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倉(cāng)庫(kù)學(xué)結(jié)
時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過(guò)了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。現(xiàn)從以下幾部分講：
第一部分：自我介紹
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。
第二部分：人員的培訓(xùn)和提高
雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。
第三部分：貨物的管理
現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)�？蛻舻牟科罚善�，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
第四部分：倉(cāng)庫(kù)管理重點(diǎn)
a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，
b：貨物堆放不要超過(guò)托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，
c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異
e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢
第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)；學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí)，很欣慰的是：在取的了國(guó)際貨代資格證后，這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想通過(guò)工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)展，共同進(jìn)步!
倉(cāng)庫(kù)學(xué)結(jié) [篇2]
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于去年12月份進(jìn)入九江賽得利工作，在這幾個(gè)月的學(xué)習(xí)中我對(duì)公司物流倉(cāng)庫(kù)的管理制度及操作流程有了大致的了解。作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的外資公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開始，在工作中我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事的幫助下較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職倉(cāng)管員工作中的相關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、倉(cāng)庫(kù)管理員的具體工作如下：
1、 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)各種物品的入庫(kù)、出庫(kù)，日常衛(wèi)生等工作，收、發(fā)料單的存檔。
2、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料定期盤點(diǎn)，做好帳、卡、物相符，保證帳目日清月結(jié)，一目了然，每
月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作。
3、 按規(guī)定做好進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收、發(fā)放手續(xù)，做到帳物相符；嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、按到貨單
的要求，對(duì)已到貨物應(yīng)立即進(jìn)行外包裝、數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)，并做好驗(yàn)收記錄。
4、 合理安排物品進(jìn)出庫(kù)，領(lǐng)料單必須有部門部長(zhǎng)經(jīng)理人員和領(lǐng)用人員簽字。采用分
類分部門擺放，做到先進(jìn)先出原則，堆放整齊、數(shù)量準(zhǔn)確、擺設(shè)合理。
5、 配合部門主管對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的檢查核對(duì)管理工作，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)，發(fā)
現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并處理。
6、 熟悉物料品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地及性能，對(duì)物料標(biāo)明標(biāo)記，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)每種物料都
有物料卡，正確記錄物料的進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。
7、 搞好工作現(xiàn)場(chǎng)的5s管理，定期向部門主管反饋庫(kù)存物料情況，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，
保持物料及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率。
8、 按照公司的政策合理化利用庫(kù)房，做好貨架之間的合理布置與倉(cāng)庫(kù)空間的高效利
用，以便發(fā)貨通暢。
9、 對(duì)庫(kù)房每月進(jìn)行清潔大掃除，搞好安全管理工作，并對(duì)物品做好防潮、防壓、防
爆、防變質(zhì)、防損害、防跌落、防火、防盜工作，及時(shí)糾正不安全因素。
10、 配合各部門之間的協(xié)調(diào)工作，未能及時(shí)發(fā)放的物料，及時(shí)與使用部門溝通，
并完成公司交辦的各種臨時(shí)性工作。
二、存在不足或問(wèn)題
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的品名、類別、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、應(yīng)用范圍、儲(chǔ)位、保管常識(shí)等商品知識(shí)不夠熟悉，。來(lái)到九江賽得利之前我對(duì)公司備件注視幾乎一張白紙，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)我對(duì)公司備件的商品知識(shí)有了系統(tǒng)化的了解。
2、在工作中主動(dòng)工作執(zhí)行的不是很好。為了提高工作質(zhì)量，作為倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)該對(duì)每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決；在工作中有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)"等一下"；工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排；按5s要求管理工作現(xiàn)場(chǎng)。
3、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠深入，專業(yè)技能水平有待提高。在今后的工作中，我一定加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力，更好地為公司作出貢獻(xiàn)。
4、對(duì)sap系統(tǒng)的操作不夠熟練，給工作帶來(lái)了不便。這就需要我在工作中努力學(xué)習(xí)，盡快提高自己的sap操作能力，做好倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)統(tǒng)計(jì)、賬務(wù)處理工作。
5、工作中缺乏靈活性，我會(huì)多積累各方面的知識(shí)，借鑒著經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)去開展今后的工作，完成一件工作后要作自我檢查，以提高自己的創(chuàng)新意識(shí)和工作效率。
三、對(duì)今后工作的展望
1、帳物相符，先進(jìn)先出。
帳物相符是衡量一個(gè)倉(cāng)管員的一個(gè)重要指標(biāo)。帳物相符，就是ERP系統(tǒng)內(nèi)的
庫(kù)存數(shù)據(jù)和倉(cāng)庫(kù)實(shí)物數(shù)量相符。這就要求我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤粋?cè)重實(shí)物的進(jìn)出，還要時(shí)刻對(duì)帳務(wù)進(jìn)行處理。庫(kù)存數(shù)據(jù)是倉(cāng)庫(kù)的生命線，和一個(gè)公司整體的數(shù)據(jù)運(yùn)作都有著密切的關(guān)聯(lián)。在日常工作中不規(guī)范操作很容易造成賬務(wù)不符，比如收貨（入庫(kù)）時(shí)未復(fù)查數(shù)量，手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確；物料發(fā)放時(shí)馬虎大意，點(diǎn)錯(cuò)數(shù)量；入庫(kù)時(shí)實(shí)物未有明確標(biāo)識(shí)，未按指定位置存放，或移動(dòng)物料后，不及時(shí)把新庫(kù)位的資料交給SAP操作員錄入系統(tǒng)，造成帳面有數(shù)據(jù)而找不到實(shí)物；倉(cāng)管員不及時(shí)送單給SAP操作員不及時(shí)錄入系統(tǒng)，影響SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計(jì)劃的貫徹和執(zhí)行。所以在以后的工作中我們可以運(yùn)用ABC分類法來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)，酌情對(duì)待，有主次輕重之分，不要眉毛胡子一把抓，盡最大努力地提高效率。只要有足夠的責(zé)任心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯(cuò)誤率降到最低。
先進(jìn)先出是倉(cāng)管員務(wù)必做到的另一個(gè)規(guī)則，也是防治倉(cāng)庫(kù)呆滯料產(chǎn)生的主要對(duì)策之一。針對(duì)物料質(zhì)量，保質(zhì)期、保修期、資金占用等方面的要求，倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)物料的中轉(zhuǎn)地應(yīng)盡量縮短庫(kù)存時(shí)間。供應(yīng)商，公司技術(shù)變更，客戶等各方操作無(wú)一不要求物料（產(chǎn)品）的先進(jìn)先出。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)，受場(chǎng)地，零件重量，油膩的影響，先進(jìn)先出有一定的困難，但一個(gè)合格的倉(cāng)管員無(wú)論如何都會(huì)想辦法克服這些困難的。
2、做好統(tǒng)籌，日事日畢
對(duì)于一個(gè)倉(cāng)管員來(lái)說(shuō)，日常主要的工作就是物料進(jìn)出。物料到貨，交檢合格后要入庫(kù)，什么時(shí)候入，什么時(shí)候要入完，在入庫(kù)的物料中有沒(méi)有欠件等都需要有一個(gè)良好的計(jì)劃。做事要養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，做一件結(jié)一件，帳和物一定要同步走。做完一張單，確認(rèn)物料數(shù)據(jù)無(wú)偏差，簽上自己的名字，統(tǒng)計(jì)一下欠件，交數(shù)據(jù)錄入員進(jìn)行帳務(wù)處理。日事日畢對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)，十分重要。養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，會(huì)使我們的工作井井有條，遇事不亂方寸。
3、端正態(tài)度，提高效率
倉(cāng)管員日復(fù)一日和貨物打交道，工作單調(diào)枯燥，而且倉(cāng)庫(kù)作為公司的服務(wù)部門，樹立一個(gè)良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣，才能使我們的工作井井有條，工作效率才能得到提高，才會(huì)做出成績(jī)來(lái)。在以后的工作中倉(cāng)庫(kù)管理員一定要樹立興我榮、衰我恥的責(zé)任感和使命剛，具備較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)嚴(yán)格要求自己，在日常工作中做到“黑夜和白天一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣，有無(wú)檢查一個(gè)樣”三個(gè)一樣，盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，做好倉(cāng)庫(kù)物料的日常管理維護(hù)工作。 以上為個(gè)人工作總結(jié)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示，有些欠缺的地方，在以后的工作中我會(huì)努力改進(jìn)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和批評(píng)指正。
倉(cāng)庫(kù)學(xué)結(jié) [篇3]
經(jīng)過(guò)三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我感覺對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的認(rèn)識(shí)有了很大的提高。關(guān)鍵不在于學(xué)習(xí)了什么具體的知識(shí)內(nèi)容，而在于觀念態(tài)度的轉(zhuǎn)變，這才是最重要的。
一邁入健峰學(xué)校的大門，就感覺他們的服務(wù)很舒心，在熱情招待之余還明確告訴你今天的學(xué)習(xí)日程安排，為了防止你的臨時(shí)性忘記特地給你一份寫有本日學(xué)習(xí)計(jì)劃的詳細(xì)說(shuō)明書，以便你好隨時(shí)查閱。在以后的學(xué)習(xí)中才知道這叫宣貫：宣傳，宣導(dǎo)。即讓每個(gè)人都明確自己該做什么，什么時(shí)候做，什么地點(diǎn)做。接下來(lái)讓人記憶最深的恐怕就數(shù)吃飯了，這是一個(gè)簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的事，誰(shuí)不會(huì)做啊。但健峰就做得很有特色：通過(guò)使用兩種不同顏色的筷子來(lái)完成。即先用白色的竹筷把自己喜歡吃的菜從餐桌上的大盤子里夾到一個(gè)自己專用的小碟子里，然后放下白色竹筷。拿起咖啡色的筷子在自己專用的小碟子里夾取菜肴享用。如果還想添菜，依照上述程序來(lái)進(jìn)行�？此坪�(jiǎn)單，說(shuō)起來(lái)很麻煩。這其中包含了兩條準(zhǔn)則：1，白色的竹筷只能把菜從大盤子里夾到自己專用的小碟子里，絕不能從小碟子里向外夾甚或放到自己的口中。2，咖啡色的筷子只能在自己專用的小碟子里，碗里，口中來(lái)回運(yùn)轉(zhuǎn)，絕不能與大盤子及所盛之物有所接觸。也許有點(diǎn)麻煩，有點(diǎn)多此一舉，有點(diǎn)不太適應(yīng)，但他至少保證了你的健康，同時(shí)也保證了大家的健康。三天下來(lái)，雖然大家都稍有不適之感，但結(jié)果是每個(gè)人都做得很好，并沒(méi)有打破的跡象。
全天候的課程學(xué)習(xí)。早上6：40起床，整理內(nèi)務(wù)；7：10做早操晨練；上午8：00---12：00上四節(jié)課，主要是課程講授，中間有一個(gè)眼保健操的練習(xí)；下午14：00---18：00上四節(jié)課也是課程講授，中間有一個(gè)肢體活動(dòng)練習(xí)。晚上18：30---21：00兩節(jié)課主要是討論pk課。三天的學(xué)習(xí)緊湊而充實(shí)，從課程內(nèi)容來(lái)看，并沒(méi)有什么新奇獨(dú)到之處，絕大部分都能從課外書上查得到。但他不是單單只講倉(cāng)儲(chǔ)一個(gè)方面，而是把各個(gè)方面統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)系起來(lái)講，比如采購(gòu)，品質(zhì)，生產(chǎn)，銷售，生控（生管）等。有時(shí)甚至只講某一個(gè)方面，看起來(lái)和倉(cāng)儲(chǔ)沒(méi)有一丁點(diǎn)的關(guān)系，但最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)方面做不好對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)影響極大，所以你必須把他們聯(lián)系起來(lái)，他做不好，你要講給他們做，只有這樣，你才能做得更好更輕松。這也許就是我們所說(shuō)的如何對(duì)已知信息進(jìn)行分析處理，最后整合一個(gè)體系，加以運(yùn)用。這確實(shí)不是一件簡(jiǎn)單的事，這也許就是他們健峰學(xué)校不能被別人超過(guò)的一個(gè)重要方面吧。因?yàn)槟憧梢詫W(xué)習(xí)他們的知識(shí)內(nèi)容，講課方法技巧，但你學(xué)不走他們對(duì)知識(shí)運(yùn)用的理念。這也許就是說(shuō)起來(lái)我們啥都知道，但在執(zhí)行力方面往往大打折扣。但當(dāng)一件小事，一句不經(jīng)意的話，甚至一個(gè)玩笑觸動(dòng)了你，你才會(huì)深刻的認(rèn)識(shí)他，打心眼里去執(zhí)行。作為一個(gè)學(xué)校他常常就起到了觸動(dòng)人們心底那根弦的作用。觸動(dòng)得越深，你感覺收獲就越大，否則你會(huì)有一種被欺騙了的感覺。
倉(cāng)庫(kù)已成為一個(gè)越來(lái)越重要的部門，從此次的培訓(xùn)就能感覺得到，學(xué)員滿滿的，總計(jì)84人，這是以前所沒(méi)有的現(xiàn)象。因?yàn)殡S著社會(huì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄，成本卻直線上升。而倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)占用大量資金的部門首先被提到日程上來(lái)，特別是那些庫(kù)存較久超過(guò)3年以上的產(chǎn)品，帳面價(jià)值可能很高，但真正要處理可能一文不值。這確實(shí)讓很多老板心痛，成百上千萬(wàn)一下子就憑空蒸發(fā)掉了。這也是他們?cè)絹?lái)越重視倉(cāng)庫(kù)的原因，不管是規(guī)范的，不規(guī)范的，上erp的,沒(méi)上erp的，統(tǒng)統(tǒng)都有來(lái)培訓(xùn)的，他們的目的無(wú)非是想讓倉(cāng)庫(kù)搞好，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存的存量，爭(zhēng)取以最少的投入賺取更多的利益。而所有這些都離不開對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理和運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)從單單是一個(gè)收發(fā)存的部門上升到一個(gè)決定企業(yè)命脈的關(guān)健部門。誰(shuí)把握住了他，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，獲取更大的利益！
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