開源節(jié)能降本增效演講稿范文

　　作為企業(yè)最重要的就是收益，為了提高增加效率利益就要節(jié)能增效。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的節(jié)能增效演講稿內容，歡迎參考閱讀。

　　節(jié)能增效演講稿篇一

　　各位領導：

　　我們燒結值班室是集指揮生產(chǎn)、控制產(chǎn)質量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節(jié)能減排，降本增效”活動，我們認識到鋼鐵企業(yè)面臨各種競爭和壓力，原材料價格上漲，成本越來越高，真正的微利時代已經(jīng)到來，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?面對當前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節(jié)能減排的目標，我們值班室小組把“燒結的各項管理和操作”活動與“節(jié)能減排，降本增效”工作有機的結合起來。想方設法共渡難關，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：

　　1、在“節(jié)能減排”中要密切聯(lián)系實際，制定出相應了“節(jié)能減排計劃。面對目前五個除塵放灰點的揚塵，我們已有相應的對策，將各個放灰過程進行科學合理的加水，就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結煙囪排放問題，我們已經(jīng)在實施“控制電除塵灰斗積灰”的先進操作法，從工藝和設備兩方面入手，得到了很好的效果。

　　2、要想讓“節(jié)能減排”深入班組，讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結合實際工作，深挖“結癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實踐結合，解決一些實際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現(xiàn)場會中決定，利用高爐沖渣水來消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。

　　3、在“降本增效”中要經(jīng)常開展競賽和總結合理化建議與先進操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數(shù)職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的是一種認同和一種自己在班里位置的確立。班組通過組織競賽，使技術好的組員由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮了更大的作用，有利于促進“降本增效”的展開。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實施了 “厚料層燒結先進操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。

　　4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺地進行了全面的成本核算，嚴細臺帳管理和經(jīng)濟活動分析，通過預算、核算、分析、兌現(xiàn)，形成班組成員責任共負、風險共擔的格局，增強組員的“經(jīng)營”意識和“危機”的意識，促進組員主動節(jié)約，降低成本來提高績效。面對燒結臺車爐條和運輸皮帶兩個消耗大戶，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。

　　5、班組技術文化是生產(chǎn)操作的'基矗任何一個班組的工作中都會存在技術難題，遇到技術難題需要小組成員齊心合力攻關。面對燒結耗電量大的困難，我們將從幾方面著手降低電耗:①提高設備作業(yè)率，提高各崗位操作技能，加強設備點檢，同時提高檢修質量，合理安排檢修時間，利用高爐檢修時進行②、降低燒結漏風率提高產(chǎn)量，要經(jīng)常對燒結頭尾密封裝制、臺車、滑道、風箱及集氣管進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏風及時處理。③減少電機空轉時間，特別要減少電耗大的主抽風機空轉時間，燒結主抽風機約占燒結總電耗的50%以上，據(jù)測算，1臺12000 m3/min風機關風門空轉1 h，要浪費1286 kw左右的電能。因此，在生產(chǎn)過程中遇突發(fā)事故需較長時間停車或計劃檢修時抽風機應及時停車;處理事故或檢修完畢后，也不要過早地啟動風機，在設備認真檢查、維護的基礎上，提前15 min左右啟動風機將節(jié)約大量電能。

　　燒結通過這幾年的努力，積累了一些經(jīng)驗，但我們也知道節(jié)能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會越來越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結“節(jié)能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來指導生產(chǎn)，克服困難。進一步顯現(xiàn)節(jié)能減排，降本增效的成果，為社會和企業(yè)多作貢獻。

　　節(jié)能增效演講稿篇二

　　節(jié)能降耗是實現(xiàn)科學發(fā)展觀的一項重要舉措，節(jié)能科是開展節(jié)能降耗工作的具體業(yè)務科室，對全市節(jié)能降耗工作起著承上啟下、綜合協(xié)調和服務保障的作用。今年是機關效能提升年，對節(jié)能工作提出了新要求，我要不斷轉變觀念、優(yōu)化服務、提高效能，通過樹立“一個意識”，提高“二個能力”，爭當“三個表率”，全面提升工作水平，開創(chuàng)節(jié)能工作新局面。

　　一、樹立“一個意識”。即：爭先創(chuàng)優(yōu)意識。切實圍繞“工作領先、服務率先、業(yè)績爭先、形象創(chuàng)優(yōu)”的要求，形成一流服務水平，爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。

　　二、提高“二個能力”。一是切實提高參謀助手能力。作為具體業(yè)務科室，要緊貼領導的工作思路，想領導之所想，多動腦筋、想辦法，為領導出謀劃策，分憂解難。二是切實提高綜合協(xié)調能力。節(jié)能工作需要承內聯(lián)外，要加強同上級部門的聯(lián)系，爭取各方面支持，搞好與同級部門的協(xié)調配合，相互合作，共同完成任務。

　　三、爭當“三個表率”。

　　1、爭當勤奮學習的表率。個人能力和素質的提高，主要在于學習，關鍵在于積累。樹立自覺學習、終身學習的理念，持之以恒、鍥而不舍地學習理論知識、業(yè)務知識，不斷提高自已的理論水平、業(yè)務水平和處理事情的能力，為創(chuàng)造一流業(yè)績提供智力支持。

　　2、爭當扎實工作的表率。

　　高標準、嚴要求，扎扎實實做好各項工作，確保圓滿完成上級布置的`各項任務。在做好常規(guī)工作的同時，今年重點抓好二項工作：一是抓好節(jié)能考核工作。圍繞確定的節(jié)能目標責任狀，層層分解，抓好落實，確保完成下達的各項目標任務。二是做好跑上爭資工作。認真研究各級節(jié)能政策，組織企業(yè)提報節(jié)能項目，積極與上聯(lián)系溝通，盡可能多得爭取節(jié)能資金扶持。

　　3、爭當開拓創(chuàng)新的表率。沒有創(chuàng)新，工作就沒有生機。一要創(chuàng)新思維方式，打破陳規(guī)，開闊思路，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新方法，把創(chuàng)新的理念和要求體現(xiàn)到每一項工作中去。二要創(chuàng)新服務內容，由被動服務向主動服務轉變，由滯后服務向超前服務轉變，使服務內容更周到，效果更理想。做好做活節(jié)能降耗工作。為乳山工業(yè)又好又快發(fā)展做出更大的貢獻。

　　節(jié)能增效演講稿篇三

　　尊敬的各位領導，同事們大家好。今天我演講的題目是 降本增效，積少成多。

　　在國際金融危機影響和行業(yè)內部發(fā)展不利因素的共同作用下，我國鋼鐵企業(yè)經(jīng)歷了極端的經(jīng)營困難。面對壓力更大、領域更寬、困難更多，而且情況又復雜多變的形勢，我們應怎樣面對呢?“降本增效”無疑是一個可行而且長久之計。 古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業(yè)邁出一大步。也許您會問：“降本增效，我們普通職工能做什么?”我的回答是：能，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得眾人拾柴火焰高的道理，積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要肯付出，必將有回報! 我是一名普通的檢修工人，我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃。我的想法很簡單，從自身崗位出發(fā)，從平常小事做起，腳踏實地，勤勉工作。在工作中，我們時刻以降低各項材料費用的支出為宗旨，對檢修工作精打細算。我們本著“能修復的就要修復好，絕不更換新的”的原則。不斷提高崗位業(yè)務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作盡可能降低檢修成本。

　　在我們檢修車間就有這樣一個人，他一直為鐵廠的`“降本增效”做著貢獻。大家都知道在燒結區(qū)域，風機一直是保障燒結礦及球團礦生產(chǎn)的主要設備。以往每每風機工作到一定周期或者有突發(fā)事故，導致不能正常工作，我們都是拆掉風機機殼，吊出轉子送到機總廠去做動平衡，等做好平衡以后再回裝。這樣一次檢修下來，少則需要十幾個小時，多則就要二十幾個小時了。先不說每次送到機總廠一萬多元的費用和三百多個工時，就是耽誤的這些時間，嚴重影響了正常的生產(chǎn)，所帶來的損失是無法衡量的。我們高主任在日常工作中鉆研出一套行之有效

　　的方法，運用動平衡儀在不打開風機機殼的前提下，在工作現(xiàn)場找出風機振動的原因，制定出有效的解決方法，從而達到風機正常運轉的目的。這樣下來檢修費用可節(jié)省將近節(jié)能增效演講稿，只需要4—6人在4小時左右就能完成。省下來的時間可以大大提高產(chǎn)量。就這一項創(chuàng)新每年給鐵廠節(jié)省近百萬元。

　　我們檢修車間，主要工作就是保障燒結區(qū)域設備正常運轉，平常接觸最多的就是各種的檢修工具，比如說“電焊條，扳手，倒鏈”等等。這些在工作中難免損壞或者丟失，這就造成了檢修費用增高。我們車間定下制度：工具以舊換新，能修復的必須修復使用。很多生產(chǎn)車間更換下來的設備比如各類泵、閥、減速機以及除塵風機的修復等等。我們本著節(jié)約的原則，找出它們損壞的原因，修復，使其能夠再次回到工作崗位上。有些人問車間陳主任這些設備都已經(jīng)壞了讓生產(chǎn)車間進新的多好�？擅看沃魅味夹χ�回答說“能省點盡量省點，新的不是貴么”。就是這些平常一點滴不起眼的小事，慢慢積累起來每個月為我們鐵廠節(jié)省近十萬元。車間在保證日常維護和檢修的同時，盡量多承擔急、難、險、重的任務，一季度共節(jié)約外委支出三十余萬元。

　　古語曾說，‘克勤于邦，克儉于家’。只有節(jié)約使用每一項事物，做到取之有度，用之有節(jié)。工作精細化。才能讓家變得富有，才可讓國變得強盛。對于企業(yè)而言，降本增效是永恒的主題。只有我們每一個人把企業(yè)當成自己的家，把企業(yè)里每一分的支出看成自己的用。那么我們的企業(yè)一定可以立于不敗之地。我們自己的小家才可以越過越紅火!

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