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保證書

工程進度 質(zhì)量保證書

時間:2021-06-10 17:13:27 保證書 我要投稿

工程進度 質(zhì)量保證書

班組:

工程進度 質(zhì)量保證書

你班組施工的樓的二層、三層、四層、五層、六層內(nèi)粉工程,在施工過程中,沒把落地灰隨即清理干凈,砂漿時間長形成凝固,造成原材料浪費;在地面清理中形成清理的人工費用;綜合以上情況折合經(jīng)濟價值為五千元,你班組承擔(dān)全部的施工責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

特此通知

項目負(fù)責(zé)人(簽字):

2011年 9月 2 日

工程進度保證承諾書

xx 有限公司: 鑒于我項目部 2015 年施工進度稍有滯后的`情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重 承諾: 我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點: 9、11 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 21 層底板。 10、12 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 16 層底板。 13、14 號樓在 2015 年 3 月 20 日前完成 14 層底板。

為確保施工進度的順利完成,項目部保證采取如下措施: 1、深入分析2015年施工情況,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對工人生產(chǎn)能力了然于心。在 此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計劃目標(biāo)的完成。 樓號 班組 人數(shù) 備注 木工班 24 9 號樓 鐵工 12 砼工班 40 木工班 20 10 號樓 人 鐵工 12 外架班 30 木工班 24 11 號樓 人 鐵工 12 水電班 木工班 24 12 號樓 鐵工 12 8人 木工班 40 雜工班 13 13 號樓 鐵工 12 人 木工班 40 14 號樓 鐵工 12 2、要確立每周例會制度,會議上,各管理人員對本周問題進行討論,并提出有效 解決方法。保證一問題一方法,確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建 議,并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員,將上報公司,按公司 規(guī)定,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。 3、針對場地施工特點,合理安排施工計劃,進行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快 施工進度。 4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。 5、加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。 6、正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系,必要時加大人、財、物的投入,確保工期 目標(biāo)的實現(xiàn)。 7、如若最后完成不了工期目標(biāo),愿意接受甲方的經(jīng)濟處罰。 8、在搶進度期間,班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款 2000 元。

承諾方:xx 項目部 2015 年 2 月 18 日

工程進度保證承諾書

xx有限公司:

鑒于我項目部2015年施工進度稍有滯后的情況,我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾:

我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點:

9、11號樓在2015年3月20日前完成21層底板。

10、12號樓在2015年3月20日前完成16層底板。

13、14號樓在2015年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進度的順利完成,項目部保證采取如下措施:

1、深入分析2015年施工情況,總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù),對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金,確保計劃目標(biāo)的完成。

2、要確立每周例會制度,會議上,各管理人員對本周問題進行討論,并提出有效解決方法。保證一問題一方法,確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議,并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員,將上報公司,按公司規(guī)定,給予嚴(yán)厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點,合理安排施工計劃,進行分區(qū)并行施工,交叉施工,加快施工進度。

4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤,充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強質(zhì)量管理,嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量,避免返工。

6、正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系,必要時加大人、財、物的投入,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標(biāo),愿意接受甲方的經(jīng)濟處罰。

8、在搶進度期間,班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。

承諾方:xx項目部 2015年2月18日

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