監(jiān)理挖孔樁驗收發(fā)言稿
1。某綜合市場(某明珠)二單元
基礎(chǔ)驗收匯報
一、工程概述：
某綜合市場(某明珠)項目，總建筑面積37549.20m2，地下2層，地上18層、框剪結(jié)構(gòu)樓�；A(chǔ)采用人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)，建筑安全等級為2級，設(shè)計使用年限50年。
二、工程施工情況：
在整個工程施工過程中，我們嚴(yán)格按照施工圖紙、說明、設(shè)計變更、技術(shù)核定單、施工規(guī)范規(guī)定和監(jiān)理實施細(xì)則認(rèn)真組織施工，每一道工序都經(jīng)自檢、互檢、交接檢查合格后，按程序報監(jiān)理檢查驗收，建設(shè)、監(jiān)理單位人員接報驗后及時對所報的工作內(nèi)容檢查驗收，對不合格的及時指出，我們立即整改，檢查合格認(rèn)可后及時簽認(rèn)各種技術(shù)資料后才進行下一道工序的施工。
三、材料見證取樣情況：
1、二單元基礎(chǔ)巖芯見證取樣送檢 組，檢測結(jié)果均滿足設(shè)計承載力要求。其探測結(jié)果顯示樁基基底5M范圍內(nèi)無影響結(jié)構(gòu)安全的斷層、溶洞等。
2.、施工中新進場鋼筋總計606噸，其中
圓鋼：6mm進場57噸、8mm進場85噸、10mm進場53噸;
二級鋼：12mm進場30噸;
三級鋼：12mm進場62噸、14mm進場71噸、16mm進場59噸、
2。項目施工總承包管理，建立以項目經(jīng)理為首的項目領(lǐng)導(dǎo) 班子進行工程項目管理，組織施工，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、物資采購、機械設(shè)備、文明施工、環(huán)境保護等各項工作。
在本工程施工中實施項目法管理，項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。
項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃，項目經(jīng)理部的'進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。
一、項目經(jīng)理部
我公司委派實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、材料主管和工程質(zhì)量成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。
作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。
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