欧美日韩不卡一区二区三区,www.蜜臀.com,高清国产一区二区三区四区五区,欧美日韩三级视频,欧美性综合,精品国产91久久久久久,99a精品视频在线观看

經(jīng)典語(yǔ)錄

郭臺(tái)銘總裁語(yǔ)錄

時(shí)間:2021-11-22 20:14:13 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿

郭臺(tái)銘100條總裁語(yǔ)錄

1.公司的經(jīng)營(yíng)理念——愛心、信心、決心

郭臺(tái)銘100條總裁語(yǔ)錄

2.公司的工作精神——融合、責(zé)任、進(jìn)步

3.公司十年發(fā)展方向——長(zhǎng)期/穩(wěn)定/發(fā)展/科技/國(guó)際

4.富-士-康賣什么——速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本+附加價(jià)值

5.富-士-康的品牌——沒有品牌,品質(zhì)是我們的品牌,科技是我們的品牌,人才是我們的品牌。

6.富-士-康成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)——富-士-康是在“壓力”中被-迫創(chuàng)新,在“成長(zhǎng)中”勉強(qiáng)傳承,在“運(yùn)氣”中連番躍升;在變動(dòng)中勇于創(chuàng)新,在開創(chuàng)中積極傳承,并在成就中持續(xù)躍升(躍升就跟打麻將一樣,還沒下桌,誰(shuí)輸誰(shuí)贏還未定)。

(郭臺(tái)銘認(rèn)為,在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,沒有人能保證成功。)

7.富-士-康是什么——打不死的蟑螂/刻苦樸實(shí)的臺(tái)灣水牛/貧瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飛的孤雁/寂寞長(zhǎng)大的地瓜。

8.富-士-康創(chuàng)新的四個(gè)階段——垂直整合、逆向整合、橫向整合、多元整合

(第一階段指發(fā)展模具,第二階段進(jìn)入準(zhǔn)系統(tǒng),第三階段走出PC,第四階段指進(jìn)行全球化的并購(gòu)活動(dòng)。)

關(guān)于經(jīng)營(yíng)

9.全球化思考邏輯——客戶→產(chǎn)品→功能(即系統(tǒng))→地理位置

客戶在哪里,富-士-康就到哪里。

10.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向,競(jìng)爭(zhēng)什么——資源→時(shí)間+人才+技術(shù)+資金+政治+土地/廠房/設(shè)備+礦產(chǎn)

11.系統(tǒng)的分類——集合系統(tǒng),主系統(tǒng),次系統(tǒng),支系統(tǒng),子系統(tǒng),細(xì)系統(tǒng),微系統(tǒng)

12.系統(tǒng)的要項(xiàng)——策略,目的,指導(dǎo)原則,法條,流程,表單

13.高階主管最重要的事——1 選客戶,2 選產(chǎn)品,3 選技術(shù),4 選人才,5 選系統(tǒng),6 選伙伴,7 選股東

關(guān)于企業(yè)改革

14.企業(yè)改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困難)

15.組織類別——股票上市組織/財(cái)稅組織/利潤(rùn)組織/經(jīng)營(yíng)組織/ 關(guān)務(wù)(海關(guān)事務(wù))組織

16.桌子的顏色——1. 桌子的表面顏色,2 桌子的表面是我們所看到的顏色,如果想要知道里面的顏色,只有把桌子拆解才知道

(郭臺(tái)銘認(rèn)為,企業(yè)管理者一定要自己動(dòng)手去做。)

17.顧問(wèn)的省思——1 顧而問(wèn)之,2 您問(wèn)他:“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”,他借用您所戴的手表,然后告訴您“現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘?”

18.專家的省思——他用美麗的詞語(yǔ),以您聽不懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)明專案 。若1 如果專案失敗,都與他無(wú)關(guān) 2 專案成功,他要居首位功勞者

19.英雄的省思——真正的英雄,是戰(zhàn)死在沙場(chǎng)上的人,而不是來(lái)領(lǐng)勛章的人

20.企業(yè)人才三部曲——人材→人才→人財(cái)

21.接-班人三條件——一是品德最重要,二是要有責(zé)任心,三是要有工作意愿(品德、責(zé)任感、 肯做事)。至于太聰明的人,則婉拒

22.事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。

(郭臺(tái)銘認(rèn)為從事一項(xiàng)事業(yè),一定要有兩三年投入)

23.座右銘——努力,努力,再努力。不為物欲,不為虛名。享受工作,享受挑戰(zhàn)

24.創(chuàng)新——“創(chuàng)新”將是以知識(shí)融合經(jīng)驗(yàn),提升制造科技的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”

25.創(chuàng)新的表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新的表現(xiàn)(三種運(yùn)作的能力上):經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新、制造方法的創(chuàng)新

26.創(chuàng)新的功能——促使競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)結(jié)構(gòu)的改變,它提供我們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的新觀念,促使我們推動(dòng)全球分工的新思維,技術(shù)整合的新方法,人才培育的新方法

27.自問(wèn)——“自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?”尤其是在未來(lái)五年到十年,到底掌握了哪些優(yōu)勢(shì)?

關(guān)于策略

28.策略是什么——方向、時(shí)機(jī)、程度

29.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向贏的策略——生意型態(tài)→經(jīng)營(yíng)的策略(核心競(jìng)爭(zhēng)能力)→ 建立系統(tǒng)→ 建立組織→ 找對(duì)人才

30.贏的經(jīng)營(yíng)策略——Time to Market:開發(fā)新產(chǎn)品要快→并行開發(fā)。Time to Volume:快速爬坡大量生產(chǎn)→同步制造。Time to Money:全球布局,當(dāng)?shù)乜焖俳回洝虬l(fā)貨

31.整合趨勢(shì)——品牌與通路的整合、制造與研發(fā)的整合、全球成本的整合、市場(chǎng)將會(huì)由消費(fèi)者來(lái)主導(dǎo)

關(guān)于市場(chǎng)

32.市唱—客戶+產(chǎn)品

關(guān)于流程管理

33.建立系統(tǒng)的步驟——流程系統(tǒng)化→系統(tǒng)合理化→系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化→系統(tǒng)資訊化→資訊網(wǎng)絡(luò)化

34.系統(tǒng)是什么——流程+表單

35.四大管制系統(tǒng)——工管、品管、生管、經(jīng)管

36.我們的生管系統(tǒng)——同步制造的生管(生產(chǎn)管理)系統(tǒng)

37.生產(chǎn)管理在管什么——料號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)(單價(jià))

38.工廠管理在管什么——藍(lán)圖=尺寸+規(guī)格+檢驗(yàn)規(guī)范+操作規(guī)范(規(guī)格/檢驗(yàn)規(guī)范又分:標(biāo)準(zhǔn)+特殊)

39.我們的工管系統(tǒng)——是快穩(wěn)準(zhǔn)的工管系統(tǒng)

40.經(jīng)管在管什么——資源

(就是時(shí)間、技術(shù)、人才和資金)

41.經(jīng)管的工作——取得資源,運(yùn)用資源,分配資源

42.系統(tǒng)第一個(gè)要先有什么——策略(或指導(dǎo)原則),策略 要先有策略雄心/野心

43.系統(tǒng)產(chǎn)生什么——資訊(資訊放在資料庫(kù)/電腦則為資訊檔)

43.我們每天都在做什么——處理資訊

(郭臺(tái)銘要求每一位員工都要思考自己手上的工作,而不是接到什么就做什么而已,要認(rèn)真地加以處理,包括分類或者簡(jiǎn)化)

45.簡(jiǎn)化——對(duì)象:客戶、料號(hào)、流程、管理策略、組織架構(gòu)

方法:簡(jiǎn)單化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、資訊化

46.解決問(wèn)題的9大步驟:1 發(fā)掘問(wèn)題,2 選定題目 3 追查原因 4 分析資料 5 提出辦法 6 選擇對(duì)策 7 草擬行動(dòng) 8 成果比較 9 標(biāo)準(zhǔn)化

47.主管人員工作職責(zé)——1 為部屬訂定目標(biāo) 2 負(fù)責(zé)訓(xùn)練部屬 3 掌握工作的進(jìn)度 4 設(shè)法激勵(lì)部屬 5 鼓勵(lì)工作創(chuàng)新 6 執(zhí)行團(tuán)體紀(jì)律 7 獎(jiǎng)勵(lì)與賞罰分明 8 發(fā)揮員工的工作能力 9 自我工作檢討 10 公務(wù)與私務(wù)分明 11建立工作的信心 12 加強(qiáng)溝通建立共識(shí)

(郭臺(tái)銘對(duì)主管的要求是:權(quán)利給你,責(zé)任要負(fù))

48.主管人員工作定位——定/靜/安/慮/得(+授權(quán))

49.執(zhí)行力 Execution(E=SAP)——速度Speed(S)+準(zhǔn)度Accuracy(A)+精度Precision(P)

(郭臺(tái)銘認(rèn)為,執(zhí)行力是一種準(zhǔn)確度)

50.統(tǒng)計(jì)四原則——1 收集資料,做成有用的資料;2 差異分析,找出問(wèn)題;3 對(duì)策;4 行動(dòng)計(jì)劃

51.主管每天要做的四件事——一是定策略,二是建組織,三是布人力,四是置系統(tǒng)

關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)

52.產(chǎn)品四大策略——1 銷售策略 2 價(jià)格策略 3 開發(fā)策略 4 制造策略

53.開發(fā)新產(chǎn)品五大策略——1 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 2 業(yè)界標(biāo)準(zhǔn) 3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的暢銷產(chǎn)品 4 產(chǎn)品趨勢(shì) 5 業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)

54.(設(shè)計(jì)審查)——是工管的品管

55.PC產(chǎn)業(yè)的特性——變、快、國(guó)際化

56.多媒體——文字、圖形、聲音、影像(三個(gè)以上媒體之稱)

57.產(chǎn)能是什么——生產(chǎn)的能力

(某一時(shí)間點(diǎn),由人員、設(shè)備、土地、廠房等生產(chǎn)資源分析所得到的生產(chǎn)能力)

58.產(chǎn)量——生產(chǎn)的數(shù)量——依照需求生產(chǎn)的數(shù)量

59.同步制造的目的——就是要達(dá)到“產(chǎn)銷平衡”,也就是“客戶要貨有貨,不要貨時(shí)零庫(kù)存”

60.采購(gòu)步驟——廠商評(píng)估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進(jìn)貨驗(yàn)收、付款結(jié)報(bào)

61.銷售人員的工作——交期、品質(zhì)的服務(wù)(設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、客戶使用之問(wèn)題)

62.銷售人員的主要職責(zé)——1 選對(duì)客戶并建立分級(jí)分類制度 2 建立良好的上、中、下層級(jí)關(guān)系 3 找到新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì) 4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 5 搶奪訂單并配合客戶JIT計(jì)劃 6 忠實(shí)傳真 7 應(yīng)收帳款

63.交貨——出貨+銷售之統(tǒng)稱

64.品質(zhì)是什么——就是客戶愿意用兩倍的價(jià)格來(lái)跟你買,而且還很高興

65.品質(zhì)的重要性——品質(zhì)是價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn),也是公司賴以生存的命脈

66.ISO 9001——勇于創(chuàng)新——品質(zhì)系統(tǒng)→設(shè)計(jì)/發(fā)展、生產(chǎn)、安裝與售后服務(wù)之品質(zhì)保證模式

67.工廠管理的理念——走出實(shí)驗(yàn)室,沒有高科技,只有執(zhí)行的紀(jì)律

68.IE的三大功能——成本、績(jī)效的有效掌控,價(jià)值工程的開創(chuàng),資源的分配與有效運(yùn)用

69.先進(jìn)制造生產(chǎn)力 ——就是要把先進(jìn)科技成果和前沿管理理念,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,這正是公司長(zhǎng)期不變的堅(jiān)    持,是富-士-康的核心產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

70.生產(chǎn)力的主要標(biāo)志——集團(tuán)未來(lái)發(fā)展所依賴的是先進(jìn)制造生產(chǎn)力,只有具備先進(jìn)制造技術(shù),才有先進(jìn)制造生產(chǎn)力,這是一個(gè)嚴(yán)密的邏輯演變

71.技術(shù)應(yīng)用舞臺(tái)在現(xiàn)唱—沒有現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)技術(shù)應(yīng)用的舞臺(tái),任何技術(shù)的發(fā)展都將止步于實(shí)驗(yàn)室,都將胎死腹中

72.技術(shù)的內(nèi)涵——理論依據(jù),實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,推廣 應(yīng)用價(jià)值

關(guān)于人才

73.人力資源的.工作職責(zé)——選人、育才、用人、留人

74.學(xué)習(xí)的方法——1 工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后工作,2做比說(shuō)重要,習(xí)比學(xué)有效

75.人才孕育的環(huán)境——1 工作歷練機(jī)會(huì)的環(huán)境 2 正確思想的文化 3 穩(wěn)定健康生活的環(huán)境

76.人才的競(jìng)爭(zhēng)力——必須建立在處理資訊的過(guò)程中,要有“知識(shí)”與“技術(shù)”的附加值

77.二十一世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本素養(yǎng)——A具備專業(yè)知識(shí)與宏觀常識(shí) B處理國(guó)際事務(wù)能力 C 要求自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐自我負(fù)責(zé)的心態(tài) D必須懂得與別人合作與溝通 E 擁有開放心胸與健康人生觀 F 具有面對(duì)困難、接受挫折、挑戰(zhàn)失敗的勇氣

78.人才七血—1 個(gè)性及內(nèi)在特質(zhì) 2 工作意愿 3 三心(責(zé)任心、上進(jìn)心、企圖心)4 努力程度 5 工作歷練 6 專業(yè)技能 7 教育背景個(gè)性和工作意愿擺在前二,說(shuō)明富-士-康用人德、才、氣兼?zhèn)洹?/p>

79.創(chuàng)新人才的基本要件——負(fù)“責(zé)任”肯學(xué)習(xí),勤“動(dòng)手”不怕錯(cuò),守“紀(jì)律”重團(tuán)結(jié)

80.雄心——除非太陽(yáng)不再升起,否則不能不達(dá)到目標(biāo)

81.決策——決策是領(lǐng)導(dǎo)的要?jiǎng)?wù),決策的價(jià)值在于前瞻、務(wù)實(shí)、效率。民主,是最沒有效率的辦事方式

82.領(lǐng)導(dǎo)——任何一個(gè)組織重要的不是管理,而是領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo),須有獨(dú)裁為公的決斷勇氣

83.人資工作的重點(diǎn)——找到了多少有用的人才,培育了多少有用的人才,建設(shè)了多少有用的系統(tǒng),舉辦了多少有益的活動(dòng)

關(guān)于哲學(xué)

84.成功的三部曲 ——策略、決心、方法。再加上有好的人才與組織去執(zhí)行

85.成功的途徑——1 抄 2 研究 3 創(chuàng)造 4 發(fā)明

86.成功的法門——向“失敗”學(xué)習(xí)

87.成功與失敗的分野——成功的人找方法,失敗的人找理由

88.錯(cuò)誤的省思——錯(cuò)誤并不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯(cuò)誤

89.簽字——就是“牽制”

90.工作壓力來(lái)自于什么——品質(zhì)、(時(shí)間、成本、技術(shù)、效率)

91.成長(zhǎng)來(lái)自什么——胸懷千萬(wàn)里,心思細(xì)如絲(摘抄的國(guó)內(nèi)某航空公司的語(yǔ)錄)

92.三局——1 格局 2 步局 3 布局

93.格局——心胸有多大,舞臺(tái)就有多大

94.三理——人的道理/事的道理/物的道理

95.三對(duì)——入對(duì)產(chǎn)業(yè)/選對(duì)公司/跟對(duì)主管(部門),選對(duì)的人/放對(duì)的位置/做對(duì)的事

96.三合——集合→整合→融合

97.對(duì)事情的看法(觀察)——望遠(yuǎn)鏡/放大鏡/顯微鏡

98.三助——自助/人助/天助

99.廣深高速——廣度+深度+高度+速度

100.成功的省思——1輕而易舉的成功是事業(yè)大忌 2 成功是失敗的媽媽 3 成功是一名很差勁的導(dǎo)師,它給你的是無(wú)知與膽識(shí),它不能給你的是下一次成功所必需具備的經(jīng)驗(yàn)與智慧。

【郭臺(tái)銘總裁語(yǔ)錄】相關(guān)文章:

高考熱點(diǎn)作文素材:90后霸道總裁余佳文09-30

高考勵(lì)志語(yǔ)錄大全11-02

高考經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄精選201611-02

高考的勵(lì)志語(yǔ)錄大全04-02

莎翁經(jīng)典語(yǔ)錄(通用120句)10-10

2017高考勵(lì)志語(yǔ)錄 名人勵(lì)志名言08-12

2016高三高考勵(lì)志經(jīng)典語(yǔ)錄11-02

2017高考勵(lì)志寄語(yǔ)大全 2017高考勵(lì)志的語(yǔ)錄11-10

高考經(jīng)典勵(lì)志語(yǔ)錄 給高三學(xué)生的勵(lì)志寄語(yǔ)08-24

2016高考作文熱點(diǎn)素材:馬云經(jīng)典語(yǔ)錄11-03