- 相關(guān)推薦
采購(gòu)學(xué)結(jié)
戰(zhàn)略采購(gòu)管理學(xué)結(jié)；以前從來不知什么是戰(zhàn)略采購(gòu)管理，通過學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略；通過老師的講解，使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作；授課老師的課程內(nèi)容豐富、理論聯(lián)系實(shí)際、講話生動(dòng)；一、采購(gòu)的重要性；二、采購(gòu)管理方案的選擇；三、基本供應(yīng)商戰(zhàn)略；四、成本降低方法；通過學(xué)習(xí)使我對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)，謝謝老師；2011年7月；
戰(zhàn)略采購(gòu)管理學(xué)結(jié)
以前從來不知什么是戰(zhàn)略采購(gòu)管理，通過學(xué)習(xí)了《戰(zhàn)略采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧，了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。
通過老師的講解，使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用；供應(yīng)商管理戰(zhàn)略；采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析；定價(jià)策略與采購(gòu)策略。
授課老師的課程內(nèi)容豐富、理論聯(lián)系實(shí)際、講話生動(dòng)。我把自己學(xué)習(xí)會(huì)的心得寫下來，希望能與同事分享探討。
一、采購(gòu)的重要性�！安少�(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能產(chǎn)生收入的部門，其他部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用”觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)采購(gòu)在企業(yè)里的地位和作用；然后拿全球采購(gòu)占銷售額比率支撐證明采購(gòu)管理的重要性；從提高利潤(rùn)的角度講采購(gòu)的杠桿作用，向大家灌輸采購(gòu)成本降低，銷售利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍的觀念。
二、采購(gòu)管理方案的選擇。老師提出系統(tǒng)化合同解決的方案； 針對(duì)貨物的采購(gòu)種類復(fù)雜，數(shù)量較多，單價(jià)較低等特點(diǎn)，向我們介紹一體化供應(yīng)商的解決方案，在這種方案下，讓供應(yīng)商做庫存，好處：庫存可以減少；更加可以應(yīng)急。
三、基本供應(yīng)商戰(zhàn)略。這里老師以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
四、成本降低方法。包括采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析。這里主要介紹了量本利分析方法，在此基礎(chǔ)上，計(jì)算出某種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)，能夠有效的幫助企業(yè)決策；另外一個(gè)比較有用的方法是價(jià)值分析法，老師為我們做了具體分析。
通過學(xué)習(xí)使我對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)有了一定的認(rèn)識(shí)，謝謝老師。 朱順新
2011年7月
采購(gòu)部長(zhǎng)學(xué)結(jié) [篇2]
物資采購(gòu)審計(jì)是對(duì)物資采購(gòu)全過程實(shí)施監(jiān)督和評(píng)價(jià)，目的是采取恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)方式方法，提高對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)的深度，完善公司采購(gòu)合同管理，是有效降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，對(duì)于物資采購(gòu)合同一般分為事前、事中和事后審計(jì)。
一、對(duì)采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)的意義
我們?cè)谖镔Y采購(gòu)合同審計(jì)實(shí)踐中就會(huì)發(fā)現(xiàn)，選擇要審計(jì)物資采購(gòu)合同是：?jiǎn)我黄贩N采購(gòu)金額大、價(jià)格變化頻繁、數(shù)量多、采購(gòu)次數(shù)頻繁；物資采購(gòu)合同是受市場(chǎng)供求關(guān)系、人為因素等影響。通過對(duì)物資采購(gòu)合同審計(jì)，能有效地完善或提高整體合同管理水平，提高審計(jì)效益。
對(duì)物資采購(gòu)合同事前、事中實(shí)施審計(jì)，我們能及時(shí)對(duì)合同標(biāo)底物的需求計(jì)劃、即時(shí)市場(chǎng)供求關(guān)系、供貨周期、庫存情況、商務(wù)談判或招、投標(biāo)等諸多因素及時(shí)地提出審計(jì)意見，使審計(jì)意見適時(shí)有效地在簽定合同過程中得到體現(xiàn)。由于目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，供貨商為了拿到合同定單，在投標(biāo)或商務(wù)談判過程中，人為的壓低物資產(chǎn)品價(jià)格，在供貨產(chǎn)品質(zhì)量方面打折扣，魚目混珠。如果實(shí)施事前、事中審計(jì)，而不實(shí)施事后審計(jì)，那么就存在沒有對(duì)合同履行結(jié)果的審計(jì)監(jiān)督，也就是說，缺乏對(duì)物資產(chǎn)品到貨日期、質(zhì)量、數(shù)量審計(jì)。
對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事前、事中、事后審計(jì)，這是全過程對(duì)項(xiàng)目審查，既從原始的需求計(jì)劃、供貨商資質(zhì)、商務(wù)談判、合同簽定、合同履行、入庫驗(yàn)收發(fā)放及使用等全過程審計(jì)監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目起始到終結(jié)整體合同管理情況，提出審計(jì)意見，這對(duì)完善合同管理，堵塞合同管理中存在的漏洞，有著十分重要的意義。但是，僅僅對(duì)物資采購(gòu)合同實(shí)施事后審計(jì)，其存在的弊端是既成事實(shí)，合同的簽定形成以后具有法律效益，當(dāng)時(shí)簽定價(jià)格也事過境遷。作為內(nèi)部審計(jì)人員只能起到亡羊補(bǔ)牢作用，無法彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失和實(shí)現(xiàn)審計(jì)效益。
【采購(gòu)學(xué)結(jié)】相關(guān)文章：
學(xué)結(jié)自我評(píng)價(jià)08-06
輪崗實(shí)習(xí)學(xué)結(jié)08-04
動(dòng)漫公司實(shí)習(xí)學(xué)結(jié)08-06
好老師的學(xué)結(jié)07-07
生態(tài)學(xué)綜合實(shí)結(jié)08-06
財(cái)政培訓(xùn)學(xué)結(jié)（通用10篇）07-10
學(xué)編中國(guó)結(jié)作文【熱】08-04