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業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾書
我是 ，請(qǐng)大家為我見證：
作為 團(tuán)隊(duì)的一名營(yíng)銷主管，我將以持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊(duì)為使命，致力提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)富能力，我必須做好表率，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好成績(jī)。為此，在09年一季度期間：我個(gè)人的收入要達(dá)到： ，個(gè)人業(yè)務(wù)方面，十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi) 。 團(tuán)隊(duì)十年及以上期交保費(fèi) ，五年期交保費(fèi) 。團(tuán)隊(duì)有效人力 人，增員 人。我保證每天最少完成531，保證組織實(shí)施及參與公司及團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)會(huì)議。我保證每天認(rèn)真召開二次早會(huì)，批改組員工作日志，輔導(dǎo)和追蹤組員的目標(biāo)達(dá)成。
為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，我將全力以赴，身先士卒，勇往直前，沒(méi)有任何借口，哪怕是花費(fèi)更多的時(shí)間，付出更多的努力，也一定要實(shí)現(xiàn)！
簽名：
日期：
業(yè)務(wù)員目標(biāo)責(zé)任書
為了進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強(qiáng)銷售費(fèi)用管理，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員的積極性，確保本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，供銷公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán)各業(yè)務(wù)人員（以下簡(jiǎn)稱乙方）負(fù)責(zé)各廠家的業(yè)務(wù)管理工作。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的在于通過(guò)目標(biāo)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)供銷公司各業(yè)務(wù)人員積極性，挖掘人力資源潛力；建立公司各業(yè)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)部門對(duì)各業(yè)務(wù)人員的有效監(jiān)控；推動(dòng)供銷公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系考評(píng)；推動(dòng)本部門管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各業(yè)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、2012年年度考核期間：2012年1月1日至2012年12月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方管理過(guò)程活動(dòng)提供必要支持和保障；
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，降低各項(xiàng)成本；
3、甲方有權(quán)對(duì)乙方的管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見；
4、甲方有權(quán)對(duì)乙方管理過(guò)程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
6、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
7、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定；
2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)的每個(gè)月份完成行動(dòng)計(jì)劃分解指標(biāo)，包括《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》規(guī)定的產(chǎn)量、銷售指標(biāo)、回款率等（詳見：供銷部2012年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算分解計(jì)劃）；
3、乙方應(yīng)在每月1日向甲方提供具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須定期按甲方要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：月度銷售計(jì)劃、月度銷售計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告、改進(jìn)措施、月度報(bào)表及甲方要求提供的其它文件和資料；
5、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，具體根據(jù)績(jī)效考核制度；
五、本責(zé)任書由公司銷售經(jīng)理和各業(yè)務(wù)員簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。
六、本責(zé)任書一式三份，銷售經(jīng)理、各業(yè)務(wù)員各持一份，供銷公司存檔一份。
銷售經(jīng)理： 業(yè)務(wù)員：
日期：2012年1月31日 日期：2012年1月31日
崗位責(zé)任與目標(biāo)承諾書
崗位： 大客戶家裝業(yè)務(wù)組 承諾人：
一、 崗位職責(zé)：家裝業(yè)務(wù)組主要負(fù)責(zé)家裝合作、設(shè)計(jì)師合作等事宜，內(nèi)容包括xx-x大客戶業(yè)務(wù)綜合信息
搜集、信息整理、客戶拜訪、合作洽談與簽約、后期服務(wù)等。
二、 工作分工和銷量指標(biāo)
1、 根據(jù)云南市場(chǎng)實(shí)際情況，大客戶部我組2015年簽約任務(wù)為 800 萬(wàn)元，按回款計(jì)算。
2、設(shè)計(jì)師、家裝合作開發(fā)指標(biāo)：年度完成設(shè)計(jì)師檔案建立150個(gè)，有效設(shè)計(jì)師（完成首單為標(biāo)準(zhǔn)）的占50%，即75名，年度設(shè)計(jì)師合作及家裝合作銷售任務(wù)800萬(wàn)元；
3、根據(jù)年度目標(biāo)制定2015年3月1日至2015年12月31日年我崗位目標(biāo)考核如下：
我承諾，按時(shí)完成公司下達(dá)任務(wù)，如完成或未完成，接受《xx-x大客戶管理制度》獎(jiǎng)罰！
xx-xx事業(yè)部（蓋章）
總經(jīng)理： （ 簽 發(fā)）
執(zhí)行時(shí)間： 年 月 日
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