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關(guān)于執(zhí)行力的語錄180句
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點。你知道什么樣的語錄才能稱之為經(jīng)典嗎？以下是小編整理的關(guān)于執(zhí)行力的語錄180句，僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是能力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對不會錯，服從總是沒有錯。
9、先計劃再行動，先策劃再溝通。
10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯不錯，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點是最大的缺點。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動不及時是因為痛苦達(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
28、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。
42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
45、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細(xì)節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
51、動則萬善隨身。（種善因，則易得善果）
52、權(quán)力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權(quán)威則來自于員工對你人格魅力的認(rèn)可與信服。領(lǐng)導(dǎo)者有了權(quán)威，你的團(tuán)隊就有了至高無上的執(zhí)行力。
53、中國大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個很重要的原因。往往是企業(yè)越大，行動越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元環(huán)節(jié)執(zhí)行力越差，如何有效提升執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
54、小企業(yè)做強(qiáng)需要老板個人執(zhí)行力，而大企業(yè)做得更強(qiáng)需要靠組織執(zhí)行力。
55、自己查核自己是一種責(zé)任，也是提升個人執(zhí)行力的有力手段！
56、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義
57、親愛的兄弟姐妹們，讓我們用火紅的青春去譜寫激情的歲月，用無限的熱誠和摯愛融進(jìn)總臺的事業(yè)之中，用強(qiáng)大的執(zhí)行力構(gòu)建和諧總臺，去創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！
58、因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真盡心盡力不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付敷衍塞責(zé)推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)追求卓越的良好習(xí)慣。
59、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
60、領(lǐng)導(dǎo)者既是一個組織中發(fā)號施令的人，也是這個組織中的排頭兵所有的成員都向領(lǐng)導(dǎo)看齊。在軍隊里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，以身作則在現(xiàn)代企業(yè)里，管理者更應(yīng)該如此。一個領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力是下屬執(zhí)行力的上限。
61、管理的關(guān)鍵要有良好的執(zhí)行力！
62、所以，執(zhí)行力就等于激情+責(zé)任+細(xì)節(jié)+合力！杭州的大巴司機(jī)吳斌正因為對工作有了嚴(yán)格的執(zhí)行力，才能做到了身負(fù)重傷臨危不亂，守護(hù)了名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們?yōu)橛⑿壑戮矗?/p>
63、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
64、只有全體員工的執(zhí)行力的不斷提高，金信公司一定會跨越式步入佳境，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，形成心齊氣順，共謀發(fā)展的強(qiáng)大合力，進(jìn)而實現(xiàn)金信公司騰飛與輝煌。
65、大家上午好，很榮幸能站在這里與大家共同探討與交流。我演講的題目是《讓執(zhí)行力充滿激情》。
66、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。——日本軟銀公司董事長孫正義
67、在我公司轟轟烈烈而又扎扎實實推進(jìn)管理提升的過程中，全體員工的執(zhí)行力的提高尤為重要，它關(guān)乎事業(yè)的興衰成敗，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。要切實提升個人執(zhí)行力，既要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。
68、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
69、狼性執(zhí)行力員工不會做你希望做的事情，只會做你要檢查和對她有利的事。沒有檢查就沒有執(zhí)行，沒有懲罰就沒有檢查。服從！堅決服從！絕對服從！
70、流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加流的執(zhí)行力更好�！獙O正義
71、第一團(tuán)隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴(yán)格要求自己，扎實做好每一項細(xì)節(jié)工作，進(jìn)而嚴(yán)格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀(jì)律，抓效率，深入進(jìn)行部門正規(guī)化建設(shè)，用數(shù)字化管理提高團(tuán)隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良紀(jì)律嚴(yán)明的一流團(tuán)隊。
72、企業(yè)的成功歸根結(jié)底在于執(zhí)行力，執(zhí)行力的落腳點就是全體員工，因為人是企業(yè)最活躍的因素和最寶貴的資源，如果全體員工都能按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)，企業(yè)則充滿活力。而員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。
73、大家喜歡的不一定是對的，對的不一定是大家喜歡的。
74、管理的好壞取決于員工的執(zhí)行力。
75、有效的執(zhí)行力是企業(yè)做到快速反應(yīng)的保證
76、用我的熱情、愛、關(guān)懷、真誠，換取你的知足、安心、寵愛和安心。
77、無條件接受任務(wù)，無借口完成任務(wù)，追求完美完成任務(wù)。
78、團(tuán)隊力量決定執(zhí)行力，好的執(zhí)行力一定要有好的團(tuán)隊
79、所有成功取決于執(zhí)行而非空談。
80、行勝于知，知因行而勝。
81、在細(xì)節(jié)和過程中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高執(zhí)行力度
82、善于影響別人的人，首先把自己當(dāng)成別人的一部分。
83、心中計劃十步，不如邁出一步。
84、執(zhí)行者的背后是管理者的有效監(jiān)控手段
85、集體執(zhí)行來自于各級領(lǐng)導(dǎo)的實際領(lǐng)導(dǎo)。
86、多執(zhí)著，執(zhí)行力就有多好。
87、舒服的，往往就是退步的。
88、今天做事，言必行，行必有果，果必有優(yōu)。
89、說什么，做什么。
90、今日之事今日之事，言必行，行必有果，果必極好。
91、沒有正常的心，容易做不正常的事。
92、執(zhí)行——沒有任何借口。
93、治腐之本在于治人，治人之本在于治心，治心之本在于治欲。
94、人們不做你希望的，只做你檢查的。
95、執(zhí)行力的培養(yǎng)需要激情和毅力。
96、喚起員工之間的競爭意識，激發(fā)員工強(qiáng)烈的執(zhí)行能力
97、三流的想法和一流的執(zhí)行力永遠(yuǎn)比一流的想法和三流的執(zhí)行力好。
98、善于創(chuàng)新，執(zhí)行力更強(qiáng)，更快，更好。
99、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。
100、速度第一，完美第二，有速度才有執(zhí)行力
101、執(zhí)行力離不開指導(dǎo)力的支撐
102、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
103、充分利用執(zhí)行過程中的位勢，利用工具達(dá)到目的
104、人心和諧，士氣滿滿，士氣滿滿，就幸福了。
105、執(zhí)行評估構(gòu)成了有效提供執(zhí)行力的管理基礎(chǔ)
106、妥善處理績效差的人，讓企業(yè)的執(zhí)行流正通暢起來
107、提高企業(yè)整體的執(zhí)行力。
108、管理自己就是管理別人一半。
109、不是沒辦法，而是沒想辦法用心。想辦法，總得有辦法，遲早的事。
110、強(qiáng)有力的查核是推進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力的銳利武器
111、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，沒什么可學(xué)習(xí)的。
112、每天有三件事:必須做什么，應(yīng)該做什么，能做什么。
113、領(lǐng)導(dǎo)需要帶頭，頭不要揪住不放。
114、凡是取得巨大成功的人，都喜歡把小事做得仔細(xì)而徹底。
115、執(zhí)行力的高低取決于紀(jì)律性的高低
116、了解自己的企業(yè)及員工是提升企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑
117、只有敢于承擔(dān)責(zé)任，才能肩負(fù)重任。
118、戰(zhàn)略規(guī)劃越細(xì)化，就越容易有效、徹底地實施。
119、人心和，士氣足，士氣足，就幸福。
120、提高執(zhí)行力，從“一頁備忘錄”開始
121、善于感化別人的人，先把自己視為別人的一部分。
122、不要輕易答應(yīng)，但是答應(yīng)了就一定要做。
123、成功需要不懈的努力，失敗可能只是小小的疏忽。
124、從“問題解決者”轉(zhuǎn)換為有執(zhí)行力的“管理者”
125、細(xì)節(jié)決定成敗，知識改變命運，能力提升位次。
126、執(zhí)行文化是從負(fù)責(zé)任開始的。
127、一個再好的項目，如果沒有合適的人做，最好還是放棄它。
128、行動勝于知識，知識靠行動取勝。
129、全心全意為群眾服務(wù)，以言傳身教樹立工商形象。
130、如果你不滿足你的顧客，你應(yīng)該追求給他們留下深刻印象，創(chuàng)造他們一生的價值。
131、先計劃再行動，先策劃再溝通。
132、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
133、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
134、境界決定世界。
135、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。——查爾斯·李
136、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
137、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
138、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。
139、不謀全局者不足謀一域。
140、在沒有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
141、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位
142、結(jié)果定義改變員工行為，基于客戶價值的結(jié)果定義是執(zhí)行的起點。
143、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業(yè)犧牲的員工，大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中的黑白不分的文化就是這樣產(chǎn)生的。
144、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
145、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
146、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律�！R正昕
147、真正具有責(zé)任感的人，會自己消除份內(nèi)份外的界限！主動承擔(dān)份外的責(zé)任，是負(fù)責(zé)的延伸和升華！
148、命運不是運氣，而是選擇；命運不止是思想，最重要是去做；命運不是名詞，而是動詞；命運不是放棄，而是掌握。
149、最難做的事是把容易做的事持之以恒。
150、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。
151、如果沒有企業(yè)家的權(quán)威，就沒有企業(yè)統(tǒng)一的行動與指揮；如果沒有企業(yè)家的獨特的預(yù)見性，就沒有客戶的獨特價值。
152、企業(yè)絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。
153、能人體系實際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對你的一片好心�！�
154、舒服的，往往就是退步的。
155、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
156、領(lǐng)導(dǎo)者重視什么，就強(qiáng)調(diào)什么并以身作則做到它。如果一個部門經(jīng)理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發(fā)自內(nèi)心相信他說的話。
157、中層管理人員永遠(yuǎn)只有一個目標(biāo)聚焦，聚焦公司的戰(zhàn)略，要做放大鏡，不做大氣層。
158、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
159、沒有想法，就沒有結(jié)果。
160、取是能力，舍是境界。
161、人生就好比打牌，我們不可能處處都能得到好牌，我們能做的就是將手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也應(yīng)該努力打出自己的水平。只要我們盡心盡力去打，差牌未必就會輸�！劳�
162、會議體現(xiàn)戰(zhàn)略，計劃定義結(jié)果，結(jié)果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰(zhàn)略意志。
163、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
164、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個人�！_伯特·凱利
165、人們不會做你希望的，只會做你檢查的；如果你強(qiáng)調(diào)什么，你就檢查什么，你不檢查就等于不重視�！考{
166、不要等到萬事俱備才去做，在現(xiàn)有條件下做出成績，更能體現(xiàn)一個人的執(zhí)行力。
167、執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口。
168、監(jiān)督檢查的原理：控制風(fēng)險，完美的細(xì)節(jié)就是監(jiān)督檢查出來的。
169、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
170、承擔(dān)后果是檢驗責(zé)任的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
171、簡單的才是有效的。
172、管理需要權(quán)謀，但是權(quán)謀不是管理。
173、我們靠結(jié)果生存，不可能靠理由生存，沒有結(jié)果我們不可能生存。
174、簡單的事情重復(fù)做好就不簡單，容易的事情持續(xù)做好就叫不容易。
175、在執(zhí)行前什么最重要？決心最重要！必須放棄什么？必須放棄對成敗的計較。
176、細(xì)節(jié)決定成敗。
177、如果你想擁有權(quán)力，就凡事壓著下屬，如果你想要業(yè)績，就讓下屬超過你。
178、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經(jīng)發(fā)生的事實，只關(guān)心正在發(fā)生的事實。
179、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。
180、合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨練，無論合不合理都是鍛煉。
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