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成本控制學(xué)結(jié)
學(xué)習(xí)了第三天，今天看了些重慶公司的資料。其中中海的那個(gè)資料是比較好的，很實(shí)在。如果前2天學(xué)習(xí)的是一些基本知識(shí)，那么今天開始進(jìn)行到了房地產(chǎn)領(lǐng)域的知識(shí)。先回顧下地產(chǎn)公司的成本控制。
地產(chǎn)公司的成本分類6個(gè)大大部分。
1、土地成本；2、前期費(fèi)用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財(cái)務(wù)成本。
按照中海的分法我覺得還是不錯(cuò)的。
1、土地成本；土地成本（約占項(xiàng)目總成本的30-35%左右），主要指土地獲得階段形成的種類費(fèi)用支出，包括地價(jià)、土地動(dòng)拆遷補(bǔ)償費(fèi)、各類補(bǔ)償費(fèi)、土地契稅等。
要點(diǎn)是三個(gè)：拿地時(shí)的成本分析準(zhǔn)確。采取一定的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略、嚴(yán)格控制交地及付款風(fēng)險(xiǎn)。
具體到不同的拿地情況又有分類。
1） 舊城改造地塊。要點(diǎn)是3個(gè)：爭(zhēng)取盡可能的優(yōu)惠政策；爭(zhēng)取在稅收方面獲得一定程度的返還；盡可能爭(zhēng)取高容積率，間接降低土地成本。
2） 其它發(fā)展商轉(zhuǎn)讓（掛牌交易）的地塊：要點(diǎn)是2個(gè)：在地理位置、區(qū)位環(huán)境狀況、項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)狀況等方面對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查，減少操作過程中的風(fēng)險(xiǎn)（如是否有債務(wù)糾紛）；同時(shí)積極與轉(zhuǎn)讓方進(jìn)行協(xié)商，延長付款期限，降低資金成本。
3） 公開招投標(biāo)或拍賣地塊：要點(diǎn)是3個(gè)：加強(qiáng)分析研究，做到正確客觀投標(biāo)。采取一定的投票策略，做好政府有權(quán)部門的公關(guān)工作。中標(biāo)后爭(zhēng)取對(duì)我司土地開發(fā)、交地以及付款有利的條件，降低土地成本。
中海地產(chǎn)土地成本管理的主要責(zé)任部門為投資發(fā)展部。
2、前期費(fèi)用；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），主要指設(shè)計(jì)費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、勘察測(cè)繪費(fèi)以及
可研費(fèi)用，其中成本控制的重點(diǎn)為設(shè)計(jì)費(fèi)（報(bào)建費(fèi)、勘察費(fèi)等比重較小，且一般有相關(guān)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
對(duì)于設(shè)計(jì)費(fèi)用，主要從以下幾方面進(jìn)行控制：
1）采取多單位、多輪次招標(biāo)，以爭(zhēng)取最佳的性價(jià)比；
2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，在項(xiàng)目前期即盡可能確定有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)；
3）限制鋼筋含量、砼含量、節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)等對(duì)工程造價(jià)影響大的內(nèi)容；
4）控制裝飾用料和建筑材料封樣對(duì)工程造價(jià)的影響。
眾所周知，設(shè)計(jì)結(jié)果決定了工程造價(jià)的85%甚至以上，因此設(shè)計(jì)管理（雖然整個(gè)設(shè)計(jì)
費(fèi)用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項(xiàng)目應(yīng)積極配合參與結(jié)構(gòu)選型設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等的評(píng)估，參與材料、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，盡可能為設(shè)計(jì)提供全面客觀的經(jīng)濟(jì)性建議、另一方面，設(shè)計(jì)部門自身應(yīng)以項(xiàng)目定位為原則，在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下盡可能做到限額設(shè)計(jì)，注重進(jìn)行設(shè)計(jì)成果性價(jià)比分析，著重抓好事前的設(shè)計(jì)修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費(fèi)。
中海地產(chǎn)設(shè)計(jì)費(fèi)的管理責(zé)任部門為設(shè)計(jì)管理部。
3、工程成本；（約占項(xiàng)目總成本的50-55%左右），主要由分項(xiàng)工程及甲供物資成本、配套
成本等構(gòu)成。主要通過以下具體措施來控制分項(xiàng)成本：
1） 在項(xiàng)目前期盡早確定合理的成本控制目標(biāo)。
2） 成本管理部門（合約、財(cái)務(wù)）應(yīng)及時(shí)對(duì)成本測(cè)算值作進(jìn)一步拆分。
3） 在工程分項(xiàng)和材料采購過程中，堅(jiān)持“三堂會(huì)審、貨比三家，最低價(jià)中標(biāo)”的原則。
4） 加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)單位的議標(biāo)制度。
5） 充分進(jìn)行建材市場(chǎng)調(diào)研，
6） 設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標(biāo)準(zhǔn)備工作也應(yīng)早開始。
7） 完善設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的流程、制度，完善設(shè)計(jì)變更前的成本評(píng)審制度，明確各相關(guān)人員的簽字權(quán)限。設(shè)計(jì)變更引致的費(fèi)用調(diào)整是工程成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
分項(xiàng)工程及甲供物資成本管理的主要責(zé)任部門為合約管理部和項(xiàng)目發(fā)展部。
特別要強(qiáng)調(diào)的是，近年來，在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的配合下，合約管理部建立了成本分析預(yù)警制度，取得了較好的效果。成本分析預(yù)警制度指的是成本管理部門與有關(guān)部門配合，在項(xiàng)目發(fā)展的不同階段根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的具體情況實(shí)時(shí)，定期調(diào)整成本臺(tái)帳，及時(shí)反饋有關(guān)成本變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)成本變動(dòng)趨勢(shì)，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會(huì)議制度）及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、消除造成成本異常波動(dòng)的不合理因素。另外，在項(xiàng)目完工生，對(duì)由財(cái)務(wù)部、合約管理部共同牽頭，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)成本的組成、分布、變化過程進(jìn)行深入分析，并做出合理的評(píng)估。
4、營銷成本；（約占項(xiàng)目總成本的5-8%左右），主要指在項(xiàng)目銷售過程中形成的種類費(fèi)用
，包括廣告費(fèi)、推廣費(fèi)、售樓處費(fèi)用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點(diǎn)：
1． 建立各項(xiàng)的廣告及市場(chǎng)推廣計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行及監(jiān)督體制。
2． 完善營銷成本管理的招標(biāo)體系，完善各項(xiàng)廣告制作的報(bào)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)操作流程，用競(jìng)標(biāo)的方式，謀求各項(xiàng)廣告制作的優(yōu)質(zhì)低價(jià)，控制廣告制作的費(fèi)用成本。
3． 降低媒體發(fā)布的折扣點(diǎn)，。
營銷成本管理的主要責(zé)任部門為營銷策劃部。
5、管理成本；（約占項(xiàng)目總成本的2-3%左右），是指公司、項(xiàng)目部為組織和管理項(xiàng)目開發(fā)
經(jīng)營活動(dòng)而發(fā)生的種類費(fèi)用，主要為人力資源成本及行政成本。
管理成本控制的措施主要是全員樹立降低成本、增加效益的觀念，全方位對(duì)項(xiàng)目的開
發(fā)間接費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控，如提高工作效率，減少浪費(fèi)、減少管理費(fèi)用的開支等。
6、財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)成本（約占項(xiàng)目總成本的6-8%左右），主要為資金成本和稅務(wù)成本，由項(xiàng)目總成本確定。
另外，與合約管理部配合，采取適當(dāng)緩付分項(xiàng)商工程款的方式也可以降低財(cái)務(wù)成本。
以上我覺得還是比較全的。
明天開始就正式分析地產(chǎn)公司成本管理的細(xì)節(jié)。尤其是2個(gè)內(nèi)容。建設(shè)工程的成本管理。設(shè)計(jì)階段的成本管理。尤其是后者。最后用地產(chǎn)全項(xiàng)目的成本和融科的動(dòng)態(tài)全成本的學(xué)習(xí)作為結(jié)束吧。但愿這個(gè)周內(nèi)學(xué)習(xí)的完。
成本控制學(xué)結(jié) [篇2]
對(duì)于企業(yè)來講，當(dāng)前最緊迫的問題就是盡快開展質(zhì)量成本管理，在實(shí)現(xiàn)扭虧、擺脫困境的過程中充分發(fā)揮質(zhì)量體系應(yīng)有的作用。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變觀念 走出誤區(qū)。從市場(chǎng)實(shí)際需求出發(fā)測(cè)算每道工序的目標(biāo)成本，逐層分解落實(shí)到每一位職工；將其與職工的工資收入掛鉤，使每一位職工都切實(shí)體會(huì)到市場(chǎng)的壓力，樹立市場(chǎng)觀念。企業(yè)應(yīng)形成一種用貨幣價(jià)值的作用來激勵(lì)和調(diào)節(jié)職工積極性和創(chuàng)造性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛；廢棄非理性的決策，采用科學(xué)的管理方法，真正走出“管理是擺設(shè)”、“管理是花架子”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確職責(zé),加強(qiáng)考核開展質(zhì)量成本管理，必須建立與質(zhì)量體系協(xié)調(diào)一致的質(zhì)量成本管理體系（包括組織機(jī)構(gòu)和人員配置）。通過建立以質(zhì)量責(zé)任制為核心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確規(guī)定每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。切實(shí)做到人人有專責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)（制度）、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。
首先，質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)有機(jī)銜接，質(zhì)量成本目標(biāo)應(yīng)是質(zhì)量目標(biāo)的重要內(nèi)容。 其次，在管理職責(zé)和有關(guān)質(zhì)量體系文件中，規(guī)范每個(gè)職工的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，明確考核標(biāo)準(zhǔn)并堅(jiān)持考核，真正體現(xiàn)出質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和質(zhì)量成本的思想。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際確定適宜的質(zhì)量成本科目，健全質(zhì)量成本管理制度，明確有關(guān)部門和人員的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，使其成為質(zhì)量責(zé)任制考核的內(nèi)容。
健全以質(zhì)量管理部門為中心的質(zhì)量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質(zhì)量信息流通渠道，及時(shí)收集、分析、處理、傳遞有關(guān)質(zhì)量信息，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)�！耙匀藶楸尽笔琴|(zhì)量管理的基本思想之一，它要求企業(yè)必須“始于教育，終于教育”。
首先，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員開展質(zhì)量成本管理教育，增強(qiáng)他們的質(zhì)量成本意識(shí)。學(xué)習(xí)的重點(diǎn)應(yīng)放在質(zhì)量成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系、質(zhì)量成本與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系、質(zhì)量成本在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用中所占的比例、質(zhì)量成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響等方面，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。
其次，對(duì)質(zhì)量管理人員、有關(guān)技術(shù)人員和統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)（這些人員是質(zhì)量成本管理的操作者和執(zhí)行者）。培訓(xùn)應(yīng)分階段，以交流為主。在開展質(zhì)量成本管理的初期，主要學(xué)習(xí)質(zhì)量成本管理的基本原理、概念、方法，以及質(zhì)量管理的原理、方法等。在此基礎(chǔ)上，學(xué)員應(yīng)了解和熟悉企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀、質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)和實(shí)際運(yùn)行情況，獨(dú)自提出一套質(zhì)量成本管理體系，相互交流，取長補(bǔ)短。然后，綜合學(xué)員的方案和意見，建立適合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量成本管理體系。
第三，隨著質(zhì)量成本管理的開展，企業(yè)應(yīng)針對(duì)出現(xiàn)的問題，組織有關(guān)人員實(shí)事求是地分析原因，采取措施，不斷改進(jìn)和完善。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)突出重點(diǎn)，有的放矢。開展質(zhì)量成本管理應(yīng)突出重點(diǎn)，在對(duì)企業(yè)質(zhì)量成本現(xiàn)狀作出充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際質(zhì)量費(fèi)用的開支情況，提出重點(diǎn)控制的質(zhì)量成本二級(jí)科目或關(guān)鍵工序一次合格率（通過率），使企業(yè)的質(zhì)量成本管理效益明顯，從而最大限度地得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以有利于質(zhì)量成本管理工作的全面推廣和開展。
成本控制學(xué)結(jié) [篇3]
通過參加公司組織的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬下制造業(yè)成本分折與控制”培訓(xùn)活動(dòng)，使我感觸良多，受益匪淺。并開拓自己的視野，使自己在今后工作方面有一定的認(rèn)識(shí)及提高。
在2015年金融危機(jī)的艱難形勢(shì)下，成本控制更顯得異常重要，只有開源節(jié)流，加強(qiáng)各部門各員工責(zé)任，不斷提高工廠的操作效率和材料利用率，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)控制成本，努力降低采購成本，尋求更大的經(jīng)濟(jì)效益，才能使公司度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，才能為公司以后的發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
1．來自物料采購成本
采購成本一直是影響公司盈利能力的關(guān)鍵因素，在自主開發(fā)產(chǎn)品制造業(yè)中，采購成本約占公司成本的80%以上，是占據(jù)公司成本最大部分。節(jié)約采購成本，就可提公司利潤，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此，控制采購成本對(duì)于每一個(gè)公司經(jīng)營業(yè)績是至關(guān)重要的。降低采購成本，則是每位采購人員提供給公司附加價(jià)值最直接的表達(dá)方式。價(jià)格談判是降低采購成本的首要方法，也是采購人員應(yīng)具備的最基本能力。其次是竟價(jià)法，積極尋找貨源，不斷開發(fā)新供應(yīng)商，不斷給固定供應(yīng)商制造危機(jī)感。所謂貨比三家，在品質(zhì)保證以及售后服務(wù)同等情況條件下進(jìn)行多家供應(yīng)商比較價(jià)格，最后選擇價(jià)格占優(yōu)勢(shì)的其中一家，再繼續(xù)商談，從而獲得最低價(jià)格。對(duì)于每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與erp軟件的現(xiàn)有材料價(jià)格進(jìn)行比較，如超過現(xiàn)有的價(jià)格水平，要做出詳細(xì)地說明及分析價(jià)格差異的原因。
建議：采購部門應(yīng)建立相關(guān)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購成本目標(biāo)任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成采購成本目標(biāo)下降任務(wù)的采購人員，分析具體原因，再確定對(duì)其獎(jiǎng)懲。
2．來自物料設(shè)計(jì)成本
降低成本最有效的辦法就是進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，但在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)要注意材料、器件的使用，如果設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)忽視產(chǎn)品的定位，一旦新產(chǎn)品定型后，通過零部件降低價(jià)格也是有限的。再者是工藝路線設(shè)計(jì)復(fù)雜，加工難度較大，自然所消耗的成本也較高。材料或零件的通用性以及工藝設(shè)計(jì)頻繁的改動(dòng)對(duì)成本影響也非常大，即使在量產(chǎn)的時(shí)候也還在不斷做設(shè)變，結(jié)果車間疲于應(yīng)付，采購忙亂不堪，報(bào)廢的材料和半成品觸目驚心，倉庫各種各樣的零件積成堆，各種成本也隨之而來。
建議：加強(qiáng)審核標(biāo)準(zhǔn)，如果有嚴(yán)格的審批流程,就不會(huì)有因?yàn)樵O(shè)計(jì)不成熟或是設(shè)計(jì)隨意造成的車間停工和零件報(bào)廢、返工等等現(xiàn)象。如果設(shè)計(jì)的過程中盡量利用通用材料和零件，這樣會(huì)增加庫存利用和周轉(zhuǎn)，同時(shí)，也能使產(chǎn)品品質(zhì)得到保證，生產(chǎn)效率也會(huì)隨之增高。
3．來自物料儲(chǔ)存成本
倉庫在整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果物料儲(chǔ)存過多會(huì)增加倉庫面積和庫存費(fèi)用，從而增加公司成本，占用大量的流動(dòng)資金。所以倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性以及各種材料的庫存控制顯得非常重要。在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的前提下，使庫存量經(jīng)常保持在合理的水平上，pmc應(yīng)嚴(yán)格按照客戶訂單需求計(jì)劃采購，隨時(shí)掌握庫存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨。采購需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性來自倉庫的庫存數(shù)據(jù)，所以庫存數(shù)據(jù)的失準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致物料可能重新訂購或訂購不及時(shí)，要么庫存增加、資金占用，要么因缺貨而導(dǎo)致訂單的推遲甚至取消。
建議：倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，與部門人員績效管理掛鉤。
4． 來自物料加工成本
生產(chǎn)是整個(gè)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，降低產(chǎn)品材料、燃料的消耗，提高其利用率，就能達(dá)到降低產(chǎn)品成本目的。所以生產(chǎn)車間需建立相關(guān)物料領(lǐng)用、超領(lǐng)以及退料流程和制度，規(guī)范領(lǐng)料超領(lǐng)退料行為，如有超領(lǐng)，或是多余物料做退庫處理，需要分析、追蹤及檢討相關(guān)詳細(xì)原因，以便將問題從源頭解決。在物料加工使用中，嚴(yán)格按照技術(shù)部門的標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)料生產(chǎn)，并按照工藝、工裝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行操作，以便減少因操作失誤而產(chǎn)生的報(bào)廢。實(shí)行物料日清日畢，把當(dāng)天做好的成品進(jìn)倉，把不用或多余物料退倉，持續(xù)下去，把它變成一種習(xí)慣，一個(gè)必然，認(rèn)真對(duì)待工作中每一個(gè)細(xì)節(jié)。
建議：物料超領(lǐng)單據(jù)必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人或是財(cái)務(wù)人員簽名后方可領(lǐng)取，以便對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行有效的監(jiān)督及控制。超領(lǐng)單據(jù)需注明領(lǐng)用原因，只有查明原因，才能真正分清責(zé)任歸屬，以便有針對(duì)性地采取措施加以改進(jìn)控制。（如是供應(yīng)商材料質(zhì)量問題而造成的耗費(fèi)；或是產(chǎn)品工藝變更，材料用量標(biāo)準(zhǔn)未能及時(shí)變更；或是員工操作不重視合理、節(jié)約而造成損失耗費(fèi)等等詳細(xì)原因）
5．來自物料質(zhì)量成本
提高產(chǎn)品的合格率，降低其返修率和廢品率，就意味著提高了產(chǎn)品的質(zhì)量水平。而產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，必然使產(chǎn)品的修復(fù)費(fèi)用、廢品損失和停工損失以及不合格品的降價(jià)損失減少，從而使有效的產(chǎn)品產(chǎn)量增加，使產(chǎn)品成本降低。所以，產(chǎn)品質(zhì)量水平的高低，也是影響成本升降的主要因素之一。
6．來自人員成本
一個(gè)員工的成本是他工資的五倍。要培訓(xùn)、考核、要管理成本、要買保險(xiǎn)、福利、要進(jìn)行各種消耗。甚至很多時(shí)候，人浮于事的情況，組織臃腫事情卻沒人去做，因?yàn)槁氊?zé)沒有明確或界定，效率低下，互相推諉，工作被延誤，導(dǎo)致公司損失，各種成本就接著而來。
建議：人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑。每個(gè)崗位需建立激勵(lì)導(dǎo)向的考核體系標(biāo)準(zhǔn)，用績效量化，用利潤導(dǎo)向，用數(shù)字說話。這樣也可激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造動(dòng)力，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。
7．來自日常費(fèi)用成本
降低成本工作應(yīng)從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的日常事務(wù)中開展，應(yīng)該從用電、水、餐、通信、耗材等方面入手，加強(qiáng)對(duì)員工使用工具文具的管理，要求以舊換新，嚴(yán)格控制浪費(fèi)。
建議：各部門應(yīng)制定費(fèi)用開支限額標(biāo)準(zhǔn)，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如有成本節(jié)約與超支的部門，可進(jìn)行合理的獎(jiǎng)罰，從而有效進(jìn)行各部門具體費(fèi)用控制，達(dá)到公司降低費(fèi)用。（實(shí)行成本控制，首先要制定各項(xiàng)費(fèi)用成本控制標(biāo)準(zhǔn)。
節(jié)約成本從每個(gè)員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識(shí)，控制成本，人人有責(zé)，牢記成本意識(shí)，切實(shí)降低公司成本。
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