務員代表、各位同事:
晚上好!
今晚我們在這里隆重舉行XX年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務員、優(yōu)秀員工表彰大會,這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動,這已經(jīng)成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是,我們的表彰活動規(guī)模越來越大,人員越來越齊,中國休閑食品集團總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會,優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務員代表,也從工作一線,回到公司,對他們的光臨,請允許我代表天津基地,表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感謝!
XX年度,對天津基地來說,是不平凡的一年,基于經(jīng)濟危機可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是,雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊,但基于過去危機的經(jīng)驗,食品行業(yè)受到的沖擊是最小的,因此我們沒有失去信心,反而認為對我們是一個發(fā)展的機遇,我們要迎難而上,逆市發(fā)展!我們的口號是:頂住壓力,扎緊營盤,苦練內(nèi)功,迎接轉機!現(xiàn)在看來,當時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的,提出的基地應對方案也是切實可行的�；仡橷X年的工作成果,我做如下幾點總結:
1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質量、采購基本順利完成任務;利潤指標按天津基地財務的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質量事件與事故,市場無批量性質量事件發(fā)生,全年國抽無質量不達標;成本控制在給定的范圍之內(nèi);費用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進一步得到改善,有序工作進一步得到加強。
2、總經(jīng)辦、財務、行政人事工作比較順利,配套服務意識有提升,全年無重大工作失誤。
3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧,部門協(xié)調與溝通進一步得到強化,服務意識進一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善,創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。
5、公司內(nèi)部獎懲分明的機制正在逐步完善,績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。
總之,基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得,是公司總部正確領導、科學決策的前提下,全體員工共同奉獻的結果,我代表天津基地感謝公司總部的正確領導與全力支持,沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境,我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員,全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作,沒有同志們的努力,基地要完成生產(chǎn)、銷售指標也是不可能的。
XX年度,我們的前進方向是什么,改進機會在哪里?我代表基地提出5方面的要求:
1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍:確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路;激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想,并將這些勇于承擔工作職責并富有創(chuàng)造性工作思維的同志,予以物資與精神的激勵,力求提拔這類同志到領導崗位上來。健全績效獎罰機制并落實到位,形成和諧工作氛圍的保障。
2、強化細節(jié)管理:基地現(xiàn)階段主要短板是細節(jié)管理上存在疏漏,這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責,擬定XX年的細節(jié)改進的具體要求,并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面:
1)繼續(xù)保持質量的穩(wěn)定與提升:各口必須要有具體實施方法。
2)繼續(xù)降低成本:核心是提高產(chǎn)出率;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;降低設備、設施維護頻次和維護質量;提高采購質量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質量和使用周期);提高生產(chǎn)計劃與調度的科學性和合理性,發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化,逐步降低人工成本;提高發(fā)貨與審單的質量,確保誤點、差貨、貨量多寡造成的浪費;提高福建調貨的準確性和數(shù)量控制;次、廢品管理應進入成本考核系列,確保次廢品不造成浪費;繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性;提高指標不明顯的部門工作效率;加強員工的在職培訓,建立良好的培訓機制和培訓有效性評價機制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習慣和操作習慣等等。
新年員工大會講話篇三
尊敬的楚天鴻人：
大家晚上好!
作為楚天鴻帶頭人，首先，我向在過去的一年里在楚天鴻辛勤工作的兄弟姐妹們鞠一躬，道聲：“謝謝了!”向為楚天鴻發(fā)展努力付出的優(yōu)秀員工鞠一躬，道聲“辛苦了!”向在楚天鴻與我并肩奮斗的管理人員鞠一躬，道聲“操勞了”
此時此刻站在大家面前，面對無數(shù)雙眼睛，追昔撫今，我思緒萬千、感慨良多�；仡欉^去的一年，風風雨雨一路走來，有甜蜜的記憶，有苦澀的一幕;
每當看到員工辛勤工作的身影，我就有一種深刻的責任感，做企業(yè)必須帶領大家一起成長。
每當我與大家一起共同克服一個又一個困難時，我總會感到有一股巨大的力量在推動楚天鴻向前發(fā)展。
每當看到一個又一個因機緣走進楚天鴻大家庭又因故離去的員工，我總有一絲絲失落和無奈。
一年以來，我不敢懈怠，不斷的與自已做斗爭，錘煉精神與心智，讓自已能更好的駕馭無情的市場和多元化的社會。只有不斷的戰(zhàn)勝自我、提升自我，才能更好的把握企業(yè)的今天、創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。
一年以來，我用心投入，不斷轉換角色換位思考，站在顧客角度思考經(jīng)營之道，滿足顧客需求;站在員工角度體察管理得失，促進員工成長，讓自已更全面、更理性的當好楚天鴻帶頭人。
20xx年，是楚天鴻事業(yè)征途上的驛站;是楚天鴻發(fā)展征途上的一段路程，20xx年的驛站讓楚天鴻多了一個成員(上地店)，少了一段傳奇(北海店);20xx年的路程上有坎坷，我們艱難的走過來，有鮮花我們自信的走過。20xx年告訴我們：世界上沒有一帆風順，只有頑強的奮斗才能達到勝利的終點。20xx年我們重點做了以下工作：
1、推行物資供應改革。目的是確保原料質量和保障原料供應、減少采購中間環(huán)節(jié)、控制成本支出。上半年，我們在各部門共同努力下原料成本得到有效控制，毛利率一度達到65%以上。下半年，因沒有建立起有效管控體系，加上市場物價波動，成本控制的成果沒有有效鞏固和持續(xù)，毛利率下降到60%，下降幅度達5%。
2、 提升員工工資。公司根據(jù)市場及員工發(fā)展變化，兩次大規(guī)模調升工資。目的是激勵員工成長、提升產(chǎn)品質量、穩(wěn)定吸引人才。兩次調升工資，全年共計比上一年度增加20余萬的人工成本。在調升工資中，我們盡量從各方面考慮，盡量做到公平、公證、客觀，但因缺乏科學的考核體系和規(guī)定，導致員工工資提升了，反而員工覺得不公平，員工工作導向發(fā)生扭曲，產(chǎn)品質量也未見提升，這是員工管理上的失敗，是一次血的教訓。
3、 開設上地分店。公司為了擴大企業(yè)規(guī)模，完成年度開設分店計劃，花費大量人力尋找新店，于下半年開設了楚天鴻上地店。在開設新店中，因投入大量精力而忽失了原有店的管理和人員教育，導致原有店管理水平下降、浪費漏洞嚴重、人員思想信念喪失，不僅原有店經(jīng)營效益下降，還導致企業(yè)凝聚力下降。
4、 引進新人才。公司為充分跟領市嘗適應市場新變化、滿足顧客新需求，開始從市場引進新人才，進行企業(yè)的吐故納新，增強企業(yè)活力。通過引進新人才，企業(yè)更新了菜譜、增添了新菜，受到顧客和市場的好評，菜品質量得到很好的提升，新老員工進行了有益的互補，這一切為企業(yè)下一步更好的適應市場變化、強化內(nèi)部管理探索了新的途徑。
20xx年，公司和各分店各部門還根據(jù)市嘗季節(jié)、內(nèi)部狀況開展了一系列有關產(chǎn)品管理、員工培訓、市場營銷的工作。這些工作的開展是有益的`也是必須的，但如何持續(xù)推進下去，依然是我們管理層的缺點和思考的課題。
回顧20xx年的工作得失，總結經(jīng)驗、吸取教訓、立即改進是我們必須要做的。
1、企業(yè)僅僅停留在好的想法上是不行的，必須將思路進行周密的規(guī)劃，形成文件，強化落實，持續(xù)推進，行動是管理好企業(yè)的基礎條件。
2、建立完整的管理規(guī)定，必須在持續(xù)上下工夫，“目標→落實→檢查→獎懲→改進”是持續(xù)管理必不可缺的程序。
3、建立激勵機制，搭建無天花板的平臺，盡情充分挖掘人的潛能，讓員工在激勵中獲益，讓企業(yè)在激勵中增效。使企業(yè)員工利益緊緊捆-綁在一起。
4、強化企業(yè)文化建設。在各層級中開展多種形式的培訓、檢查、交流、學習活動，提升員工技能和素養(yǎng)，增強企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力。
5、持續(xù)不斷引進人才，合理調配人員，處理好勞臣與功臣、新人才與老人才的關系，使企業(yè)在互補中增添新血液、新活力。
20xx年漸行漸遠，20xx年將向我們走近，新的一年，如何生活、工作的更好?是每一個人思考的話題。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。今天受表彰的優(yōu)秀員工就是最好的證明。優(yōu)秀員工在工作中收獲的不僅是薪酬，還有知識、經(jīng)驗、智慧……而這些，正是成功所必須具有的基本特征。
20xx年，楚天鴻將會面臨更多的困難和風險，更肩負著所有忠誠于楚天鴻人的一份重托，當然，這對于正在成長的楚天鴻而言，將是更大的挑戰(zhàn)與機遇的又一次起程。企業(yè)是在一個又一個挑戰(zhàn)中前行，人生是在一個又一個壓力中成長。我們只要上下同心、同舟共濟，盡我們最大的努力，用足用好資源，我們就一定能夠克服前進道路上的一切困難和所有風險，楚天鴻就一定會實現(xiàn)每個員工心中的理想。
20xx年，我們將楚天鴻確定為提升年，總體計劃是：建體系、抓落實;設目標、創(chuàng)激勵;練內(nèi)功、上臺階。讓各分店各部門各崗位在企業(yè)統(tǒng)一管理和監(jiān)控下，將目標與行動、落實與執(zhí)行得到有力彰顯。從而達到基礎管理、服務水準、產(chǎn)品質量明顯提升;員工素質、管理水平，企業(yè)形象明顯提升;企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
一、建立目標激勵機制，搭制無天花板的舞臺。
1、各部門在楚天鴻統(tǒng)一領導下，充分發(fā)揮自體積極性，通過自身努力和有效管理，將目標利潤和超額利潤自我分享，體現(xiàn)“能者多得”，付出與收獲的統(tǒng)一。
2、打破大鍋飯思想，建立科學合理的考評機制，讓每個員工充分享受“評能力、評技能”拿薪酬的公正環(huán)境，體現(xiàn)“高效高薪、多勞多得”。
二、開展企業(yè)文化活動。創(chuàng)建溫馨的生活，工作環(huán)境。
1、完善員工住宿環(huán)境和管理，衣服有人洗，環(huán)境有人打掃。讓員工在楚天鴻工作有家的溫暖。
2、舉辦崗位技能比賽和技術交流活動，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。不斷提升企業(yè)產(chǎn)品品質和市場競爭力。
3、開展綜合評比、綜合檢查、月度評選活動。讓員工在工作中學習，在學習中工作，使激勵機制體現(xiàn)在工作的方方面面。
展望20xx年，我們信心滿懷。面對困難，我們有戰(zhàn)勝困難的信心和方法;面對風險，我們有應對風險的經(jīng)驗和智慧。同舟須共濟、同道須同心。讓我們攜手奮進、共同努力，以實際行動實現(xiàn)楚天鴻20xx的計劃、目標。繼續(xù)堅持“顧客是親人，一切為了親人”的經(jīng)營理念，不斷提升服務、菜品質量，提高楚天鴻的市場競爭力。我相信，楚天鴻的明天一定更美好!
今天是臘月26日，離中國的傳統(tǒng)新春佳節(jié)只有三四天時間，借此契機，我代表楚天鴻公司向廣大員工致以新年的祝福。
第一聲祝福：祝：大家新年快樂、身體健康。
第二聲祝福：祝：員工家人合家幸福、萬事如意。
第三聲祝福：祝：楚天鴻明天更美好!
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