馬云贏在中國(guó)的勵(lì)志演講稿
馬云思維敏捷、能說(shuō)會(huì)道，談起事情來(lái)口若懸河。的確，出道至今的馬云在公共場(chǎng)合的任何時(shí)刻面對(duì)記者的采訪(fǎng)總是顯得游刃有余、風(fēng)趣幽默而又妙語(yǔ)連珠，馬云贏在中國(guó)演講稿怎么寫(xiě)呢?下面是小編整理的馬云贏在中國(guó)演講稿資料，歡迎閱讀。
篇1：馬云贏在中國(guó)演講稿
馬云贏在中國(guó)演講稿
馬云：你太在乎別人對(duì)你的看法，太在乎自己的包裝，無(wú)論給你的資料上面虛的東西太多，還有報(bào)紙，人不能沉浸在自己所謂的成功里面，忘記自己本來(lái)是想要做什么，走到后面然后又改回來(lái)……
創(chuàng)業(yè)者最好的大學(xué)就是社會(huì)大學(xué)
初中生也挺好，初中生關(guān)鍵是我們?cè)谏鐣?huì)創(chuàng)業(yè)大學(xué)學(xué)的東西比別人更多，但是學(xué)習(xí)一定要總結(jié)，不總結(jié)也不行……
拿到了博士證 只不過(guò)是真正的生活考試的開(kāi)始
我覺(jué)得我蠻欣賞一個(gè)博士生能夠降低自己去做這么一件事情，因?yàn)橛袝r(shí)候很多人學(xué)歷很高不一定把自己沉下來(lái)做事情，我覺(jué)得博士生比研究生也就多做三年模擬題，研究生比本科生多做兩年模擬題……
改變文化很難 但也不是不可能
誰(shuí)是你的競(jìng)爭(zhēng)者，你最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)文化，所以你要花很長(zhǎng)時(shí)間去傳達(dá)一種新的文化，新的禮儀，對(duì)現(xiàn)代生活的理解。15年前我做互聯(lián)網(wǎng)，做電子商務(wù)，很多人覺(jué)得怎么會(huì)有人在網(wǎng)上買(mǎi)衣服，現(xiàn)在越來(lái)越多……
80年代的人要跟90年代的人去競(jìng)爭(zhēng) 不要揪著70年代的人不放
你建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)始想到賣(mài)，功利心太重，你的路可能就走偏掉，這是給很多80年代的人的一個(gè)建議，做任何事都要有時(shí)間…
永遠(yuǎn)要相信你邊上的人比你聰明
我想給你一個(gè)建議，我剛才比較欣賞，你說(shuō)你的合作伙伴比你更聰明，我覺(jué)得這也是非常好的一個(gè)品德，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的區(qū)別…
今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)。
如何把一個(gè)人的才華真正的發(fā)揮作用，我們這就像拉車(chē)，如果有人往這兒拉，有的人往那里拉，相互之間自己給自己先亂掉了。有一個(gè)傻瓜很痛苦，有一群傻瓜很幸福。有一個(gè)聰明人很幸福，有一群聰明人很痛苦。
(理念)
judge(判斷)一個(gè)人，一個(gè)公司不是看他多優(yōu)秀，而是要看是不是愿意學(xué)習(xí)，發(fā)瘋的工作。笑瞇瞇的回家。
30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你。我們要為一個(gè)共同的目標(biāo)去努力。
員工第一，客戶(hù)第二。
CEO主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)，而是否定機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)是4×100，你再厲害，只能跑一棒。
我們花了兩年時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓房，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，有有人已經(jīng)評(píng)論我們的房子怎么不好。很多公司房子很好看，但地基不行，一陣大風(fēng)過(guò)，他們就倒了。
我們知道他們要做什么，他們不知道我們要做什么。
光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。
自己先做到一定的成績(jī)?cè)僬绎L(fēng)險(xiǎn) 就不一樣了。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才行。激情不能受傷害的。尤其你的員工下班很累，再要讀三小時(shí)的書(shū)或者學(xué)習(xí)，你會(huì)吧他們消耗掉，學(xué)習(xí)是無(wú)處不在的，不一定坐下來(lái)。而是去聽(tīng)去看。從客戶(hù)中學(xué)習(xí)。
義氣感情不是最重要的。重要的是你要?jiǎng)?chuàng)造的價(jià)值，不要因?yàn)樗艽驂何乙椭?/p>
不需要多元化的經(jīng)營(yíng)，做好一個(gè)永遠(yuǎn)再做第二個(gè)。
不可能每一個(gè)人都用你的產(chǎn)品，你要定位準(zhǔn)確。少做就是多做，不要貪多，做精做透才是最好。
不要去挑戰(zhàn)一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手，而是要彌補(bǔ)它。
把別人的時(shí)間、精力、資源當(dāng)作自己的去做，才能做好。
做人、做事、做企業(yè)，必須一貫�？蛻�(hù)不喜歡你一定有理由，問(wèn)問(wèn)他們?yōu)槭裁�。只有通過(guò)別人，通過(guò)團(tuán)隊(duì)，你才能拿到自己的結(jié)果。
全球的眼光要先把該做的做好。開(kāi)始做自己最容易做好的，最喜歡做的事情。別找一個(gè)特別大，企業(yè)永遠(yuǎn)做一個(gè)該做的事情，別去垮到政府該做的事情，那會(huì)很累。
大膽的把自己的想法說(shuō)出來(lái)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
CEO就是要把自己的產(chǎn)品用最簡(jiǎn)單的話(huà)告訴全國(guó)人民。
領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)者善于看別人的擅長(zhǎng)，經(jīng)理人則相反。一個(gè)相信邊上人比你聰明的人，才是真正的智者，相信自己比別人聰明的就會(huì)麻煩。
沒(méi)有什么忌諱的，你們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你和你的團(tuán)隊(duì)，不要有什么難為情，別人問(wèn)我最早阿里的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，我說(shuō)別人可以拷貝我的模式，但是不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情……這才是競(jìng)爭(zhēng)力。
一個(gè)企業(yè)可以靠策劃贏的'優(yōu)勢(shì)，但一定不是靠策劃而成功。
成功的企業(yè)一定是靠產(chǎn)品、服務(wù)的完整體系。
一定要走出自己的邏輯去了解別人 不要怕暴露自己的弱點(diǎn)
一個(gè)優(yōu)秀的CEO和領(lǐng)導(dǎo)者，在給員工展示未來(lái)的時(shí)候不要光說(shuō)美好，還要說(shuō)到災(zāi)難。這樣才能度過(guò)。
和政府戀愛(ài)，永遠(yuǎn)不要和它結(jié)婚。
賺錢(qián)模式越多越說(shuō)明你沒(méi)有模式。
做企業(yè)不是做俠客。
天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。
上當(dāng)不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因?yàn)樽约翰艜?huì)上當(dāng)。
其實(shí)很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兓卮鸬娜菍?duì)的。
一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。
蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
篇2：馬云贏在中國(guó)演講稿
這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁�，而是你該做什么�！∽鲆环莨ぷ�，做一份喜歡的工作就是很好的創(chuàng)業(yè)。
不是你的公司在哪里，有時(shí)候你的心在哪里，你的目光在哪里更為重要。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，然而一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最重要的，也是你最大的財(cái)產(chǎn)，就是你的誠(chéng)信。
生存下來(lái)的第一個(gè)主意是做好，而不是做大。
創(chuàng)業(yè)者書(shū)讀得未幾不要緊，就怕不在社會(huì)上讀書(shū)。
很多人失敗的起因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。
概念到今天這個(gè)時(shí)期已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
創(chuàng)業(yè)者光有激情跟翻新是不夠的，它需要很好的系統(tǒng)、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
你的名目感到是一個(gè)生意，不是一個(gè)奇特的企業(yè)。
賺錢(qián)模式越多越闡明你沒(méi)有模式。
最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。
建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。如果一開(kāi)端想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。
人要有專(zhuān)一的貨色，人一輩子走下去挑釁會(huì)更多，你每天換，我就怕了你。
要找風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候，必須跟危險(xiǎn)投資共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，你拿到的可能性會(huì)更大。
記住，關(guān)系特殊不牢靠，做生意不能憑關(guān)聯(lián)，做生意也不能憑小聰明。
不要貪多，做精做透很重要，遇到一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手或者模范的時(shí)候，你應(yīng)當(dāng)做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去補(bǔ)充它。
這世界上不優(yōu)良的理念，只有兢兢業(yè)業(yè)的成果。
一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清晰的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。
假如你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告知?jiǎng)e人別人就會(huì)一直考你。
一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)設(shè)法如果不夠獨(dú)特的話(huà)，很難吸引別人。
做策略最禁忌的是八面玲瓏，一定要記住重點(diǎn)沖破，所有的資源在一點(diǎn)打破，才有可能贏。
小企業(yè)有大的襟懷胸襟，大企業(yè)要講細(xì)節(jié)的東西。
所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
關(guān)注對(duì)手是戰(zhàn)略中很重要的一局部，但這并不象征著你會(huì)贏。
戰(zhàn)略不能落實(shí)到結(jié)果和目的上面，都是廢話(huà)。
許多東西是很難考量的，理念很難考量，但結(jié)果是可考量的。
絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現(xiàn)一部門(mén)人的需要，而后向一群人推起來(lái)。
80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競(jìng)爭(zhēng)，而是要跟將來(lái)，跟90年代的人競(jìng)爭(zhēng)，這樣你才有贏的可能性。
商業(yè)方案絕對(duì)不是一個(gè)銷(xiāo)售規(guī)劃，里面有無(wú)數(shù)細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)人才的經(jīng)營(yíng)。
蒙牛不是謀劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體制做出來(lái)的。
戰(zhàn)略不等于結(jié)果，戰(zhàn)略制訂了以后，結(jié)果還很遙遠(yuǎn)，還有很長(zhǎng)的路要走。
戰(zhàn)略有良多意思，小公司的戰(zhàn)略簡(jiǎn)略一點(diǎn)，就是活著，活著最主要。
必須先去懂得市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相干的技巧解決計(jì)劃，這樣成功的可能性才會(huì)更大。
最中心的問(wèn)題是依據(jù)市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，癥結(jié)是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。
免費(fèi)是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費(fèi)。等你有了錢(qián)當(dāng)前再斟酌免費(fèi)。
“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強(qiáng)調(diào)既要尋求結(jié)果，也要重視進(jìn)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。
要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
男人的襟懷是委屈撐大的，多一點(diǎn)冤屈，少一些性格你會(huì)更快活。
有價(jià)值觀(guān)，沒(méi)有業(yè)務(wù)稱(chēng)為小白兔，一個(gè)公司小白兔多了以后，那就是一種災(zāi)害。
誠(chéng)信相對(duì)不是一種銷(xiāo)售，更不是一種精深空泛的理念，它是實(shí)切實(shí)在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。
轉(zhuǎn)變文化很難很難，但也不是不可能。
一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧肯愛(ài)好一個(gè)一流的履行，三流的創(chuàng)意。
我感到咱們應(yīng)該為結(jié)果付報(bào)酬，為過(guò)程鼓掌。
實(shí)在很多人的問(wèn)題是因?yàn)樗麄兇饛?fù)的全是對(duì)的。
品德不僅僅是團(tuán)隊(duì)，它仍是文明，是軌制，是一整套東西。
公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，因?yàn)槟憬鉀Q了以后會(huì)逐步傳出去，這才是最好的公關(guān)。
文化貫徹是最要害的。
天不怕，地不怕，就怕CFO當(dāng)CEO。
短暫的激情是不值錢(qián)的，只有長(zhǎng)久的激情才是賺錢(qián)的。
聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人居心講話(huà)。
做企業(yè)不是做俠客。
永遠(yuǎn)要把對(duì)手想得無(wú)比強(qiáng)盛，哪怕異常弱小，你也要把他想得十分壯大。
慈悲必須以商業(yè)的打算執(zhí)行，以貿(mào)易的情勢(shì)執(zhí)行，慈祥才干走得久走得長(zhǎng)。
我自己不樂(lè)意聘請(qǐng)一個(gè)常常在競(jìng)爭(zhēng)者之間跳躍的人。
多花點(diǎn)時(shí)間在你的其余員工身上。
什么是團(tuán)隊(duì)呢?團(tuán)隊(duì)就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)人失敗。
把你太太當(dāng)配合搭檔，不要把她當(dāng)太太看。
以后是想得可以很大，東西得一點(diǎn)點(diǎn)干，包含你請(qǐng)來(lái)MBA，請(qǐng)了一大堆人幫你做，你現(xiàn)在一個(gè)人在干。當(dāng)CEO盡量少用我，有我們可能更好一點(diǎn)。
有時(shí)候?qū)W歷很高不一定把自己沉得下來(lái)做事情。
創(chuàng)業(yè)時(shí)代千萬(wàn)不要找明星團(tuán)隊(duì)，千萬(wàn)不要找已經(jīng)成功過(guò)的人。創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不要找最好的人。
最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信賴(lài)人。
在公司內(nèi)部找到可能超過(guò)你本人的人，這就是你發(fā)明人才的措施。
什么都想自己干，這個(gè)世界上你干不完。
永遠(yuǎn)要信任邊上的人比你聰慧。
當(dāng)初你需要腳踏實(shí)地，實(shí)真實(shí) 未審在跟你一起干的人。
每一筆生意必須掙錢(qián)，免費(fèi)不是一個(gè)好策略，它付出的代價(jià)會(huì)非常大。
領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能出來(lái)，只有在逆境的時(shí)候才是真正的引導(dǎo)力。
遇到災(zāi)害第一個(gè)想到的是你的客戶(hù)，第二想到你的員工，其他才是想對(duì)手。
有時(shí)候逝世扛下去老是會(huì)有機(jī)遇的。
永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接收教訓(xùn)，興許就會(huì)走向成功。
火暴在某種水平上講是因?yàn)橛胁槐ｋU(xiǎn)感，或者是自己沒(méi)有開(kāi)放的心態(tài)。
上當(dāng)不是別人太狡詐，而是自己太貪，是由于自己才會(huì)受騙。
可能一個(gè)人說(shuō)你不折服，兩個(gè)人說(shuō)你不信服，很多人在說(shuō)的時(shí)候，你要檢查，一定是自己出了一些問(wèn)題。
一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，三個(gè)因素，眼力、胸懷和實(shí)力。
別人能夠拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情。
80年代的人還須要摔打，不論做任何事，要檢討主觀(guān)原因。
做小了，一定要做到獨(dú)特。
不去想明白就會(huì)變成一個(gè)累贅，必定要花時(shí)光去想。
人永遠(yuǎn)不要忘卻自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事件，就是輔助別人勝利。
創(chuàng)業(yè)者的豪情有的在名義上，有的在心坎里。
無(wú)論你領(lǐng)有多少資源，永遠(yuǎn)把對(duì)手想得強(qiáng)大一點(diǎn)。
有結(jié)果未必是成功，但是沒(méi)有結(jié)果一定是失敗。
沒(méi)有一個(gè)良好的過(guò)程，任何一次成功都不可能被復(fù)制。
永遠(yuǎn)把別人對(duì)你的批駁記在心里，別人的表彰，就把它忘了。
做任何事，必需要有突破，沒(méi)有突破，就即是沒(méi)做。
威望是你把權(quán)給別人的時(shí)候，你能力有真正的權(quán)力，你懂得傾聽(tīng)、理解尊敬，承當(dāng)義務(wù)的時(shí)候，別人一定會(huì)聽(tīng)你，你才會(huì)有權(quán)威。
篇3：馬云贏在中國(guó)演講稿
1.我覺(jué)得最大的經(jīng)驗(yàn)就是千萬(wàn)不要放棄，要勇往直前，而且不斷地創(chuàng)新和突破，突破自己，直到找到一個(gè)方向?yàn)橹梗椅矣X(jué)得還有更重要的一點(diǎn)，我們今天面對(duì)將來(lái)的信心是來(lái)自于我們前5年的殘酷經(jīng)驗(yàn)，我們堅(jiān)信明天更加殘酷。
2.讓每一個(gè)人的才華真正地發(fā)揮作用的道理就像拉車(chē)，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之先亂掉了。我在公司的作用就像水泥，把許多優(yōu)秀的人才聚合起來(lái)，使他們力氣往一個(gè)地方使。
3.網(wǎng)絡(luò)公司將來(lái)要判斷三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，第一，它的team;第二，它的technology，第三，它的concept。這些東西是企業(yè)存在的必要條件。判斷一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是從哈佛或斯坦福畢業(yè)的，不要判斷里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要判斷這幫人干活是不是像發(fā)瘋一樣，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
4.我認(rèn)為，員工第一，客戶(hù)第二。沒(méi)有員工，就沒(méi)有這個(gè)網(wǎng)站。也只有他們開(kāi)心了，我們的客戶(hù)才會(huì)開(kāi)心。而客戶(hù)們那些鼓勵(lì)的言語(yǔ)，又會(huì)讓他們像發(fā)瘋一樣去工作，這也使得我們的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。
5.看見(jiàn)10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會(huì)兒抓這只兔子，一會(huì)兒抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO 的主要任務(wù)不是尋找機(jī)會(huì)而是對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“NO”。機(jī)會(huì)太多，只能抓一個(gè)。
6.我們公司是每半年進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)下來(lái)，如果你就是最后一名，雖然你的工作很努力，也很出色，但非常對(duì)不起，你就得離開(kāi)。在兩個(gè)人和兩百人之間，我只能選擇對(duì)兩個(gè)人殘酷。
7.在前100米中，誰(shuí)都不是對(duì)手，因?yàn)榕艿氖? 000米的長(zhǎng)跑。跑了四五百米后才能拉開(kāi)距離。所以，我隨心所欲地發(fā)展，真正的高科技，出手時(shí)讓人想都想不到。
8.我們花了兩年的時(shí)間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒(méi)有公布過(guò)，但有些人已經(jīng)在評(píng)論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風(fēng)就倒了。
9.我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒(méi)有必要讓所有人知道。
10.網(wǎng)絡(luò)上面就一句話(huà)：“光腳的永遠(yuǎn)不怕穿鞋的。”
11.我們堅(jiān)信一點(diǎn)，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也好，有一樣?xùn)|西，永遠(yuǎn)不會(huì)改變，那就是為客戶(hù)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)。沒(méi)有有價(jià)值的服務(wù)，網(wǎng)站是不可能持續(xù)發(fā)展的。
12.今天要在網(wǎng)上發(fā)財(cái)，概率并不是很大，但今天的網(wǎng)絡(luò)，可以為大家省下很多成本。
13.互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了。
14.我覺(jué)得網(wǎng)絡(luò)公司一定會(huì)犯錯(cuò)誤，而且必須犯錯(cuò)誤，網(wǎng)絡(luò)公司最大的錯(cuò)誤就是停在原地不動(dòng)，最大的錯(cuò)誤就是不犯錯(cuò)誤。關(guān)鍵在于總結(jié)和反思我們犯的各種各樣的錯(cuò)誤，為了明天跑的更好，錯(cuò)誤還得犯，關(guān)鍵是不要犯同樣的錯(cuò)誤。
15.任何企業(yè)家不會(huì)等到環(huán)境好了以后再做任何工作，企業(yè)家處在現(xiàn)在的環(huán)境中，改善這個(gè)環(huán)境，光投訴、光抱怨有什么用呢?今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現(xiàn)在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話(huà)，哪怕你運(yùn)氣不好，也是你不對(duì)。
16.在中國(guó)做電子商務(wù)的人必須要站起來(lái)走路，而不能老是手拉著手，老是手拉著手就要完蛋。我們跟市場(chǎng)的關(guān)系是手夠得著，我們與用戶(hù)的關(guān)系是要他們自己站起來(lái)走。幫助需要幫助的人，他才會(huì)感謝你的幫助。
17.我們講過(guò)一個(gè)例子，你現(xiàn)在在跑馬拉松，路邊有很多牛奶、汽水。你是邊喝邊跑，喝飽再跑，還是喝一口，只要能跑下去就跑下去?
18.我可以告訴他，阿里巴巴現(xiàn)有服務(wù)是免費(fèi)的，將來(lái)也永遠(yuǎn)不會(huì)收費(fèi)。將來(lái)我們推出新的服務(wù)，我們會(huì)收費(fèi)，你覺(jué)得不好，就別付費(fèi)，就這么簡(jiǎn)單。我們有一個(gè)原則，免費(fèi)不等于劣質(zhì)。我們的服務(wù)要做到比收費(fèi)的網(wǎng)站還要好。
19.就像他今天是種蘿卜的，才剛種下去，你們就要讓我把苗拔起來(lái)，看是否長(zhǎng)出蘿卜，看蘿卜長(zhǎng)得多大。只要種的是蘿卜，總能長(zhǎng)成大蘿卜的。
20.我們知道當(dāng)時(shí)可以敲幾個(gè)鑼?zhuān)涂梢試敲炊嗳�，鑼都敲得好，把戲還能不好?敲鑼都敲出花來(lái)了。
21.我是說(shuō)阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對(duì)不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。很多人喜歡牢牢守住金礦。我們?nèi)椭鷦e人發(fā)財(cái)，別人發(fā)財(cái)，我們才能發(fā)財(cái)，因?yàn)槲覀兯璧牟⒉欢唷?/p>
22.阿里巴巴能夠走到今天有一個(gè)重要因素就是我們沒(méi)有錢(qián)，很多人失敗就是因?yàn)樘绣X(qián)了。以前我們沒(méi)錢(qián)時(shí)，每花一分錢(qián)我們都認(rèn)認(rèn)真真考慮，現(xiàn)在我們有錢(qián)了還是像沒(méi)錢(qián)時(shí)一樣花錢(qián)，因?yàn)槲医裉旎ǖ腻X(qián)是風(fēng)險(xiǎn)資本的錢(qián)，我們必須為他們負(fù)責(zé)任，我知道花別人的錢(qián)要比花自己的錢(qián)更加痛苦，所以我們要一點(diǎn)一滴地把事情做好，這是最重要的。
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