競聘公司常務(wù)副總的演講稿
近幾年來,競爭上崗成為很多公司單位選拔領(lǐng)導干部的主要形式。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的競聘公司副總演講稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
競聘公司副總演講稿篇一
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導、同志們：
大家好!
首先我要感謝**領(lǐng)導給予我這樣一個公平競爭、推薦自我的機會。能站在這個競聘的平臺上，我的心情非常激動，因為這是對我**年來工作態(tài)度與工作成績的充分肯定，我感到十分欣慰!今天，我參加競聘的職位是子公司副總經(jīng)理，希望能夠得到大家的支持。下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹。
我叫，男，1983年1月29日出生。2005年畢業(yè)于后勤工程學院土木工程專業(yè)，本科學歷，中國共產(chǎn)黨黨員。2005年在建筑設(shè)計研究院參加工作，2010.09月-至今任職于保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司業(yè)務(wù)主辦。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來的工作磨練，使我積累了豐富的實踐閱歷和管理經(jīng)驗。特別是進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司憑著對事業(yè)的強烈責任感，把自己的愿望和抱負都傾注在我所熱愛的事業(yè)上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發(fā)表建筑節(jié)能設(shè)計專業(yè)論文一篇。
著名作家路遙曾經(jīng)這樣經(jīng)典的說過：“人生的道路雖然漫長，但是關(guān)鍵之處，常常只有幾步;特別是在人年輕的時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作的道路曲折艱辛，10年我進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家里有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇的工友朋友，有團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導班子，有我們的偉大事業(yè)和我們的共同追求。我們愿意為它的安寧，安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力。應(yīng)該說是公司，改變了我的人生軌跡;是公司，歷練了我的堅強意志;是公司，培養(yǎng)了我的綜合能力。“羊有跪乳恩，鴉有反哺義”，我一直思考者自己能為公司做點什么，所以今天我勇敢、堅定的站在了這里，這就是我心里最直接的動力。
一、對工作職責的認識：
對于子公司副總經(jīng)理這一崗位，我是這樣理解與認識的：子公司副總經(jīng)理工作優(yōu)劣以及能否開創(chuàng)新局面關(guān)鍵取決于是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策;是否把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧;是否能積極主動配合領(lǐng)導，勇于改革、創(chuàng)新具有較強組織能力和良好素質(zhì)修養(yǎng);是否善于博采眾長帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導集體。對工作職責的清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準備。重要的是我能夠站在全公司的角度，全方位地思考問題，并說出自己的想法，也許有利于子公司的工作。
二、競聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢：
一是思想進步，政治堅定。2001年我考入后勤工程學院入學入伍，工作學習中的準軍事化管理，讓我養(yǎng)成了作風頑強、不怕困難、敢于拼搏、無私奉獻的軍人作風。
二是吃苦耐勞，無私奉獻。進入保稅港區(qū)開發(fā)管理有限公司以來，我時刻以黨員、軍人的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導，聽從公司安排，積極參加公司組織的各項活動。在業(yè)務(wù)主辦工作，不管遇到什么樣的困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
三、成績屬于過去，激情成就未來。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
盡快完成職位和高度的轉(zhuǎn)變，進入新的工作角色。應(yīng)盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)變，由技術(shù)骨干向管理骨干轉(zhuǎn)變，同時應(yīng)該由平時的“領(lǐng)導交辦、辦就辦好”向“怎么去辦、怎么辦好”的根本思想轉(zhuǎn)變。在繼續(xù)用“吃苦在先、戰(zhàn)斗在前”的標準嚴格要求自己、立足首先當好戰(zhàn)斗員的同時，切實按照合格指揮員的要求，找差距、明方向、理思路，把學習當作自己的第一課，著力培養(yǎng)自己全局觀即想全局、顧全局、攬全局的意識和能力，圍繞企業(yè)的中心工作，結(jié)合分公司的實際情況，深入調(diào)查研究，協(xié)助經(jīng)理制訂出本單位近期和長遠的工作規(guī)劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要的制度，營造健康、和諧的企業(yè)精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業(yè)同干從而努力達到營造和諧企業(yè)的目標。
古人云：不可以一時之得意而自夸其能;亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結(jié)果如何，我將繼續(xù)勤奮學習、勇于實踐，不斷提高科學判斷形勢、應(yīng)對復雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業(yè)心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦!
謝謝大家!
競聘公司副總演講稿篇二
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!我競爭的職位是公司副總經(jīng)理。首先，我要對集團公司領(lǐng)導對我以往工作的正確領(lǐng)導和大力支持以及給予這次公平競爭的機會表示感謝，并感謝在過去的工作中積極配合、大力相助的同事們，同時，我懇切地期待著能得到領(lǐng)導和同事們的信任和支持，在今后的工作中同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。
我叫，今年42歲，中共黨員，大專學歷，具有助理經(jīng)濟師職稱，1986年3月起先后在湖北省糧油食品工業(yè)公司、湖北省糧食溶劑油公司、湖北多福商貿(mào)有限責任公司、湖北木業(yè)集團(發(fā)展)有限責任公司工作，擔任過辦公室主任、財務(wù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、黨總支副書記等職務(wù)。在工作期間，曾多次被評為省糧食局直系系統(tǒng)先進工作者和湖北多福商貿(mào)有限責任公司、木業(yè)集團公司先進工作者。
作為一名員工，我深深熱愛著這個企業(yè)，將自己人生價值的實現(xiàn)和企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在了一起。多年的摸爬滾打，讓我更加成熟，更加堅強，具備了較強工作能力和豐富的實踐經(jīng)驗。這次適逢這次公司競爭上崗，我愿意把握此機會，進一步發(fā)揮潛能、提高認識、鍛煉自己，與公司步調(diào)一致，以實際行動為公司的發(fā)展獻計獻策，為公司的發(fā)展壯大盡微薄之力。
競爭這一崗位，我認為本人具有以下優(yōu)勢：
一是具有擔當該職務(wù)所必須的政治素質(zhì)和個人品質(zhì)。在政治上立場堅定，擁護黨的路線、方針和政策，始終與黨中央和公司黨委保持一致。多年來，堅持用擺正位置，謹言慎行來嚴格要求自己，多想工作，少論得失，不斷加強自身的修養(yǎng)。思想活躍，接受事物快，愛學習、愛思考，工作中注意發(fā)揮主觀能動性。
二是具有較為豐富的實踐經(jīng)驗。在多福公司工作期間，我曾先后在辦公室、開發(fā)部、管理部工作，曾參與過公司精神文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建等相關(guān)工作，接待大小會議不計其數(shù)。任管理部經(jīng)理期間，全面負責主樓寫字樓租賃、招待所經(jīng)營管理及與餐廳的協(xié)調(diào)工作，帶領(lǐng)部門員工，克服種種困難，超額完成了公司下達的經(jīng)濟目標任務(wù)，具有了一定的管理實踐經(jīng)驗。多年來不同工作崗位的變化，也使我熟悉不同部門的工作職責和規(guī)范,具備了不同部門工作的素質(zhì)和要求，掌握了搞好本人工作職位的方法和策略，能熟練掌握現(xiàn)行工作規(guī)則，主持公司工作輕車熟路。
三是具備良好的人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力。在工作中尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，堅持做到識大體顧大局，能夠堅持原則而又不失靈活，處理問題思路清晰。任管理部經(jīng)理的幾年時間里，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉和提高。具有與本單位其它部門、上級單位、業(yè)務(wù)單位和社會相關(guān)單位進行協(xié)調(diào)工作的能力。特別是通過多年來在不同公司不同工作崗位上的學習和鍛煉，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力都有了較大的提高，使自己一步一步走向成熟。
四是具有較為扎實的理論基礎(chǔ)，工作以來，始終不忘讀書，勤鉆研，善思考，具有吃苦耐勞的精神，經(jīng)常到生產(chǎn)一線，向老工人學習、了解生產(chǎn)情況，真正做到了以廠為家。
優(yōu)勢固然重要，但僅有優(yōu)勢也難以在工作中做出成績。要使副總經(jīng)理工作開展得有聲有色，還必須有自己的思路和措施。
我的工作思路：
一、工作指導思想：以黨的“十七大”會議精神為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀，堅持以“以人為本，做大做強”為宗旨，以經(jīng)濟效益為核心，以精細化管理為手段，以“嚴管理、快節(jié)奏、講業(yè)績、重獎懲”為工作標準，以安全、穩(wěn)定為保障，深入貫徹集團公司“一壯大，兩延伸”的發(fā)展戰(zhàn)略，抓管理、嚴要求，努力做好黨群、工會、辦公室、財務(wù)、品管工作。
二、奮斗目標：
一是抓好黨建工作努力提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，將精神文明建設(shè)落實到實處，為公司的發(fā)展提供堅強有力的保證。
二是全面推行精細化管理，提高產(chǎn)品一次性合格率，爭創(chuàng)區(qū)級文明先進單位。
主要措施如下：
一是要努力工作，清楚認識我競爭的不僅僅是一個職務(wù)，更重要的是一種責任的體現(xiàn)，所以我將一如繼往地保持自己強烈的事業(yè)心和責任感，扎實工作，銳意進取，甘于奉獻、以身作則，在實踐中不斷豐富自己，使本公司工作日趨科學化，規(guī)范化，合理化。
二是塑造與時俱進、奮發(fā)有為的創(chuàng)新形象。面對復雜多變的宏觀環(huán)境，面對日新月異的知識創(chuàng)新，面對不斷深化的社會變革，我將更加自覺學習理論知識，努力學習和掌握市場經(jīng)濟知識、全球化知識、科技和人文知識，在工作中勤于學習，勤于思考，勤于探索，在學習中增加知識、增添智慧、增長才干。
三是打造一流員工隊伍，形成工作合力。我將堅持民主集中制，堅持公司領(lǐng)導下的分工負責制，大力增進團結(jié)，形成工作合力。堅持“尊重人、團結(jié)人、愛護人”，以人為本，調(diào)動和發(fā)揮好方方面面的積極性和創(chuàng)造性。以身作則，帶好隊伍，努力形成千斤重擔大家挑，凝心聚力促發(fā)展的良好局面。同時努力營造“嚴謹高效，務(wù)實創(chuàng)新”、“坦誠相待、團結(jié)進取”等健康向上的公司文化，將這些文化作為公司員工行為的一個導向，讓員工明白制度和標準的目的和意義，并努力踐行之。另外，加強管理人員和員工的溝通和交流，加深彼此的理解。讓員工感受到管理人員和一線員工并不是簡單的.管理與被管理的關(guān)系，更不是對立的關(guān)系，而是共同合作，共同發(fā)展的關(guān)系。實現(xiàn)員工自主管理、自主提高。
四是做好管理工作，用管理出效益。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓。公司要公正辦事，就不能忽視內(nèi)部管理。每一位職工，都應(yīng)該遵循規(guī)章制度和遵守工作紀律。在紀律和規(guī)章制度面前，人人平等，獎罰到位。只有這樣，才能更加充分發(fā)揮職工的潛能。
五是要不斷加強質(zhì)量管理，通過技術(shù)培訓、設(shè)備維護等手段提高一次性合格率;加強對品管人員的素質(zhì)培養(yǎng)，完善實驗室的檢驗作用，實現(xiàn)每批抽檢報告能作為采購、入庫的有效證據(jù);嚴格進料檢驗和成品檢驗的檢驗標準，建立隨機抽查制度，確保正確率達到98%以上。
六是推行精細化管理，明確崗位職責。在管理中要做到及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，橫向到邊、縱向到底，將精細化管理標準落實到每個職工身上，做到全員參與、不留死角，方方面面都有具體要求，并落實到位;同時，找準重點，抓大事、抓住工作的薄弱環(huán)節(jié)采取措施，用“較真”的思想來加強管理，緊盯熱點、難點、敏感的問題去開展工作，把精細化管理不斷引向深入。
各位領(lǐng)導、同事，以上是我任職后的一些工作想法，或許并不成熟，希望領(lǐng)導們給予指正!
我認為，成功不是某種終極目標的實現(xiàn)，它是一個不斷追求，不斷奮斗的過程。所以無論最后競爭的結(jié)果如何，我都會一如繼往地以踏實的工作作風，求實的工作態(tài)度，飽滿的熱情，高度負責的精神投進到工作中去，恪盡職守，履行職責，為公司發(fā)展盡一份自己的氣力。
我的演講完了，謝謝大家!
競聘公司副總演講稿篇三
尊敬的評委、各位同事：
大家好! 非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我競聘的是副總經(jīng)理。希望大家多支持我。
我之所以競聘副總經(jīng)理，主要緣于五個理由：
第一，我有較強的專業(yè)實踐能力。我的專業(yè)是中文專業(yè)，13年的工作實踐，使我積累了一定的專業(yè)優(yōu)勢，先后擔任過市內(nèi)多家媒體的通訊員等，這些體驗，為我直接參與太奇科技主營業(yè)務(wù)之一的互聯(lián)網(wǎng)項目打下了堅實的基礎(chǔ)。e0745網(wǎng)開通后，我擔任e0745網(wǎng)總編，從事網(wǎng)站的運營、采編、策劃、外聯(lián)工作，牽頭網(wǎng)站所有大型活動的策劃、組織和各類商貿(mào)活動的協(xié)同組織，為懷化互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做了一些有益的嘗試，也為太奇拓寬業(yè)務(wù)范疇做了一些有益的工作。
第二，多年的綜合管理崗位提高了我的宏觀駕馭能力和組織推動能力。
作為公司執(zhí)(全)委會委員，又是公關(guān)部主任，從事過多年的綜合管理和跨部門管理工作，綜合素質(zhì)和駕馭全局的能力得以加強和提高。
第三，技術(shù)管理與行政、業(yè)務(wù)管理相得益彰，有利于公司的發(fā)展。
第四，我有豐富的成長歷程和管理工作經(jīng)驗。我先后在國有企業(yè)從事過紡織機械維修和辦公室工作;1998年7月加盟武陵城集團后，任職行政部;2001年5月，調(diào)任太奇科技公關(guān)部主任，先后兼任市場部經(jīng)理、集成事業(yè)部經(jīng)理、e0745網(wǎng)及湘房網(wǎng)負責人等職務(wù)。
我從生產(chǎn)一線起步，從事過技術(shù)工種及技術(shù)(業(yè)務(wù))部門管理工作，更長期從事綜合部門的管理，全面配合公司兩屆第一責任人的生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理工作，這些閱歷，提升了我的業(yè)務(wù)能力，拓寬了我的工作范疇。作為一名老員工，我深深地感到，是董事長和公司給我提供了展現(xiàn)自我的平臺，我只有不懈地追求、努力地工作，才能報答董事長和各位領(lǐng)導的關(guān)愛及員工的支持。
第五，我有充分的激情和自信。我不僅有健全的體魄、充沛的精力，而且有年輕人特有的朝氣和激情。同時，我有一個能吃苦耐勞的品格，贏得了員工的信賴和尊重。這些，都使我對工作充滿了激情與自信、對未來充滿了憧憬和希望。
各位領(lǐng)導、各位同事，去年的扭虧為盈，鼓舞了我們的斗志，也激發(fā)了我們彈奏出更精彩樂章的雄心，如果我能競聘太奇科技副總經(jīng)理成功，我將牽頭或配合公司總經(jīng)理開展以下幾項工作：
第一，加強服務(wù)意識，拓寬集團業(yè)務(wù)
在鞏固現(xiàn)有集團業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，引導市場，進行集團業(yè)務(wù)的開拓，增加集團產(chǎn)品的附加值和賣點，進而滲透到外部市場。
推行全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牽頭對公司所負責的項目制訂服務(wù)標準，會同公司落實到位;完善維護崗位的考核力度，將其工資待遇與售后服務(wù)質(zhì)量量化考核到位，從制度上激勵維護人員的責任感;
創(chuàng)新服務(wù)模式，集團辦公軟件的開發(fā)“先試用，后付費”，直到甲方滿意為止;把軟件是否啟用，是否好用作為軟件開發(fā)的唯一尺碼，主動配合已開發(fā)軟件的推廣、運用，如協(xié)同董事局人力資源部正式啟用“人力資源管理系統(tǒng)”，把太奇不僅僅定位于軟件提供商，而且是集團的一個信息職能部門。超級秘書網(wǎng)
第二，培育可持續(xù)發(fā)展項目，初步創(chuàng)立穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系
一直以來，我們太奇是靠“天”吃飯，想往外走，支撐力不夠;做集團內(nèi)部，內(nèi)功不夠。若集團業(yè)務(wù)縮水，境況更是尷尬。為什么呢?源于我們盈利能力不夠，沒有核心產(chǎn)品和穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。
為打破這一被動局面，全力配合總經(jīng)理在全面完成公司年度經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，重點培育太奇新的經(jīng)濟增長點，培育成功1-2個如自主運營寬帶網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)增值服務(wù)、樓宇視頻、網(wǎng)絡(luò)電視等可持續(xù)發(fā)展項目。逐步創(chuàng)立太奇科技穩(wěn)定的經(jīng)濟來源體系。技術(shù)不是我的強項，但我愿意不斷的摸索、不斷的學習，在市場調(diào)研、綜合協(xié)調(diào)等相關(guān)工作環(huán)節(jié)發(fā)揮我的專長，與大家共同進步。
第三，創(chuàng)新管理，凝聚人心，打造學習型、開拓型企業(yè)
創(chuàng)新管理，完善考核體系，激發(fā)員工工作熱情，以“事業(yè)、待遇和情感”留人，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。這是我工作的重心。
完善績效考核體系，推行項目部管理模式，規(guī)范項目管理，將企業(yè)、項目的績效與個人的工作績效直接掛鉤，打破平均主義，鼓勵“多勞多得”，同時，通過項目錘煉，培養(yǎng)若干富有朝氣，技術(shù)精湛的項目經(jīng)理，引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)人才，保證公司技術(shù)體系良性發(fā)展;
嘗試推行持證上崗制，結(jié)合公司實際和行業(yè)特色，先執(zhí)行內(nèi)部上崗資質(zhì)標準，鼓勵廣大員工限期獲取政府權(quán)威部門授予的職稱或上崗資質(zhì);臨聘技術(shù)崗位實行內(nèi)部技術(shù)等級考評，拉開工資檔次;實行業(yè)務(wù)部門技術(shù)核心獎，營造公司濃郁的學習氛圍;
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