倉庫主管的自我評價（精選5篇）

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，我們都不可避免地要使用自我評價，自我評價的功能首先表現(xiàn)為自我功能，它對人的自我發(fā)展、自我完善、自我實現(xiàn)有著特殊的意義。你所見過的自我評價是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的倉庫主管的自我評價，希望對大家有所幫助。

　　倉庫主管的自我評價 1

　　從xx年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設備(深圳)有限公司，擔任倉庫主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng)力電子設備(深圳)有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice電子制造服務)公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。

　　在偉創(chuàng)力擔任倉庫主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對庫存進行管控，組織倉庫的盤點工作，合理規(guī)劃倉庫，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。

　　同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高庫存周轉率，倉庫超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的庫存，降低過期物料的庫存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經(jīng)驗。

　　在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、庫存的管理，同時物料種類多，庫存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，采取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的數(shù)量，實行供應商管理庫存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉庫由 第三方物流 公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了庫存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和庫存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零庫存和物資保管安全性方面不遺余力。

　　在人員管理方面，倉儲部是服務性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我?guī)ьI的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的`滿意度和凝聚力。

　　在學習上，本人于 xx年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于xx年10完成工商企業(yè)管理的�？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自己的工作起到良好的作用。

　　總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習一定要和工作實踐相結合，才有效果，在工作中運用所學的知識，這才是自學的真諦。

　　倉庫主管的自我評價 2

　　20xx年6月以后，主要是根據(jù)上級部門或主管的指令對物流組裝進行組織、安排、管理，以達到按時、按點的完成相關的工作任務，為了彌補計劃的不足和生產(chǎn)的盲目性，我不得不在各部門和各車間盡最大的努力去挽回不必要的損失，如新式對接箱后板的生產(chǎn)和模具的挽回，270板材側板的生產(chǎn)計劃的變更等與高壓組裝的相關問題和發(fā)貨組裝的協(xié)調(diào)。但在此期間由于所轄的工作區(qū)域廣闊且不具備獨立性導致‘5s’管理困難�？傮w來說主要有以下幾點：

　　1、非本。

　　崗位職責。

　　的問題比較頭疼：smc各種板材的生產(chǎn)供應問題、smc模具保管生產(chǎn)問題、倉庫物資供應問題、smc框架設計問題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為難。

　　2、效率與效果，現(xiàn)在做事不要只講效率了，效率已經(jīng)不是很重要了，而要重視效果。每個部門都說自己做了多少多少，結果出貨時一件貨物都沒有發(fā)出去。一個別掛式的工卡就要到兩個部門去領：人事部發(fā)卡片，行政部領卡皮。要270mm的側板，結果生產(chǎn)270mm的門板，要打磨開孔6塊組合smc門板，結果說沒有人手不接單。現(xiàn)在是要一樣東西都得求爹爹告奶奶，原來三到四天的生產(chǎn)周期現(xiàn)在就要七天到十四天，到底是廠房比較集中犯了錯，還是管理出了問題。到底是公司人員變了，還是制度改革錯了。

　　3、由于上半年的各種失誤的不利影響和慣性，在不斷提高管理業(yè)務水平的同時戒急戒燥，堅決要求自己學會忍耐，不要得罪他人，做好自己的分內(nèi)之事，學會眼不見心不煩，嘴不多，腳不閑，保持跟同事和睦相處，盡最大的努力協(xié)調(diào)高壓開關與箱體、底座之間的成套性和組合的技術性來挽救定單的發(fā)貨問題，將自己管轄的工作損失降到最低。

　　4、整個生產(chǎn)流程缺少信息整合和統(tǒng)籌安排，導致生產(chǎn)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴重脫離定單型的管理目標，成套性控制蕩然無存，求數(shù)量而沒有真正的'控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制點，生產(chǎn)物流的控制也僅僅是盲目的流入最后的組裝工序——問題的沉積、返工、推遲發(fā)貨等�，F(xiàn)場管理也僅僅體現(xiàn)于電話，組織的分工脫離于減少運輸?shù)目偞螖?shù)和總距離以及工序的時間間隔性。(前期smc箱體的生產(chǎn)和擺放一條龍就是見證)。

　　5、在公司的改革聲中，使我學會了等待，時間不是我一個人的，是整個生產(chǎn)流程中各管理人員的客戶服務意識決定的。生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣性和單一性，分散性等決定現(xiàn)場管理計劃的變動的靈活性。管理人員的決斷性和果斷性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花錢請你來不是讓你來制造問題的而是來解決問題的。也不是整天將老板作為自己的當箭牌：“有什么意見就去找老總，這是老總下的指令�！苯Y果上道工序的生產(chǎn)問題都沒有解決，而要下道工序完成生產(chǎn)任務，而且用“老總”來實現(xiàn)自己的“雄心”。

　　倉庫主管的自我評價 3

　　本人工作認真負責、積極主動、注重協(xié)作，善于團隊工作，適應能力強，能迅速掌握所需要的技術知識,相信有我的加入你公司的經(jīng)濟效益會有所提高。

　　人性格開朗，擅于交際，對工作認動負責，做事踏實，絕對服從領導工作安排，克苦創(chuàng)新吃苦敬業(yè)精神，對生產(chǎn)管理，物料管控，成本控制，產(chǎn)能效率提升有積累整套管理方法，同時確保生產(chǎn)正常運作，物料收發(fā)暢通，合理物料倉儲標準，降低成本有強烈意識，人員培訓，資源統(tǒng)籌，企業(yè)團隊組建與擴充本人為人誠摯守信，待人熱情。性格開朗、溫和、善良、穩(wěn)重、有活力；對事業(yè)有強烈的責任心和使命感,并能夠對文件管理、料、制造各種報表有一定的工作經(jīng)驗，能熟練運用(office、word、excel、windowsXX)等辦公軟件。對公司工作認真忠,有較的理解與溝通能力和吃苦的精神,有團隊協(xié)作的理念和務實創(chuàng)新精神，能迅速地適應各種環(huán)境，并融合其中。請相信，給我一個發(fā)展的舞臺，我必能大放光彩!

　　對工作充滿，專業(yè)知識扎實，具有團隊合作精神，強烈的責任心和集體榮譽感。做事認真仔細，能吃苦耐勞，知識面廣，心理素質(zhì)好，對新事物學習和接受很快，承受壓力強本人性格開朗，做事謹慎負責，適應力強，勇于接受新挑戰(zhàn)，善于溝通，交際能力強，具有團隊精神，有良好的個人素養(yǎng)。

　　學習能力強，能靈活處理日常事務；對數(shù)字有獨特的敏感度，熟悉目標管理，能完成每月公司制定的`銷售任務，可以完成上級交辦的各種工作任務；性格外向，活潑開朗。能迅速適應各種工作環(huán)境并融入團體，極具親和力，溝通能力強。

　　熟悉電腦的基本操作，有實際的工作經(jīng)驗和工作能力，抗壓力強，面對問題能做出正確的判斷及處理好事務，具有團隊精神，吃苦耐勞，能較快的適應各種環(huán)境，并投入其中。

　　倉庫主管的自我評價 4

　　作為一名倉庫主管，我在過去的工作經(jīng)歷中積累了豐富的物流與倉儲管理經(jīng)驗。我具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和高度的責任感，能夠確保倉庫運營的高效與有序。我對庫存控制有著深刻的理解，能夠精準地預測并滿足供應鏈的需求，同時有效減少庫存成本。我熟悉現(xiàn)代化倉庫管理系統(tǒng)，擅長運用數(shù)據(jù)驅動決策，提升倉庫作業(yè)的自動化水平。

　　我注重團隊建設，善于激發(fā)團隊成員的潛力，通過培訓與指導，提升團隊整體的專業(yè)素養(yǎng)。在面對挑戰(zhàn)時，我能夠保持冷靜，迅速制定應對策略，確保業(yè)務的連續(xù)性和穩(wěn)定性。我重視跨部門溝通，能夠與銷售、采購及生產(chǎn)等部門緊密合作，共同優(yōu)化庫存結構，提高客戶滿意度。

　　我持續(xù)關注行業(yè)動態(tài)，致力于引入先進的倉儲技術和管理理念，推動倉庫管理的創(chuàng)新與發(fā)展。我堅信，通過不懈努力與團隊協(xié)作，能夠實現(xiàn)倉儲效率的最大化，為公司創(chuàng)造更多的價值。

　　盡管多次嘗試，生成特定情境下的圖片似乎遇到了不可逾越的障礙。不過，重要的是，我們已有了豐富的文字描述和贈言，足以表達對推拿師專業(yè)技能和服務的.贊賞。

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　　倉庫主管的自我評價 5

　　在過去的一年中，作為倉庫主管，我深感責任重大，同時也收獲頗豐。在日常工作中，我始終堅持以高效、精準為原則，確保庫存管理的準確性，通過引入先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了庫存周轉率提升20%，同時降低了5%的庫存損耗率。在團隊管理方面，我注重培養(yǎng)團隊成員的專業(yè)技能和團隊精神，定期組織培訓和團建活動，有效提升了團隊凝聚力和工作效率。面對挑戰(zhàn)，我總是積極尋求解決方案，如在去年的.旺季期間，通過優(yōu)化作業(yè)流程和人員配置，成功應對了訂單量激增的壓力，保證了貨物的準時出庫。

　　我深知，作為一名優(yōu)秀的倉庫主管，除了具備扎實的專業(yè)知識外，更需要有出色的溝通協(xié)調(diào)能力和持續(xù)學習的心態(tài)。因此，我積極參與行業(yè)交流，主動學習最新的物流技術和管理理念，不斷提升自己的綜合能力。未來，我將繼續(xù)致力于提高倉庫運營效率，探索智能化倉儲解決方案，為公司的長遠發(fā)展貢獻力量。

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