國美語錄

1、 成功不是光有錢就行我在招聘一些總經(jīng)理時有人說，你要啟動這個項目需要多少錢？我就不應聲，因為他沒有問黃光裕說，你用什么思想來操作這個東西？因為成功不是光有錢就行。錢只要用得是地方咱們花多少錢都沒關系，光看錢的話我肯定是不要的。

2、 盲目才叫大膽 什么叫大膽？我認為是你在沒想法的情況下（就去做）叫大膽，盲目才叫大膽。而我是在想清楚的情況下，認為在各種資源可能、市場可能的情況下才去做這種事情。

3、 如何選擇具體的投資方向與產(chǎn)業(yè) 我投資不是只要賺錢就行，而是主要考慮這個行業(yè)現(xiàn)在怎么樣，將來怎么樣，我現(xiàn)在怎么走，它來了以后對我的集團內(nèi)部有什么好處，跟我現(xiàn)在的業(yè)務匹配不匹配，回籠的速度跟我是否吻合，現(xiàn)在的競爭是不是要花費很大精力，投進去是不是值得等這一系列問題。也就是說，我選擇的項目首先要有利，其次是它未來的發(fā)展要符合我的需要，各種資源必須跟我整個產(chǎn)業(yè)能夠相吻合，從而打破具體產(chǎn)業(yè)的邊界限制。

4、 給自己定一個模糊的目標 作為我們公司從上到下一定要保留這種感覺：設定一種目標。設定目標的標準是什么呢？目標一定要有，但一定不能急功近利；目標也不能太清晰，太清晰的話會左右你的日常行為，你就會放棄很多機會。但你沒有目標的話，有機會你也看不到，你不會去捕捉另外一個事情，你沒站到那么高就看不到那么遠，（那就）沒辦法。一聽這跟我沒關系，我從來不琢磨、不研究，那么你就把自己封閉了，等于把接觸和了解社會的.窗口關掉了。

5、 用心做事 做企業(yè)雖說很累，你還必須得做下去，還得用心去做，否則就做不好。（如果做不好）首先就是你自身有問題。不說思路對不對的問題，而是你沒用心，最起碼沒用心。反正社會認為這是一種事業(yè)，而且是人該去干的活，比較有意義，那你就去干吧。我這人也沒什么特別喜歡的，也沒什么特別不喜歡的，沒有說三天不看見就不行的。我覺得我所做的事，對路了，從商人的角度來講市場需要了，從做人的角度來講社會接受了，往往你就錯不到哪去。這就行了吧。

6、 良性循環(huán)圈 每件小事不能形成一個良性循環(huán)圈，你大圈形成也是沒用的。單獨站在鵬潤房地產(chǎn)體系來看它是這樣，單獨站在國美自身，它也是這樣的，國美各個地區(qū)公司內(nèi)部它也是形成這種關系的，就是說，它獨立生存的時候也沒問題。我對每個企業(yè)的最基本的要求就是，你不能獨立生存的時候你對外來講就沒有任何作用了，而且沒有任何培養(yǎng)價值，首先它（要能）獨立良性循環(huán)獨立運作，到大氣候來臨的時候你才能納入軌跡。并不是說憑空地炒作一個投資公司談一套理念就行了

7、 買方市場的生存之道 作為一個商人來講，能掙10 個點利潤最好，但是可能嗎？不可能。因為今天是買方市場，它肯定是看跌的。我希望我停留在一定的利潤水平，比如百分之二三，足夠了。我要求的是，在我同行手里頭獲得更多的市場，或者我同行開發(fā)不到的市場，我要去開發(fā)，人家經(jīng)營不了的產(chǎn)品，我要去經(jīng)營，人家不敢賣的高端品、新品，我們要去賣，我們?nèi)ヒ龑н@種市場，來贏得我們更大的市場份額。那么你不能來罵我們國美說，你能掙3% ，你為什么要掙1.5% 啊？

8、 用無形資產(chǎn)彌補有形資產(chǎn)之不足做什么行業(yè)我覺得多少錢并不是最關鍵，因為多少錢是一個比例，多少錢都是一個百分之百，（看）你怎么去使用而已。而你能夠去創(chuàng)造多少的無形資產(chǎn)來彌補你這個資金的不足，這個我覺得是最關鍵的。實際上作為企業(yè)來講，前提是兩條，一個是實現(xiàn)越來越多的有形資產(chǎn)，（而另一個）可能大家一直在忽略的，是這個無形資產(chǎn)也就是企業(yè)的信用、個人的信用是不是能夠樹立起來。那么這一塊一旦樹立起來，你這個企業(yè)才真正有可以發(fā)展的機會。

9、 變革管理 公司在不同的發(fā)展階段需要有不同的管理方案。只要有調(diào)整的必要了，就要馬上調(diào)整，找出最佳方案。對我來講這是很正常的需求，是嘗試更適應競爭和市場需要的模式。作為行業(yè)的第一來講，很多人都跟著我們的模式在發(fā)展，我們需要更多的創(chuàng)新，不然就被對手模仿掉了。下一步會怎么樣，我只能說，我們會調(diào)整得越來越好。一次兩次甚至更多次地去調(diào)整，不會限次數(shù)也不會定期，這也是企業(yè)的活力所在吧。

10、 關于偶像崇拜 李嘉誠是值得佩服的一個人，但并不是我要學習他。因為他的程度和模式已經(jīng)是非一般企業(yè)非一般人所能達到的。他可以使用的平臺不一樣，你不可以拿他去做一種追求或者目標，或者模仿他的模式。他能做得了的事你不見得做得了。就跟人控制問題一樣，有些問題放在別人身上是對的，放在你身上可能是錯的，有些問題（放）別人身上是錯的放你身上是對的，因為你的環(huán)境跟他不一樣，你（的）能力不一樣，你能控制這個問題

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