反思保證書

為深刻汲取 11.7 李雅莊煤礦綜掘機誤操作和 11.9 霍 寶干河煤礦頂板冒落兩起傷人事故教訓，我礦開展了本礦 安全生產(chǎn)大反思活動。 經(jīng)過對兩起事故的認真分析和總結，我們得出導致這 兩次事故發(fā)生有以下原因：未嚴格執(zhí)行班前會制度；未執(zhí) 行大型設備運轉“三人連鎖制”，即小隊長，機組司機， 副隊長崗位確認，無危險源后方可開機；未按質量標準化 要求進行生產(chǎn)；規(guī)程措施不全面，可操作性不強，貫徹落 實不到位，沒有按規(guī)程措施進行生產(chǎn)。 經(jīng)過對本隊情況的分析對比，發(fā)現(xiàn)也存在類似情況， 主要是：措施執(zhí)行不到位，存在貫徹的很好，但執(zhí)行的很 差的情況；班組建設不到位，雖設立了班組長，但沒有發(fā) 揮應有的作用；機修車間平行作業(yè)、交叉作業(yè)、混合作業(yè) 頻繁，沒有制定相應措施；非正常作業(yè)頻繁，沒有明確隊 干帶班職責。 

為杜絕發(fā)生類似慘劇，我決定對反思當中發(fā)現(xiàn)的問題 一一進行解決，在下階段工作中，重點做好以下工作：繼 續(xù)加強措施貫徹力度，在貫徹好的基礎上主抓措施執(zhí)行， 制定措施執(zhí)行獎懲條例，與安全績效掛鉤，務必確保措施 得到有效執(zhí)行；明確班組長安全生產(chǎn)責任制，對班組長下 放部分權利，充分發(fā)揮班組長作用；規(guī)范機修車間平行、 交叉、混合作業(yè)，制定措施并嚴格落實；制定非正常作業(yè) 隊干帶班制度，規(guī)定每次非正常作業(yè)必須有隊干帶班，在 制定措施時明確帶班人員，現(xiàn)場作業(yè)時由現(xiàn)場帶班人員統(tǒng) 一指揮、協(xié)調；繼續(xù)加強停送電管理制度，不僅在固定崗 位、非正常作業(yè)時加強執(zhí)行力度，在機修車間的日常修理 工作中更要嚴格執(zhí)行，做好在任何時候任何情況下的用電 安全。

在礦領導的正確領導下，我相信，經(jīng)過維運隊全體人 員的共同努力，一定會做好以上工作，從根本上預防各類 事故發(fā)生，扭轉當前安全工作不利局面，牢固樹立安全第 一的思想和工作作風，保證廣大職工的生命安全。

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