公司自我考核評價報告范文
公司也是要自我考核評價的，這有利于公司以后的健康發(fā)展。一起看看小編為大家整理推薦的公司進(jìn)行自我考核評價的報告，歡迎收藏哦。
公司自我考核評價報告篇一
根據(jù)北京市東城區(qū)《一般性旅店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》 文件要求及工作部署，在賓館領(lǐng)導(dǎo)的重視下，賓館成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作自評小組，依據(jù)《一般性旅店安全生產(chǎn)標(biāo) 準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和評分細(xì)則》，于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日對本賓館的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了自評，并已進(jìn)行匯總制定措 施積極完善整改，自評分?jǐn)?shù)為1000分，能夠達(dá)到一般性旅館安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)三級企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
通過此次《一般性旅館安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》自評，賓館領(lǐng) 導(dǎo)及員工熟悉了安全生產(chǎn)的各項標(biāo)準(zhǔn)，找出了的實(shí)際情況和 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的差距，并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定整改措施，使賓館 安全工作真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” ，通 過此次自評工作，賓館在日后的安全生產(chǎn)工作中有了工作的 標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)和方向，從而提升賓館的安全管理水平，使賓館的 安全管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。賓館安全生產(chǎn)符合 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級標(biāo)準(zhǔn)要求。
公司自我考核評價報告篇二
東吳證券股份有限公司(以下簡稱“本保薦機(jī)構(gòu)”)作為康力電梯股份有限公司(以下簡稱“康力電梯”或“公司”)首次公開發(fā)行股票并上市的保薦機(jī)構(gòu),根據(jù)《證券發(fā)行上市保薦業(yè)務(wù)管理辦法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》和《深圳證券交易所中小企業(yè)板保薦工作指引》等有關(guān)規(guī)定,對康力電梯 2015 年度《內(nèi)部控制自我評價報告》進(jìn)行了核查,并發(fā)表如下核查意見。
一、康力電梯對內(nèi)部控制自我評價報告的核查工作康力電梯保薦代表人通過與康力電梯董事、監(jiān)事、高管人員交談,查閱了董事會、總經(jīng)理辦公會等會議記錄、內(nèi)部審計報告、監(jiān)事會報告,以及各項業(yè)務(wù)和管理規(guī)章制度,從康力電梯內(nèi)部控制的環(huán)境、業(yè)務(wù)控制、信息系統(tǒng)控制、會計管理控制和內(nèi)部控制的監(jiān)督等多方面對其內(nèi)部控制的完整性、合理性及有效性進(jìn)行了核查。
二、康力電梯內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
(一)內(nèi)部控制的目標(biāo)
1、建立和完善公司內(nèi)部控制制度,并設(shè)立完善的控制架構(gòu),制定各層之間的控制程序,確保股東大會、董事會和監(jiān)事會等機(jī)構(gòu)合法運(yùn)作和科學(xué)決策,保證公司經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、建立完整的風(fēng)險控制體系,對經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策法規(guī)風(fēng)險和道德風(fēng)險等進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,強(qiáng)化風(fēng)險管理,保證公司各項經(jīng)營活動的正常有序運(yùn)行。
3、創(chuàng)造全體職工充分了解并履行職責(zé)的良好環(huán)境,由內(nèi)部審計部門定期檢查公司內(nèi)部控制缺陷,評估其執(zhí)行的效果和效率,并及時提出改進(jìn)建議。
4、確保相關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。
5、保證公司經(jīng)營管理合法合規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)的安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營效率和管理水平,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
6、確保公司信息披露的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時和公平。
(二)內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施的原則
1、內(nèi)部控制制度的建設(shè)必須遵守國家法律、法規(guī)和政策的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。
2、內(nèi)部控制制度要根據(jù)公司的實(shí)際情況,針對問題處理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn),落實(shí)到各個環(huán)節(jié)。
3、公司的機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)分配應(yīng)科學(xué)合理,并符合內(nèi)部控制的基本要求,不同部門、崗位之間應(yīng)相互制約、相互監(jiān)督。
4、內(nèi)部控制制度應(yīng)隨外部環(huán)境、公司經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險狀況的變化而不斷修訂和完善。
三、康力電梯內(nèi)部控制具體情況
(一)公司內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)
公司按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不斷完善股東大會、董事會、監(jiān)事會和《公司章程》,制定了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨(dú)立董事工作制度》、《總經(jīng)理工作細(xì)則》等制度,形成權(quán)力決策機(jī)構(gòu)與管理層之間權(quán)責(zé)分明、各司其責(zé)、有效制衡、科學(xué)決策、協(xié)調(diào)運(yùn)作的法人治理結(jié)構(gòu)。股東大會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu),認(rèn)真行使法定職權(quán),嚴(yán)格遵守表決事項和表決程序的有關(guān)規(guī)定,維護(hù)上市公司和全體股東的合法權(quán)益。董事會是公司的常設(shè)決策機(jī)構(gòu),向股東大會負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照法律和公司章程的規(guī)定履行職責(zé),把好決策關(guān),對公司管理層的激勵、監(jiān)督和約束。公司在董事會下設(shè)立了戰(zhàn)略決策、提名、薪酬與考核、審計四個專業(yè)委員會,除戰(zhàn)略決策委員會外,其余三個委員會召集人均為公司獨(dú)立董事,有利于進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu),確保董事會高效運(yùn)作和科學(xué)決策。
公司自我考核評價報告篇三
根據(jù)省、市建設(shè)部門“關(guān)于開展建筑企業(yè)評估工作的通知”精神，我公司高度重視，相應(yīng)成立了企業(yè)評估工作組織機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好企業(yè)評估工作。現(xiàn)將企業(yè)自我評估情況匯報如下：
一、公司整體發(fā)展?fàn)顩r及實(shí)力評估
(一)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1、經(jīng)營規(guī)模方面。作為平潭隧道業(yè)的龍頭企業(yè)，我公司從上世紀(jì)七十年代初就以參與國家建設(shè)為重任，開始從事承建房屋、隧道、地鐵等九大類工程，經(jīng)過幾十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，贏得了來之不易的跨越式發(fā)展，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)長成一個民營大中型企業(yè)，年承攬工程量達(dá)20億元以上，年創(chuàng)產(chǎn)值15多億元，利稅逾億元。今年以來，公司大力拓展全國市場，綜合業(yè)績再邁新臺階，共簽定合同額近30億元，在建工程達(dá)260多個，承接了50多項國家重點(diǎn)交通、水電工程，遍布全國29個省市區(qū)。據(jù)測算，去年我公司創(chuàng)產(chǎn)值 億元，占全縣總量 %，創(chuàng)利潤 億元，各項稅收近億元。公司共安排勞力2萬人以上，年付工資約3.6億元，其中平潭用工達(dá)1萬人左右。5年來，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況良好，各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年遞增，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
2、資質(zhì)等級方面。目前，企業(yè)資質(zhì)為房建總承包二級、隧道工程專業(yè)二級、土石方工程專業(yè)二級、建筑工程裝飾專業(yè)三級、園林古建筑工程專業(yè)三級，鋼結(jié)構(gòu)工程三級等。從2001年的房屋建筑工程總承包二級增項至現(xiàn)在的六項，共增項五項。
3、企業(yè)業(yè)績方面。在參與國家建設(shè)大業(yè)中，我公司一年一個臺階，逐步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)遍及全國各地，全國重大交通動脈工程，幾乎都離不開海天建設(shè)者。從茫茫戈壁到崇山峻嶺，從廣袤西北到邊陲南疆，都灑下了他們拓荒創(chuàng)業(yè)的辛勤汗水。到目前，公司已完成各類隧道和地鐵1000多座總長700多公里，房屋60萬平方米，土石方工程5980萬立方米，綜合業(yè)績位居全省同類企業(yè)前例�；緦�(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)致富一家，帶動一片，脫貧一村。
4、獲得榮譽(yù)方面。2001年以來，公司先后被評為省級先進(jìn)企業(yè)、福州市納稅大戶，福州市文明單位及福州市“重合同、守信用”單位，躋身福建省效益100佳、福建省建筑企業(yè)100強(qiáng)。
(二)企業(yè)經(jīng)營管理水平和資信能力
為了進(jìn)一步壯大企業(yè)的總體實(shí)力，我司積極響應(yīng)建設(shè)部關(guān)于實(shí)施隧道產(chǎn)業(yè)重組和企業(yè)改制的部署，于2001年進(jìn)行了企業(yè)改制，大量吸收優(yōu)良的資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和技術(shù)人員入股。
1、固定資產(chǎn)及機(jī)械設(shè)備狀況。目前公司總注冊資金達(dá)2188萬元，凈資產(chǎn)2891萬元，生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)總值1865萬元。擁有200多個施工隊伍和一流的隧道施工機(jī)械設(shè)備，各類機(jī)械設(shè)備投資達(dá)10多億元。具備攻克高難度工程項目的能力，在現(xiàn)有的資質(zhì)狀況下出現(xiàn)能量過剩，亟需在資質(zhì)上進(jìn)行提升。
2、人力資源狀況。公司注重“人才興企”，在待遇、機(jī)制、環(huán)境等方面著手，做到以感情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人，面向高等院校和是社會各個階層引進(jìn)和培養(yǎng)了一大批的高端和實(shí)用型人才，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展注入了不竭動力。目前，公司從業(yè)人員6233人，下屬施工隊共吸納勞力3.5萬人(其中平潭人約 1 萬人，年工資收入近2.5億元)，各類技術(shù)人員315人，其中一級項目經(jīng)理 人，高級工程師13人，中級職稱75人，初級職稱227人。
3、人才總量和質(zhì)量分析。從目前人才情況看，公司的實(shí)用型技術(shù)人員已經(jīng)趨向飽和，中間層面的科技人才基本能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，高端的科研人才和管理精英還有一定程度上的缺乏。中間層面的科技人才也存在一些不足，實(shí)踐有余，但理論研究相對滯后，如此才能與時俱進(jìn)，保持人才隊伍科技水平的穩(wěn)步提升。
(三)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
2001年開始，公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度模式進(jìn)行改制，先后組建成立了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等，在《公司章程》中明確了各方的職責(zé)和權(quán)限。在日常運(yùn)作和履行職責(zé)情況上，公司各組織機(jī)構(gòu)很好地做到了各司其職，分工協(xié)作、層層負(fù)責(zé)，互相配合和監(jiān)督，較好地發(fā)揮了職能作用。各機(jī)構(gòu)嚴(yán)格依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司《章程》行使職權(quán)，管理、監(jiān)督、決策、具體辦事幾個環(huán)節(jié)井然有序，互為補(bǔ)充，確保了企業(yè)決策的科學(xué)性、制度化和規(guī)范化。5年的實(shí)踐證明，新的機(jī)制和模式完全符合現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的要求，取得了改制的極大成功，企業(yè)經(jīng)營決策水平有了新的躍升。
(四)工程質(zhì)量和安全保證體系建立與執(zhí)行情況
1、質(zhì)量安全管理理念方面。作為企業(yè)精神的.一個重要組成部分，質(zhì)量安全管理理念是我公司企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，屬于企業(yè)的“軟實(shí)力”。我們從構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的戰(zhàn)略高度從發(fā)，提出了“誠信、奉獻(xiàn)、開拓、創(chuàng)新、責(zé)任、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，培育了“質(zhì)量就是生命線，安全就是高壓線”的質(zhì)量安全管理理念，始終堅持以人為本，注重企業(yè)精神對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮的巨大推動作用，著力在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)踐中培育企業(yè)精神，增強(qiáng)質(zhì)量安全管理觀念。通過領(lǐng)導(dǎo)的示范作用、政策的引導(dǎo)和強(qiáng)化、輿論的灌注，努力使企業(yè)精神和質(zhì)量安全管理理念變?yōu)閺V大職工的實(shí)際行動，在公司上下樹立了正確的企業(yè)價值觀和行為準(zhǔn)則，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。
2、工程質(zhì)量管理制度的健全和落實(shí)方面。公司從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，高度重視質(zhì)量保證體系建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，出臺了一系列質(zhì)量管理措施，先后制定了《工程質(zhì)量管理辦法》、《工程施工若干規(guī)定》、《工程質(zhì)量跟蹤動態(tài)監(jiān)管》等一系列具體規(guī)定，建立起了一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整、操作性強(qiáng)的規(guī)范體系。制定了工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)行過程、項目創(chuàng)優(yōu)，全力提供符合規(guī)范和合同要求的工程產(chǎn)品。據(jù)初步統(tǒng)計，5年來公司建成的項目創(chuàng)優(yōu)良工程達(dá)70%以上，合格率為100%，承建的一批重大工程相繼被國家建設(shè)部評為“魯班獎”、精品樣板工程和免檢工程。同時，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，每年都派出檢查組到各施工隊、工地檢查工作，及時組織整改，有力地促進(jìn)了各項規(guī)定的落實(shí)。目前，公司通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證。
3、防范未然力促安全文明施工方面。安全責(zé)任重于泰山。公司將安全問題放在一切工作的首位抓緊抓好，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督公司的安全生產(chǎn)工作，制定了企業(yè)各級安全管理規(guī)章制度，把各施工隊的項目經(jīng)理作為安全工作的第一責(zé)任人，建立一套有效的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，逐年加大安全設(shè)施的投入，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)化過程監(jiān)督，抓好安全隱患的整改，確保了制度的規(guī)范想、可操作性和持續(xù)性。積極開展“文明工地”創(chuàng)建活動，以點(diǎn)帶面，縱深推進(jìn)，取得了明顯成效。5年來，從位發(fā)生一起質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
(五)企業(yè)科技進(jìn)步水平
科技是第一生產(chǎn)力。公司大力實(shí)施“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，始終堅持以質(zhì)量為根本，以項目為載體，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，注重科技進(jìn)步與施工生產(chǎn)相結(jié)合，先后投入資金100多萬元，努力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，全面推行PKRM工程軟件在工程和企業(yè)管理中的應(yīng)用，抓好新技術(shù)應(yīng)用示范工程，加快科技成果轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，大力推動工程質(zhì)量水平的提高。據(jù)統(tǒng)計，5年來公司共創(chuàng)建省、市級工法 部，企業(yè)工法 部。
二、存在的不足和問題
作為一家民營企業(yè)，我公司在成長道路上有著許多艱辛和曲折，前進(jìn)的途中還存在著困難和不足。但是，我們支撐國家建設(shè)、造福社會桑梓的初衷始終不變，信譽(yù)為先、質(zhì)量為要的信念始終如一。①由于我公司主要業(yè)務(wù)是隧道工程，施工地點(diǎn)布于國內(nèi)的各個省(市)區(qū)，空間跨度大，點(diǎn)多面廣，造成管理不易，管理成本較大，在一定程度上削弱了監(jiān)管力度;②我公司實(shí)際施工能力、綜合業(yè)績等均在同行業(yè)中位居前列，但由于沒有總承包一級資質(zhì)，在承攬工程中只能掛靠在其他企業(yè)或者從中標(biāo)公司手中二次分包，導(dǎo)致之間環(huán)節(jié)較多，經(jīng)濟(jì)效益不高，制約了企業(yè)的發(fā)展;③人才儲備不足，從高等院校招收的畢業(yè)生需進(jìn)行培訓(xùn)提高，對施工進(jìn)度有一定影響;④企業(yè)技術(shù)更新步伐不快，自主創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。
三、主要整改措施
針對我公司總體發(fā)展?fàn)顩r經(jīng)營管理實(shí)際情況，以及在企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難和問題，我們擬采取采取以下幾點(diǎn)措施：①建立工程巡視制度，組織巡視組到各工地進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)，嚴(yán)格對工程建設(shè)的監(jiān)管工作;②在工程隊中聘請工程質(zhì)量和安全協(xié)管員、信息情報員，協(xié)助公司開展現(xiàn)場管理工作;③爭取省、市建設(shè)部門的支持和幫助，積極申報公路總承包一級、隧道專業(yè)一級資質(zhì)，大力提升公司的市場綜合競爭力;④實(shí)行工程專業(yè)技術(shù)人才儲備制度，為企業(yè)發(fā)展輸送源源不斷的人才保障;⑤加強(qiáng)新工法、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)科技強(qiáng)企;⑥扎實(shí)抓好企業(yè)誠信建設(shè)，塑造在全國叫得響的企業(yè)品牌，打造和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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