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項目攻堅表態(tài)儀式上的講話稿
項目在攻堅最關(guān)鍵的階段，領(lǐng)導(dǎo)在召開的項目攻堅年大會上，都準備了哪些表態(tài)發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了項目攻堅年表態(tài)發(fā)言，歡迎大家前來參閱。
項目攻堅年表態(tài)發(fā)言篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
按照會議的安排，下面我就高塘嶺鎮(zhèn)如何落實全縣“項目攻堅年”的工作任務(wù)作個表態(tài)發(fā)言，不妥之處，敬請各位批評指正。
根據(jù)縣委八屆十次全會和縣十二屆人大三次會議精神，縣委、縣政府已拉開湘江新區(qū)開發(fā)的宏大架式。我鎮(zhèn)是湘江新區(qū)建設(shè)的一個重要組成部分，建成精致、秀美、宜注和諧的斑馬湖片區(qū)已指日可待，也迫不及待。20xx年我鎮(zhèn)將按照縣委、縣政府的要求，依托和利用斑馬湖及其周邊水系，以雷鋒北大道為軸心進行城市綜合開發(fā)建設(shè)。同時，不斷改造、完善老城區(qū)配套設(shè)施。為此，我們將從以下四個方面抓好2010年項目建設(shè)工作：
一、解放思想，以更新的理念謀劃項目建設(shè)
完成項目建設(shè)任務(wù)首先要解決資金問題。一是進一步做好經(jīng)營城市這篇文章，充分挖掘城市資源和潛力，籌集自身項目建設(shè)所需的資金;二是發(fā)揮好縣城優(yōu)勢，加大招商力度，想方設(shè)法引進戰(zhàn)略投資者和優(yōu)勢項目落戶我鎮(zhèn)，加快開發(fā)建設(shè);三是多方位搭建載體，提供平臺，與金融等部門建立互利互惠合作伙伴關(guān)系，多渠道融資籌集項目建設(shè)資金。
二、提升水平，以更優(yōu)的方案創(chuàng)新項目建設(shè)
一是要加強學(xué)習(xí)，勤于實踐，勇于創(chuàng)新，進一步提高項目運作的水平，進一步提高城市設(shè)計和建設(shè)水平，進一步提高甑別項目設(shè)計優(yōu)劣的水平;二是項目的設(shè)計方案要優(yōu)。堅決摒棄花錢多就能建好項目的老觀念，牢固樹立項目建設(shè)要實際、實用、實惠、大方、有品位、凸顯特色的觀念;三是項目的施工方案要優(yōu)。建立好科學(xué)的施工方案，做到安全施工、文明施工，避免不必要損失，千方百計降低項目建設(shè)的成本。
三、明確責(zé)任，以更嚴的管理抓好項目建設(shè)
一是抓項目建設(shè)的規(guī)范。項目從立項、設(shè)計、規(guī)評、財評、招投標、報地、報建、征拆到開工建設(shè)，都要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，而且要把時間往前趕，從現(xiàn)在起我們就要做好這方面的前期準備工作，未雨綢繆，確保項目早開工。同時，對于設(shè)計變更、增補工程要嚴格把關(guān)，要按程序?qū)徟�，不能因為追求速度而增加工程預(yù)算;二是抓項目建設(shè)的配套。進一步加強管網(wǎng)管線部門銜接和協(xié)調(diào)，做到地下工程先行，不因地下工程的拖延而影響地上工程的建設(shè)速度;三是抓項目建設(shè)的細節(jié)。細節(jié)決定成敗，千里大堤潰于蟻穴，一根鋼筋未放，就會導(dǎo)致一棟樓房倒蹋;一個螺絲未擰緊，就會發(fā)生安全事故;一個樓盤因顏色未選好，而影響整個小區(qū)的品位;無論是基礎(chǔ)工程，還是主體工程，無論是項目的體重形態(tài)，還是色彩，我們一定要全方位考慮，從小事把關(guān)，抓好每個細節(jié)，從而確保項目建設(shè)的質(zhì)量和品位。
四、嚴肅紀律，以更硬的.措施落實項目建設(shè)
一是建立項目建設(shè)考核制，提供良好的施工環(huán)境。項目建設(shè)嚴格實行“五個一”的工作機制，建立黨政領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)干部、村組干部“三位一體”的協(xié)調(diào)服務(wù)責(zé)任體系，將聯(lián)系服務(wù)項目建設(shè)納入黨政領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)干部和村組干部年度績效考核內(nèi)容，把建設(shè)環(huán)境的好壞作為推薦和使用干部的重要依據(jù);二是進一步完善和建立項目建設(shè)終生責(zé)任制，從而確保工程的質(zhì)量。完善相關(guān)資料，堅決落實好設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、甲乙雙方等五方主體責(zé)任，對項目負終身責(zé)任;三是建立項目倒計時制，從而確保建設(shè)速度。制訂項目建設(shè)進度表，明確各時段的建設(shè)任務(wù)，堅決做到不因前期工作不充分而影響工期，不因施工組織不科學(xué)而影響工期，不因征拆工作未完成而影響工期，不因節(jié)假日休息而影響工期，不因部門工作未到位而影響工期。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們， 20xx年“項目攻堅年”的序幕已拉開，只要全縣上下風(fēng)雨同舟、萬眾一心，只要我們不辭辛苦、敢于擔(dān)當(dāng)，就沒有攻不下的關(guān)，就沒有建不好的項目。我們堅信，有縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有縣人大、政協(xié)的關(guān)心愛護，有各部門的指導(dǎo)，有各項目單位的精心組織，20xx年全縣的項目攻堅年一定會取得輝煌的勝利。
項目攻堅年表態(tài)發(fā)言篇二
大家好！在這次“項目攻堅”雙百大會戰(zhàn)中，青山湖街道共涉及各類項目29個，其中科技城建設(shè)、橫畈工業(yè)平臺擴容、易辰孚特(鐵牛)項目、長西線改建等項目事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。為全面加快項目建設(shè)，促進我市經(jīng)濟社會發(fā)展，我街道將切實做到“四個到位”，奮力奪勸百日攻堅”雙百大會戰(zhàn)的勝利。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立街道“項目攻堅”雙百大會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建重點項目推進工作組，按照市委“一班人負責(zé)、一竿子到底”的要求，實行“一個項目、一名責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、一位直接責(zé)任人”聯(lián)系制度，對街道的項目逐一落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和聯(lián)系人員，全面強化重點項目的建設(shè)監(jiān)管與領(lǐng)導(dǎo)。
二、協(xié)調(diào)服務(wù)到位。以“八建八產(chǎn)”即易辰孚特、華普光電等八個項目開工建設(shè)，新職遠、安迪實業(yè)等八個項目建成投產(chǎn)的目標為重點，強化項目跟蹤服務(wù)機制。大力加強項目前期管理，不斷延伸服務(wù)內(nèi)容，著力優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，力促項目早開工;認真落實每周一協(xié)調(diào)制度，隨時了解掌握項目進展情況，即時發(fā)現(xiàn)、即時幫助協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的'困難和問題，力促項目早建成、早投產(chǎn)、早見效。
三、征地拆遷到位。全力服務(wù)科技城建設(shè)，按照“突出重點、強勢推進”要求，舉全街道之力開展征地拆遷攻堅大會戰(zhàn)，確保在五月底前完成臨余公路、德謙杭重、鴻雁電器、越秀城市綜合體等項目區(qū)塊，六月底前完成西子聯(lián)合電梯項目區(qū)塊的征地任務(wù)，以滿足項目續(xù)建完工和開工建設(shè)需要;在八月底前，打開科技城核心區(qū)塊和橫畈工業(yè)平臺、長西線征地拆遷局面，確保全年征地拆遷建設(shè)任務(wù)完成。
四、措施保障到位。廣泛宣傳動員，大力營造“項目攻堅”雙百大會戰(zhàn)的聲勢和輿-論氛圍，統(tǒng)一和提高全街道黨員干部群眾的思想與認識，引導(dǎo)人民群眾支持項目建設(shè)，配合做好征遷工作，為項目建設(shè)營造一個良好的環(huán)境。在街道機關(guān)全面推行“一線工作法”，繼續(xù)發(fā)揚“5+2”、“白+黑”精神，以只爭朝夕、決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力推進項目建設(shè)，奪勸項目攻堅”雙百大會戰(zhàn)的勝利，為臨安的經(jīng)濟社會發(fā)展作出我們的貢獻。
以上是我的表態(tài)發(fā)言，有不妥之處敬請批評指正。謝謝大家。
項目攻堅年表態(tài)發(fā)言篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好!
今天，我們在這里隆重召開大別山紅色旅游公路和羅九生態(tài)二級公路建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”動員大會，明確了“大戰(zhàn)一百天”的生產(chǎn)目標、月份計劃和保證措施，我們大別山紅色旅游公路建設(shè)指揮部將以此為契機，緊密結(jié)合工作實際，堅決按照縣公路建設(shè)指揮部的決策和部署，全體總動員，大戰(zhàn)一百天。強化措施，真抓實干，承式而上，全力推進各項工作，為確保打贏百日攻堅戰(zhàn)，全面完成今年的建設(shè)任務(wù)，我們指揮部決定做好以下幾點：
一是深入宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想認識。采取懸掛宣傳橫幅，組織召開座談會、誓師會等形式，營造“百日攻堅大戰(zhàn)”氛圍，大力宣傳“百日攻堅戰(zhàn)”的'重要性和必要性，真正把思想和行動統(tǒng)一到縣公路建設(shè)指揮部的部署安排上來。我們回工地后將再作動員，再鼓士氣，再振雄風(fēng)，再添措施，迅速掀起大戰(zhàn)一百天的施工高潮。
二是精心組織、細化目標、搶抓進度。通過科學(xué)計劃，精心組織、周密安排，將任務(wù)目標逐項分解，倒排工期，重新編制施工組織計劃。做到以日保旬、旬保月、月保“百日攻堅戰(zhàn)”目標的全面實現(xiàn)。加大人員、機械、資金等投入，做好施工安排，采取延長工作時間、交叉平行作業(yè)、合理安排機械設(shè)備等措施。只要五桿拆遷到位，沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調(diào)得力，我們保證4月底完成1、2、5、6、7標段路基工程，5月底完成4標段路基工程，開始路面下基層施工作業(yè)，6月底完成九資
河及馬頸段新改線工程，并完成25公里路面下基層，15公里路面上基層，7月底完成3標段路基工程及中小橋工程，完成30公里路面下基層，20公里路面上基層，開始路面油層施工作業(yè)。
三是細化管理，責(zé)任到人、狠抓落實。實行領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)制，深入一線，靠前指揮，科學(xué)調(diào)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。全面推行精細化管理，嚴格落實各項管理制度，提高責(zé)任意識，層層簽訂“百日攻堅戰(zhàn)”的目標責(zé)任狀。重新制定內(nèi)部考核評比獎懲辦法，把評比措施落實到每個工程隊、每個班組和每個職工，做到獎懲嚴明。指揮部領(lǐng)導(dǎo)分工把關(guān)，全體管理人員職責(zé)明晰。
四是堅定不移抓質(zhì)量、堅持不懈抓安全。我們堅持“質(zhì)量為本、進度為主、安全為生命”的指導(dǎo)思想，進一步健全和落實四級質(zhì)量保證體系，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程，杜絕質(zhì)量事故，以實現(xiàn)優(yōu)良工程為目標，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證已完工程內(nèi)實外美。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實各項安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全檢查制度、隱患整改制度、事故報告以及事故查處制度，真正建立健全“橫向到邊、縱向到底”各負其責(zé)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，建立健全安全預(yù)警和應(yīng)急體系，杜絕重大安全事故的發(fā)生。
今天的會議以后，我們指揮部將進一步統(tǒng)一思想，提高認識，積極響應(yīng)，立即行動，爭分奪秒，背水一戰(zhàn)，迅速在全線掀起“百日攻堅、苦戰(zhàn)百日”的施工高潮，通過“百日攻堅戰(zhàn)”，整體推進項目建設(shè)，確保按時完成全年度的目標任務(wù)。
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