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工廠合理化建議
1.總則
1.1 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡(jiǎn)稱技術(shù)建議)和推行工廠現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。
1.2合理化建議包括生產(chǎn)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。
1.3合理化建議也包括對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及存儲(chǔ)等方面的改進(jìn)或建議。
1.4合理化建議也包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。
2.組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍
2.1技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評(píng)審小組成員由:廠長(zhǎng)祖國-軍、人事部主任田春祿、其他各部門負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。
2.2在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下,日常工作由工會(huì)和人事部門負(fù)責(zé)。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé);具體審查工作由人事部門負(fù)責(zé)。人事部每周對(duì)職工群眾提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。
2.3采納、實(shí)施等過程由人事部做好建議人、實(shí)施部門和創(chuàng)造價(jià)值等方面的記錄,同時(shí)填獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)表,報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行鑒定、審核、歸檔。
2.4評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審,每年度進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)的范圍
3.1合理化建議,是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措;技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn),合理化建議和技術(shù)改進(jìn),劃分為以下幾個(gè)方面:
(1)生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn);
(2)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);
(3)節(jié)約材料、能源的措施和辦法;
(4)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,經(jīng)營(yíng)管理的建議;
(5)企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。
3.2合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于工廠目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言,所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性,經(jīng)過建議人的努力,促使其實(shí)現(xiàn)的,均屬于本范圍。
3.3生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案,經(jīng)過集體討論,上級(jí)批準(zhǔn)等過程,在條件不變的情況下,發(fā)現(xiàn)問題,提出改進(jìn)意見。技術(shù)上合理,經(jīng)濟(jì)上有效益,建議人不是當(dāng)事人(組織設(shè)計(jì)編制人,參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員)的均屬于本范圍。
3.4對(duì)于發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上有重大缺陷,并提出修改方案,從而是避免了生產(chǎn)中較大的返工浪費(fèi),即使造價(jià)提高,亦應(yīng)屬于本范圍。
3.5節(jié)約材料、能源的措施和方法,是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。
3.6對(duì)工廠目前的條項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作,提出建設(shè)性意見,促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)部門采納,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的,均屬于本范圍。
3.7工廠技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的的前提下,提出與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系,但對(duì)目前本企業(yè)而言有創(chuàng)新的、采用后有明顯技術(shù)效益的,均屬于本范圍。
4.申報(bào)與評(píng)審程序
4.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議,均應(yīng)事前由建議人填寫后投入意見箱,必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等,經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。
4.2建議屬于小改革項(xiàng)目的,且一次實(shí)施費(fèi)用在500元以下的,合理建議和技術(shù)改進(jìn)由人事部報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。
4.3建議屬于重大項(xiàng)目的,或一次實(shí)施費(fèi)用在500元以上的,合理化建議和技術(shù)改進(jìn)報(bào)評(píng)審小組審核后,再報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.4企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果,要有文字材料。
5.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法
5.1合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議按程序上報(bào),經(jīng)報(bào)準(zhǔn)被采納實(shí)現(xiàn)后,依據(jù)實(shí)際節(jié)約價(jià)值或年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(扣除實(shí)施費(fèi)用后的凈增價(jià)值)計(jì)獎(jiǎng)。其獎(jiǎng)金計(jì)算作如下規(guī)定:
獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算辦法
序號(hào)年增產(chǎn)節(jié)約價(jià)值(A)獎(jiǎng)金額(元)
1十萬元以上——五十萬元以下3000——5000
2五萬元以上——十萬元以下1000——3000
3一萬元——十萬元500——1000
4一千元——一萬元60元+3.4%A,160——500
5五百元——一千元40元+12%A,100——160
6五百元以下20元+16%A,100元以下
5.2屬于生產(chǎn)設(shè)計(jì)改進(jìn)的合理化建議,應(yīng)以該建議涉及的項(xiàng)目一次節(jié)約價(jià)值計(jì)獎(jiǎng)。計(jì)算方法,必須由該項(xiàng)建議所屬項(xiàng)目的預(yù)算的規(guī)定,計(jì)算改進(jìn)前后的造價(jià),進(jìn)行對(duì)比求節(jié)約金額,報(bào)實(shí)施部門進(jìn)行簽證,作為生產(chǎn)結(jié)算依據(jù)。
5.3生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工具的改進(jìn)成果計(jì)算比較復(fù)雜,必須待試驗(yàn)、試制成功,使用一段時(shí)間,采取有關(guān)人員共同評(píng)議測(cè)定的方法,計(jì)算材料、勞動(dòng)、機(jī)械利用率(50%計(jì)算)等節(jié)約價(jià)值,并綜合其它因素按年實(shí)現(xiàn)效益計(jì)獎(jiǎng)。
5.4對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)改進(jìn)中技術(shù)合理而造價(jià)有所提高,但避免了項(xiàng)目工程的隱患,采取酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。
5.5凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
5.6對(duì)弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎(jiǎng)金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎(jiǎng)金,并視情節(jié)給予行政處分
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