人月神話讀書筆記
人月神話這本書幾年前就聽別人說是本很經(jīng)典的軟件開發(fā)方面的書，這本書的成功之處在于他思想的前衛(wèi)性，以至于不只是軟件行業(yè)的人在讀�，F(xiàn)在終于找到讀他的理由了，可以感受一下大師的杰作。在讀之前我已經(jīng)讀過了軟件工藝和極限編程，為什么留到最后讀人月神話呢?主要是因為我覺得一本能夠流傳30年還被人們津津樂道的書，肯定是本學(xué)要好好細讀的書，所以留到了最后。按照前兩篇讀書筆記的慣例，前面幾段是一些我讀書時的感受和收獲，還有一些對內(nèi)容的評價。
從這本書的內(nèi)容來看，對于一個項目經(jīng)理來說肯定會有更大的收獲，這本書主要是針對軟件開發(fā)管理方面的內(nèi)容，這主要原因可能是因為作者以前就是項目的管理者，他是站在管理者的'角度寫的。即便這樣，對于一個從來沒有參與過真實項目開發(fā)，更沒有領(lǐng)導(dǎo)過團隊的我還是有一定的吸引力，這本書中我最喜歡的就是前四章和沒有銀彈這章。這本書里面為了論證某一觀點，會舉出許多實際的項目作為證據(jù)，這一點非常好，事實勝于雄辯嘛!這些例子也許對于作者那個年代的人來說很好理解，但是放在30年后來看這些例子又有些陳舊和難懂了。另外，從文中我發(fā)現(xiàn)作者非常注重文檔，一個優(yōu)質(zhì)的文檔就是項目成功的保證，這一點與傳統(tǒng)的軟件工程很相似，但是卻與極限編程的觀點相悖。下面就是一些讀書的總結(jié)了。
焦油坑 1. 編程系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)的工作量是供個人使用的、獨立開發(fā)的構(gòu)件程序的九倍。
2. 編程行業(yè)的一些內(nèi)在固有苦惱：
l 將做事方式調(diào)整到追求完美，是學(xué)習(xí)編程的最困難部分。
l 由其他人來設(shè)定目標，并且必須依靠自己無法控制的事物。
l 真正的權(quán)威來自于每次任務(wù)的完成。
l 任何創(chuàng)造性活動都伴隨著枯燥艱苦的勞動，編程也不例外
l 人們通常期望項目在接近結(jié)束時能收斂得快一些，然而軟件項目的情況卻是越接近完成，收斂得越慢。
l 產(chǎn)品在即將完成時總面臨著陳舊過時的威脅。 人月神話 1. 缺乏合理的時間進度是造成項目滯后的最主要原因，它比其他所有因素加起來影響還大。
2. 良好的烹飪需要時間，某些任務(wù)無法在不損害結(jié)果的情況下加快速度。
3. 我們的構(gòu)思是有缺陷的，因此總會有bug。
4. 我們圍繞成本核算的估計技術(shù)，混淆了工作量和項目進展。人月是危險和帶有欺騙性的神話，因為它暗示人員數(shù)量和時間是可以相互替換的。
5. 在若干人員中分解任務(wù)會引發(fā)額外的溝通工作量--培訓(xùn)和相互溝通。
6. 關(guān)于進度安排，作者的經(jīng)驗是為1/3計劃、1/6編碼、1/4構(gòu)件測試以及1/4系統(tǒng)測試。
7. 因為我們對自己的估計技術(shù)不確定，所以在管理和客戶的壓力下，我們常常缺乏堅持的勇氣。
8. brook法則：向進度落后的項目中增加人手，只會使進度更加落后。
9. 向軟件項目中增派人手從三個方面增加了項目必要的總體工作量：任務(wù)重
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