公司動員大會發(fā)言稿

在會議開始，我首先向在2015年春節(jié)堅守崗位的所有同事表示感謝，你們的辛苦換來沒有值班人員的靜心休息。你們是可愛的，可敬的。(帶領掌聲)

一、 每年福利情況

二、 公司裁員情況

三、 每個部門優(yōu)缺點;

四、 值班，都在做什么?如何辦理?

五、 工作分工，巡查時什么狀況

其實，大家都可以想想，我們這些能坐在這里的，是幸運的。我給大家看一個數(shù)據(jù)(去年公司人員249人，今年193人，此處可以把公司通訊錄倒出來給大家看看)。這意味著什么?理解公司的人，會這樣想，公司走的這些人，給公司生下來的，都是為我們這些在這里坐的人。不理解公司的人，會這樣想，公司真不地道，在這個時候裁人。

其實，留下來的不一定就是和公司一心的，走的人也不一定不適合公司的發(fā)展。

董事長會議傳達：

一、 還是如何理解家文化。公司有些人，拿錢的時候說這是個家，干活的時候就說這不是家。那看來就說你不是家人。

二、 6月底前，再次進行人員調整，如何理解：當前形勢不好，一個人達到干兩個人的活，那就要這樣做。

三、 家和萬事興。此話不錯。

四、 人要學會稱稱自己。自己到底有多重!

五、 在公司工作，你是怎樣的人，是否盡職、盡責和盡心了。

先做公司的展望 做本公司年度目標設定集計劃 做員工的年度目標展望 他們會很積極 內心非常澎湃

讓其做好計劃 甚至獎懲

會聽睡著吧。。誰開會還能心潮澎湃的，給員工定目標除了壓力他還能心潮澎湃?公司計劃就更不用聽了，沒他什么事，關于展望些一小段就成。

另外說一句：表現(xiàn)的積極只是討好罷了，不代表實際行動。

沒人趴下就行。。

(開員工大會只是形式罷了，除了讀發(fā)言稿的人，沒人會當一回事。)

如果你當它是形式，那它就一定是形式;員工的年度目標展望是他們通過自己在工作中的努力想得到什么，怎么是你給定的?談到自己想要的東西不會心動嗎?是要他們在眾人面前喊出自己想要的東西，有了公眾承諾之后一定會更加努力。給你一個建議(永遠激勵你的團隊)

我想你們一定沒有做員工職業(yè)生涯規(guī)劃吧? 不為別人的得益著想 就不會有自己的繁榮。

我支持你說的(永遠激勵你的團隊)。

開始我覺得你說的是那種特形式的東西，我覺得沒人只愛聽歌-功-頌-德，形式化的展望。但是你說到激勵我滿驚訝的，說實話，現(xiàn)在有幾個公司會這么做的。。商人的本性就是除了自己的利益什么都不考慮，沒幾個會想到這層�？梢哉f我們公司只有我是有站在員工的層面上考慮的，但一個人畢竟是一個人而已，還是謝謝你了!

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