企業(yè)管理文化宣傳標(biāo)語

管理者更應(yīng)重視對(duì)一線人員的培訓(xùn)

觀念的超越才是真正的超越

觀念決定思路，思路決定出路

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人，經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人

工作三要素：責(zé)任人、時(shí)限、結(jié)果

看不出問題是最大的問題

要么自己革自己的命，要么市場(chǎng)革你的命

質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本

加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作

我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見

先處理重要的事，后處理緊迫的事

有效果比有道理更重要

成功與失敗同在，競(jìng)爭(zhēng)與超越并存

成功=艱苦的勞動(dòng)+正確的方法+少說空話

一個(gè)木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的

只有想不到的事，沒有做不到的.事

第一次就做對(duì)，第一次都做對(duì)

班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理

想到了+做到了+做好了=100分

管理的第一個(gè)功課，就是先管好自己

管理者要是坐下，部下就躺下了

管理就是行動(dòng)，管理就是樹立榜樣

管理者怕的就是不知道自己怕什么

管事先管人，管人帶作風(fēng)

領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)限，管理無界限

多建管理工程，少建管理模式

規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化

人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化

正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時(shí)督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)

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