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施工動員大會講話
同志們:
今天,召開公司2005年施工生產(chǎn)動員大會,目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神,分析全年的生產(chǎn)形勢,明確工作重點,安排部署各項施工生產(chǎn)任務。面對難得的機遇和緊迫的生產(chǎn)形勢,我們要明確任務,振奮精神,鼓足干勁,高標準、高水平、高起點組織施工,全面掀起生產(chǎn)高-潮,確保全年生產(chǎn)任務的順利完成。
一、認清形勢,再鼓干勁,迅速掀起施工生產(chǎn)高-潮
當前,公司生產(chǎn)已經(jīng)全面展開,生產(chǎn)形勢與往年相比有三個特點。一是起步好,內(nèi)部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看,內(nèi)部落實了1.98億元,完成計劃的80%,距離2.5億元目標,僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎上,我們要堅定不移地向奮斗目標2.8億元努力,力爭實現(xiàn)突破。下一步,管理局、油田公司的生產(chǎn)計劃要陸續(xù)下達,各單位要按照劃分的地域市場和目標市場,堅定信心,加強跟蹤,繼續(xù)加大開發(fā)力度,爭取實現(xiàn)全年內(nèi)部市場開發(fā)目標2.8億元。二是內(nèi)部項目布局較好,且意義重大。截至目前,油田內(nèi)部共有16個項目,工程造價1.98億元。分別是局內(nèi)工程7250萬元,油田公司及采油廠工程5850萬元,市政工程6700萬元?梢钥闯,油田公司市場份額穩(wěn)中有升,市政工程與往年相比,有大幅度增加,由過去單一的局內(nèi)工程向油田公司、市政工程逐步過渡,公司內(nèi)部市場布局趨于合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數(shù)量較多。油田公司的項目是我們實現(xiàn)滾動開發(fā)的基礎工程;市政市場的薩大路、157跨線橋等項目,市政府高度重視,定期聽匯報,進行大檢查,是公司第一次較大規(guī)模進入的形象工程;局內(nèi)的小區(qū)改造工程,局領導重視,市民矚目,更是我們在建設集團內(nèi)部爭排頭,當先鋒,展現(xiàn)我們專業(yè)隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中,工期緊張。今年,公司確定了9億元的指導性目標收入,從目前落實的工作量看,公司內(nèi)外部共有25個項目,已落實工作量達7億元,其中23個項目要求當年施工當年完工,有效工期僅為150天,人員、設備的調(diào)配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚;資金不到位;受征地、動遷、土源等多方面的制約,遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時,我們要制定內(nèi)控工期,為下步承擔攬到新活源,創(chuàng)造有利條件,做好充分的準備。
結合“打造優(yōu)勢年”活動,就當前的生產(chǎn)而言,我們要著力打造公司的生產(chǎn)優(yōu)勢,即“快速保質(zhì)高效有序”。各級干部,一定要認清形勢,認真分析現(xiàn)狀,堅定信心,迅速打開工作局面。二、四、六主體施工單位,要統(tǒng)籌安排,合理組織,超前準備,樹立公司專業(yè)隊伍的良好形象,持續(xù)擴大內(nèi)部市場占有份額。一、三、五、七、八專業(yè)項目經(jīng)理部,尤其是施工公司重點項目的單位,要凝聚人心、總結經(jīng)驗、提高標準、合理組織,爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢,充分利用當前施工的黃金季節(jié),明確任務,再鼓干勁,奮發(fā)大干,在全公司范圍內(nèi),迅速掀起施工生產(chǎn)高-潮。
二、科學組織,周密安排,施工生產(chǎn)扎實有序
為全面完成公司的生產(chǎn)任務,在生產(chǎn)組織上必須采取有力措施,重點做好以下四方面工作:
首先,超前做好施工準備工作。當前,部分項目的前期工作相對滯后,各單位主要領導要引起足夠重視,投入精力,立即組織人員,抓緊開展前期的人員、設備以及材料進場工作,做到“三個超前”。即技術準備要超前。在工程正式開工前,要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作,為開工創(chuàng)造條件。組織準備要超前。要提前完善項目管理組織,健全各項管理制度,形成網(wǎng)絡。同時要對每個保障體系進行責任落實,明確分工,做到項項工作有人抓,人人肩上有指標。生產(chǎn)準備要超前。在人員方面,要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員,做好這些人員的上崗培訓工作,提高施工人員的業(yè)務水平和整體素質(zhì)。在設備方面,設備管理單位要做好設備的檢修保養(yǎng)工作,保證設備的完好,隨時能夠使用。在材料方面,各項目部要根據(jù)工期安排做好材料進場的總體計劃,物資管理部要千方百計給予保障,確保材料到位。兩級機關要做出表率,工作要有超前意識,尤其是公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、物資管理部、安全環(huán)保部、人力資源部、技術質(zhì)量部等部門,要深入工地,在檢查、指導上下功夫,主動為施工單位解決實際問題。
其次,科學合理的組織施工生產(chǎn)?茖W高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務
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