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隊(duì)伍管理心得體會(huì)（通用11篇）
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì)將其記下來(lái)，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。那么好的心得體會(huì)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的隊(duì)伍管理心得體會(huì)，希望能夠幫助到大家。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 1
消防工作的重要性和艱巨性隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展在不斷的提升，同時(shí)在“依法治國(guó)”、“以德治國(guó)”等社會(huì)發(fā)展的主旋律推動(dòng)下，消防執(zhí)法工作面臨著又一次嶄新的挑戰(zhàn)，促使我們所有中國(guó)消防人必須緊跟時(shí)代步伐、迎難而上。因此，全面提升防火監(jiān)督干部整體素質(zhì)成為當(dāng)前迫在眉睫的首要任務(wù)。
防火監(jiān)督干部是消防執(zhí)法工作的主體，提高防火干部的綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)消防執(zhí)法工作有著舉足輕重的意義。當(dāng)前，我們隊(duì)伍中的消防執(zhí)法干部主流是好的，也涌現(xiàn)出不少政治覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的先進(jìn)工作者，但還存在個(gè)別防火監(jiān)督干部綜合素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)等現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：
一是政治學(xué)習(xí)不堅(jiān)定。有些防火干部忽略政治學(xué)習(xí)，認(rèn)為政治學(xué)習(xí)與日常執(zhí)法工作關(guān)系不大，導(dǎo)致在思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，有的認(rèn)為政治教育年年搞，搞來(lái)搞去老一套，有的把一些不廉潔的現(xiàn)象看作是社會(huì)正常交際，認(rèn)為不必大驚小怪。
二是職業(yè)素質(zhì)不過(guò)硬。有的防火干部不能正確認(rèn)識(shí)手中的權(quán)力，在監(jiān)督檢查中不按章辦事、不依法辦事，社會(huì)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，不是把頭頂?shù)膰?guó)徽看作是為人民服務(wù)的'責(zé)任，而是把它當(dāng)作權(quán)利的標(biāo)記，缺乏良好的職業(yè)素質(zhì)。
三是業(yè)務(wù)能力不突出。消防監(jiān)督執(zhí)法是一項(xiàng)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木C合性工作，不論是建審驗(yàn)收、監(jiān)督檢查、火災(zāi)調(diào)查等任何一項(xiàng)工作均容不得半點(diǎn)馬虎，有些防火干部不注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作中抓不準(zhǔn)要點(diǎn)，或是根本無(wú)從下手，日常監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不了火災(zāi)隱患，造成了工作的被動(dòng)，效率不高，從而無(wú)法做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
四是服務(wù)意識(shí)不明顯。個(gè)別防火干部不能正確處理嚴(yán)格執(zhí)法與熱情服務(wù)的關(guān)系，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有的不尊重當(dāng)事人的合法權(quán)益，不按法定程序和手續(xù)辦事，重人情、輕法規(guī)、耍特權(quán)、抖威風(fēng)的行為時(shí)有發(fā)生。
針對(duì)當(dāng)前防火隊(duì)伍中存在不足，為進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，我認(rèn)為要從“教育、管理、監(jiān)督”三方面入手，從而有效提高防火干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力：
一、在教育上樹(shù)立文明執(zhí)法思想，突出業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和提高。
針對(duì)防火干部崗位的特點(diǎn)，要開(kāi)展“及時(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念、樹(shù)立文明執(zhí)法思想”為主線的主力。
在保安隊(duì)伍的日常管理過(guò)程當(dāng)中，我們最常見(jiàn)的就是隊(duì)員的崗上違紀(jì)以及甲方客戶的投訴，這些事情看起來(lái)并不很嚴(yán)重，但是處理的方法不同兩者結(jié)果是截然相反的。我在日常工作中，就是以下面的方法進(jìn)行工作的。
二、隊(duì)員的親情化管理
隊(duì)員就是我們自己的兄弟姐妹，在管理工作中，不要摻雜個(gè)人情感。
當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們的隊(duì)員有崗上違紀(jì)的情況，我們這時(shí)候要做的不是馬上去罵他們或這立馬處罰，要給他們一個(gè)承認(rèn)的錯(cuò)誤的時(shí)間，然后在和他們談，問(wèn)他們錯(cuò)在哪里，他們會(huì)和你放下戒備，真心實(shí)意的去談;不過(guò)也有耍賴皮的，跟你來(lái)死不認(rèn)賬，對(duì)于這樣的隊(duì)員，我們就要對(duì)他們采取實(shí)際證據(jù)措施，讓他們心服口服。日常工作當(dāng)中，我們要經(jīng)常和他們進(jìn)行談心，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 2
中國(guó)企業(yè)之父柳傳志先生在創(chuàng)辦聯(lián)想初期曾提了一個(gè)非常著名的口號(hào)：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍，就是這三步走成就了聯(lián)想的世界品牌之夢(mèng)。在這三步中，后兩條講的都是員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，在我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，員工隊(duì)伍的管理同樣起著至關(guān)重要的作用。筆者結(jié)合自身實(shí)際工作，認(rèn)為有三點(diǎn)很重要：培訓(xùn)、管理和引導(dǎo)，下面一一和大家分享：
首先是員工培訓(xùn)。玉不琢不成器，再好的坯子也要經(jīng)過(guò)七七四十九道的磨練，員工也是如此。酒店人力資源部負(fù)責(zé)為各部門(mén)選坯子，從外在形象、文化知識(shí)、人文修養(yǎng)等方面選擇優(yōu)秀人員進(jìn)入酒店工作，材料定好以后，接著就是培訓(xùn)。我認(rèn)為做好培訓(xùn)一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況循序漸進(jìn)、由淺入深，要從言、行、思三方面下手。首先要意識(shí)先行，帶兵打仗講究人馬未動(dòng)糧草先行，這意識(shí)就是酒店從業(yè)人員的糧草。通過(guò)思想教育、理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐演練等方法使每一位入職員工樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，從根本上認(rèn)識(shí)服務(wù)行業(yè)，喜歡這個(gè)行業(yè)。具體內(nèi)容無(wú)外乎就是禮貌禮節(jié)、儀容儀表、酒店意識(shí)等等，培訓(xùn)方法和途徑也很多，但我認(rèn)為最重要的就是環(huán)境。試想：如果一家酒店沒(méi)有一個(gè)人主動(dòng)向客人問(wèn)好，那么你再怎么給新員工培訓(xùn)禮貌禮節(jié)也無(wú)濟(jì)于事。解決了認(rèn)識(shí)和思想問(wèn)題，第二步就是要技能指導(dǎo)了，這是員工從事酒店工作的真本事、硬功夫，所以技能培訓(xùn)十分重要。內(nèi)容主要分兩方面：服務(wù)技能、業(yè)務(wù)技能。比如一名優(yōu)秀的客房服務(wù)員，既要能做的一張整齊漂亮的中式床，還能嫻熟的迎領(lǐng)客人，為客人介紹房間設(shè)施，甚至擦鞋、熨燙衣物也都是必要的技能，那么這項(xiàng)工作主要就是要由部門(mén)來(lái)做了。而部門(mén)培訓(xùn)的關(guān)鍵在于效果，所以培訓(xùn)——跟蹤——指導(dǎo)——再培訓(xùn)這一過(guò)程很重要，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，不是今天講了斟酒方法就萬(wàn)事大吉了，還必須讓她親自為客人斟上一杯，客房刷馬桶也不能只講怎么刷，還要講馬桶的構(gòu)造、分類，講清潔劑的分類及功效，使員工知其然知其所以然。技能學(xué)完了基本就可以上崗了，但是光有武的還不行，還要有文的，這就是員工培訓(xùn)的第三部分：酒店常識(shí)和專業(yè)知識(shí)。干一行知一行，干一行愛(ài)一行，賣電腦有賣電腦的道道，做酒店也有酒店的道道，比如像酒店發(fā)展歷程、酒店概況、客房常識(shí)、酒水知識(shí)等等，這些都是需要員工學(xué)習(xí)的。像這一類的培訓(xùn)可以組織專場(chǎng)課題，也可以通過(guò)日常班前會(huì)、部門(mén)例會(huì)等時(shí)間為員工講解。以上三步培訓(xùn)結(jié)束了，緊接著員工考核，考核也是一種非常有效的培訓(xùn)方法，全部合格后就是用人之際了。
其次是員工管理。不立規(guī)矩，無(wú)以成方圓，很多企業(yè)包括酒店成立之處往往把建章立制當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)做。酒店員工管理方面很多，但筆者認(rèn)為最關(guān)鍵的是要做到兩點(diǎn)：工作過(guò)程控制要細(xì)，工作結(jié)果檢查要嚴(yán)。酒店無(wú)大事，細(xì)嚴(yán)是關(guān)鍵。具體來(lái)講有三方面需要管理好。第一員工日常行為管理，主要就是勞動(dòng)紀(jì)律和儀容儀表。這兩點(diǎn)看似無(wú)礙于工作質(zhì)量，但是卻十分重要。試想，一個(gè)上班經(jīng)常遲到的人他能做好什么呢，一個(gè)連勞動(dòng)紀(jì)律都不能遵守的人即便有齊天大圣的.能耐，那也只能做個(gè)弼馬溫。員工時(shí)間意識(shí)淡薄，著裝不規(guī)范必然影響到他的工作質(zhì)量，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得做工作和穿衣服一樣，少扣一個(gè)扣子無(wú)所謂，衣服臟一點(diǎn)無(wú)所謂，杯子沒(méi)刷干凈也無(wú)所謂，到那時(shí)問(wèn)題就大了。所以紀(jì)律和儀容儀表要當(dāng)作重點(diǎn)來(lái)管理。第二就是員工的操作管理。比如員工用潔廁劑刷杯子，這是絕對(duì)不允許的。員工操作管理主要就是工作程序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理，一是要做好操作過(guò)程中的預(yù)控，防止員工犯錯(cuò)，二是要做到工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)要高。比如家具打蠟，打蠟之前一定要告訴員工順著家具紋路打，不要打花了。再比如員工打掃衛(wèi)生間，玻璃要刮，馬桶要刷，但有些員工圖省事，看見(jiàn)不臟了就不做了，只用水一沖就OK了，你若問(wèn)他一定會(huì)告訴你都用清潔劑刷過(guò)了，那么怎么辦，這就要靠檢查了，很簡(jiǎn)單，一看二聞三試就行了，比如檢查馬桶只要用試紙或棉簽一蘸就能看出個(gè)子丑寅卯來(lái)，這樣的話員工也就不敢偷工減料了。第三方面就是要做好員工的生活管理，主要就是要員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。這方面當(dāng)以關(guān)愛(ài)為主，比如了解員工的家庭狀況、生日等等都是十分必須的，使員工把這里當(dāng)作家，有一種安全感、溫馨感。
最后，就是引導(dǎo)。主要是在工作生活之余利用智的力量引導(dǎo)員工，古人云：自度度人、自覺(jué)覺(jué)他。這個(gè)度和覺(jué)講的就是引導(dǎo)，把人從此岸渡到彼岸，把員工從門(mén)外引到門(mén)內(nèi)，從合格引到優(yōu)秀，這里面的關(guān)鍵還在于思想工作，但前提是要能夠自度，能自覺(jué)。首先還是意識(shí)的引導(dǎo)，這就要區(qū)別于正規(guī)的培訓(xùn)了，通過(guò)言傳身教、日常教育、溝通，使員工走上職業(yè)之路。其次是行為的引導(dǎo)，要能夠以身作則。比如Clean as you go（隨手清潔），如果我們看見(jiàn)地面有塊紙團(tuán)都沒(méi)有撿起，再去給員工講那肯定是沒(méi)有效果的，耳睹目染的作用絕對(duì)是無(wú)窮的。最后還是關(guān)乎工作質(zhì)量的引導(dǎo)，單純靠檢查還是不行的，要讓員工明白標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果的重要性，讓員工能夠自查。我們有位員工做了一間房，檢查之后有好幾個(gè)問(wèn)題，他當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話：這么多毛病，太丟人了。原來(lái)員工也要一種成就感，房做得不好自己都不好意思。所以，獎(jiǎng)罰在其外，引導(dǎo)是關(guān)鍵。
酒店是一所大學(xué)，工作就是必修課程，我們每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)把上級(jí)當(dāng)作自己的師兄和老師去學(xué)習(xí)，把下級(jí)當(dāng)作師弟和學(xué)生去培養(yǎng)，來(lái)收自己的人生，以不枉自己辛苦的歲月！
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 3
在本次教師作風(fēng)整頓學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了教育局有關(guān)作風(fēng)整頓工作的文件精神，在學(xué)習(xí)中一邊做筆記，一邊接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的教育，變被動(dòng)教育為主動(dòng)受教育，認(rèn)真深刻反思和認(rèn)真聽(tīng)取別人的意見(jiàn)。
一、嚴(yán)格紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
首先要嚴(yán)明工作紀(jì)律，要忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，做到不遲到早退，不擅自離崗。要嚴(yán)以律己，從自身做起。其次是強(qiáng)化效能意識(shí)，按學(xué)校常規(guī)管理要求，制定每日工作目標(biāo)和計(jì)劃，并將工作目標(biāo)和計(jì)劃真正做到“落實(shí)”二字上。
二、強(qiáng)化工作作風(fēng)，不斷進(jìn)取
充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的`工作激情，把心思凝聚到每一項(xiàng)工作上，在自己的崗位上盡職盡責(zé)。同時(shí)要解放思想、牢記使命，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，用自己最大的努力去爭(zhēng)取最好的工作成績(jī)。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自我完善
加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高工作能力。嚴(yán)格要求自己，做到不參與不健康的娛樂(lè)活動(dòng)，不出入與自己身份不相符的場(chǎng)所，進(jìn)一步加強(qiáng)自身形象建設(shè)，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做一名師德高尚、業(yè)務(wù)精良的教師。
總之，作為青年教師，我要學(xué)習(xí)的還有很多。我將以這次學(xué)習(xí)整頓為動(dòng)力，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握相關(guān)部門(mén)及本校工作部署，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)整頓促進(jìn)工作開(kāi)展，以工作成效檢驗(yàn)整頓效果，為我校健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 4
火，既給人類帶來(lái)了光明，同時(shí)也給人類帶來(lái)了災(zāi)難。而火災(zāi)帶來(lái)的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視、被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到確實(shí)發(fā)生了事故，造成了損失，才會(huì)回過(guò)頭來(lái)警醒，因此為增強(qiáng)消防意識(shí)，我管理處組織了一次消防演習(xí)。
這次消防演習(xí)我們分成演習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組、現(xiàn)場(chǎng)處理小組、設(shè)備保障小組、后勤保障小組、警戒小組及疏散小組，各組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)消防滅火演習(xí)。此次演習(xí)程序秩序井然，效果良好。演習(xí)從15：00分開(kāi)始，15：30分結(jié)束。整個(gè)演習(xí)從報(bào)警、接警、查警、出動(dòng)、滅火戰(zhàn)斗展開(kāi)，應(yīng)急疏散到大廈西側(cè)。緊接著，是義務(wù)消防隊(duì)員和業(yè)主代表在大廈1樓西側(cè)車場(chǎng)進(jìn)行滅火器、濕地毯滅火互動(dòng)環(huán)節(jié)。隨著義務(wù)消防隊(duì)員熟練的滅火示范動(dòng)作“拔插銷、對(duì)火源、壓把手”將熊熊烈火傾刻撲滅，實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)面盡在眼前。“我來(lái)......我來(lái)......我來(lái)......”現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)你爭(zhēng)我?jiàn)Z的場(chǎng)面，大家都想身臨其境去學(xué)習(xí)消防知識(shí)，有很多人是第一次現(xiàn)場(chǎng)近距離感受和參與滅火，一次次撲滅熊熊烈火，消防安全就在每個(gè)人心中蔓延。
這次演習(xí)加強(qiáng)消防安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)整體抵御火災(zāi)的能力，也充分發(fā)揮了團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神。讓我們一起行動(dòng)起來(lái)，用知識(shí)守護(hù)生命，共同創(chuàng)造出一個(gè)良好的消防安全環(huán)境。
作了精彩的演講，告訴了我們火災(zāi)的危害和防火意識(shí)的重要性，并列舉了諸多因人為疏忽而導(dǎo)致的重大火災(zāi)事故，告訴了我們很多實(shí)用的逃生方法。
在模擬火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)疏散逃生演練中，我班同學(xué)按照組織上的要求被分配在學(xué)校圖書(shū)館四樓，演練一開(kāi)始，我班同學(xué)有紀(jì)律，有序，不慌亂的成功“逃離”火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，在接下來(lái)的項(xiàng)目中我們學(xué)會(huì)了作ABC干粉滅火器的`操作，并成功的撲滅了火情。最后的搬運(yùn)、拆裝消防水帶、水槍接力競(jìng)賽演練，我班派出了劉威同學(xué)和安工院其他同學(xué)參加比賽，經(jīng)過(guò)激烈的比拼，最終獲得了第四名的好成績(jī)。使得我們?cè)讷@得消防知識(shí)的同時(shí)，又享受了比賽的樂(lè)趣。
這次的消防演習(xí)我們感受到科技的發(fā)展是迅速的，它已匯集到社會(huì)的各個(gè)行業(yè)。消防器材的品種也在不斷更新，從以前的品種單一到現(xiàn)在針對(duì)不同的火情，采取不同的滅火武器，使受災(zāi)狀況減少到最低程度。同學(xué)們通過(guò)親身參與，一定程度上對(duì)火災(zāi)事故應(yīng)急疏散、正確逃生和正確使用滅火器材的技能有了進(jìn)一步的實(shí)際體驗(yàn)。大家認(rèn)為這次演習(xí)很有必要，將促進(jìn)我院的消防工作，對(duì)我們的消防也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，今后我校將經(jīng)常性地開(kāi)展消防演習(xí)并形成制度，以擴(kuò)大消防知識(shí)的覆蓋面。
通過(guò)開(kāi)展消防演練活動(dòng)，普及消防安全知識(shí)，強(qiáng)化廣大師生消防安全意識(shí)，提高對(duì)智能化消防設(shè)備設(shè)施的操作技能，提升大家從容應(yīng)對(duì)、處置消防安全突發(fā)事故及逃生自救能力。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 5
消防隊(duì)伍訓(xùn)練有很重要的意義，不僅可以提升消防人員的操作能力和搶險(xiǎn)救援能力，更能夠提高整個(gè)單位的組織協(xié)調(diào)能力。在消防隊(duì)伍訓(xùn)練中，管理至關(guān)重要。在此我分享一下我在消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理過(guò)程中的心得體會(huì)。
二、制定合理的訓(xùn)練計(jì)劃。
訓(xùn)練計(jì)劃是消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理的基礎(chǔ)，它需要考慮到訓(xùn)練內(nèi)容的全面性與系統(tǒng)性，以及訓(xùn)練時(shí)間的合理性與充分性。只有當(dāng)訓(xùn)練計(jì)劃制定得當(dāng)，才能使每次訓(xùn)練都有目的和計(jì)劃性，才能更好地提升消防人員的操作能力和搶險(xiǎn)救援能力。
三、注重技能的細(xì)節(jié)訓(xùn)練。
細(xì)節(jié)是決定成功的關(guān)鍵，消防隊(duì)伍訓(xùn)練也不例外。對(duì)于每個(gè)基本技能，都需要注重細(xì)節(jié)訓(xùn)練，不斷強(qiáng)化操作規(guī)范，避免因?yàn)榧?xì)節(jié)不到位而影響消防效果。比如，搭設(shè)救援臺(tái)時(shí)，要注意穩(wěn)定性，當(dāng)需要過(guò)窄的.徑路時(shí)操作要精準(zhǔn)，這些細(xì)節(jié)的把握往往決定了成功的關(guān)鍵。
四、多種實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練。
在消防隊(duì)伍訓(xùn)練過(guò)程中，實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練是非常重要的，可以幫助消防人員更好地掌握實(shí)戰(zhàn)技能，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在此過(guò)程中，我們要多種模擬訓(xùn)練，比如火場(chǎng)模擬、滅火器使用模擬、搜救模擬等等，并根據(jù)不同的救援場(chǎng)景去制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，不斷提高消防人員的堅(jiān)韌性和反應(yīng)速度。
五、培養(yǎng)責(zé)任感和緊迫感。
消防隊(duì)伍的每一個(gè)成員都要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，才能在關(guān)鍵時(shí)刻克服困難，完成任務(wù)。為此，我們要在訓(xùn)練中注重培養(yǎng)隊(duì)員的責(zé)任感和緊迫感，養(yǎng)成對(duì)群體、對(duì)組織、對(duì)社會(huì)的責(zé)任和緊迫意識(shí)，激發(fā)消防百姓自覺(jué)維護(hù)社會(huì)安全、自發(fā)擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的積極性。
六、結(jié)語(yǔ)。
以上是我在消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理中的心得體會(huì)。消防隊(duì)伍訓(xùn)練的意義非常重要，而本質(zhì)上好的訓(xùn)練管理也是助力成功的關(guān)鍵。希望我們都能夠在消防隊(duì)伍訓(xùn)練中發(fā)揮自己的能力和職責(zé)，提高自身素質(zhì)，為人民群眾的財(cái)產(chǎn)和生命安全貢獻(xiàn)自己的一份力量。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 6
近年來(lái)，消防安全事故頻頻發(fā)生，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注，消防隊(duì)伍的作用凸顯。針對(duì)這一現(xiàn)狀，本人參加了一次消防隊(duì)伍管理培訓(xùn)，深感受益匪淺。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多有價(jià)值的知識(shí)，啟示我要加強(qiáng)對(duì)消防隊(duì)伍管理的認(rèn)識(shí)，以提升消防安全水平。
消防隊(duì)伍是保障人民生命安全的重要力量，在現(xiàn)代社會(huì)中更是不能缺少的。然而，在日常工作中，消防安全意識(shí)尚未得到足夠的重視，很多單位缺乏有效的消防隊(duì)伍管理制度，消防員的安全保障得不到有效保證。因此，加強(qiáng)消防隊(duì)伍管理是非常必要的。有效的消防隊(duì)伍管理可以提高隊(duì)員的安全意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神，既能保障隊(duì)員的`生命安全，又能提高滅火救援工作的效率，降低企業(yè)損失。
本次消防隊(duì)伍管理培訓(xùn)內(nèi)容豐富，覆蓋了許多方面的知識(shí)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我明確了消防隊(duì)伍職責(zé)和任務(wù)、了解了消防安全法規(guī)，學(xué)習(xí)了急救方法和滅火技能，并且了解了應(yīng)急演練的原則和流程。還有就是如何建立健全消防安全管理機(jī)制。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深感這些知識(shí)對(duì)我的日常工作帶來(lái)的啟示和幫助，使我將更好的了解消防安全的意義和現(xiàn)代消防隊(duì)伍管理的重要性。
消防隊(duì)伍管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)顯得特別重要，不僅僅是要避免火災(zāi)發(fā)生，還應(yīng)該是高效地解決問(wèn)題，為員工和市場(chǎng)降低影響。因此，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)消防隊(duì)伍管理知識(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用，提高自身消防安全意識(shí)，確保在火災(zāi)情況下能夠準(zhǔn)確、有效、迅速的反應(yīng)。
消防隊(duì)伍管理的提高可以減少火災(zāi)事故的發(fā)生，使得消防工作更為順暢，使員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得以保證。消防安全意識(shí)的提高，加強(qiáng)消防隊(duì)伍的管理能力和應(yīng)急處置能力，是我們每個(gè)人都應(yīng)該關(guān)注的重要問(wèn)題，希望大家可以時(shí)時(shí)刻刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，并積極采取措施，加強(qiáng)消防隊(duì)伍管理，全面提高消防安全管理水平，為保障人民生命安全創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。我們應(yīng)該將消防安全視為挑戰(zhàn)，認(rèn)真總結(jié)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極參與消防隊(duì)伍管理，保障一切人身安全。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 7
消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理是消防工作的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，消防隊(duì)伍經(jīng)常需要進(jìn)行各種形式的訓(xùn)練，以不斷提高自身的應(yīng)急處置能力和技能水平。對(duì)于消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理，我有一些心得體會(huì)，具體如下：
一、堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向。
消防隊(duì)伍的訓(xùn)練要堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，形成以實(shí)戰(zhàn)為核心的訓(xùn)練模式，即每一次訓(xùn)練都應(yīng)該是針對(duì)某個(gè)實(shí)際應(yīng)急事件的模擬訓(xùn)練。這樣才能真正提高消防隊(duì)伍的應(yīng)變能力和技能水平。
二、科學(xué)安排訓(xùn)練計(jì)劃。
科學(xué)安排訓(xùn)練計(jì)劃是消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理的'重要一環(huán)。在構(gòu)建訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，要結(jié)合消防隊(duì)伍的實(shí)際情況和消防工作的需要，選擇適合消防隊(duì)伍的訓(xùn)練內(nèi)容和形式，并合理安排訓(xùn)練時(shí)間和地點(diǎn)。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理過(guò)程中的重要一環(huán)。在訓(xùn)練中，要注重隊(duì)員之間的協(xié)作和配合，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和凝聚力。同時(shí)，要完善人才培養(yǎng)機(jī)制，為隊(duì)伍培養(yǎng)更多的優(yōu)秀消防人才。
四、做好安全措施。
消防隊(duì)伍訓(xùn)練工作本身就是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的工作，因此必須做好相應(yīng)的安全措施，如制定詳細(xì)的安全標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和演練，配備必要的消防器材和防護(hù)措施，保障隊(duì)員的安全。
五、持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估。
消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理工作必須要進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)督和評(píng)估。針對(duì)每次訓(xùn)練，要進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改進(jìn)。同時(shí)，要對(duì)訓(xùn)練管理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，確保訓(xùn)練質(zhì)量和效果。
綜上所述，科學(xué)的訓(xùn)練管理是消防隊(duì)伍提高應(yīng)急處置能力的重要手段。只有通過(guò)不斷的訓(xùn)練和管理，才能使消防隊(duì)伍擁有更強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力，真正為人民的生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 8
消防隊(duì)伍是一個(gè)特殊的隊(duì)伍，他們的任務(wù)是保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此訓(xùn)練和管理都顯得尤為重要。作為一名消防隊(duì)伍的一分子，在訓(xùn)練和管理環(huán)節(jié)中，更是需要加倍努力。本文將結(jié)合自身經(jīng)歷和學(xué)習(xí)資料，就消防隊(duì)伍訓(xùn)練管理進(jìn)行探討，希望對(duì)大家有所幫助。
一、訓(xùn)練要落實(shí)實(shí)戰(zhàn)。
消防隊(duì)伍所面對(duì)的場(chǎng)景是多變并且危險(xiǎn)的，訓(xùn)練的重點(diǎn)是要讓隊(duì)員們能夠在實(shí)戰(zhàn)中勝任，因此，實(shí)戰(zhàn)落實(shí)到訓(xùn)練中就成為了訓(xùn)練中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。在訓(xùn)練中進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬，以訓(xùn)練的過(guò)程為模擬場(chǎng)景，有針對(duì)性地讓隊(duì)員提高技能水平和應(yīng)對(duì)策略，不僅能鍛煉隊(duì)員在危難情況下的應(yīng)變能力，也能有效提高隊(duì)員在實(shí)戰(zhàn)中的勝算率。
二、管理要注重細(xì)節(jié)。
在日常管理中，注重細(xì)節(jié)，是讓管理工作確保順暢的重要一環(huán)。全力落實(shí)好每項(xiàng)（閑）值班制度，認(rèn)真做好裝備設(shè)置、檢查、保養(yǎng)和修復(fù)工作，可以保證裝備始終處于良好狀態(tài)，響應(yīng)災(zāi)情時(shí)能夠保證第一時(shí)間處置，有效降低消防工作出現(xiàn)污點(diǎn)現(xiàn)象的概率，同時(shí)也能夠讓隊(duì)員們感受到管理人員高度重視和全面的管理精神，更好地融入到整個(gè)隊(duì)伍中去。
三、要強(qiáng)化文明管理。
文明管理是消防工作中的必備環(huán)節(jié)，促進(jìn)文明是隊(duì)伍的基本建設(shè)，要通過(guò)管理方式，引導(dǎo)隊(duì)員們自覺(jué)維護(hù)隊(duì)伍的文明形象。制定完善的消防文明管理方案，定期召開(kāi)消防工作文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛宣傳消防文明，營(yíng)造出消防隊(duì)伍良好的'文明氛圍，是隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，必須高度重視。
四、培養(yǎng)團(tuán)結(jié)意識(shí)。
團(tuán)結(jié)合作是消防隊(duì)伍的重要特點(diǎn)，只有團(tuán)結(jié)地致力于一項(xiàng)事業(yè)，才能在危難時(shí)刻，發(fā)揮出更大的戰(zhàn)斗力。訓(xùn)練中營(yíng)造出生死與共、守望相助的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)隊(duì)員們的領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)作能力、溝通能力和適應(yīng)能力，能夠充分發(fā)揮整個(gè)隊(duì)伍的能力，最大限度地保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
五、提高危急反應(yīng)能力。
消防隊(duì)員需要站在第一時(shí)間到達(dá)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，快速反應(yīng)處理，有效抑制火勢(shì)，并及時(shí)救出被困人員，這需要消防員有極高的反應(yīng)能力。通過(guò)埋頭苦練、模擬演練、行為訓(xùn)練等進(jìn)行反應(yīng)訓(xùn)練，練就敏銳、準(zhǔn)確的反應(yīng)速度，不畏危險(xiǎn)、果敢勇毅的應(yīng)對(duì)表現(xiàn)，能夠建立逐漸積累的應(yīng)對(duì)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)越戰(zhàn)越勇的靈活應(yīng)對(duì)能力。
總之，消防隊(duì)伍的訓(xùn)練和管理與其他隊(duì)伍都十分不同，需要領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員們?cè)趯?shí)踐中不斷探索和實(shí)踐，提高應(yīng)對(duì)能力和工作效能，保護(hù)人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，是消防隊(duì)伍的莊嚴(yán)任務(wù)，也是出局對(duì)中華民族的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 9
一、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)可以分為直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)，直接領(lǐng)導(dǎo)就是大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和客戶主管領(lǐng)導(dǎo)，間接領(lǐng)導(dǎo)就是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和客戶各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，處理好直接領(lǐng)導(dǎo)和間接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系是決定保安隊(duì)伍是否在該單位存在的必須，有很多班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)為只要處理好與直接領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系就行了，其實(shí)不然，間接領(lǐng)導(dǎo)的作用有的時(shí)候更為重要，例如：XX醫(yī)院保安隊(duì)，在日常工作中表現(xiàn)不錯(cuò)，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心干勁十足，但就是因?yàn)殛?duì)長(zhǎng)不懂得適當(dāng)放寬原則，在無(wú)意中讓一名副院長(zhǎng)感到不舒服，俗話說(shuō)得好，官大一級(jí)壓死人，在你的直接領(lǐng)導(dǎo)范圍外的事，他無(wú)能為力，只能是你自己犧牲。在日常與各級(jí)間接領(lǐng)導(dǎo)接觸中，我們需要掌握的原則就是盡量保持退、忍、讓、和諧共處的原則，處理好關(guān)系，因?yàn)檎f(shuō)不準(zhǔn)哪一天他就會(huì)成為你的直接領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，做人是有原則的，中國(guó)的古老傳統(tǒng)“仁、義、禮、智、信”不能丟，對(duì)于個(gè)別直接或者間接領(lǐng)導(dǎo)作出的要求，作為班隊(duì)長(zhǎng)要把握好分寸，第一，不違法，第二，不違心，第三，學(xué)會(huì)迂回，第四，凡事三思后行。
一個(gè)人想干一番事業(yè)很難，因?yàn)樵谇靶械穆飞锨G棘密布，作為班隊(duì)長(zhǎng)要有主見(jiàn)，但不可以鋒芒太露，俗話說(shuō)：槍打出頭鳥(niǎo)，在工作中要善于傾聽(tīng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)的話，即使覺(jué)得有不妥的地方，也要在私下進(jìn)**婉的交流，避免工作尷尬。在對(duì)待公司和客戶的問(wèn)題上，我的`意見(jiàn)就是公司是娘家，客戶是婆家，心事和娘家人說(shuō)，出彩要在娘家出，當(dāng)前很多班隊(duì)長(zhǎng)把握不住這個(gè)分寸，往往自絕生路，話糙理不糙。
二、對(duì)屬下
坦白的說(shuō)，現(xiàn)在的保安員隨著時(shí)代的變遷，變得有點(diǎn)不太好管理，其實(shí)，萬(wàn)變不離其宗，我認(rèn)為就是四個(gè)字“恩威并重”，現(xiàn)在的保安員接受新鮮事物比較快，那么出現(xiàn)問(wèn)題的幾率也比較大，玩QQ空間、看電子游戲、玩網(wǎng)絡(luò)游戲、玩飛信等等，作為班隊(duì)長(zhǎng)要做他們肚里的蛔蟲(chóng)，要跟上時(shí)代的腳步，要懂得他們從新生事物中得到了什么樂(lè)趣，要和他們做朋友，雖然很難，但要堅(jiān)持。其實(shí)在他們內(nèi)心深處有希望被你認(rèn)可的欲望，在他們工作出現(xiàn)疏忽的時(shí)候處理方式要“雷大雨點(diǎn)子小”，不要?jiǎng)硬粍?dòng)不動(dòng)就扣錢(qián)，給他一兩次機(jī)會(huì)，悄悄的對(duì)他說(shuō)：下次要注意。在他需要幫助的時(shí)候幫他一把，在他犯錯(cuò)的時(shí)候放他一馬，做人有些事是要絕對(duì)的，有些事是要相對(duì)的，當(dāng)然，嚴(yán)格管理是必須的，人性化管理就是扣他錢(qián)的時(shí)候他坦然接受，相信在未來(lái)工作的日子里他會(huì)努力的，要做到不怒自威。
三、對(duì)突發(fā)事件的處理
對(duì)于突發(fā)事件，要抓住這幾點(diǎn)：要穩(wěn)、要有魄力、要合理安排、要快速?zèng)Q斷、要立即匯報(bào)，任何事情在處理當(dāng)中都要穩(wěn)，戒急戒躁，例如：某年8月3日21：10分正值中國(guó)——伊朗1/4賽。住院大廳積聚上百人等待觀看，可是醫(yī)院規(guī)定電視開(kāi)放到21：00，住院處值班人員關(guān)上電視后，大廳頓時(shí)一片混亂，形式十分嚴(yán)峻，向院總值班申請(qǐng)**電視開(kāi)放時(shí)間被一口拒絕，在迫在眉睫之際保安隊(duì)長(zhǎng)做出決斷把人員引流到二層手術(shù)等候區(qū)后，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了情況，避免了局勢(shì)的失控惡化。某年8月4日10點(diǎn)20分某醫(yī)院幼兒園發(fā)生歹徒持刀傷人案件，現(xiàn)場(chǎng)情況緊急，保安隊(duì)立即前往現(xiàn)場(chǎng)工作。隊(duì)長(zhǎng)整體指揮，一班長(zhǎng)帶領(lǐng)5人迅速趕到事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，并立即布崗。東口、西口警戒線分別為3人、2人，主要協(xié)助交警疏導(dǎo)車輛及維護(hù)警戒區(qū)域的秩序；幼兒園門(mén)口1人，主要協(xié)助民警保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。同時(shí)，醫(yī)院住院部也作為搶救點(diǎn)之一，為了保障大廳秩序井然有序，搶救路線暢通無(wú)阻，保安隊(duì)在人員比較集中的大廳、大廳門(mén)口、**道、二層外科監(jiān)護(hù)室、B區(qū)六層、一層B區(qū)口和C區(qū)口均安排保安人員進(jìn)行人員疏散和道路疏通工作。當(dāng)時(shí)，大廳聚集了大量圍觀的病人和家屬，嚴(yán)重影響了大廳的正常秩序，值勤保安人員及時(shí)，并且禮貌的讓其都坐在等候椅上，并說(shuō)明為了爭(zhēng)取搶救時(shí)間，望大家積極配合，不要圍堵?lián)尵嚷肪�。另外，外科監(jiān)護(hù)室和B區(qū)六層也有很多傷者的家屬，為了給他們一個(gè)安靜的空間，便衣保安員進(jìn)行把守，一有情況立即報(bào)告。在這期間，有多家媒體的報(bào)社記者進(jìn)入大樓，為了不影響傷者家屬的情緒，為了不影響搶救時(shí)間，便衣保安員將記者都勸到大樓外，并且告之他們到醫(yī)院門(mén)診接待室，了解情況。為了防止記者進(jìn)樓影響家屬或救助傷者，兩個(gè)班長(zhǎng)死守大廳門(mén)口，對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行盤(pán)查，一旦發(fā)現(xiàn)，謝絕入內(nèi)。下午，又逢探視，大廳的人隨之增加，但秩序穩(wěn)定，情況基本控制。
在人員少，任務(wù)重，受控人員雜的情況下，各崗位值勤保安員沒(méi)有驚慌失措，始終保持鎮(zhèn)定清晰的頭腦，積極配合，互相協(xié)作，順利完成任務(wù)。這兩次時(shí)間得益于班隊(duì)長(zhǎng)的鎮(zhèn)定、果敢、快速?zèng)Q斷、合理安排。
隊(duì)伍管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我的體會(huì)很淺薄，又不到之處請(qǐng)指正。
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總則
為了進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)管理，根據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，特制訂本勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施及清退方案。
一、勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定措施
1、提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)和水平，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)有序的管理
思想是行動(dòng)的藝導(dǎo)，沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理，提高農(nóng)民工水平，首先要提高認(rèn)識(shí)，深刻了解現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的工作責(zé)任感和自覺(jué)性。
1.1農(nóng)民工就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場(chǎng)施工的工人可以提高工作效益，哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，哪里就需要農(nóng)民工。勞務(wù)隊(duì)伍管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理勞務(wù)隊(duì)伍。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑勞務(wù)隊(duì)伍企業(yè)，更要提高對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍管理具有二重性，在資本主義制度下，資本家一方面要對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理；另一方面還要對(duì)工人階級(jí)反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大勞務(wù)隊(duì)伍制度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國(guó)的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)膭趧?wù)隊(duì)伍。由于管理水平的差異，其生產(chǎn)力效益相差很大。在勞務(wù)隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，秩序是效率的基本前提，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率，沒(méi)有效率就沒(méi)有效益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場(chǎng)不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說(shuō)明，勞務(wù)隊(duì)伍管理出效益，勞務(wù)隊(duì)伍就是生產(chǎn)力。
1.2.現(xiàn)場(chǎng)連著勞務(wù)市場(chǎng)，抓好勞務(wù)隊(duì)伍管理是贏得勞務(wù)市場(chǎng)的必要條件�，F(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍是占領(lǐng)勞務(wù)市場(chǎng)的前沿陣地。在建筑勞務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍更加嚴(yán)格，對(duì)勞務(wù)公司的要求勞務(wù)施工企業(yè)已竣工的工程，特別是對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無(wú)秩序、缺乏有效隊(duì)伍管理的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)贏得了建筑企業(yè)的信任。從這個(gè)意義上說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍是與建筑企業(yè)緊密相連的。一定要“著眼于市場(chǎng)著手于現(xiàn)場(chǎng)；抓好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍，才能贏得勞務(wù)隊(duì)伍市場(chǎng)”。公司成立以來(lái)，由于抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌隊(duì)伍管理，從而贏得了廣大用戶的信任。
1.3.勞務(wù)隊(duì)伍關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞好現(xiàn)場(chǎng)施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大，建設(shè)一個(gè)文明安全生產(chǎn)的勞務(wù)隊(duì)伍，不僅可以為農(nóng)民工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位的主人翁精神，增強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對(duì)農(nóng)民工的尊重，更為重要的是可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。建筑勞務(wù)業(yè)的主要舞臺(tái)在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。正像有的勞務(wù)管理人員所說(shuō)的，“現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那是認(rèn)為“工地臟、亂是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無(wú)所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍工作的認(rèn)識(shí)，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工的管理。
2、建立以勞務(wù)隊(duì)伍管理體制，是搞好勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工的核心
2.1要管理出一派現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，必須建立先進(jìn)的勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制。
推行現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理為核心的建筑施工管理隊(duì)伍的體制，建筑勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。我們看到了國(guó)有建筑企業(yè)的弊端，從而開(kāi)始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識(shí)就更加深刻。過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，施工靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級(jí)一級(jí)對(duì)上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工隊(duì)伍靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)得到，資源靠市場(chǎng)，管理部門(mén)越來(lái)越苛要求工程施工的質(zhì)量，建筑企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)也越來(lái)越關(guān)注在工程施工上技術(shù)質(zhì)量水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合隊(duì)伍能力和發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以勞務(wù)隊(duì)伍為核心的農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)施工管理體制，已成為勞務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。
2.2為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以勞務(wù)企業(yè)管理人員為主要形式的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)，全面推行勞務(wù)企業(yè)管理人員責(zé)任制。二是把以現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍為核心的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，勞務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理部為工人現(xiàn)場(chǎng)施工管理層，農(nóng)民工為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與派出現(xiàn)場(chǎng)管理員之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；建筑企業(yè)與勞務(wù)隊(duì)伍之間是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；勞務(wù)管理人員與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是勞務(wù)隊(duì)伍以工程項(xiàng)目為對(duì)象的項(xiàng)目成本節(jié)約。四是企業(yè)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善勞務(wù)隊(duì)伍的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)。
3、健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度
嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理制度，包括上級(jí)頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著較強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
首先要對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高勞務(wù)隊(duì)伍法規(guī)意識(shí)，熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和方法。由于勞務(wù)行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起鎯頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識(shí)不強(qiáng)。如果不對(duì)他們進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及農(nóng)民工的生命安全，不但給農(nóng)民工的家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。
其次，要結(jié)合工程實(shí)際完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍細(xì)則，讓農(nóng)民工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)管理人員必須要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以施工單位和行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本工程的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的勞務(wù)實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工行為，增強(qiáng)農(nóng)民工工作的自覺(jué)性，提高工作效率。反之，如果忽視勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則和制訂，就會(huì)使職工遇到問(wèn)題無(wú)所遵循，造成工作效率低下。
第三要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒(méi)有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對(duì)農(nóng)民工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些勞務(wù)管理人員，在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的`處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；而某些勞務(wù)管理人員在執(zhí)行勞務(wù)制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使農(nóng)民工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對(duì)立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲勞務(wù)制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了勞務(wù)管理者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺(jué)性，保證現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)施工管理的有序化。
二、勞務(wù)清退方案
（一）、退場(chǎng)原因
1、正常退場(chǎng)：分包商完成分包合同約定的所有工作。
2．非正常退場(chǎng)：因工程停工等非分包商原因，應(yīng)與其協(xié)商退場(chǎng)。因分包商違約或者不能滿足項(xiàng)目要求的，項(xiàng)目部應(yīng)向上級(jí)申請(qǐng)同意后按合同約定中（終）止合同，核定違約責(zé)任，安排分包商有序退場(chǎng)。
3．因分包商造成其非正常退場(chǎng)的主要情況有：
3.1勞動(dòng)力嚴(yán)重不足，個(gè)人素質(zhì)差，造成工期嚴(yán)重滯后；
3.2施工質(zhì)量差，存在安全、環(huán)境隱患，屢教不改；
3.3嚴(yán)重不講誠(chéng)信，不認(rèn)真履行合同，扯皮推諉，煽動(dòng)工人鬧事；
3.4不服從管理，不聽(tīng)從指揮，情節(jié)嚴(yán)重；3.5其他原因。
�。ǘ⑼藞�(chǎng)手續(xù)的辦理
根據(jù)以往檢查發(fā)現(xiàn)有些勞務(wù)班組退場(chǎng)，存在未簽訂退場(chǎng)協(xié)議的情況。
這種情況對(duì)項(xiàng)目的資金支付構(gòu)成了實(shí)質(zhì)性的支付風(fēng)險(xiǎn)及潛在的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，究其原因主要是以下幾點(diǎn)：
1)項(xiàng)目部各個(gè)職能部門(mén)溝通欠佳，作業(yè)隊(duì)的勞務(wù)班組退場(chǎng)了而項(xiàng)目部不知道情況。
2)沒(méi)有相應(yīng)的文件指導(dǎo)流程，相關(guān)責(zé)任人不知道自己在勞務(wù)班組退場(chǎng)中扮演什么樣的角色。
3)勞務(wù)班組意識(shí)形態(tài)模糊，不知道退場(chǎng)時(shí)要辦理退場(chǎng)協(xié)議。為避免以上問(wèn)題的出現(xiàn)和工程的順利完成，請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)及勞務(wù)班組務(wù)必按規(guī)定的程序辦理勞務(wù)班組退場(chǎng)手續(xù)。
2.1項(xiàng)目部制定退場(chǎng)方案，明確分包工程收尾，工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時(shí)間與方式，人員、機(jī)具、設(shè)備退場(chǎng)安排。分包商填報(bào)離場(chǎng)清單，經(jīng)項(xiàng)目部核準(zhǔn)后，退還證件，借用工具。
2.2因分包商原因非正常退場(chǎng)的，認(rèn)真核定分包商應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，按約定扣除履約保證金，結(jié)算勞務(wù)費(fèi)，監(jiān)督分包商結(jié)清勞務(wù)班組費(fèi)和勞務(wù)人員工資。
勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)，各個(gè)作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)務(wù)必引導(dǎo)監(jiān)督退場(chǎng)勞務(wù)班組辦理退場(chǎng)手續(xù)后才退場(chǎng)，避免合同糾紛。勞務(wù)班組退場(chǎng)時(shí)，作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要求；勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人按照勞務(wù)退場(chǎng)簽認(rèn)單，找相關(guān)職能部門(mén)辦理簽認(rèn)手續(xù)。項(xiàng)目分部財(cái)務(wù)按照相關(guān)職能部門(mén)提供的扣款情況負(fù)責(zé)擬定退場(chǎng)協(xié)議。
�。ㄈ趧�(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)流程中途退場(chǎng)工程完工退場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)通知書(shū)編制工人退場(chǎng)花名冊(cè)并簽字辦理離場(chǎng)登記各部門(mén)簽署退場(chǎng)意見(jiàn)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)進(jìn)行勞務(wù)綜合考評(píng)勞務(wù)管理結(jié)束
�。ㄋ模⑼藞�(chǎng)管理
勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無(wú)法繼續(xù)施工的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部要協(xié)調(diào)勞務(wù)隊(duì)做好物資、機(jī)械和人員的撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。
勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離施工現(xiàn)場(chǎng)。
勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒(méi)有利用價(jià)值的勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，項(xiàng)目部應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定對(duì)其檢查，完好的予以回收利用；若存在問(wèn)題，應(yīng)責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)；對(duì)確實(shí)無(wú)法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。
項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量。
（五）勞務(wù)綜合素質(zhì)評(píng)審
勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍在履約過(guò)程中施工質(zhì)量、履約情況等按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行綜合評(píng)審，并將評(píng)審結(jié)果上報(bào)公司備案。
隊(duì)伍管理心得體會(huì) 11
對(duì)于基層消防部隊(duì)的政工干部來(lái)說(shuō)，要用科學(xué)的理論和現(xiàn)代文化知識(shí)武裝頭腦，自己必須首先做一名知識(shí)的富有者，這樣才有更多的資本來(lái)教育、引導(dǎo)基層官兵的良性健康發(fā)展。
知識(shí)是開(kāi)展工作的基礎(chǔ)如今，知識(shí)更新的速度越來(lái)越快，知識(shí)倍增的周期越來(lái)越短，知識(shí)、科技和個(gè)人素質(zhì)特別是基層政工干部的素質(zhì)在管理部隊(duì)中的作用越來(lái)越明顯，知識(shí)越來(lái)越成為隊(duì)伍發(fā)展的核心要素。
因此，每一個(gè)基層帶兵人，必須學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，做到厚積薄發(fā)。
基層干部需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，必須立足本職工作的需要。
比如，如何幫助官兵增強(qiáng)政治辨別和行為控制能力;如何引導(dǎo)官兵確立正確的價(jià)值觀、世界觀和人生觀，保持良好的道德情操等等，都需要我們不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。
要學(xué)習(xí)創(chuàng)新理論，按照“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)定信念，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn);要學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技、經(jīng)濟(jì)、法學(xué)等知識(shí)，為開(kāi)拓創(chuàng)新積累必要的知識(shí)儲(chǔ)備。
只有這樣，才能履行好職責(zé)，推進(jìn)“兩化建設(shè)”，才能以新的視角和改革的精神去解決基層消防部隊(duì)發(fā)展中遇到的新情況、新問(wèn)題。
基層消防部隊(duì)地處各自轄區(qū)的繁華地段，官兵的頭腦更加的活躍，對(duì)于思想政治教育，基層政工干部就要正確處理好工作中的幾點(diǎn)關(guān)系：正確處理長(zhǎng)效應(yīng)與短效應(yīng)的關(guān)系。
所謂長(zhǎng)效應(yīng)，就是長(zhǎng)時(shí)間或長(zhǎng)期對(duì)官兵思想起積極作用，幫助官兵樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
所謂短效應(yīng)，就是短時(shí)間內(nèi)或較短時(shí)間內(nèi)對(duì)官兵思想產(chǎn)生積極作用，調(diào)動(dòng)官兵在短時(shí)期內(nèi)工作、學(xué)習(xí)、生活的.積極性。
作為基層的政工干部，要力求長(zhǎng)效應(yīng)，避免短效應(yīng)，克服無(wú)效應(yīng)，要防止和克服低格調(diào)，要防止將思想政治工作庸俗化;要防止和克服糊弄哄騙，防止對(duì)基層官兵思想產(chǎn)生誤導(dǎo)，而是要將思想政治教育做到實(shí)處，正所謂“好鋼用在刀刃上”。
1、正確處理綜合效應(yīng)與局部效應(yīng)的關(guān)系。
所謂綜合效應(yīng)，就是思想政治工作對(duì)官兵工作、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練以及生產(chǎn)、施工、勞動(dòng)等各個(gè)方面都產(chǎn)生過(guò)積極作用;所謂局部效應(yīng)，是指思想政治工作對(duì)官兵日常工作、學(xué)習(xí)、生活、訓(xùn)練的某個(gè)方面或某幾個(gè)方面產(chǎn)生積極作用。
基層政工干部一定要學(xué)會(huì)正確處理好綜合效應(yīng)與局部效應(yīng)的關(guān)系，既要幫助官兵牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，又要幫助官兵健全和完善自己的人格;既要引導(dǎo)官兵刻苦學(xué)習(xí)，又要鼓勵(lì)他們努力工作;既要完成滅火救災(zāi)、搶險(xiǎn)救援的任務(wù)，又要做好經(jīng)常性工作。
2、正確處理內(nèi)在效應(yīng)與外在效應(yīng)的關(guān)系。
所謂內(nèi)在效應(yīng)，就是指體現(xiàn)官兵內(nèi)在情感，調(diào)動(dòng)官兵內(nèi)在積極性;所謂外在效應(yīng)，是官兵表現(xiàn)在日常工作、生活和訓(xùn)練等各方面顯而易見(jiàn)的效應(yīng)。
內(nèi)在效應(yīng)與外在效應(yīng)是相互聯(lián)系的，外在效應(yīng)以內(nèi)在效應(yīng)為依托，內(nèi)在效應(yīng)要通過(guò)外在效應(yīng)來(lái)表現(xiàn)。
因此，部隊(duì)思想政治工作要在強(qiáng)化內(nèi)在效應(yīng)上下功夫，要堅(jiān)定官兵理想、信念、激發(fā)官兵的昂揚(yáng)銳氣和昂揚(yáng)斗志，通過(guò)做思想工作，使官兵不怕挑戰(zhàn)，勇于爭(zhēng)先，開(kāi)拓創(chuàng)新，戰(zhàn)勝艱難困苦，以頑強(qiáng)拼搏的精神創(chuàng)造條件，干出一流成績(jī)。
3、正確處理積極效應(yīng)與消極效應(yīng)的關(guān)系。
所謂積極效應(yīng)，就是指能對(duì)官兵的日常工作、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、生活等方面起積極作用;所謂消極效應(yīng)，就是官兵對(duì)思想政治工作的不認(rèn)同、不理解、不配合，對(duì)接受思想政治教育的積極性不高。
對(duì)于廣大基層官兵而言，積極效應(yīng)是主要的，但我們也應(yīng)看到，思想政治工作始終伴隨著消極效應(yīng)。
基層政工干部要結(jié)合官兵思想實(shí)際做政治工作，要善于解開(kāi)官兵心中的“結(jié)”，使官兵能從教育中受啟發(fā);要認(rèn)真傾聽(tīng)官兵意見(jiàn)，善于凝聚官兵的智慧，尊重官兵的創(chuàng)造精神，將基層思想政治教育搞得形式多樣，有聲有色。
只有這樣，我們的基層思想政治工作才會(huì)盡可能的增加其積極效應(yīng)，使廣大官兵樂(lè)于接受思想政治教育，樂(lè)于積極參與思想政治工作。
圍繞貫徹新時(shí)期隊(duì)伍建設(shè)方針，積極做好訓(xùn)練中的思想政治教育，是基層黨支部的一項(xiàng)重要任務(wù);認(rèn)真抓好訓(xùn)練中思想政治教育的落實(shí)，是激發(fā)部隊(duì)練兵熱情，培育戰(zhàn)斗精神和優(yōu)良作風(fēng)的重要途徑。
要充分認(rèn)識(shí)訓(xùn)練中思想政治教育的地位作用，切實(shí)解決好政治教育的擺位問(wèn)題。
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