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企業(yè)文化建設(shè)的建議和想法意見

　　進入知識經(jīng)濟時代，建設(shè)企業(yè)文化是極其重要的，你都有哪些建議要提呢？下面小編為大家整理推薦了企業(yè)文化建設(shè)的建議，歡迎大家前來參閱。

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議篇一

　　在企業(yè)文化建設(shè)的具體活動上,我從網(wǎng)絡(luò)以及曾經(jīng)工作過的企業(yè)中,學(xué)習(xí)也經(jīng)歷了一些,現(xiàn)提出幾點建議,不是很成熟,說出來與大家一起討論:

　　一、建立早會制度,所謂早會就是在第天上班前用若干時間宣講公司的價值觀念,我公司現(xiàn)業(yè)務(wù)較忙,可一周抽一二天進行早會。早會應(yīng)注意幾條：一是事先應(yīng)充分準備好材料，宣講材料要有理有據(jù)，有充分的說服力。二是早會主要是思想建設(shè)，而不能是布置任務(wù)。三早會應(yīng)有一個嚴肅的氣氛，可用站立的方式進行，結(jié)束時高呼口號，喊口號可振奮精神，提高人的神經(jīng)興奮度，對提高工作效率是有利的。四同一主題應(yīng)周期性反復(fù)，重復(fù)是企業(yè)文化建設(shè)最重要的原則，作用是可徹底深入人心。五早會的時間宜控制在一刻鐘左右，時間太短效果不明，時間太長使人疲勞，產(chǎn)生逆反心理。六早會應(yīng)全公司全體進行。

　　二、思想小結(jié)。所謂思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的'行為，自我評判是否做到企業(yè)要求，又如何改進。這是一個自我反省的過程，可以促使員工認真思考自己的優(yōu)缺點，從而達到優(yōu)化行為的效果。思想小結(jié)上交后，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)給予評論并反饋給員工，指出對其反省的看法。時間一般是一月一次，對于思想小結(jié)真實誠懇的員工應(yīng)公開表揚。

　　三、張貼宣傳企業(yè)文化的標語。把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼在會議室、公司內(nèi)交通要道，宣傳欄，大門口等顯要位置。標語應(yīng)色彩鮮明，這樣易于形成愉悅的心情，容易使人接受。另外標語內(nèi)容要要重復(fù)，重復(fù)可以提高理念的接受程度。標語也應(yīng)不定期更新，否則標語一旦陳舊，易給人形成一種敗落之感，反而起不到振奮人心的作用。

　　四、樹先進典型。典型給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極何為敬業(yè)精神何為成本觀念，何為效率高，從而提升員工的行為。上述行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

　　五、聘請外部權(quán)威宣講，如學(xué)術(shù)權(quán)威，知名企業(yè)家等。

　　六、外出參觀學(xué)習(xí)。走出去多學(xué)習(xí)，開拓眼界，開拓思維，認識到?jīng)]別人做的好因為努力不夠，應(yīng)改進工作向別人學(xué)習(xí)�？梢蕴岣邔ψ砸训囊�

　　七、設(shè)立創(chuàng)業(yè)陳列室，把企業(yè)文化的內(nèi)容直觀形象的展示出來，讓新來及外來人員參觀學(xué)習(xí)。

　　八、開展各種文化活動，舉辦一些晚會等。可以在這些活動中把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。如體育比賽體現(xiàn)一種奮斗向上的競爭精神，舞會則顯示團結(jié)協(xié)作的重要。用文化來建設(shè)企業(yè)文化生動有趣，富有藝術(shù)性，讓員工在欣賞節(jié)目中不知不覺地接受企業(yè)文化的理念。

　　九、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用。在企業(yè)文化形成的過程當中，領(lǐng)導(dǎo)人的行為有放大效果，會被員工評論和效仿，所以領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，使自己的行為符合企業(yè)所希望建設(shè)的價值觀念。(陳敏)

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議篇二

　　為了提高公司內(nèi)精神文明建設(shè)，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，特作出此建議稿。

　　一，企業(yè)文化。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

　　二，企業(yè)文化的本質(zhì)。1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進的動力之源。

　　2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)文化的作用就是通過企業(yè)價值觀的提煉和傳播，讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

　　3.企業(yè)文化能加強員工的責任感。企業(yè)要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。

　　4.企業(yè)文化能賦予員工的.榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻，多出成績，多追求榮譽感。

　　5.企業(yè)文化能實現(xiàn)員工的成就感。一個企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會引以為豪，會更積極努力的進取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。

　　三，建設(shè)企業(yè)文化。

　　(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

　　1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負責公司企業(yè)文化的推廣。

　　2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物。

　　3、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化名言謹句：

　　(一)經(jīng)營理念：務(wù)實誠信、開拓創(chuàng)新、人才興業(yè)、思利及人。誠信、高效、創(chuàng)新、超越

　　(二)經(jīng)營目的：用戶得利、商家共盈、企業(yè)發(fā)展、員工增值。

　　求發(fā)展、重實效、樹形象、創(chuàng)一流

　　(三)經(jīng)營方針：以信譽開拓市場，以服務(wù)贏得信任，以堅持求得發(fā)展。

　　質(zhì)量為先，信譽為重，管理為本，服務(wù)為誠

　　(四)價值觀念：利人利己、共榮共存。

　　和諧、務(wù)實、團結(jié)、拼搏

　　(五)社會責任：今天的發(fā)展為明天負責，企業(yè)的發(fā)展為社會負責。

　　(六)經(jīng)營形象：以客為本、以質(zhì)求存、以優(yōu)取勝、以精圖新

　　總經(jīng)理人事部：

　　部門：市場部 20xx.7.8

　　企業(yè)文化建設(shè)的建議篇三

　　所謂企業(yè)文化，目前沒有統(tǒng)一的概念，國外專家也好，國內(nèi)專家好，都是根據(jù)自己理解和認識，對企業(yè)文化有不同的定義。

　　對于企業(yè)文化的概念沒必要去探討，對于企業(yè)文化的內(nèi)容組成，個人覺得這個歸納不錯：企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

　　【1】企業(yè)標志;如：商標、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

　　【2】企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細分還有政治、經(jīng)濟、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點也是不一樣的。

　　【3】企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標實現(xiàn)的強有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

　　【4】價值觀;是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價值準則，是企業(yè)走向成熟的標志。比如：IBM公司的`價值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

　　【5】企業(yè)精神;是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)目標和方向，具有推動作用的意識和精神。如：大慶的鐵人精神，海爾的“真誠到永遠”都反映了他們的企業(yè)精神。

　　沒有完全相同的企業(yè)文化，所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，可以參考其他企業(yè)的文化，但都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。

　　我們公司目前所提煉整理的企業(yè)文化，實際包含了【4】價值觀和【5】企業(yè)精神，兩大塊的內(nèi)容。

　　價值觀是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的大的價值準則，當制度不夠完善時，這些價值觀可以為事務(wù)的處理提供方向。

　　企業(yè)精神是在價值觀的基礎(chǔ)上，反映企業(yè)的目標和方向，以及企業(yè)愿意承擔的社會責任等。

　　在以上理論基礎(chǔ)上，我將企業(yè)文化總結(jié)如下：

　　一、企業(yè)愿景：打造中原最具價值的民營企業(yè)

　　二、企業(yè)使命：振興一方經(jīng)濟造福千家萬戶

　　三、企業(yè)精神：追求進步超越自我能干實干勤學(xué)糾偏

　　四、企業(yè)理念(價值觀)