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財務(wù)管理制度學(xué)結(jié)
1、總結(jié)2015年中級會計職稱《財務(wù)管理》考試命題基本特點
命題點選擇基本上正常，沒有偏題和怪題。在最后語音交流強調(diào)考前最后階段回歸教材，串講覆蓋范圍在80%以上，也提供了一些總結(jié)的記憶方法。比如財務(wù)管理體制中集權(quán)和分權(quán)等的內(nèi)容，在最后交流時候提出一個方法“7項集中4項分散”，對于分散的也提出了幾個關(guān)鍵詞，也正好在今年考試中考到了。
計算性內(nèi)容有所下降，分析性內(nèi)容有所增加。之前考試基本特點是計算性內(nèi)容比重很大，主觀題45分中基本上都是計算性內(nèi)容，客觀題中也涉及到計算性內(nèi)容，總體上占據(jù)50%左右；今年單項選擇中涉及到計算只有3題；計算題中也增加了分析性內(nèi)容，減少了計算題目；今年總體性內(nèi)容看，計算性內(nèi)容占據(jù)40%以下。從今年開始，可能計算性內(nèi)容會有所下降，逐漸突出分析性內(nèi)容。
增加了案例題的測試。這種情況在第一次語音交流中提出來有可能考核方式有變化。在拿到教材中就感覺到教材中的案例分析題就是來自高級會計師的考題，這些內(nèi)容很可能在考試中出現(xiàn)。到官方發(fā)布試題質(zhì)量分析報告中反映出考生綜合運用能力欠缺，建議考試中增加案例題的測試力度，更加覺得考試思路上會有所變化，在以后的串講班、語音交流中也強調(diào)這樣的新的動向。由于沒有現(xiàn)成題目可以借鑒，所以只是在最后語音交流中做了體現(xiàn)。案例分析題往往涉及到零碎知識點，但是難度并不會很大，所以語音交流中把教材中應(yīng)該關(guān)注的知識點提了出來，如果按照我們的思路來學(xué)習(xí)，今年過關(guān)問題不大。因為考試總體來看，涉及了案例分析，那么考試難度是降低了。
2、2011年參考中級會計職稱《財務(wù)管理》學(xué)員的學(xué)習(xí)意見
學(xué)習(xí)要注意認真閱讀教材，有針對性地閱讀教材。第一遍閱讀要把知識點提煉出來，為第二遍閱讀提供基礎(chǔ)，減少閱讀時間，第三遍更應(yīng)該抓住重點，減少時間。命題方式和教材很接近，只要把教材相關(guān)知識點搞清楚，一般應(yīng)對考試基本上能夠過關(guān)。每年輔導(dǎo)中，最后考前總會要求大家回歸教材，善待教材，之所以這樣要求，就是基于考試的基本特點提出的。
注意培養(yǎng)對于案例題的應(yīng)對技巧。最近期間留意了論壇上考后大家的反應(yīng)，有認為簡單的，有人為難的。難點一方面是題目出題有一些變化，比如題目中增加了背景介紹，加大了題目的閱讀量，要求考生能夠找到有價值、與題目有關(guān)系的信息，這個是應(yīng)該關(guān)注的問題，尤其應(yīng)對案例分析要能夠迅速地找到有用信息，這種能力應(yīng)該注意鍛煉和提高。有的考生如果不注意培養(yǎng)，很容易在大篇文字中迷失方向，考慮到案例分析這種方式是考試的基本方向，所以一定要重視應(yīng)對案例分析題的能力，適應(yīng)考試需要。
學(xué)習(xí)過程中注意理解相關(guān)知識點，樹立起財務(wù)管理的理念。做過題目以后樹立相關(guān)理念，比如第六章對于廣義和狹義的分配概念，教材是按照新的廣義分配概念來進行框架設(shè)計，如果引起關(guān)注了，今年客觀題中關(guān)于該知識點的考察就能夠解決。知識點理解了，很容易應(yīng)對類似題目。這種特點在其他題目中也有反映，很多客觀題在教材中找不到現(xiàn)場答案，但如果有現(xiàn)成的財管理念了，是不能得出正確答案的。
【總結(jié)】針對考試出現(xiàn)的新特點與新動向，我們不能再抱著功利的心態(tài)去應(yīng)試，對于中級職稱《財務(wù)管理》這個科目通過大量計算提高已經(jīng)不是最重要的方法，而是應(yīng)該深入理解財管本質(zhì)，樹立自身的財務(wù)管理理念，我們認為只有這樣的學(xué)習(xí)方式才是比較科學(xué)的學(xué)習(xí)方法，不僅能夠促進財務(wù)管理能力的提升，也能夠順利地通過考試。
財務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇2]
在美國金融危機導(dǎo)致失業(yè)率高居不下、歐洲各國因希臘與西班牙主權(quán)債務(wù)危機而陷入經(jīng)濟低迷的背景下，中國經(jīng)濟也面臨著寒冬期的到來。在國資委召開的中央企業(yè)強化基礎(chǔ)管理工作會議上，國資委副主任邵寧提出，中國經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)30年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。在緊縮時期，成本因素對一個企業(yè)生存發(fā)展的作用影響日益突顯，對一些企業(yè)而言更是關(guān)系生死的問題。面對當(dāng)前國內(nèi)外嚴峻的經(jīng)濟形勢，中央企業(yè)必須高度重視降低成本工作，不斷開源節(jié)流、降本增效。
控制成本費用已經(jīng)成為了央企下階段的工作重點，那么對于廣大民營企業(yè)來說，經(jīng)濟寒冬期的來臨預(yù)示著企業(yè)成本費用控制將是未來財務(wù)管理的核心。控制進而降低產(chǎn)品的成本費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)只有生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品才可能贏得客戶的青睞。
企業(yè)成本費用的控制包括了成本費用的預(yù)測、決策以及控制。企業(yè)成本費用的預(yù)測是企業(yè)管理者在分析企業(yè)過去的成本費用水平和研究企業(yè)內(nèi)部和外在條件變化的基礎(chǔ)上，做出的推測。而實際情況中，多數(shù)企業(yè)沒有運用一定的預(yù)測方法，對企業(yè)未來成本費用水平及其變動趨勢做出推測。我國多數(shù)企業(yè)只在年初制定成本費用計劃。成本費用控制就是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，按照既定的成本目標，對發(fā)生成本費用耗費的各項活動進行組織、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，使成本費用控制在預(yù)定的目標范圍之內(nèi)。在成本費用控制環(huán)節(jié)，由于民營企業(yè)規(guī)模小、人員流動性強、大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者不熟悉成本控制理論，成本費用的控制環(huán)節(jié)比較薄弱。
開展成本費用控制，只有在成本費用核算相對準確和制度體系比較健全的前提下，成本費用分析才能找出存在的問題，為下一步的成本費用控制指明方向。因此，民營企業(yè)要做到成本費用的控制必須先健全相關(guān)指標與體系。第一，制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是支出是否合理的參考依據(jù)，標準一定要符合企業(yè)經(jīng)營的實際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。成本費用標準是對各項成本費用開支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據(jù)，并便于分清部門責(zé)任。第二，建立成本費用控制的組織體系和責(zé)任體系。由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)，在各個費用發(fā)生點建立成本費用控制責(zé)任制，定崗、定人、定責(zé)，并定期檢查分析。對成本費用的形成過程嚴格按照成本費用標準進行控制和監(jiān)督。第三，建立成本費用控制信息反饋系統(tǒng)。及時準確地將成本費用標準與實際發(fā)生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業(yè)決策層，以便適時地采取措施，組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)活動，圓滿完成成本費用計劃。第四，高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強員工的成本意識。成本費用控制是一項系統(tǒng)工程，需要各部門的密切配合，得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。企業(yè)的日常事務(wù)是由廣大員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接的影響成本費用水平。因此，要求全體員工具有控制成本的愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果。使成本費用的理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對公司的成本造成影響。
同時，對于廣大生產(chǎn)型民企來說，成本費用的控制不僅僅需要健全制度，還需要從各個環(huán)節(jié)進行落實。生產(chǎn)型企業(yè)的經(jīng)營活動基本上可以分為采購、存儲、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、設(shè)計等環(huán)節(jié)。首先從采購與存儲環(huán)節(jié)來看，要建立、健全與實施有效的采購過程內(nèi)部控制。嚴格認真執(zhí)行采購職務(wù)分離制度、采購的請購單制度、經(jīng)濟批量訂貨控制制度、貨物驗收控制制度、入賬付款控制制度和會計稽核與對賬制度。在采購過程中，要實施“貨比三家、招標采購、按質(zhì)論價”的物資采購原則，以做到質(zhì)優(yōu)價廉。同時，原材料儲備一定要合理、不同的材料要有不同的標準。主要原材料和燃料要根據(jù)客戶訂單情況、生產(chǎn)情況制定不同的合理庫存，減少資金占用。制定合理的訂貨提前期，確定再訂貨點，設(shè)置保險儲備量(安全庫存量)使儲存成本和缺貨成本兩者的總成本達到最低。
其次，從生產(chǎn)成本環(huán)節(jié)來看，使用品質(zhì)高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成廢品、廢料增加，浪費原材料。改進產(chǎn)品設(shè)計，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗。改進工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和替代材料，力爭做到低投入，高產(chǎn)出。提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失，開展全面質(zhì)量管理，建立嚴格的檢驗制度。同時，以通過制定合理可行的激勵和懲罰措施來提高工人的技術(shù)熟練程度和工作的積極性，提高勞動效率，保證工資與企業(yè)效益同步增長，減少單位產(chǎn)品成本中人工成本的比重，增加企業(yè)效益。此外，要區(qū)分可控成本費用和不可控成本費用。對于可控成本費用，制定限額標準，超過限額標準的成本費用需要上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并由成本費用責(zé)任人說明理由。有成本費用定額的按定額控制，沒有定額的按各項成本費用預(yù)算進行控制。各個部門、車間、班組分別由有關(guān)人員負責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進意見。
最后，從研究與開發(fā)、設(shè)計、營銷、配送等環(huán)節(jié)來看，要制定差旅費、通訊費、業(yè)務(wù)招待費等成本費用開支標準和開支報銷范圍，由相關(guān)人員負責(zé)控制和監(jiān)督，使其標準得到有效的執(zhí)行。
財務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇3]
財務(wù)管理是：組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
企業(yè)財務(wù)管理是：依據(jù)經(jīng)濟法規(guī)，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
企業(yè)財務(wù)活動是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。
企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容： 企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動
企業(yè)營運引起的財務(wù)活動
企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動
企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）
下（與職工的財務(wù)關(guān)系）
內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）
外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）
企業(yè)財務(wù)管理的特點：綜合性（管理工作）
廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）
及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）
財務(wù)管理的目標是：企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標準。
財務(wù)管理目標的基本特點：相對穩(wěn)定性、多元性、層次性
財務(wù)管理整體目標有：
1、總產(chǎn)值最大化 缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛
2、利潤最大化 優(yōu)點：提高效益，降低成本
缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠利益
3、股東財富最大化 優(yōu)點：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化
缺點：只適用于上市公司，只強調(diào)股東利益，引入不可控因素。
4、公司價值最大化 優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準確計量）
財務(wù)管理分部目標有：
1、籌資管理目標——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿足需求，降低成本與風(fēng)險）
2、投資管理目標——認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）
3、營運資金管理目標——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）
4、利潤管理目標——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）
財務(wù)管理的五大原則是：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則
財務(wù)管理的五大方法是：財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法
財務(wù)管理制度學(xué)結(jié) [篇4]
每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法，可以說各不相同，我認為只要找到適用的就是好的。下面是我總結(jié)的關(guān)于學(xué)習(xí)財管的一些心得體會，如果大家有用的上的，我很高興提供給你們我的學(xué)習(xí)方法（對于本人是比較有效的），如果有更好的希望咱們多多交流，我很樂意學(xué)習(xí)！
一、預(yù)習(xí) 源：中華考試網(wǎng)
對一些人來說，可能這一步會被省略掉，因為有很多人上來是直接聽老師講課的。可是在我看來，這一步卻十分重要。
我們預(yù)習(xí)，不是說要自己先把書從第一章看到最后一章，我想這樣我會瘋掉的。我在預(yù)習(xí)的時候是今天該聽哪一章了，我就把哪一章先自己看一遍。預(yù)習(xí)的目的當(dāng)然是為聽課作準備啦，這樣在老師講課的時候你已經(jīng)有了一個大概的概念，聽起來就不會覺的聽不懂或者跟不上了。
剛一碰到書的時候，你可能會覺得很煩，因為開始看一定是會碰釘子的，這也不理解那也不理解，還有一大堆問題怎么也弄不懂，其實這是好的現(xiàn)象哦，因為這證明你的腦袋瓜是在思考的。第一遍預(yù)習(xí)的時候一定要把書上的每個角落都看，用筆劃出自己認為比較重要的地方，這就是為什么要預(yù)習(xí)，如果一上來就聽老師講課的話，那你可能很自然地就跟著老師劃的重點走了，那么很多東西你也許就懶得再去看它。因為我就是這樣的，呵呵！
二、聽課
聽課是為了讓老師給我們整理出一條明確的思路，知道哪是重點，哪是難點，哪又是考點，這樣學(xué)習(xí)起來就十分的有目的性，比起剛開始的預(yù)習(xí)感覺會有頭緒的多。中華會計網(wǎng)校里的老師每個我覺得講的都挺好的，但對于財管來說，陳華亭老師的課我最喜歡。聽課時，我一般會用顏色重一點的筆把老師講的重點劃在書上（以便與自己劃得有所區(qū)別），等以后再看書時，重點跟著老師走，當(dāng)然自己認為重要的地方而老師沒有講到的，我覺得也該看一看，準備充分一點把握也就更大一點嘛。對于不懂得問題要做上標記，等聽完課自己琢磨琢磨，不懂得再上中華會計網(wǎng)校來問。
三、復(fù)習(xí)
我的習(xí)慣是聽老師講課后自己再把書看一遍，因為我覺得只有準備的更充分一些，在做練習(xí)的時候才能得心應(yīng)手，許多知識點也會記得更加牢固。而且這個時侯再看書效率更高，速度也比較快。其實財管并不是很難，只是需要記得東西很多，有很多的公式啊之類的，是只要記住就可以做題做的不錯的，就像學(xué)英語似的，要不停的去看去記，俗話說熟能生巧嘛!
四、練
把書看過了三遍，書一定很熟了，可是書上的內(nèi)容就算全都能背下來了，題也是不一定會做的哦！所以這就需要練。
在做題的時候，我們一定要注意，決不能只求數(shù)量而不求質(zhì)量。每當(dāng)做完一道題的時候應(yīng)當(dāng)總結(jié)一下相關(guān)的知識點，千萬不要嫌麻煩，現(xiàn)在多花費一點時間，以后你在回過頭來再看這些題的時候就變得簡單明了的多了，而且這種總結(jié)又相應(yīng)的加深了你的印象，苦在前樂在后嘛�，F(xiàn)在的煩躁稍微忍一忍，慢慢的形成了這種好習(xí)慣，會讓你以后做題無論從速度還是正確率上都有很大的提高。這就是所謂的量的積累實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。
五、找漏
在做題的時候我們就會發(fā)現(xiàn)自己到底還有哪里學(xué)的不好，掌握的不透徹，題目做錯了，甚至一做練習(xí)就沒有幾個是對的，這個時侯千萬不要灰心，我們應(yīng)該慶幸這是在做練習(xí)，而不是在考場上。想一想，當(dāng)自己掌握的不夠熟練而為此煩惱的同時，別人可能也是一樣的，所以重要的是不能著急，要沉住氣，不會的我們就再來看，久而久之，看的多了，做的多了，再做練習(xí)的時候你都會有似曾相識的感覺，其實沒什么難的。
以上是我學(xué)習(xí)財務(wù)管理的心得體會，希望能對大家有所幫助，還是那句話，一個人一個學(xué)習(xí)方法，只要找到適合自己的，我們都沒有問題，一定能過！
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