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質(zhì)量改進(jìn)合理化建議書

　　建議書提出的一些觀點(diǎn)，多多少少會(huì)給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)。合理化建議書怎么寫?下面是百分網(wǎng)小編整理的質(zhì)量改進(jìn)合理化建議，希望對(duì)你有幫助。

質(zhì)量改進(jìn)合理化建議書

　　質(zhì)量改進(jìn)合理化建議：總則

　　第一條為鼓勵(lì)開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例》和省計(jì)經(jīng)委、省總工會(huì)、省財(cái)政廳發(fā)布的《江蘇省合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》，結(jié)合我市實(shí)際，制訂本辦法。

　　第二條本辦法所稱的合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;所稱的技術(shù)改進(jìn)，是指對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。

　　第三條合理化建議與技術(shù)改進(jìn)以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、降低物質(zhì)消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)。其主要內(nèi)容是：

　　(一)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的提高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改進(jìn)，生物品種的改良和發(fā)展，新產(chǎn)品的開發(fā);

　　(二)更有效地利用和節(jié)約能源、原材料，以及利用自然條件;

　　(三)生產(chǎn)工藝和試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法，勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、醫(yī)療、衛(wèi)生技術(shù)、物資運(yùn)輸、儲(chǔ)藏、養(yǎng)護(hù)技術(shù)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算技術(shù)等方面的改進(jìn);

　　(四)工具、設(shè)備、儀器、裝置的改進(jìn);

　　(五)科技成果的推廣，企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，引進(jìn)技術(shù)，進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新。

　　第四條在企業(yè)、事業(yè)管理的.組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經(jīng)實(shí)施后對(duì)提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。其內(nèi)容包括：

　　(一)在管理理論、管理技術(shù)上有創(chuàng)見，對(duì)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、科研、教學(xué)、設(shè)計(jì)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益有指導(dǎo)作用;

　　(二)在管理組織、制度、機(jī)構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對(duì)提高工作效率和企業(yè)、事業(yè)單位的應(yīng)變能力或服務(wù)能力有顯著的效果;

　　(三)應(yīng)用國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

　　本條所稱的企業(yè)、事業(yè)管理，除含本《實(shí)施辦法》第三條涉及的管理內(nèi)容外，還包括質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、物資、設(shè)備、財(cái)務(wù)、銷售、人事、信息等方面的管理。

　　質(zhì)量改進(jìn)合理化建議：評(píng)審條件

　　第五條按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性。

　　進(jìn)步性，是指建議者所提出的方案、措施相對(duì)于本單位(或本系統(tǒng))原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。

　　可行性，是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只指出問(wèn)題的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無(wú)解決問(wèn)題具體辦法的'，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。

　　效益性，是指方案、措施實(shí)施后可以帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

　　第六條在崗位責(zé)任制范圍內(nèi)提出的建議，雖與本身職責(zé)有直接關(guān)聯(lián)，但具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素，采用后能取得經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。

　　在學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)內(nèi)外已有的先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、成果的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新，首次應(yīng)用于采納單位的，也視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。

　　第七條在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收中，對(duì)加速進(jìn)口設(shè)備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等國(guó)產(chǎn)化有改進(jìn)性的辦法、措施或革新方案、設(shè)計(jì)的，可視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。但對(duì)實(shí)施涉外合同已有明確規(guī)定的事項(xiàng)，不能視為合理化建議和技術(shù)改進(jìn)。

　　第八條合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目在提出者所在單位不能采納時(shí)，可向外單位提出，采納單位對(duì)提出者應(yīng)視同本單位人員。

　　質(zhì)量改進(jìn)合理化建議：獎(jiǎng)金評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　1、目的：

　　發(fā)動(dòng)全體員工就當(dāng)前產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題積極提出改善建議，形成全員關(guān)系心質(zhì)量、改善質(zhì)量的良好氛圍，并對(duì)行之有效的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、適用范圍：

　　針對(duì)每位員工就公司產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量提出合理化建議的.激勵(lì)。

　　3、職責(zé)

　　3.1各部門負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)員工就產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)程穩(wěn)定、生產(chǎn)安全提出改善建議，并報(bào)質(zhì)量部匯總;

　　3.2質(zhì)量部對(duì)各部門所收集的質(zhì)量合理化進(jìn)行匯總，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審;

　　3.3綜合部針對(duì)評(píng)審后的結(jié)果進(jìn)行落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì);

　　4、規(guī)定事項(xiàng)

　　4.1質(zhì)量合理化建議范圍

　　4.1.1受理內(nèi)容要求：凡是有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，確實(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、操作效率、技術(shù)方法、產(chǎn)品防護(hù)、計(jì)量器具管理、不合格品管理、檢驗(yàn)效率等工作效果提升上有作用的合理化建議均可提報(bào)。

　　4.1.2不受理內(nèi)容要求：凡是內(nèi)容空洞，只是提出問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)質(zhì)解決問(wèn)題措施想法的建議，不予受理;

　　4.2質(zhì)量合理化建議收集評(píng)審

　　4.2.1每月25日前各部門匯總本部門收集到的合理化建議提交質(zhì)量部;

　　4.2.2廣大員工也可以將合理化建議投到公司合理化建議箱，由綜合部收集區(qū)分出屬于質(zhì)量合理化建議內(nèi)容提交質(zhì)量部;

　　4.2.3質(zhì)量部初篩后組織技術(shù)、生產(chǎn)、綜合部進(jìn)行評(píng)選，次月3日前進(jìn)行質(zhì)量合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào);

　　4.3質(zhì)量合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)

　　4.3.1凡是符合受理?xiàng)l件的，只要提交，每條就給予5元獎(jiǎng)勵(lì);

　　4.3.2凡是符合受理?xiàng)l件德，雖未實(shí)施但內(nèi)容有實(shí)用價(jià)值的，每條給予10元獎(jiǎng)勵(lì);

　　4.3.2凡是當(dāng)月已經(jīng)實(shí)施了且被部門評(píng)價(jià)為有效的，每條給予20元獎(jiǎng)勵(lì);

　　4.3.3經(jīng)評(píng)委會(huì)認(rèn)為該合理化建議對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有很大的促進(jìn)作用或長(zhǎng)期有效的，每條給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.3.4公司高層認(rèn)為可以進(jìn)行更多表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的建議，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理裁定。

　　4.3.5為激勵(lì)各部門組織好此項(xiàng)工作，部門直接領(lǐng)導(dǎo)將連帶獎(jiǎng)勵(lì)所轄員工獎(jiǎng)勵(lì)金額的20%。

　　4.4附表《質(zhì)量合理化建議提交評(píng)審表》

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　　重視職工合理化建議書

　　一條合理化建議，能為企業(yè)帶來(lái)好效益，充分說(shuō)明了開展職工合理化建議活動(dòng)的重要性。

　　開展職工合理化建議，至少有以下兩方面的重要作用：首先，職工合理化建議是由職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，通過(guò)調(diào)查研究提出來(lái)的，既具有可操作性，又不像大技改需要高成本，而且風(fēng)險(xiǎn)較小，更因?yàn)槠洳扇∵吤�、邊�?shí)踐、邊改進(jìn)，邊提高的方法，具有見效快的.特點(diǎn)。其次，開展職工合理化建議活動(dòng)可以更好地調(diào)動(dòng)廣大職工積極性，讓職工充分發(fā)揮主人翁精神和主力軍作用，提高素質(zhì)和創(chuàng)新能力，挖掘潛能，為企業(yè)改革和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　全國(guó)技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)指出：“歷史經(jīng)驗(yàn)一再證明，人民群眾中蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)造力，他們永遠(yuǎn)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。”開展職工合理化建議活動(dòng)不失為調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)造力、推進(jìn)科技興市的好舉措。

　　單位員工合理化建議書

　　一，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的建議：

　　主要探討汽車維修的課題。

　　(一)個(gè)人方面

　　1、提高思想認(rèn)識(shí)。一要認(rèn)識(shí)到自身的修車水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會(huì)感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會(huì)快樂(lè)!三要樹立危機(jī)意識(shí)。

　　2、提升修車水平。一要學(xué)會(huì)跟著有經(jīng)驗(yàn)的師傅學(xué);同時(shí)，多動(dòng)腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會(huì)和別人討論，虛心聽取別人的想法，進(jìn)而激發(fā)自己的思維，最終解決問(wèn)題。三可通過(guò)修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

　　(二)單位方面

　　首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動(dòng)、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個(gè)較大的發(fā)展平臺(tái)，如培訓(xùn)、定級(jí)、升職等。最后，盡量為他們提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當(dāng)增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

　　二、加強(qiáng)各層級(jí)之間溝通交流的好的方法和具體措施：

　　在每日的工作氛圍中，不時(shí)地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何?你對(duì)他們的期望是什么?給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵(lì)他們提出問(wèn)題，以保證他們確實(shí)理解了工作的要義，等等。永遠(yuǎn)不要吝惜你的贊揚(yáng)，如果他們做的確實(shí)不錯(cuò)，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實(shí)有不足。要正視問(wèn)題的存在，不要寄希望任何問(wèn)題會(huì)隨著時(shí)間自動(dòng)被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對(duì)員工的呵斥代替了溝通。這種行為對(duì)工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的'傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

　　三、提高員工工作積極性方面的建議：

　　1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

　　2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，對(duì)下屬有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、有理念。

　　3、培養(yǎng)員工對(duì)崗位的興趣。“無(wú)利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價(jià)值，員工才能全力以赴。

　　4、搞好壓力與能力的配比。一是要掌握下屬的能力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

　　5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強(qiáng)壯，而是在于共同的方向與配合。上級(jí)要主動(dòng)化解矛盾，完善文化認(rèn)同。

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