開門紅動員講話

2015年首季開門紅動員大會講話

李 秋 喜

同志們：

今天，我們召開集團公司副處級以上干部大會，一是對2010年主要工作做一簡要總結(jié);二是安排部署2015年經(jīng)營管理工作和動員全體干部職工振奮精神，按照“十二五”規(guī)劃和2015年工作部署，實現(xiàn)“首季開門紅”，為全年乃至“十二五”時期公司的快速發(fā)展開個好頭。

一、2010年工作的簡要總結(jié)

2010年是完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年，也是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新的開局之年，更是奠定“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。一年來，公司緊緊圍繞“夯實基儲創(chuàng)新管理、深度營銷、加速發(fā)展”的年度經(jīng)營方針，以“追趕、超越、領(lǐng)先”為戰(zhàn)略指針，以“七個明確”和“七大支撐”為行動綱領(lǐng)，緊緊圍繞全年工作目標(biāo)，銳意進娶改革創(chuàng)新，全力推進汾酒事業(yè)新發(fā)展。全年集團公司各項經(jīng)濟指標(biāo)超計劃完成：預(yù)計實現(xiàn)營業(yè)總收入51.5 億元，同比增長36.24%;實現(xiàn)利潤9億元，同比增長36.36%;實現(xiàn)了8個月超去年，10個月完指標(biāo)，全年創(chuàng)新高的佳績，實現(xiàn)了企業(yè)從小步慢跑到加速跨越的重大轉(zhuǎn)折。實踐證明，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出的經(jīng)營發(fā)展新思路和新舉措是完全正確的。

(一)高屋建瓴規(guī)劃未來，以理想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

2010年我們在規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展思路上做了大量工作，一是提出了“七個明確”和“七大支撐”;二是在此基礎(chǔ)上更進一步站在全國乃至世界酒行業(yè)的高點，擴展、完善、提升，制定出了“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為“十二五”期間汾酒集團的跨越發(fā)展描繪出了一個美好的藍圖。為了把“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃落到實處，我們還要制定許多分解和落實“十二五”規(guī)劃的子規(guī)劃。2010年我們制定出了兩個重要的子規(guī)劃，一個是提升企業(yè)形象、提升品牌價值的文化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;另一個是布局市嘗攻城掠地、做大銷售的酒類營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。這些綱領(lǐng)性的、具有戰(zhàn)略意義的規(guī)劃為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向。兩個子規(guī)劃給我們落實和實現(xiàn)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃解決了路徑問題。使企業(yè)今后的發(fā)展能夠按照這些規(guī)劃一步一個腳英扎扎實實的走下去。最終實現(xiàn)王者歸來、清香天下的目標(biāo)。

(二) 創(chuàng)新活化機制體制，以活力提高企業(yè)效率

在創(chuàng)新機制體制、提升企業(yè)運營效率方面我們也做了大量的工作。一是規(guī)范投資人、董事會和經(jīng)營層的權(quán)責(zé)，完善法人治理結(jié)構(gòu),建立起了符合現(xiàn)代化企業(yè)制度要求的管理秩序;二是在產(chǎn)權(quán)界定和資源整合方面，對義泉涌公司和晉泉涌貿(mào)易公司的產(chǎn)權(quán)進行了界定，對長期遺留的萬噸技改工程進行了資產(chǎn)移交，對一些閑置的固定資產(chǎn)進行了清理、盤活。分別在財務(wù)部和設(shè)備工程部成立了資產(chǎn)管理機構(gòu)，從賬、物分別對資產(chǎn)實施有效管理。通過一系列工作的開展，模清了公司家底，理清了各類資產(chǎn)的真實狀況，降低了生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高了資產(chǎn)運營效益，逐步扭轉(zhuǎn)了固定資產(chǎn)管理工作的被動局面。三是整合生產(chǎn)經(jīng)營組織架構(gòu)，明確職能機構(gòu)職責(zé)范圍，明確了上下游銜接關(guān)系。組織架構(gòu)的優(yōu)化，使有限的資源產(chǎn)生了明顯的富集效應(yīng)，更大程度地發(fā)揮了各部門對資源的利用效率。四是推進三項制度改革，實施績效管理。2010年我們開展了勞動、人事、工資三項制度改革，從干部任用的管理體制和定崗、定員、定編以及崗位評價和薪酬制度幾個方面規(guī)范企業(yè)管理。以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的形式實施績效考核，逐步引導(dǎo)企業(yè)朝著符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的方向發(fā)展;五是建立協(xié)調(diào)機制，我們運用生產(chǎn)調(diào)度運行會議、生產(chǎn)經(jīng)營專題會議以及現(xiàn)場辦公會議，就生產(chǎn)、銷售中出現(xiàn)的問題進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，安排工作。六是在銷、供、產(chǎn)系統(tǒng)實施了合同化運營管理模式，有效地促進部門間的協(xié)調(diào)運作，從機制上減少了推諉扯皮等不良現(xiàn)象的發(fā)生。這些工作的開展更加便于理順公司管理，使企業(yè)管理逐步走向秩序化、規(guī)范化，從而促進解決當(dāng)前困擾企業(yè)發(fā)展的體制和機制問題。

(三)努力強化社會責(zé)任，以誠信樹立社會形象

汾酒的王者歸來，不僅意味著我們有著更高的經(jīng)營業(yè)績，同時也說明我們承擔(dān)著更大的社會責(zé)任。2010年，我們以誠信建設(shè)為主題，開展了大量工作。其一是加強專賣店管理，對一些摻雜使假的專賣店進行整頓，維護了汾酒形象;其二是加大打假力度，凈化市場，維護市場營銷安全;其三是我們本著對消費者負(fù)責(zé)的態(tài)度，在6月18日舉行了“汾酒唯一榮獲巴拿馬萬國博覽會中國白酒品牌甲等大獎?wù)?5周年紀(jì)念”活動，向全國消費者傳遞闡述了萬國博覽會獲獎白酒的真-相;其四是9月28日公開發(fā)布了集團的第一份企業(yè)社會責(zé)任報告—《汾酒集團2009年企業(yè)社會責(zé)任報告》。這些事件充分展示了汾酒集團作為大企業(yè)勇于承擔(dān)社會責(zé)任，在行業(yè)內(nèi)起到了表率作用，向社會各界展示了良好的企業(yè)形象，取得了較好的社會效益。2010年，汾酒集團被評為全國文明誠信示范單位，這都是社會各界對于我們誠信工作的肯定。

(四)整章建制流程再造，以制度規(guī)范企業(yè)管理

在制度和流程建設(shè)方面，我們主要做了三項工作。一是根據(jù)公司管理要求及職能調(diào)整需要，對原有的規(guī)章制度進行了歸集、清理、審核。完成了28項制度的修訂;二是對公司原有的34個各類領(lǐng)導(dǎo)組、專業(yè)委員會進行評估、梳理，按照企業(yè)的實際需求，共設(shè)立生產(chǎn)安全、價格評審等8個領(lǐng)導(dǎo)組和專業(yè)委員會，切實使領(lǐng)導(dǎo)組和各類專業(yè)委員會起到專業(yè)指導(dǎo)的作用;三是重點對企業(yè)運營中關(guān)鍵的十大流程進行了再造。這些制度的修改完善和流程的再造，從規(guī)范管理和操作程序上，有效提高了企業(yè)的運營效率。

(五) 實施人才興企戰(zhàn)略，以智行提高企業(yè)素質(zhì)

公司創(chuàng)新了用人機制，對各職能部門的關(guān)鍵崗位實行競聘上崗，有36名管理人才通過競聘走上領(lǐng)導(dǎo)崗位;在職業(yè)培訓(xùn)方面，公司秉著培養(yǎng)、儲備人才的原則，加強了經(jīng)營管理人才、工程技術(shù)人才和營銷人才隊伍的建設(shè)。分別選送了50名經(jīng)營管理人員，28名工程技術(shù)人員，到清華大學(xué)和江南大學(xué)進行為期半年的專業(yè)培訓(xùn)，聘請盛初營銷策劃公司對營銷人員進行專業(yè)培訓(xùn);在內(nèi)訓(xùn)方面，成立了職工教育培訓(xùn)中心，外聘一些知名專家、學(xué)者對干部、員工進行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)了2000余人次;經(jīng)過培訓(xùn)，有361名員工通過了省職業(yè)技能鑒定中心組織的綜合評審。這些工作的開展對企業(yè)培養(yǎng)干部、儲備人才起到了積極作用。

【開門紅動員講話】相關(guān)文章：

校長軍訓(xùn)動員講話10-18

中考動員校長講話07-01

校長中考動員講話08-17

開門紅的句子01-24

開門紅句子01-10

開門紅文案02-17

開門紅的文案01-07

學(xué)生軍訓(xùn)開訓(xùn)動員講話08-16

學(xué)校期末迎考動員講話09-28

描述開門紅的句子01-23