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學習考察邀請函
尊敬的hbrc：
到去年底，我國高速公路的通車里程已突破6萬公里，高速公路路網(wǎng)正在初步形成，高速公路的綜合功能日益顯現(xiàn)。行業(yè)管理部門和高速公路管理者根據(jù)交通運輸部提出的“三個服務”的要求，不斷創(chuàng)新管理模式和經(jīng)營思路，高速公路的管理及服務水平不斷提高。但由于經(jīng)營理念、服務設(shè)施、管理水平等因素的影響，服務水平有較大差異。盡快提高我國高速公路的管理水平和經(jīng)營水平是當前面臨的重要課題。
臺灣地區(qū)高速公路的管理水平在世界上居領(lǐng)先水平。特別是高速公路的運營管理、服務區(qū)的管理及應急保障系統(tǒng)都很有借鑒意義。為了學習和借鑒臺灣高速公路管理的先進經(jīng)驗，提升我國高速公路服務水平，我會決定組織高速公路管理和經(jīng)營單位的負責同志赴臺灣進行專題學術(shù)交流和考察學習。
參展范圍： 考察內(nèi)容
1. 召開海峽兩岸高速公路建設(shè)與管理學術(shù)交流會；
2.與臺灣高速公路管理機構(gòu)專題研討；
3.考察臺灣高速公路管理機構(gòu)及服務區(qū)；
聯(lián)系人：
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日期：
學習考察邀請函 [篇2]
ge前ceo杰克?韋爾奇：你可以拒絕學習，你的競爭對手不會！
一流企業(yè)經(jīng)營人才，二流企業(yè)經(jīng)營生意�！叭肆Y源”變成“人力資本”的關(guān)鍵是“人才增值”。培訓已成為企業(yè)獲得人才，贏得競爭力，實現(xiàn)快速發(fā)展的重要途徑。
教育以為企業(yè)培養(yǎng)人才為己任，專注于管理效率提升，助力企業(yè)發(fā)展。4月在西安安排以下類別培訓，誠邀您的參與，本次研修班集學習、研討、感悟為一體，以高規(guī)格的講座、高水準的服務、高效率的安排，讓每位學員都能
2011年3月27日
4月
23日至
24日人力成本管控：加班費管理的誤區(qū)診斷與多元化用工及勞務派遣用工政策走向和操作技巧培訓班周 潮
人力資源管理者、法務人員
金牌班組長——生產(chǎn)成本削減、壓縮與班組建設(shè)高級培訓班陳 鵬生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長
設(shè)備點檢與先進實用的設(shè)備大檢修管理研修班
張孝桐設(shè)備和生產(chǎn)管理人員
全員營銷培訓——提升銷售團隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力高級培訓班李 華銷售經(jīng)理、銷售精英
零成本采購與采購風險控制高級培訓班
王 深采購、生產(chǎn)、物料管理人員
【誠邀以下人員參加】
各企業(yè)分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利主管(專員)、績效主管、績效專員、培訓經(jīng)理、培訓主管、培訓師、招聘主管以及綜合部、人事部、勞資部等部門相關(guān)人員參加。
【主講專家】 周 潮
百朗教育課程總監(jiān)、首席講師，工商管理碩士，有18年在歐美企業(yè)、臺資企業(yè)民營集團、上市集團公司擔任高級人事管理的工作經(jīng)歷，歷任過培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總經(jīng)理、人事行政副總裁等職務。工作服務過的行業(yè)涉及化工、電子、機械、食品、房地產(chǎn)、建筑、家電連鎖、餐飲服務等。
【培訓內(nèi)容】
培訓背景：《工資支付條例〈草案〉》、《勞務派遣規(guī)定〈草案〉》正在制定當中，并且有望于今年出臺。
第一部分：勞務派遣
1.常見用工方式的利弊分析；
2.勞務派遣合同的關(guān)鍵條款設(shè)計與范本分享；
3.派遣方如何降低無固定期限勞動合同風險？
4.派遣方與派遣員工訂立勞動合同中應注意的事項；
5.“返派遣”員工的本單位工作年限如何認定？
6.新法下派遣方面臨的主要管理風險；
7.哪些崗位可以使用派遣員工？
8.使用非“三性”崗位對用工方會造成什么法律后果？
9.用工方如何規(guī)避同工同酬風險？
10.派遣合同有“無固定期”風險嗎？第二部分：加班費管理
1.不同考勤方式的利弊分析；
2.計件工資的加班費支付標準；
3.如何打贏加班費官司；
4.不同工時制的利弊分析；
5.不定時工作制能實施考勤嗎？
6.申報特殊工時的技巧與注意事項；
7.加班與出差的區(qū)別與注意事項。
第三部分：關(guān)于用人單位應當支付經(jīng)濟補償金問題
第四部分：企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1.工資標準的確定2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位4.績效考核與末位淘汰5.孕期女工的處理6.患病或者非因工負傷員工的處理
【主講專家】 陳鵬
國內(nèi)著名的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
曾任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長；深圳市福禧達實業(yè)有限公司總經(jīng)理；中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團公司培訓總監(jiān)。
【培訓內(nèi)容】
一、企業(yè)資源、技術(shù)、特點及方法組成
1.生產(chǎn)現(xiàn)場方面 2.現(xiàn)場信息方面
3.現(xiàn)場物料方面 4.倉庫貨物方面
5.物料搬運方面 6.作業(yè)方法方面
二、識別和挖掘浪費
1.現(xiàn)場中常見的七大浪費
2.現(xiàn)場中的12動作浪費
3.如何挖掘并減少和消除浪費
4.實施持續(xù)改進的措施
三、真假效率與消除浪費
1.設(shè)備的可動率和運轉(zhuǎn)率
2.正確使用改善工具ecrs
四、標準化作業(yè)
1.認識和區(qū)分標準化和非標準化作業(yè)
2.產(chǎn)距時間、作業(yè)順序、在制品的標準化
五、實現(xiàn)流程效率最大化
1.流線化生產(chǎn)與功能性生產(chǎn)的區(qū)別
2.流線化生產(chǎn)的條件
六、如何實現(xiàn)作業(yè)效率最大化
1.作業(yè)分析與改善要領(lǐng)
2.動作要素分析與改善要領(lǐng)
七、如何實現(xiàn)布局最優(yōu)化
1.布局設(shè)計優(yōu)劣的衡量標準
2.布局設(shè)計與改善的要領(lǐng)
八、如何實現(xiàn)人機配合效率最大化
九、實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡效率最大化
十、改善是降低成本和減少浪費的重要手段
1.改善合理化四步驟
2.找問題的方法和技巧
3.現(xiàn)場ie改善
4.識別并改善企業(yè)瓶頸
5.推行jit必要性
十一、生產(chǎn)成本控制的工具與應用
1.現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
2.成本控制與降低的工具
3.現(xiàn)場管理的三大利器
十二、成本降低的方向
庫存成本、人工成本、材料利用率提
升、質(zhì)量成本、縮短交貨期、把多余
的制度丟進垃圾桶
十三、企業(yè)成本管理案例分析
【費用標準】1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓費及食宿費。
隨著企業(yè)對設(shè)備的依賴度日益提高，設(shè)備是否良性運轉(zhuǎn)直接影響著“產(chǎn)量、成本、交期、安全”各項指標的完成。
然而，我們的設(shè)備總是一次次的壞，設(shè)備部門天天忙救火，時時提心吊膽，我們該怎么辦？
本培訓，將為您提供解決方案。從技術(shù)和管理兩個角度，向零停機挑戰(zhàn)！
【誠邀以下人員參加】
設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、tnpm/tpm推進骨干等。
【主講專家】 張孝桐
高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負責人，到日本新日鐵研習先進設(shè)備管理和維修管理方式。
其后的20余年，擔任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
【培訓內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢：設(shè)備點檢人員
3.精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制
2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設(shè)備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五、結(jié)果導向：設(shè)備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵 ●質(zhì)量激勵
●任務完成率激勵 ●雷區(qū)激勵
六、設(shè)備管理技術(shù)應用與案例分析
1.設(shè)備點檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點檢管理實務
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設(shè)計要領(lǐng)
5.點檢的考核與激勵管理
6.點檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才
【費用標準】1680元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。組團10人以上參加，免1人培訓費及食宿費。
【2011年會員活動正在進行中，歡迎以會員方式參加培訓，節(jié)省培訓費50%-80%！】
【誠邀以下人員參加】
新晉加入銷售隊伍的年輕銷售人員、渴望進一步提升銷售業(yè)績和專業(yè)素質(zhì)的有一定資歷的銷售人員，以及銷售團隊的管理者，銷售經(jīng)理、銷售服務人員、與銷售相關(guān)的部門等。
【主講專家】 李 華
課程總監(jiān)、首席講師，清華大學emba，高級培訓師、管理咨詢顧問。原某大型民營企業(yè)副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業(yè)、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任營銷總監(jiān)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)等職務。
【培訓內(nèi)容】
第一部分 現(xiàn)代市場營銷的本質(zhì)特點—以客戶需求為中心
一、現(xiàn)代營銷理念及其轉(zhuǎn)變歷程
二、營銷的功能及其在企業(yè)中的地位演化
三、現(xiàn)代客戶采購流程分析
四、顧客滿意式營銷/服務模型
案例研究和討論：滿足顧客需要的環(huán)k公司
第二部分 組織型客戶的需求分析
一、組織市場營銷情報
二、組織市場調(diào)研
三、組織市場潛力和銷售潛力分析
案例討論：迅達包裝設(shè)備廠
第三部分 組織間營銷的關(guān)系戰(zhàn)略
一、關(guān)系營銷理念二、關(guān)系管理
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四部分 組建高績效的營銷團隊
一、現(xiàn)代營銷經(jīng)理人的沉重壓力
二、營銷部門的作用、構(gòu)成及關(guān)系
三、營銷團隊中的角色定位第五部分學習營銷組合，創(chuàng)造一流業(yè)績
第六部分工業(yè)品市場的人員推銷
引子案例：華新軟件公司的成功之道
一、人員推銷概述
二、銷售隊伍的管理
三、銷售隊伍的配置
四、掌握高績效的銷售技巧
第七部分服務營銷與客戶滿意策略
一、以目標客戶為中心--從4p到4c
二、客戶服務的意義
三、深入認識全員客戶服務的概念
四、客戶服務體系的建立
五、服務的質(zhì)量--客戶滿意度
六、客戶服務與員工的素養(yǎng)
第八部分 高質(zhì)量客戶關(guān)系管理
一、客戶管理的內(nèi)容
二、客戶管理的原則
三、客戶的分類
四、分析工作--客戶管理分析的方法
五、客服工作—如何處理客戶的抱怨和投訴
【費用標準】1680元/人
學習考察邀請函 [篇3]
致社保局：
因項目建設(shè)需求，特誠邀貴單位相關(guān)人員來成都進行考察訪問，期間將與我方項目人員進行實地技術(shù)交流并進行指紋認證系統(tǒng)學習培訓。
考察日期：××××年××月××日——××××年××月××日
考察人數(shù)：4人
考察內(nèi)容：實地考察并且交流學習指紋認證系統(tǒng)
我方聯(lián)系人：
聯(lián)系方式：
請貴單位予以確認并回復。
單位負責人簽字：
單位公章：
此致
敬禮
××××××科技有限公司
××××年××月××日
學習考察邀請函 [篇4]
尊敬的注冊企業(yè)負責人：
您好！
近年來，中國企業(yè)海外投資、并購持續(xù)升溫。
從資金投入上來看，歐洲毫無疑問已經(jīng)成為一個重點。至2011年底，中國企業(yè)在歐洲的并購金額已經(jīng)超過700億美元，幾乎是2015年的10倍。歐洲并購何以被熱捧？中國企業(yè)又從并購中得到了什么？這些問題一直是海內(nèi)外各界關(guān)注的焦點。通過對歐洲企業(yè)的并購，中國企業(yè)不僅可以獲得有助于自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)，更重要的是通過并購，可以學習有益的經(jīng)驗，提升自主創(chuàng)新的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的長久之計。
在歐洲的投資并購活動中，德國又是重中之重。2012年6月安永公司公布了一份針對400個中國經(jīng)理人的問卷調(diào)查。 調(diào)查結(jié)果顯示德國成為了中國企業(yè)家在歐洲最受歡迎的投資地。在已經(jīng)進入歐洲投資的中國企業(yè)中，63%的企業(yè)選擇了德國作為投資地。歐洲國家很多，不論從政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展水平、交通便利程度，還是技術(shù)水平來看，德國都名列前茅。德國優(yōu)勢行業(yè)包括汽車及配件、電子電氣、機械制造、環(huán)保及再生能源、化工、不銹鋼、醫(yī)療器械、醫(yī)藥等。廣東省省情調(diào)查研究中心的最新研究也顯示，到德國投資風險最小。
企業(yè)海外投資并購有哪些機遇和挑戰(zhàn)？企業(yè)如何面對中外文化差異？哪些行業(yè)的企業(yè)適合去德國投資并購？為幫助企業(yè)了解歐洲市場及投資環(huán)境，尋找投資與并購機會，廣東省沃土企業(yè)成長研究院與德國及佛山有關(guān)機構(gòu)與協(xié)會合作，組織本次德瑞學習、考察及交流活動，為有意了解歐洲市場、投資德國、引進德國先進技術(shù)、尋找德國合作伙伴、并購德國企業(yè)的pe機構(gòu)及相關(guān)企業(yè)，提供學習、交流與合作機會。誠邀相關(guān)企業(yè)參加！
一、活動負責單位：
主辦：廣東省沃土企業(yè)成長研究院
協(xié)辦：廣東金融高新區(qū)股權(quán)交易中心、德國工商大會廣州代表處、德國法蘭克福萊美兩河地區(qū)國際投資促進會、德國法蘭克福金融管理學院、普華永道咨詢（深圳）有限公司、佛山市南海區(qū)工商聯(lián)合會、 佛山市企業(yè)家協(xié)會、佛山市股權(quán)投資行業(yè)協(xié)會、佛山市南海區(qū)機械裝備行業(yè)協(xié)會、中尊財富投資顧問有限公司
二、時間：2015年6月21 日-30日， 為期10天。（暫定）
三、行程：德國瑞士10天（初步行程見附件1、附件2）。
四、收費標準： 每人35000元人民幣左右(暫定，以最終報價為準，名額30人)。
五、德國企業(yè)對接安排：按企業(yè)報名先后，順序安排希望對接的德國相關(guān)企業(yè)。先報名、先安排，研究院理事單位優(yōu)先對接。
六、報名時間：請?zhí)詈脤?strong>附件3回執(zhí)，并于4月4日前傳真（020-88831810）至廣東省沃土企業(yè)成長研究院，或發(fā)郵件至研究院會務聯(lián)系人郵箱：
秦 凱（#url#）（電話：13610035847）
何燦云（#url#）（電話：15018725010）
廣東省沃土企業(yè)成長研究院
2015年3月10日
學習考察邀請函 [篇5]
赴蒙牛商務考察學習之旅
讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，我們學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè)，走進標桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學習到標桿企業(yè)成功的精髓，學習到標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程。
杭州華略企業(yè)管理咨詢有限責任公司為您提供學習標桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學的業(yè)務流程，為國內(nèi)的學習型企業(yè)提供良好的學習、交流機會，也為諸多有投、融資需求的企業(yè)和政府單位搭建了一個實效平臺。
無論蒙牛，伊利，小肥羊，東達蒙古王的發(fā)展是必然還是巧合，但有一點是他們的發(fā)展一定值得我們借鑒學習！讓我們攜手分享企業(yè)管理，走進內(nèi)蒙古，體驗內(nèi)蒙古企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)發(fā)展之道，共創(chuàng)企業(yè)美好明天！
講師介紹：
牛根生 蒙牛集團董事長
1999年 創(chuàng)辦內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)(集團)股份有限公司并擔任董事長兼總裁職務
2002年 獲“中國十大創(chuàng)業(yè)風云人物”、“中國經(jīng)濟最有價值封面人物”、“中國民營工業(yè)行業(yè)領(lǐng)
(#url# 實結(jié) )2003年 獲“中國企業(yè)新領(lǐng)袖”、cctv“中國經(jīng)濟年度人物”
主辦：杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司 #url#
袖”等榮譽，蒙牛在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位升至第4位 平均每天都超越一位隊友！
2004年底，牛根生捐出全部個人股份設(shè)立“老牛專項基金”，成為“中國捐股第一人”、“全球華(#url# 實習報告 )人捐股第一人”。
2015年 辭去蒙牛集團總裁職務
高俊剛 中國先行品牌策略機構(gòu)總經(jīng)理
，中國“百強營銷策劃人”之一，中國十強廣告策劃專家，“品牌中國金譜獎 優(yōu)秀品牌專家”,07年中國十大策劃風云人物,08年中國食品孵化計劃專家組成員，中國“策劃協(xié)會、品牌協(xié)會”品牌管理委員會專家，原蒙牛乳業(yè)品牌營銷中心助理總監(jiān)，全程參與了蒙牛的發(fā)起.。 從事策劃業(yè)近十年，主要精心鉆研于企業(yè)快速成長中的品牌建設(shè)和品牌管理，著有《中小企業(yè)快速成長之道》。 從品牌建設(shè)和策略傳播等層面，參與了蒙牛乳業(yè)從“請到我們草原來”到“為內(nèi)蒙古喝彩”、“中國航天”等 事件策劃運做；主要參與執(zhí)行策劃的客戶有伊利、小肥羊、寧夏紅、匯源果汁、白象集團、金鑼集團、中國移動、 波司登等數(shù)十家企業(yè)的個案營銷策劃，在實踐中總結(jié)品牌創(chuàng)立的“換位”思維模式，主張簡單、直接、有效的品牌策略。 曾任世界知名管理顧問公司mckinsey首任中國研究部經(jīng)理。尤其擅長于企業(yè)集團品牌成長戰(zhàn)略、及業(yè)務模式運作機制、市場營銷及消費者研究等方面的咨詢。
劉林平 內(nèi)蒙古財經(jīng)界著名教授 原蒙牛乳業(yè)第一任財務總監(jiān)
蒙牛0ec管理制度全程推行者，全程參與運營了蒙牛體制結(jié)構(gòu)治理和上市。在北京、上海及內(nèi)蒙古先后為數(shù)家企業(yè)做審計管理咨詢、董事會結(jié)構(gòu)治理及績效考核等，在企業(yè)財務管理、企業(yè)資本運營、企業(yè)財務審計等方面有極強的實踐能力，被私營企業(yè)界譽為“西部第一審”。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的！---劉永好
? 考察背景及收益
近年來，無論是全國民營企業(yè)500強排序，還是胡潤或福布斯的富豪榜單??幾乎所有指標都在證明浙商乃當今中國當之無愧的第一創(chuàng)富集團。浙商正在成為中國民營經(jīng)濟一部活的教科書，浙商及其創(chuàng)造的民營經(jīng)濟模式，是中國各省大面積發(fā)展民營經(jīng)濟最有借鑒價值的樣本之一，浙商模式學習的深刻意義日益凸現(xiàn)。
“江南憶，最憶是杭州(#url# 實結(jié) )。山寺月中尋桂子，郡亭枕上看潮頭。何日更重游？”--白居易《憶江南》“水光瀲滟晴方好,山色空蒙雨亦奇。欲把西湖比西子,淡妝濃抹總相宜�！�--蘇東坡《飲湖上初晴后雨》。自古以來，杭州享有“人間天堂”的美譽，是文人墨客留戀往返之地。近年來，憑借地理、人文等綜合優(yōu)勢，杭州集“經(jīng)濟強市、文化名城、旅游勝地、天堂硅谷”于一身，涌現(xiàn)一大批知名企業(yè)及企業(yè)家，成為創(chuàng)業(yè)高地。 讀萬卷書，行萬里路。在培訓的課堂上，學習了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進標桿企業(yè)，感受標桿企業(yè)的文化，與標桿企業(yè)的管理層和員工接觸、交流、分享，深刻、全面地學習浙商的成功的之道。
參加本次活動能夠有效解讀浙江企業(yè)的成長與發(fā)展之道，在制定戰(zhàn)略以適應新環(huán)境
方面浙江企業(yè)給予我們哪些啟發(fā)？有何成功發(fā)展策略與管理經(jīng)驗？在全球化背景下，浙商如何轉(zhuǎn)型與應對？并能聆聽著名管理專家專題系統(tǒng)地剖析企業(yè)發(fā)展大道。
學習考察邀請函 [篇6]
各縣(市)區(qū)房產(chǎn)局：
根據(jù)市房產(chǎn)工作精神的要求，為借鑒沿海物業(yè)服務的先進經(jīng)驗，提升我市物業(yè)服務水平，經(jīng)研究并報局主管領(lǐng)導同意，由市物協(xié)統(tǒng)一組織，全市物業(yè)公司負責人于2015年9月10日左右前往福建廈門等地學習考察。特邀請你局主管物業(yè)的領(lǐng)導參加，報名時間為2015年8月27-28日，報名地點設(shè)市物協(xié)秘書處(船山路28號建設(shè)大廈4樓)。
每位參加人員交納費用2450元(于報名時交納)，學習考察期間食宿統(tǒng)一安排。
具體出發(fā)時間于報名結(jié)束后，統(tǒng)一進行電話通知。
聯(lián)系 人：胡小紅、朱丹
聯(lián)系電話：8163061
衡陽市物業(yè)管理協(xié)會
二00九年八月二十四日
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