2015企業(yè)新春致詞

尊敬的各位朋友：

你們好!

今天是我們云豐公司每年一度的迎春聯(lián)歡會,值此新年佳節(jié)來臨之際,我們在這里歡聚一堂共度新春佳節(jié).一年來大家在不同的崗位每天都生活在緊張和繁忙中,難得在此聚會.我借此機會真情的向我親愛的員工朋友們說一聲:你們辛苦了!同時向今天到會社會各界朋友及同仁說句:您們關(guān)注云豐的發(fā)展,給予云豐支持和厚愛,云豐感謝您們!

在此向各位來賓,各位朋友,各位員工致以節(jié)日的問候,向大家拜年了!

過去的一年2015年是云豐邁出大步的一年,場地倉庫擴展一倍,基礎(chǔ)設(shè)施,設(shè)備投資,客戶合作增多,員工增多,現(xiàn)已達到一百五十余人.業(yè)務量不斷攀升,我們?nèi)�體員工不畏艱難,以企為家,奮勇拼搏,誠信服務,團結(jié)一心,取得了一定的成績.2015年運輸部門點做箱25828只標箱,平均每天35車次,倉儲部年總箱26982只標箱,收貨74032403立方.在的基礎(chǔ)上取得了又一次跨越.云豐快速發(fā)展給外界留下良好印象.云豐的今天是各位員工朋友對這個大家庭傾注的熱情和汗水凝聚的成果,這些將載入云豐發(fā)展的歷史,成為永遠閃光的一頁.云豐永遠記住你們!

行動改變現(xiàn)在,思想決定未來!2015年的到來云豐繼續(xù)本著安全第一,服務為本,認真做事,誠信做人.的準則.以人為本,服務社會,內(nèi)練素質(zhì),外樹形象.沒有高素質(zhì)的員工就沒有優(yōu)秀的企業(yè),企業(yè)一切的行為都是人的人行為,希望各位員工朋友,不斷提高自身素質(zhì),不斷完善自我,激濁揚清,扶正祛邪,講誠信,講正氣,講正義,與時俱進.

我相信只要每位員工朋友覺悟起來,只要我們能力為物流事業(yè)去做,只要我們團結(jié),只要我們誠信,只要我們奮斗,只要我們認真,只要我們勤勞,只要我們進取.一切的艱難險阻都阻擋不了云豐前進的列車.!

云豐的明天是大家的明天,云豐的輝煌是大家的輝煌,讓我們攜起手來為云豐明天的進步,為我們事業(yè)的發(fā)展而不懈努力奮斗!

最后,祝大家在新的一年里,新年快樂,身體健康,合家幸福,龍年吉祥.謝謝

2.

全體同仁們：

大家新年好!

xx辭舊歲，xx迎新春!在這辭舊迎新、萬家團圓的美好時刻，我很高興代表啟光集團董事長邱啟光先生并以我個人的名義，向所有關(guān)心和支持三廠發(fā)展的各位領(lǐng)導、社會各界朋友、以及公司的全體同仁們致以誠摯的問候和良好的祝愿。祝大家身體健康、事業(yè)進步、萬事順意!

在2015年里，三廠全體員工在啟光集團的各項發(fā)展理念和目標的正確指引下，全體成員團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、務實創(chuàng)新。其中集團公司下達給三廠的各項指標及任務是：一、經(jīng)濟指標：完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量：14400噸/年，三廠全年完成產(chǎn)量13188.3噸，生產(chǎn)指標完成率為91.58%。二、成本控制：1、耗材類集團要求：185元/噸，三廠全年平均控制在:213元/噸，2、機電類集團要求：29元/噸，三廠全年平均控制在:22元/噸，3、勞保辦公類集團要求：6元/噸，三廠全年平均控制在:10元/噸，4、氣體類集團要求：64元/噸，三廠全年平均控制在:64元/噸。三、技術(shù)指標：1、集團要求產(chǎn)品一次合格率為：98%，三廠全年產(chǎn)品一次合格率為：98.8%，2、集團要求產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85%，三廠全年產(chǎn)品一次優(yōu)良率為：85.99%，3、集團要求原材料耗損率控制在：3%以內(nèi)，三廠全年原材料耗損率控制在：5%，4、集團要求設(shè)備利用率：95%以上，三廠全年設(shè)備利用率為：98%，5、集團要求安全方面重大事故杜絕為0,三廠全年重大事故實際為0,6、集團要求設(shè)備重大事故杜絕為0，三廠全年設(shè)備重大事故實際為0。四、三廠全年共完成各類鋼結(jié)構(gòu)工程加工制作任務合計82個，設(shè)計下料完成11030噸，完成率為100%，全年出貨量12985噸(不包含預埋螺桿，備帶板)，客戶反饋售后問題16處。五、三廠全年完成的主要工程有：

陽江核電站工程、廣州體育館工程、珠海三灶廠房工程，中山體育館工程等，為了確保企業(yè)的健康、穩(wěn)步發(fā)展，我們著力推進企業(yè)制度建設(shè)，進一步深化部門 各位同仁：讓我們精誠團結(jié)，銳意進取，戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)，譜寫三廠建設(shè)發(fā)展的新篇章!我們深信，三廠的明天一定會更加美好，一個充滿活力、飛速發(fā)展、團結(jié)和諧、蒸蒸日上的“新三廠”已經(jīng)向我們快

最后：祝愿集團的發(fā)展更上一層樓!

祝各位領(lǐng)導、社會各界朋友、以及三廠全體同仁們在新的一年：

事業(yè)興旺、身體健康，生活美滿、幸福安康!

九龍飛回服務意識，建立健全成本節(jié)約制度，狠抓各項工作的全面落實，面對企業(yè)在發(fā)展的過程中所遇到的種種困難和考驗，大家都發(fā)揚了特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，確保了企業(yè)各項工作及任務的落實。同時我們加強各部門工作職責的執(zhí)行力度，實行部門主管負責制，明確各部門的工作職責，深化企業(yè)的各項制度的執(zhí)行力度。這種高昂的斗志和飽滿的工作熱情，體現(xiàn)出了我們良好企業(yè)精神風貌，為公司各項工作任務的圓滿完成做出了貢獻，為集團公司品牌的樹立打下了堅實的基矗當然，在總結(jié)成績的同時，我們也已經(jīng)清醒地認識到自己的困難和不足，如：

一、公司各項制度落實不到位，有制度推行，但是卻很少有員工認真去執(zhí)行;

二、部門執(zhí)行力不夠，有很多事情在會上都進行了總結(jié)和布置，可是執(zhí)行起來卻異常艱難，部門之間相互推諉，扯皮球，相互不理睬;

三、生產(chǎn)車間設(shè)備老化、嚴重影響生產(chǎn)進度，對員工的工作熱情和積極性影響較大;

四、安全責任意識不強，有些員工安全意識淡薄，思想麻痹，漠視安全生產(chǎn)的重要性，因而造成很多人為安全事故的發(fā)生。

五、部門監(jiān)督、檢查力度不夠，缺少計劃和總結(jié)，有些部門負責人有對下屬進行工作安排，但是卻很少認真去檢查下屬的工作開展情況，也很少與下屬進行交流和溝通，平時也很少召集部門成員開會，更是缺少自我總結(jié)和批評意識。這些問題都是亟待我們?nèi)ソ鉀Q的。

當前，啟光集團的發(fā)展已經(jīng)站在一個新的歷史起點上，在新的一年，我們?nèi)龔S將繼續(xù)認真完成集團下達的各項指標任務，加強員工的技能和思想教育方面的培訓，嚴格推行“三級教育”培訓制度，留住技術(shù)骨干，加強安全生產(chǎn)教育工作，嚴格控制工傷事故的發(fā)生，推行安全生產(chǎn)績效獎金，提升產(chǎn)品質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理控制程序，節(jié)約資源，降低成本，提高效率，控制人力資源浪費，以精益求精的原則進行合理的人力資源分配，在節(jié)約公司成本的同時逐步提升員工的福利待遇。并依托我們優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化，品牌化的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)真正做到思路清晰，安排高效，制度完善，流程順暢，人員精干。

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