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業(yè)務(wù)合作感謝信
尊敬的國華電力集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部負(fù)責(zé)人:您好。
我們是北京西三角人事技術(shù)研究所,本所成立于1995年,是國內(nèi)最早的專業(yè)人力資源管理研究、培訓(xùn)、咨詢機(jī)構(gòu),曾為國內(nèi)培養(yǎng)出以聯(lián)想集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方、北京諾基亞、北京愛立信、北京西門子、首都機(jī)場、上海寶鋼、中外運(yùn)集團(tuán)等位代表的我國第一代職業(yè)人力資源經(jīng)理人。
我們與國華電力的合作大約從2000年開始,國華電力總部陸續(xù)引進(jìn)過本研究所的人力資源管理課程,2003年在國華盤電人力資源部同仁的推薦下,在時(shí)任國華盤電總經(jīng)理毛迅的支持下,國華盤電引入了我們的中層干部管理提升培訓(xùn)課程與競聘上崗選人機(jī)。在毛總調(diào)任后,繼任的趙岫華總經(jīng)理繼續(xù)貫徹并進(jìn)一步擴(kuò)展了與西三角咨詢的合作,在全面診斷國華盤電人力資源管理現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上,我們協(xié)助國華盤電進(jìn)行了績效管理制度的梳理,并長期堅(jiān)持了由第三方(西三角咨詢)負(fù)責(zé)競聘上崗的做法。經(jīng)過長達(dá)六、七年時(shí)間的堅(jiān)持,國華盤電的人力資源開發(fā)工作,尤其是競聘上崗工作,取得了巨大的成效。目前在國華盤電大家對“崗位靠競爭,獎(jiǎng)金靠績效”的理念深信不疑,“上班忙工作,下班忙學(xué)習(xí)”已經(jīng)成為國華盤電的一種風(fēng)尚。
雖然,目前許多國有企業(yè)都采用競聘上崗選拔人才,但很少有企業(yè)能像國華盤電那樣:以競聘上崗位為手段,達(dá)到全方位地開發(fā)企業(yè)人力資源的目的。為什么國華盤電能夠做到這一點(diǎn)呢?我認(rèn)為其根本原因就是因?yàn)樗麄冋嬲刈龅搅恕肮_、公正、科學(xué)、擇優(yōu)”。 在上面這八個(gè)字中,“公開”是容易做到的,“公正”是最難以做到的,尤其是能夠讓廣大員工都能認(rèn)知到的“公正”是最不容易做到的。而這恰是企業(yè)要達(dá)到“以競聘上崗為手段,全方位開發(fā)人力資源”這一根本目的的關(guān)鍵中的關(guān)鍵。其次才是“科學(xué)、擇優(yōu)”。
競聘上崗要做到“公正”,必須采用“第三方介入機(jī)制”。目前國企競聘上崗大多采用內(nèi)部評委,由于國企本身人際關(guān)系的復(fù)雜性,采用內(nèi)部評委即使做得最公正,員工也難免會認(rèn)為有“不公正”。競聘上崗要做到“科學(xué)、擇優(yōu)”就必須選擇專業(yè)的人力資源管理咨詢機(jī)構(gòu),只有專業(yè),才能達(dá)到“科學(xué)與準(zhǔn)確”。
國華盤電的競聘上崗,自從其2003年實(shí)施以來,一直采用西三角咨詢專業(yè)的第三方力量來完成,并且在實(shí)施的過程中,領(lǐng)導(dǎo)層幫助第三方排除了所有的干擾,確保了競聘上崗結(jié)果的“科學(xué)與公正”,因而長期堅(jiān)持了下來,就使員工感到信服,“崗位靠競爭”的理念才能在員工中得到認(rèn)同與傳播。
這幾年來,除國華盤電之外,我們還為國華電力研究院的全員競聘上崗,國華北京熱電的全面人力資源管理制度建設(shè)與競聘上崗,國華徐州電廠、國華滄東發(fā)電、國華準(zhǔn)格爾電廠的競聘上崗及國華余姚電廠、國華定州電廠的管理培訓(xùn)工作提供了專業(yè)服務(wù),西三角咨詢在國華企業(yè)內(nèi)得到了廣泛的認(rèn)可,我們致意由衷的感謝。希望在今后的歲月里與國華各分公司在人力資源開發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行更全面、更廣泛的合作。謝謝你們對我們工作的認(rèn)可與支持,期待著今后更多的合作。
此致
敬禮
北京西三角人事技術(shù)研究所所長、北京師范大學(xué)心理學(xué)博士 黃亨煜
2015年10月26日
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