合理化建議積極性內(nèi)容介紹

　　既是正面帶有積極性的建議，又能夠合理實行的建議有?以下是百分網(wǎng)小編給大家?guī)�來具有積極性的合理化建議，以供參閱。

　　具有積極性的合理化建議

　　金陵石化公司芳烴運行部完善合理化建議管理辦法，提高職工鉆研技術(shù)的積極性，有力的推動了運行部的整體技術(shù)水平的提高。

　　今年以來運行部為提高管理水平及生產(chǎn)平穩(wěn)性，根據(jù)“人人參與，群策群力”的精神，在職工中以立足本職崗位，圍繞運行部生產(chǎn)技術(shù)的改進、流程優(yōu)化、設(shè)備泄漏、安全環(huán)保、節(jié)能降耗的等方面開展大討論活動，鼓勵職工積極提出合理化建議。

　　運行部年初建立運行部合理化建議管理制度、成立芳烴部合理化建議競賽活動評審小組，完善了管理辦法和內(nèi)容，建立獎懲條例細化了考核方法，要求各科、各班組每月25日前將提出的合理化建議及時、規(guī)范登記在《合理化建議征集本》上，生產(chǎn)技術(shù)科安排技術(shù)員負(fù)責(zé)每月收集匯總。每月末，由運行部負(fù)責(zé)人組織召集運行部評審小組成員，對征集上來的合理化建議進行評審，評出符合要求可以立項的合理化建議，匯總到“單位合理化建議電子匯總表”上，同時安排技術(shù)科上報技術(shù)質(zhì)量處和競賽辦公室(電子版)。

　　對所提建議經(jīng)認(rèn)定采納后，按照工藝操作、設(shè)備、安環(huán)等分專業(yè)由各科長組織技術(shù)人員有計劃地組織實施。職工提出的合理化建議，經(jīng)過論證無法實施或不予采納的不予獎勵經(jīng)評審確認(rèn)后，均給予紀(jì)念獎，同時優(yōu)秀、最佳合理化建議將作為技師、高級技師資格業(yè)績考核和專業(yè)技術(shù)人員、專家年度綜合考核內(nèi)容之一。

　　運行部在采取獎懲的同時運行部還加強了宣傳的力度，月度優(yōu)秀合理化建議和年度最佳合理化建議每月在LED顯示屏進行宣傳以提高員工的榮譽感。

　　今年該活動開展以來，得到了運行部全體職工的支持和積極響應(yīng)，運行部每月評出個人優(yōu)秀獎和班組、科室組織獎，充分調(diào)動了廣大職工參與的積極性，截止2010年12月，總共收到837條建議，人均4.1條建議，被采納367條，人均1.8條建議，占總建議的43.8%，其中53項上報技術(shù)質(zhì)量處獲金陵石化合理化建議成果，353項上報公司工會“合理化建議競賽活動”，10條建議獲得公司優(yōu)秀合理化建議獎;運行部內(nèi)部評比共有15人獲得優(yōu)秀合理化建議獎，6個班組獲得優(yōu)秀組織獎。

　　2010年度通過合理化建議的實施，在節(jié)能降耗、增創(chuàng)效益等方面顯著效果。如“停開1#精餾單元，降本增效”建議實施后，250天的時間使1#重整生產(chǎn)成本節(jié)約1000多萬元。“提高歧化進料C10A含量，增加二甲苯收率”建議實施后，四個月的時間增加效益279.05萬元。

　　2015年以來，公司合理化建議平臺登錄技改建議方案126條，54條已被采納。

　　通過開展合理化建議的征集活動，員工主人翁意識得到充分體現(xiàn)，鉆研技術(shù)的積極性進一步提高，素質(zhì)和綜合能力得到了鍛煉，同時運行部現(xiàn)場管理規(guī)范了

　　合理化建議管理的定義

　　合理化建議管理就是對合理化建議進行管理。合理化建議包括所有以改進現(xiàn)行企業(yè)運行和管理體制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序，節(jié)約材料和工作時間，提高生產(chǎn)安全、環(huán)境保護、勞動保護等為目的的具體建議。建議不僅僅只指出目前存在的問題與不足，而且還應(yīng)提出相應(yīng)的解決方案。

　　合理化建議管理的目標(biāo)：

　　除降本增效外，企業(yè)合理化建議管理的宗旨是使職工具有高度的責(zé)任心，激發(fā)職工的工作熱情、創(chuàng)造性和團隊合作精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，加快對產(chǎn)品的升級換代，從而提高企業(yè)的競爭力。

　　此外，企業(yè)合理化建議管理還能達到改善工作環(huán)境和氣氛，促使職工發(fā)揮主觀能動性和大膽“進諫”以及提高生產(chǎn)安全與企業(yè)形象等間接目的。

　　對公司的合理化建議

　　合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進的有益舉措。我國《現(xiàn)代漢語詞典》對“合理化”的解釋：“設(shè)法調(diào)整改進”，這佐證了合理化和改進的關(guān)系。實踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的.經(jīng)營狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。

　　合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營銷思路必不可少的手段之一，是對技術(shù)研發(fā)工作的有益補充，是工會作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方式。工會把增強企業(yè)科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗風(fēng)險能力作為合理化建議的主攻方向，把企業(yè)發(fā)展的重點、生產(chǎn)經(jīng)營中的主攻點作為合理化建議的著力點，組織職工圍繞開拓市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開展合理化建議活動。建議從“一線”產(chǎn)生，具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開發(fā)性，對企業(yè)來說應(yīng)是“多多益善”。不可否認(rèn)，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學(xué)的管理專家們認(rèn)為，企業(yè)取勝需要良好的知識曲線和經(jīng)驗曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān)，與全體員工對本職工作的熱情和改革意識有關(guān)。而鼓勵職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。因此，重視合理化建議，認(rèn)真進行研究，取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會研究征集合理化建議工作的主要課題。

　　那么，如何鼓勵職工踴躍提合理化建議呢?筆者認(rèn)為，大力營造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發(fā)揮廣大職工聰明才智的平臺;給合理化建議定價，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。

　　途徑一：大力營造職工提合理化建議的氛圍，堅信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”。

　　“以人為本”的理解應(yīng)該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動報酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號提出來的。一方面，合理化建議的無形收獲是員工對企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對企業(yè)的價值，感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說，合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗證明，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因為只有自己對本崗位才最熟悉，最知道需要改進的地方在哪里。工人在操作過程中會發(fā)現(xiàn)可以改進的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為，將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。

　　隨著與跨國公司的合資合作，我國企業(yè)在學(xué)習(xí)國外先進管理方式時，發(fā)現(xiàn)“合理化建議”原來一直被國外汽車企業(yè)重視著。無論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國通用的精益生產(chǎn)方式，或德國大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無一例外都強調(diào)了持續(xù)改進的重要性。豐田從1951年開始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度，而持續(xù)改進都是通過員工提出合理化建議的方式實現(xiàn)的。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進企業(yè)發(fā)展的方法如擴大投資、更新設(shè)備、引進技術(shù)和引進人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。

　　途徑二：給合理化建議定價，讓合理化建議更合理。過去，合理化建議活動總出現(xiàn)“一方熱，兩頭冷”現(xiàn)象。即工會熱，天天喊，發(fā)動大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對交上來的建議也不予重視和采納。在這種狀況下，企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之，企業(yè)就失去了活力，跟不上時代的發(fā)展。而給合理化建議定一個價，拿出一個專項資金來兌現(xiàn)獎金。這比工會干部叫上千遍萬遍更能取信于民，也更有成效。獎勵一個，就可能帶出一片。獎勵所帶來的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來是非�？捎^的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料，江蘇儀征化纖公司對職工提出的合理化建議按不同的價值頒發(fā)1000到4000元的獎勵，而且還將該項建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，并載入廠史。這種既給名，又給利的獎勵，使職工提合理化建議的積極性倍增，使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，并出臺了一系列的措施來鼓勵和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議，職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達到了710項，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益1086萬元。公司從一個個“金點子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創(chuàng)出了 “前進立體陳列”經(jīng)營法，現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿，使大榮公司的銷售量猛增，由一個不起眼的公司，迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見，合理化建議的作用不可小覷。

　　同時,給合理化建議定價，可適用于廠外甚至顧客。我國有好幾家企業(yè)都高薪聘請世界著名的管理咨詢公司麥肯錫為自己的企業(yè)進行診斷，提出發(fā)展建議。海爾集團從1999年開始別出心裁地每年向5名顧客頒發(fā)“用戶難題獎”，每人獎金都超過1萬元。這些用戶提的合理化建議被海爾采納后，產(chǎn)生了很大的經(jīng)濟效益和社會效益。“合力促進”戰(zhàn)略是美國通用電氣公司首席執(zhí)行官韋爾奇在20世紀(jì)80年代提出的，指集中全體員工的智慧來促進企業(yè)的發(fā)展。通用電氣公司從上世紀(jì)80年代初韋爾奇接管時250億美元的營業(yè)額躥升至1005億美元，這與推行“合力促進”戰(zhàn)略的作用是分不開的。

　　途徑三：為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者。讓合理化建議征集活動制度化、規(guī)范化、長期化。建立一套科學(xué)有效的管理制度。包括合理化建議征集要程序嚴(yán)密，流程緊湊，方法簡單、科學(xué)、實用;建立合理化建議的落實制度，征集的關(guān)鍵在于落實，得不到落實，再好的制度也沒用;建立科學(xué)的激勵制度，包括激勵的標(biāo)準(zhǔn)、要求、兌現(xiàn)方法;建立監(jiān)督制度，嚴(yán)格監(jiān)督建議的落實情況、效果如何、獎勵落實情況、員工情緒如何等等，以監(jiān)督促落實，以監(jiān)督保規(guī)范;要建立信息反饋制度，采用多種渠道、多種方式加強信息反饋，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，以利改進。同時，要注意疏通信息渠道，讓一線職工的優(yōu)質(zhì)建議直接到達上層，提高反饋速度，減少不必要的環(huán)節(jié)。工會對收集上來的建議分類整理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實施部門簽訂實施合同書，并跟蹤檢查合理化建議的實施情況，使合理化建議采納率和實施率達到100%。 合理化建議還有一個新特點，那就是標(biāo)準(zhǔn)化。合理化建議被采納后，往往就變成了這個崗位新的操作規(guī)范或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這就使合理化建議的成果能夠鞏固下來，合理化建議的共享和推廣也使成果擴大化。合理化建議，這個從20世紀(jì)50年代就流行開來的管理方法，其作用在幾十年來似乎被人們漸漸淡忘，為何近幾年來又被奉為管理的“靈丹妙藥”?合理化建議的內(nèi)核：持續(xù)改進。應(yīng)當(dāng)說，中國企業(yè)在合理化建議方面已經(jīng)取得了長足的進步，越來越多的企業(yè)已經(jīng)看到了合理化建議對企業(yè)的重要性，尤其在日益激烈的競爭環(huán)境中，合理化建議成本低而收效大的特點，愈發(fā)顯示了其在質(zhì)量競爭、成本競爭、價格競爭、服務(wù)競爭中的優(yōu)勢。因此，要善待職工合理化建議，為合理化建議定價，讓合理化建議更合理。

　　合理化建議制度定義

　　企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟�，并在系統(tǒng)內(nèi)適時推廣，這種系統(tǒng)地處理員工提案的方法，被稱為“改善提案制度”。

　　改善提案制度或稱合理化建議制度是一項先進的管理方法，古語說得好：三個臭皮匠頂個諸葛亮。一人智短，眾人智長，公司不僅需要管理團隊、更應(yīng)發(fā)揮員工智慧來實現(xiàn)持續(xù)的優(yōu)化與改善。改善提案制度，就是要充分調(diào)動廣大員工的積極性，為公司獻計獻策，使員工能以主人翁的心態(tài)參與到公司的改善活動中來。為發(fā)揮集體智慧，共同做好公司優(yōu)化與改善搭建一個制度平臺!

　　總之，我們在積極執(zhí)行該制度的同時，應(yīng)不斷將之完善。尤其在公司面臨銷價降低、成本升高、客戶要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險加大的今天，我們更應(yīng)該充分運 用合理化建議這一方法，調(diào)動集體智慧，群策群力，集思廣益，使公司在激烈的競爭中立于不敗之地!

　　合理化建議制度須知

　　參與提案要注意以下幾個事項：

　　第一，要注意提案的客觀性及具體性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來，以事實和數(shù)據(jù)說話;

　　第二，要注意把握問題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;

　　第三，要注意解決問題的可行性，即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因，提出具體的改善對策，也就是提出解決問題的具體方法，對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;

　　第四.要注意改善的績效性，一切提案都以績效為導(dǎo)向，這種績效不一定是以金錢去衡量，它是一個綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。

　　合理化建議制度案例分析

　　創(chuàng)造性思考制度

　　合理化建議制度在某個跨國公司被稱為“創(chuàng)造性思考制度”。和質(zhì)量管理小組活動一樣，該公司的合理化建議制度極大地促進了現(xiàn)場改善活動。

　　該公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來自于好的設(shè)想。因此，公司提出了“好主意，好產(chǎn)品”的口號，廣泛采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性思考，征求大家的“好主意”，以改善公司的業(yè)務(wù)。

　　“好主意，好產(chǎn)品”意味著全體人員都來施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，生產(chǎn)出質(zhì)量更好、價格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。

　　從表面上看，合理化建議制度的目的是征求大家的意見和改善建議，增強大家的參與意識。但是，實際上該公司的合理化建議制度的真正目的和所體現(xiàn)的精神就像 “好主意，好產(chǎn)品”的口號一樣，通過公司全體人員共同思考和共同參與的改善活動及其直接效果，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高每個人自身的能力，創(chuàng)造出舒適的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，追求生產(chǎn)現(xiàn)場的生機和活力，增強全體人員對公司的忠誠感和歸屬感，最終為公司的發(fā)展?fàn)畲笞龀鲐暙I。

　　特點

　　概括地說，“創(chuàng)造性思考制度”具有如下特點：

　　①廣泛性

　　該跨國公司的合理化建議制度有著廣泛的群眾基礎(chǔ)。公司的每個成員和每個質(zhì)量管理小組都積極熱情地參加合理化建議的改善活動�，F(xiàn)場管理人員和小組負(fù)責(zé)人對自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時的考慮。

　�、谝�(guī)律性

　　該公司的各級合理化建議審查委員會都定期(每月)審查來自基層的改善建議提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速實施被采納的改善方案。

　　③相關(guān)性

　　在提案審查的過程中，使提案者與專業(yè)技術(shù)人員保持密切的聯(lián)系。例如，如果改善提案涉及變更設(shè)計的問題，有關(guān)的設(shè)計師就會很快與提案者進行有關(guān)改善的共同研究。

　�、芗�勵性

　　該公司積極倡導(dǎo)和鼓勵合理化建議活動，對那些在合理化建議和改善活動中取得成績和做出貢獻的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎勵，以激勵全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。

　�、莩掷m(xù)性

　　該公司的合理化建議活動不是一朝一夕、一時一事的活動，而是持久的、連續(xù)不斷的活動。事物在發(fā)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所取代。今天看來是合理的東西，也許過一段時間再看就是不合理的東西了，因此改善無止境，合理化建議活動無休止。沒有“最好”，只有“更好”!

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