銷售任務目標承諾書

xx-xxx-xxx電器實業(yè)有限公司

（xbm20159023 本文件共1頁）xx-xxxled照明銷售責任承諾書承諾人（職員）姓名： 身份證號碼

戶籍地址： 一、承諾期限

1.1承諾期限：從年月日起至年月日止。

二、承諾人工作內(nèi)容、工作地點、報酬、工作任務

2.1工作崗位/職務2.2工作區(qū)域/任務 大區(qū) 省區(qū) 萬元（任務量）

2.3新業(yè)務經(jīng)理第一個月不做任務量考核。

2.4工作區(qū)域已開發(fā)經(jīng)銷商網(wǎng)點，按經(jīng)銷商年簽約任務數(shù)的月任務分解考核。

2.5目標銷售任務按實際回款額計算，包含公司所有產(chǎn)品系列的回款。

2.6營銷人員費用標準，按公司公示文件（xx-x-20159442）執(zhí)行。

三、xx-xxled照明營銷團隊近期考核條款

3.1完成任務滿200%以上，大區(qū)/省區(qū)/市區(qū)獎勵1個月工資；

四、本協(xié)議的變更、解除、終止

4.1本協(xié)議適合國家《勞動合同法》規(guī)定的條件或經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容或者解除本協(xié)議。

4.2承諾人員有保密義務，在本協(xié)議解除后，如泄漏甲方商業(yè)、技術(shù)秘密，造成甲方經(jīng)濟損失的，承擔相應的賠償責任與法律責任。

4.3本協(xié)議到期后，承諾人仍在崗期間，如公司無異議，視為自動延期，在未達成新的書面協(xié)議前，雙方均可隨時終止。

五、本承諾書（含銷售政策）一式兩份，雙方簽字后，公司將其中一份交承諾人持有，具同等法律效力。

責任用承諾人：

2015 年 月 日，于xx-xxx-x

公司蓋章/批準

銷售部責任承諾書

以公司，集體利益高于一切為宗旨，以提高企業(yè)航空票銷量，完成公司銷售任務，不斷拓展銷售網(wǎng)絡，提高服務質(zhì)量，企業(yè)知名度為目標，特作以下承諾：

1、 負責公司全面的形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。

2、 對于公司下發(fā)的銷售任務必須努力完成，如完不成時將無怨言的接受公司給予的懲罰條件。

3、 工作要有計劃性、條理性、適應性、要有堅韌的毅力，克服困難的決心，不達目的決不罷休的信念。

4、 具有較強的統(tǒng)計分析能力，時刻注意收集信息，判斷信息并及時反饋信息，提出處理方案加以實施。

5、 在業(yè)務上要有進取心、虛心好學、不恥下問、不僅有寬闊的知識面，而對本專業(yè)要做到精通熟悉。

6、 對客戶要以誠相待，以信為本，與客戶談判時要有高超的語言技巧公關(guān)能力和敏銳的思維能力。

7、 負責及時催收票款，做好資金回籠賬款異常處理。

8、 外出聯(lián)系業(yè)務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。

9、 一切從公司利益出發(fā)，合理處理好來往單位的業(yè)務糾紛，增加企業(yè)的效益，擴大企業(yè)在同行之間的市場占有率，提高企業(yè)市場的知名度。

10、 外出使用公司物品、財務時，必須說明使用目的和使用理由，并辦理好相關(guān)手續(xù)。

11、 在銷售工作中靈活掌握有利時機對出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事故進行及時處理，重大事故及時匯報公司領導提出處理建議回復后給予解決。

12、 對市場銷售行情分析不全面、來往單位了解不充分、應收貨款回籠不到位、造成公司利益損失，承擔主要責任。

13、 利用工作之便擅自占用、挪用公司財產(chǎn)，虛報、謊報銷售

費用，造成公司利益損失，承擔主要責任，情節(jié)嚴重追究其相應法律責任。

承諾人：

年 月 日

銷售業(yè)績承諾書

姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果：

投入活動：

希望給予的支持：

業(yè)務員簽名： 經(jīng)理簽名：

_____________________ _____________________ 日期：_______________

銷售目標承諾書

根據(jù)公司2015年度的銷售目標，按照對市場的預測，參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動代理商、辦事處的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。

一、目標銷售責任人： （以下簡稱乙方）

責任公司： （以下簡稱甲方）

二、目標銷售任務

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)銷售責任人全面負責公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在 銷售，品牌的宣傳、推廣等活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售（以萬元；

2、年度銷售（以為主）目標任務：萬元；

3、年度銷售（以為主）挑戰(zhàn)任務：萬元。 （每月分解詳見附表：銷售計劃書）

三、完成目標銷售任務期限：2015年12月26日——2015年12月25日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發(fā)活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

2、銷售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發(fā)活動有關(guān)的

各項文字資料：

（1）提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷售數(shù)據(jù)、市場調(diào)查的分析和總結(jié)報告，分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提高準確的市場依據(jù)；

（2）每月的工作計劃中包括銷售政策的實施情況、客戶跟蹤和維護的報告；

（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等；

（4）考核當月未完成計劃銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成計劃任務的原因，并提出改進措施。

（5）每月對各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)，對于舉辦活動的前期準備計劃、流程，結(jié)束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關(guān)資料等；

3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

4、加強辦事處內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

5、接受公司對市場開發(fā)活動的檢查、監(jiān)督，并對公司市場開發(fā)管理、活動提出整改、完善意見進而有效貫徹和落實。

6、根據(jù)公司回款的相關(guān)規(guī)定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度獎勵的權(quán)利；

五、目標責任人的權(quán)利

1、要求公司在責任人實施市場開發(fā)活動過程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據(jù)責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內(nèi)給與回復；

六、考核辦法：

1、完成基本任務年終獎勵辦法：

2、完成目標任務年終獎勵辦法：

3、沒有完成基本任務年終處罰辦法：

八、附則

本責任書一式三份，總經(jīng)理一份、大區(qū)經(jīng)理一份、年度銷售目標責任人一份。 本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責任。

總經(jīng)理（簽字）： 銷售責任人（簽字）：

日 期： 日 期：

銷售目標承諾書1

為明確公司與各部門的職責、權(quán)限、義務和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營目標實現(xiàn)，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業(yè)務承包實體地位，賦予其相應的管理職責權(quán)限；同時規(guī)定年度業(yè)務目標及其考核結(jié)算辦法。與銷售目標承諾書共同使用。

一、管理職責：

1、必須保證完成企業(yè)下達的各項承包指標： 年目標是完成銷售

萬元。

2、建立與企業(yè)財務制度相應的二級核算臺帳，做到帳目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤應立即糾正 。

3、按企業(yè)制定的價格目錄，并掌握一定的浮動幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價，應嚴加處理 。

4、把握政策機遇和行業(yè)動態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營目標，最大限度地爭取市場份額。

5、搞好產(chǎn)品發(fā)運調(diào)度，按合同保證安全正點交付。

6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。

7、根據(jù)市場需求情況，負責任地提出產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)改進建議

8、負責應收帳款的管理和回收工作，平時貨款回籠率不得低于95％，還貸時期貨款回籠率不得低于99％。

9、認真做好市場信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場旬報》，逐

月編發(fā)《市場分析報告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。

二、管理權(quán)限

1、對部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)，以及獎懲權(quán) 。

2、有權(quán)決定業(yè)務員的聘用、區(qū)域定位和職務升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。

3、有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費用內(nèi)控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實施。

4、有權(quán)組織相關(guān)部門對銷售合同、特殊訂單進行評審，編制要貨計劃

5、有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運輸工作。

6、屬銷售費用管理范圍的費用開支權(quán)、用款審批權(quán)、費用核報權(quán)、費用領款權(quán)。

7、有權(quán)提出產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進及價格策略等合理化建議。

8、有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關(guān)活動。

9、在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營銷業(yè)務管理全過程的自主調(diào)控權(quán)和應急處置權(quán)。

三、承包方式：

銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問題：

一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟利益；

二是計算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。

1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的5%。

2、工資發(fā)放采取先預支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標準，按月發(fā)放基本工資。季度進行績效考核后，多

退少補�？己嘶鶖�(shù)是：第一季度任務為 萬元，其他三個季 度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元，其余季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節(jié)性，年終完成任務后，可以綜合平衡全年提成。營銷部人員每月總基本工資 萬元由營銷部自由支配。

3、銷售部核定員工人數(shù)為6人，部門自行安排適當職位。具體人員名稱見附件。

四、法律效力

1、本方案一式兩份方雙簽章后生效，具有同等法律效力。

2、未盡事宜，雙方可以補充協(xié)議，補充協(xié)議具備同等法律效力。

甲方： 乙方：

年 月 日

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