李強(qiáng)講管理經(jīng)典語(yǔ)錄
第一講 態(tài)度決定成敗
1、悟：有心便是悟，無(wú)心便是吾。
2、任何事物，因人而異，因地而異，因時(shí)而異。
3、停止管理，學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。
4、如何把管理變成領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)督導(dǎo)）
5、管理者要具備良好的態(tài)度。
6、影響一生的鎖鏈：態(tài)度=報(bào)酬=態(tài)度行為→習(xí)慣→性格→命運(yùn)
7、如果你對(duì)你的報(bào)酬不滿意，你應(yīng)該看看你的態(tài)度，你滿意嗎？如果我相信你的態(tài)度，是讓你滿意的，你的報(bào)酬一定是讓你滿意的；如果你的報(bào)酬讓你滿意，你的態(tài)度一定會(huì)更好；如果你的態(tài)度好，久而久之會(huì)養(yǎng)成一種良好的行為；
這種良好的行為久而久之會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣；這種習(xí)慣最終定性，會(huì)成為你的性格；而這種性格一定會(huì)決定和改變你的命運(yùn)。
8、文化，是把一種你認(rèn)可的理念，落實(shí)到你的行為當(dāng)中久而久之養(yǎng)成的習(xí)慣。
9、一個(gè)人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。
第二講 中層的定位與責(zé)任（上）
1、領(lǐng)導(dǎo)者，是戰(zhàn)略的制定者，是企業(yè)的規(guī)劃師，是企業(yè)發(fā)展的舵手。
2、管理者的職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)的高參；工作的落實(shí)和監(jiān)督者；匯報(bào)工作；問(wèn)題的終結(jié)者。
3、任何一個(gè)沒(méi)有把工作落實(shí)到位的人，都是沒(méi)有意識(shí)到這個(gè)工作的重要性。
4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的定位：各司其職（做好份內(nèi)的事了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作 尋找別人的不足）；解釋示范 使用 檢查 重復(fù)
5、一個(gè)部門(mén)的障礙，一定是最高領(lǐng)導(dǎo)；一個(gè)企業(yè)的障礙，一定是最高長(zhǎng)官。
6、其語(yǔ)惡者為予師，其語(yǔ)善者為予友，阿諛?lè)畛姓呓詾橛栀\也。人生當(dāng)中自身正不令則從，自身不正雖令不從。
第三講 中層的定位與責(zé)任（下）
1、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都成了傀儡。
2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)越級(jí)處理的時(shí)候，干部都不會(huì)引起重視。
3、領(lǐng)導(dǎo)者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯(cuò)誤，避免產(chǎn)生矛盾，避免去傷害。
4、能越級(jí)檢查，能越級(jí)投訴，能臨時(shí)授權(quán)，越級(jí)提建議；不能越級(jí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)示，不能臨時(shí)處理，不能越級(jí)請(qǐng)假，不能越級(jí)下達(dá)，不能越級(jí)匯報(bào)。
第四講 用人之道（上）
5、當(dāng)你在員工身上省，員工就會(huì)變得消極；當(dāng)你在客戶身上省，客戶就會(huì)變得疏遠(yuǎn)；當(dāng)你在環(huán)境上省，環(huán)境就會(huì)變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項(xiàng)。
6、企業(yè)用人不能省，培訓(xùn)員工不能剩
7、只要你違背了職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)操守和道德，從此，你將永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)再去做職業(yè)經(jīng)理。
8、努力做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。
9、人生處處是考場(chǎng)，人生事事皆考題，人生人人為我?guī)煛?/p>
10、工作流于形式，原因在于沒(méi)有檢查。
11、各司其職（做好份內(nèi)的事，了解應(yīng)該做的事）；各負(fù)其責(zé)（反思自己的工作，尋找別人的不足）
解釋 示范 使用 檢查 重復(fù)
第五講 用人之道（中）
1、企業(yè)中四種人：
精品：一流的心態(tài)，一流的能力；
次品：心態(tài)特別好，能力差一點(diǎn)；
廢品：要能力沒(méi)能力，要心態(tài)沒(méi)心態(tài)；
毒品：才華一流，心態(tài)極差；
2、企業(yè)如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識(shí)留人；（4）遠(yuǎn)景留人；
3、任人唯賢不任人唯親，認(rèn)親不擋賢；
4、一個(gè)沒(méi)有被別人管過(guò)的人，一輩子不懂怎么管別人；一個(gè)沒(méi)有被別人教過(guò)的人，一輩子不知道該怎么教別人；一個(gè)沒(méi)有被完善的制度約束過(guò)的人，你永遠(yuǎn)不可能寫(xiě)出完善的規(guī)章制度；
5、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要員工感覺(jué)到他很重要；
6、一定要把一個(gè)好的、正確的思想在員工當(dāng)中不斷的推動(dòng)；
7、想要?jiǎng)e人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人；是我教會(huì)了別人怎樣對(duì)待我；
8、問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題是從我開(kāi)始的，問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題由我來(lái)解決；問(wèn)題就是問(wèn)題，問(wèn)題就在我的身上；
9、對(duì)自己的.行為負(fù)責(zé)，對(duì)自己下屬的行為負(fù)責(zé)；
10、一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能擔(dān)當(dāng)重任的，一個(gè)負(fù)責(zé)任的人，是能為自己的一切承諾進(jìn)行到底的。
第六講 用人之道（下）
11、企業(yè)如何育人：（1）忠誠(chéng)度；（2）心態(tài)；（3）能力；（4）情感；
12、能力：是展現(xiàn)在外邊能創(chuàng)造結(jié)果的稱之為能力。
13、打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人；
14、天下借口何其多，甚至可以說(shuō)，只要做不好任何一項(xiàng)工作，都能以之做擋箭牌。顯然總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無(wú)所成就，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。
15、假如你想證明自己努力工作著，唯一的法則就是“成績(jī)”兩字，這樣才能贏得上司的青睞。
16、在公司工作，對(duì)任何員工都是努力證明自己成績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論何時(shí)何地，你沒(méi)有做出成績(jī)，你就永遠(yuǎn)是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時(shí)候你需要用成績(jī)來(lái)證明你的存在。
17、一個(gè)經(jīng)常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為他抹殺自己意志最可怕的無(wú)形殺手。
18、企業(yè)管理就是“胡蘿卜”加“大棒”。胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質(zhì)與精神上的滿足。大棒，就是嚴(yán)厲的規(guī)章制度，嚴(yán)格的訓(xùn)練和集體的約束而形成的工作習(xí)慣和敬業(yè)精神。
第七 八講 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升
1、任何的事實(shí)結(jié)果都是因?yàn)樾袨?/p>
2、執(zhí)行力的強(qiáng)者就是做好的時(shí)間管理者，執(zhí)行力的代表只有一句話，“聽(tīng)到了、想到了就馬上做，當(dāng)下做、立刻做”
3、最好的執(zhí)行力=做好的時(shí)間管理
4、今天不辛苦明天就命苦。
5、實(shí)現(xiàn)“非職務(wù)影響力”的要素：（1）重承諾。公狼會(huì)在母狼懷孕后，一直保護(hù)母狼，直到小狼有獨(dú)立能力。無(wú)論多么艱難與危險(xiǎn)，哪怕是生命的代價(jià)！因?yàn)檫@是公狼對(duì)母狼的“承諾”！許下承諾，面對(duì)挑戰(zhàn)，每個(gè)承諾的背后都是挑戰(zhàn)。請(qǐng)您記住，如果你不能對(duì)自己的承諾兌現(xiàn)，請(qǐng)你不要去承諾，因?yàn)槊恳淮蔚某兄Z，當(dāng)你不能兌現(xiàn)，你都在對(duì)自己的人品和信譽(yù)打折。
（2）負(fù)責(zé)任。對(duì)自己的職業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的信任負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的栽培負(fù)責(zé)。
（3）誠(chéng)實(shí)。
（4）合作。只要目標(biāo)是一致的，所有的矛盾都不叫矛盾。退一步海闊天空，讓三分心平氣和。
（5）決斷。一個(gè)不能做決定的人，固然沒(méi)有做錯(cuò)事的機(jī)會(huì)，但同時(shí)也失去了成功的機(jī)會(huì)。
（6）具備冒險(xiǎn)精神。
（7）懂得自我表達(dá)。一個(gè)一流的人才，如果沒(méi)有表達(dá)，你充其量是個(gè)科學(xué)家，但是一個(gè)一流的人才，如果你具備了表達(dá)，你可能會(huì)成為領(lǐng)袖。
（8）百分百的參與。把知道的記住的變成會(huì)的。
第九講 卓越中層（上）
1、我們不得不承認(rèn)有人占主觀責(zé)任，有人占客觀責(zé)任，但是不管主管還是客觀，你都應(yīng)該去承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)你站在一個(gè)責(zé)任者的角度上，你會(huì)變的心理安逸。
2、問(wèn)題就是問(wèn)題，自己的事情自己做，有問(wèn)題從我身上找。
3、一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先要敢于承認(rèn)問(wèn)題，承擔(dān)責(zé)任，首先從自己身上找問(wèn)題，做一個(gè)問(wèn)題總結(jié)者。
4、先做人后做事，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也必須有良好的人際關(guān)系做支撐，良好的人際關(guān)系會(huì)給人生開(kāi)辟一條平坦的道路，會(huì)給你生活帶來(lái)一種和諧的氣氛，會(huì)給你工作創(chuàng)造一個(gè)舒適的環(huán)境，是你挑戰(zhàn)人生的武器，是你戰(zhàn)勝自我的武器，是你征服一切的秘訣。（眼中有人心中有事，萬(wàn)事順人必成大業(yè)）
5、定其高得其中，定其中得其下。作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人要敢去想，一個(gè)有智慧的人、生命存在的人要敢去追求，敢去為自己定目標(biāo)。
6、分清輕重緩急，就會(huì)合理的安排自己的時(shí)間，有了時(shí)間合理的安排，就會(huì)做出最有生產(chǎn)力的事情。
第十講 卓越中層（下）
7、成功團(tuán)隊(duì)的特色：1、強(qiáng)有效的領(lǐng)導(dǎo)2、具有明確的目標(biāo)3、做有把握的決定4、能對(duì)決定做出快速的反應(yīng)。
8、一定要讓適合的人去做適合的事，人才之所以叫人才是因?yàn)榘阉梢宰龅降氖伦龅搅藰O致。
9、提高團(tuán)隊(duì)的效率：1、分析團(tuán)隊(duì)能力，成員之間彼此合作愉快2、在工作中穿插安排娛樂(lè)調(diào)劑EO 3、有效溝通，消除差異達(dá)成一致4、團(tuán)隊(duì)會(huì)議及團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練5、論-功行賞，優(yōu)勝劣汰
10、只有不斷的用知識(shí)武裝自己，強(qiáng)大自己，才不會(huì)成為弱者和抱怨者。
11、身為管理者應(yīng)將所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通，不斷的錘煉和提高自身能力，同時(shí)還要身先士卒，做好表率，打造一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)的快速、健康發(fā)展。
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