企業(yè)職代會總結(jié)講話

同志們：

這次會議雖然時間很短，但主題鮮明、收獲很大。最大收獲就是通過王總的報告確立了"穩(wěn)定本部，拓展外部，科學(xué)發(fā)展"戰(zhàn)略思路，并據(jù)此明確了全公司的遠(yuǎn)期奮斗目標(biāo)、近期工作重點(diǎn)、相關(guān)推進(jìn)措施。應(yīng)當(dāng)說，這個思路是公司上下反思?xì)v史、剖析現(xiàn)實(shí)、判斷未來的理性選擇，也是公司上下解放思想、更新觀念、群策群力的智慧結(jié)晶。它符合產(chǎn)業(yè)走勢，符合龍煤要求，符合企業(yè)實(shí)際，符合員工企盼。我們有充分理由相信，只要按照這一思路扎實(shí)走下去，七煤一定能夠闖出新天地、贏得大發(fā)展�，F(xiàn)在的關(guān)鍵是把它迅速而有效地落實(shí)到實(shí)踐、落實(shí)到基層、落實(shí)到員工群眾，使之成為全公司廣大黨員、干部和員工群眾的自覺行為和不懈追求。因?yàn)樗�有成就都是靠�?shí)踐、靠基層、靠員工群眾干出來的，如果落實(shí)工作抓不好，再好的措施也會落空，再偉大的目標(biāo)也難以兌現(xiàn)。什么是落實(shí)?就是調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，將思路變?yōu)閷?shí)踐、把謀劃變?yōu)槌晒�的過程。在這個過程中需要做很多很多的工作，比如，任務(wù)目標(biāo)的宣傳發(fā)動、人財(cái)物的投入、科技與管理的加強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)的提高、各類矛盾的化解等等，但我認(rèn)為要做好這些具體工作，要抓好具體落實(shí)，重在發(fā)揮五種力量。

一是觀念的力量。觀念先進(jìn)是根本性的先進(jìn)，觀念落后是本質(zhì)上的落后。我們現(xiàn)在的核心競爭力落后于魯皖煤炭企業(yè)，原因有千條萬條，但根本一條是觀念沒有完全跟上時代發(fā)展要求;我們下步的發(fā)展要趕上甚至超過魯皖煤炭企業(yè)，措施有千招萬招，但重要一招是要樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的思想觀念。沒有先進(jìn)觀念，就沒有先進(jìn)行動。沒有超前觀念，就沒有超常規(guī)發(fā)展。

因此，公司上下特別是各級班子、領(lǐng)導(dǎo)干部都要把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為抓落實(shí)的前提和關(guān)鍵，切實(shí)克服實(shí)際存在的小富即安、求穩(wěn)怕亂、畏難松勁、因循守舊、淺嘗輒止、怨天尤人等不良傾向，樹立后發(fā)趕超、高效擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、改革創(chuàng)新、常抓不懈、自我超越等先進(jìn)觀念，增強(qiáng)"等不起"的緊迫感、"慢不得"的危機(jī)感、"坐不住"的責(zé)任感，把思想觀念統(tǒng)一到安全發(fā)展、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、改革發(fā)展、走出去發(fā)展等目標(biāo)任務(wù)上來，定位到創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)上來，用到解決安全從哪抓、資源從哪要、總量從哪增、資金從哪來、人員往哪去等癥結(jié)問題上來，以新觀念指導(dǎo)新實(shí)踐、創(chuàng)造新辦法、促成新突破、推動新發(fā)展，讓觀念的力量引導(dǎo)企業(yè)加快發(fā)展。

二是責(zé)任的力量。可以說，任何成功，都是盡職履責(zé)的結(jié)果;一切失敗，都有不負(fù)責(zé)任的原因。責(zé)任決定工作優(yōu)劣、發(fā)展快慢、事業(yè)成敗。抓工作核心是抓責(zé)任，落實(shí)工作實(shí)質(zhì)是落實(shí)責(zé)任。不落實(shí)責(zé)任，一切都是空談。只有責(zé)任落實(shí)，發(fā)展才有可靠保證。因此，我們要增強(qiáng)全員責(zé)任意識，健全人人負(fù)責(zé)、層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、行之有效的責(zé)任體系，把目標(biāo)任務(wù)分解到基層、具體到部門、落實(shí)到崗位、量化到個人，消除責(zé)任盲點(diǎn)，杜絕工作斷點(diǎn)，讓人人身上有指標(biāo)、有壓力、有動力，使人人知責(zé)、守責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)，以每個人的責(zé)任到位保證每項(xiàng)工作執(zhí)行到位。特別要注重責(zé)任考核，以嚴(yán)格考核推動責(zé)任落實(shí)，以責(zé)任落實(shí)保證工作效果，做到自上而下履職清晰，自下而上追責(zé)透明，解決干與不干一個樣、干好干壞一個樣、干多干少一個樣的問題，營造崇尚實(shí)干、追求盡責(zé)、獎勵奉獻(xiàn)的良好氛圍。

三是文化的力量。文化是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，在引領(lǐng)發(fā)展、協(xié)調(diào)關(guān)系、整合力量、滋潤管理方面具有不可替代的作用。文化被認(rèn)同，動力就無窮。要把文化愿景變?yōu)槿珕T追求、工作思路成為堅(jiān)定方向、要求措施化為自覺行動，就必須堅(jiān)持文化引領(lǐng)、實(shí)施文化管理、追求文化自覺。為此，要升華全局大文化，推進(jìn)特色子文化，抓實(shí)井科"三小文化"，使企業(yè)文化向企業(yè)管理全過程延伸，用文化指導(dǎo)管理，以管理反映文化;向隊(duì)伍行為全過程延伸，用文化規(guī)范行為，以行為升華文化;向員工生活全過程延伸，用文化豐富生活，以生活繁榮文化。尤其是注重通過制度的剛性約束、領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)示范、典型的影響帶動，使文化具體化、形象化、全員化，推動上下同欲、群情振奮、干勁倍增地抓落實(shí)、促發(fā)展。

四是科技的力量�？萍际堑谝簧�產(chǎn)力，是提升生產(chǎn)效率、管理效益的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)加快發(fā)展、后發(fā)趕超的助推器。我們要落實(shí)"穩(wěn)定本部，拓展外部，科學(xué)發(fā)展"戰(zhàn)略思路，離不開也必須充分發(fā)揮科技的支撐作用。因此，要深入實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，提升全員素質(zhì)、培育科技人才、加快成果轉(zhuǎn)化，營造尊重知識、尊重技術(shù)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，盡快形成一支創(chuàng)新能力較強(qiáng)的科技人才隊(duì)伍，著力破解一些安全生產(chǎn)難點(diǎn)問題，努力建成一批安全高效礦井。尤其要樹立"只要能夠促進(jìn)效率升一點(diǎn)、成本降一點(diǎn)、效益長一點(diǎn)的一切辦法、措施和裝備都是科技"的理念，引導(dǎo)全員消除創(chuàng)新神秘感，立足崗位改進(jìn)生產(chǎn)方式、創(chuàng)新管理辦法，使每個人的創(chuàng)新思想都得到充分調(diào)動、每項(xiàng)有價值的科技成果都結(jié)出豐碩果實(shí)、每個崗位的工作都得到加強(qiáng)和改進(jìn)，進(jìn)而推動企業(yè)整體發(fā)展。

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