配煤管理建議

配煤管理建議

近期，焦化廠組織班組長以上的管理技術(shù)人員召開了挖潛增效、節(jié)能降耗工作會議，要求各管理技術(shù)人員和各班組以身作則，動員職工積極為降低生產(chǎn)成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)軍干部職工的聰明才智，努力做好降低成本、挖潛增效工作。

焦化廠要求各區(qū)域責(zé)工、協(xié)理牽頭對配煤配料成本、焦?fàn)t運(yùn)行成本和化產(chǎn)運(yùn)營成本進(jìn)行測算，根據(jù)測算結(jié)果制定相應(yīng)的降成本措施。焦化廠一是在保證高爐所用焦炭質(zhì)量的前提下，啟用成本倒推方案，要求進(jìn)一步開展低成本配煤煉焦方案，開展經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)配煤技術(shù)攻關(guān);二是積極抓焦?fàn)t裝煤操作，從縮短裝平煤時(shí)間和提高單爐裝煤量方面挖潛力，通過降低裝煤損耗來降低煉焦煤耗比;三是杜絕日常生產(chǎn)浪費(fèi)，及時(shí)處理“跑、冒、滴、漏”等問題，進(jìn)一步提高化產(chǎn)品生產(chǎn)的能源消耗率;四是降低備品備件消耗，加強(qiáng)崗位巡檢，抓好點(diǎn)檢和維檢單位對設(shè)備的點(diǎn)檢和潤滑工作，同時(shí)抓好維檢單位的檢修質(zhì)量，延長設(shè)備使用周期，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和利用率，杜絕不必要的備品備件浪費(fèi)。

在此基礎(chǔ)上，焦化廠要求全體干部職工繼續(xù)深入性的落實(shí)好節(jié)約一滴水、一張紙、一度電、一分錢、氣、一顆螺絲釘活動，扎扎實(shí)實(shí)的將挖潛增效、降低成本工作落到實(shí)處。 近期，焦化把生產(chǎn)班組的全部操作人員組織起來開展了一次技能考評和操作競賽，并將考評結(jié)果進(jìn)行公示，通過公示，各班職工看到了自己的長處和不足，看清了自己的工作目標(biāo)。

焦化為長期實(shí)現(xiàn)單孔裝煤量的提高和煤耗比指標(biāo)的降低，針對各班組職工操作水平和配合協(xié)作方式不同的特點(diǎn)，在煉焦四班間展開了技能考評和操作競賽。通過技能考評和操作競賽，焦化最終評選出了操作最佳的職工和最優(yōu)秀的操作配合職工，并將其操作方法定為先進(jìn)操作法，在煉焦四班間宣傳推廣。

通過該項(xiàng)活動的開展，焦化的職工又掀起了一股學(xué)習(xí)熱和競爭熱。

連日來，一股強(qiáng)冷空氣影響我國大部分地區(qū)，華北地區(qū)迎來10℃以上的大幅度降溫。焦化早謀劃、早動手，提前做好了防寒保溫工作，為冬季安全生產(chǎn)提供了有力保障.

隨著冷空氣的降臨，設(shè)備防寒保溫工作迫在眉睫，焦化根據(jù)去年設(shè)備防寒保溫工作暴露出來的不足，以及保溫材料損壞情況，認(rèn)真查找防寒防凍工作的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)控制部位。早在10月上旬，焦化就開始上報(bào)領(lǐng)取保溫材料、檢查匯總保溫位置、制定防寒保溫具體實(shí)施計(jì)劃、明確防寒保溫區(qū)域負(fù)責(zé)人，各崗位利用檢修時(shí)間，較早的開展了崗位防寒保溫工作。目前，焦化戶外設(shè)備及工業(yè)水管等易凍結(jié)管道防寒保溫檢查、修復(fù)工作已經(jīng)全部完成，各類閥門開關(guān)也都已做完特殊保溫，生產(chǎn)現(xiàn)場易凍倉體、儀表、設(shè)備的加熱帶也已檢查完畢，所有采暖管道也已試水正常，各崗位保溫門簾的發(fā)放也已開始，冬季生爐子御寒工作也已準(zhǔn)備到位。

焦化通過對一系列防寒保溫措施的逐項(xiàng)落實(shí)，為冬季安全穩(wěn)定生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，為焦化大干100天，再展新作為，再作新貢獻(xiàn)提供了保障。

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