工程項目管理學(xué)結(jié)

2015年1月22號至25號公司精心為我們施工一線管理人員準備了為期4天的項目管理培訓(xùn)班。我很榮幸的參加了這次培訓(xùn)學(xué)習。從課程安排上，這次培訓(xùn)分為國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理、職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理、電力工程項目管理三部分，可以看出公司對這次培訓(xùn)的策劃可謂精細之至。從培訓(xùn)老師的知名度上，這次給我們培訓(xùn)的皆是“文武雙全”的名師，不是普通的走穴的講師，可以看出公司對這次培訓(xùn)的重視程度。

“國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”這門課講的非常的精彩，以前我只是聽說國學(xué)，卻并不理解國學(xué)的真正含義，這次的老師是國內(nèi)極少的佛道雙修的修行者，言語犀利，視角獨特，觀察力極深，而且在國內(nèi)外大企業(yè)打拼多年，現(xiàn)在也有自己的公司。所以對于他的講解，不僅僅是國學(xué)，更多的國學(xué)與現(xiàn)代企業(yè)管理的相結(jié)合。經(jīng)過一天的學(xué)習，我感覺到一個優(yōu)秀的管理者可能不懂國學(xué)，但是國學(xué)知識里都已經(jīng)總結(jié)了他的成功和失敗的原因。而懂得國學(xué)知識的管理者，往往在管理的崗位上會做的更好。這一天的學(xué)習并不能讓我就懂得了國學(xué)的精髓，但是知道了學(xué)習國學(xué)的作用，以后自然會慢慢學(xué)習博大精深的國學(xué)知識，并將其滲透進項目管理。

第二天是職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理課，通過學(xué)習我知道了人的心態(tài)是經(jīng)常需要自我調(diào)整，假如我們在這方面不注意調(diào)整，就會因為心理或情緒問題影響我們的行為，會將這種情緒帶到工作中，達到事倍功半的不好的效果，甚至于會走極端。想想曾經(jīng)在一線施工時，有時因為個人家庭或者身體等原因，影響心情，造成工作效率降低。我們施工單位是乙方，乙方是為業(yè)主服務(wù)的，地位較低，所以更需要通過心理自我調(diào)整來確保工作的效率。因此，我們要經(jīng)常有意識的調(diào)節(jié)自己的心理，確保心理健康，這樣既有利于身體健康又有利于工作。

通過對電力工程項目管理學(xué)習，我學(xué)習到要把工作中復(fù)雜的問題進行簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化，這樣便于管理，從而合理的布置工作，減少自己的工作壓力，使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過我們的工作方式，來了解我們的日常工作，做到可控、在控、能控。項目管理靠的是規(guī)章制度，但更需要人性化的管理，多聽取項目人員的意見和建議。項目管理也是眾口難調(diào)，不能人人滿意，但是要追求一種平衡。項目管理的目的是追求項目效益最大化。

四天的培訓(xùn)課程彈指間結(jié)束了，但是學(xué)習卻不會停止，老師們給我們提出了明確的方向，我將會把學(xué)習到的管理知識積極運用到項目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓(xùn)學(xué)習，希望明年可以繼續(xù)參加培訓(xùn)學(xué)習。

王 圓

變電一公司

工程項目管理學(xué)結(jié) [篇2]

在寫自己的備考感悟之前，首要先感謝一下清暉的傅永康老師。我是在2012年初開始接觸項目管理的，主要目標使公司的研發(fā)項目管理規(guī)范化。此時，項目管理對我來說是一個完全陌生的領(lǐng)域，我首先想到的是到網(wǎng)上找各種資料，但找了基本的理論知識后，對如何開展自己的工作還是一籌莫展。機緣巧合，我找到了傅老師的聯(lián)系方式，我抱著試試看的心態(tài)給傅老師留了言，希望能得到一點指導(dǎo)。意外的是，傅老師給我回電了，并在電話中對我的工作進行了指導(dǎo)，同時還給我發(fā)了一些資料，這讓我非常感動。目前，已在崗位上經(jīng)過了兩年的摸索，越來越覺得有必要系統(tǒng)化地學(xué)習項目管理的一些知識，因此也毫無懸念地，選擇了清暉。

和學(xué)校里的考試一樣，我的pmp備考分三個階段：預(yù)習、上課和模擬練習。在報名參加pmp培訓(xùn)的時候就給自己規(guī)定了一個學(xué)習計劃，比如每天抽多少時間看書，到哪天看完哪一章，雖說無法嚴格地按照計劃執(zhí)行，但總的進度還是要保證的。

1、預(yù)習：在上課前粗略地看一遍教材，其實在報名參加pmp培訓(xùn)前，我已經(jīng)看過第四版的中文版教材和第五版的英文版教材，但因為只是粗略地看，且時間間隔有點長，所以再看第五版中文版的時候也幾乎已經(jīng)忘光了。預(yù)習也主要是為了在老師講課的時候有一個印象或概念，在需要翻書的時候能及時找到。

2、上課：課堂學(xué)習是整個pmp培訓(xùn)考試的一個重點。上課的時候一定要認真聽講，老師在講課的時候時常會舉一些例子，加深我們對知識點的理解，同時也會講到pmp考試的重點以及技巧。上課前自己看書的時候，經(jīng)常會走神，因為不理解書上的內(nèi)容，無法系統(tǒng)地將前后章節(jié)聯(lián)系起來，看了后面的忘了前面的，這些問題在聽完課堂講解后能很好地解決。在聽課過程中無法理解的概念，也會及時提出向老師請教。

在上課期間，我聽從了老師的建議，沒有做模擬題，一來是沒學(xué)完教材，做題也只是瞎蒙，二來是怕錯的太多，打擊自信心。

3、模擬練習：在做模擬練習之前，我先將講義精讀了一次，以加強記憶。第一次做模擬的時候，沒有抓住做題的技巧和要領(lǐng)，對書上的內(nèi)容理解也不透徹，成績并不理想。但之后又精讀了一次教材和幾次講義，雖然復(fù)習和模擬是穿插進行的，但在做一套模擬題之前，我盡量完整地看完一遍講義。

當然在復(fù)習階段，我每天都會抽2小時甚至更多的時間學(xué)習，對老師說的重點，要求自己必須會背。除了清暉的模擬題，沒有額外多做其他的題目，大多數(shù)時間還是花在看書上。

在考試的時候，除了把握題干以外，把握時間也很重要，做題過慢，時間太緊，會讓自己覺得緊張，從而影響發(fā)揮。另外，pmi的理念是積極向上的，因此在做題的時候還需把握一些技巧，比如在解決問題方面的選擇上，一定要選能體現(xiàn)積極主動性的答案。

在整個pmp培訓(xùn)期間，通過考試固然重要，但在培訓(xùn)過程中學(xué)到的項目管理理念以及思維方式更是讓我受益匪淺，我非常贊同“一切皆項目”的說法，不論在工作中，還是在生活中，一切事情都可以按照項目管理的思維方式來處理。這里還有一個小插曲，在資料審查時被預(yù)約抽中，在清暉教務(wù)老師的指導(dǎo)下，順利通過審核，感謝清暉的各位老師的指導(dǎo)和幫助，使我順利地通過了此次考試。

工程項目管理學(xué)結(jié) [篇3]

在參加項目經(jīng)理培訓(xùn)過程中，“計劃”兩字是出現(xiàn)頻率最高的詞匯之一，計劃貫穿于項目執(zhí)行的整個過程及各個子過程，是項目管理九個知識點得以實施的第一步，這足以說明計劃以及計劃的制訂在項目管理中的重要性，而項目整體計劃（下稱“項目計劃”）的制訂對項目最終結(jié)果的影響更是不言而喻。本人以前在項目管理中曾做過大大小小難以計數(shù)的計劃（包括項目計劃），其中也不乏自認為周密完善的，但是通過培訓(xùn)老師的指導(dǎo)和自己的學(xué)結(jié)，對項目計劃的完整性、科學(xué)性、規(guī)范性有了新的認識，項目計劃的內(nèi)涵和外延遠非以前所想的，制訂項目計劃其實也是一個“項目”。 本文旨在對自己學(xué)習項目管理中制訂項目計劃的體會做一個總結(jié)，一方面希望對所學(xué)的知識加以消化和鞏固，另一方面旨在形成一個制訂項目計劃的模板，將來在工作實施中能得到應(yīng)用。另外，需要說明的是，在寫作過程中本人更多的是站在項目經(jīng)理的角度上。

一、項目計劃概述

簡單來講，項目計劃是一個用來協(xié)調(diào)項目中所有其他計劃，以指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制的文件。項目計劃要體現(xiàn)項目管理中九個知識點的管理，要記錄計劃的假設(shè)以及方案選擇，要便于各干系人之間的溝通，同時還要確定關(guān)鍵的管理審查的內(nèi)容、范圍和時間，并為進度評測和項目控制提供一個基準線。計劃應(yīng)該具有一定的動態(tài)性和靈活性，并隨著環(huán)境和項目本身的變更而能夠進行調(diào)整。計劃應(yīng)該能夠有利于項目經(jīng)理管理他們的項目團隊和評估項目的進展狀況。

項目經(jīng)理是項目計劃當然的負責人，由于項目計劃需要用到各個方面的知識，所以要想構(gòu)建并合成一個好的項目計劃，項目經(jīng)理必須懂得項目管理的基本知識，特別是整體管理的藝術(shù)。 除了項目組成人員，項目計劃制訂的參與者應(yīng)包括項目的所有干系人（有些可能只是代表，如上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶代表等），因為項目管理的最終目的就是要使項目滿足或超過項目干系人的需求和期望。項目經(jīng)理與項目組成人員及其他項目干系人一道制定項目計劃，這將有利于項目經(jīng)理較好地理解項目的整體以及指導(dǎo)計劃的實施工作。 項目計劃如同項目本身一樣，也有其特殊性，按照特定的項目來量體裁衣，制定相符的項目計劃固然是很好的。但是對大多數(shù)項目而言，項目計劃也存在一定的普遍性和規(guī)律性，比如一個項目計劃必定包括項目的整體介紹，項目的組織描述，項目所需的管理程序和技術(shù)程序，以及所需完成的任務(wù)、時間進度和預(yù)算等。以下就項目計劃所包含的基本內(nèi)容逐一展開。

二、項目整體介紹

項目整體介紹包括以下內(nèi)容：

1、項目名稱：每一個項目都需要一個專有的名稱，項目的起名應(yīng)注意避免與相關(guān)項目的混淆，特別是在一個大項目下面的幾個小項目之間。

2、項目以及項目所需滿足需求的簡單描述：這一段內(nèi)容很大程度上是給項目團隊和項目干系人以外的人看的，所以應(yīng)避免出現(xiàn)過于專業(yè)的詞匯和行話。表述中應(yīng)明確項目的目標和組織項目的原因，項目的大致時間、大致金額。

3 、發(fā)起人的名稱：如果能夠的話，項目經(jīng)理最好促成將來能賦予項目更多資源的人（一般是上級領(lǐng)導(dǎo)）來做發(fā)起人，在介紹中應(yīng)給出其姓名、頭銜、聯(lián)系方式。

4、項目經(jīng)理和項目組成員的姓名：如果成員不是太多，最好列出所有人員，如果成員較多，可列出主要組成人員，并注明其職責范圍。

5、項目可交付成果：用來列舉和表述作為項目產(chǎn)出的產(chǎn)品，可能是一個系統(tǒng)、軟件包、硬件設(shè)備、技術(shù)報告，甚至可能是對某一個判斷產(chǎn)生的結(jié)論。

6、重要資料清單：許多項目都有一個前期形成的過程。將一些與項目有關(guān)的文件和會議紀要等列在這里有利于項目干系人了解項目的歷史和背景。

7、項目計劃文檔的有關(guān)定義：對文檔里出現(xiàn)的縮寫詞，文檔里涉及到的行業(yè)術(shù)語與少見的技術(shù)詞匯等做出適當?shù)亩�義和解釋。

三、項目組織情況描述

項目組織情況的描述應(yīng)該包括以下一些內(nèi)容：

1、組織結(jié)構(gòu)圖：除了項目發(fā)起人公司和客戶方公司（客戶方也可能在項目發(fā)起人公司內(nèi)部，此時注明客戶方為公司內(nèi)部的項目接收機構(gòu)）的組織結(jié)構(gòu)圖外，還應(yīng)包括項目組的組織結(jié)構(gòu)圖，說明項目的權(quán)利、義務(wù)和溝通的關(guān)系。

2、項目責任：項目計劃的這一部分應(yīng)該說明項目的主要職能和任務(wù)并明確各自都由哪些具體的人負責�？刹捎秘熑稳蝿�(wù)書的形式來表示，責任任務(wù)書就是一種用來說明這些信息的常用工具。

3、其他與組織或過程相關(guān)的信息：根據(jù)項目的性質(zhì)，有時候還需要在這里記錄項目之后的一些主要過程信息。例如，如果項目是要發(fā)布一個軟件的升級版本，讓項目相關(guān)人員看看該過程的主要幾個步驟的計劃圖表和時間限制對他們來說一定很有好處。

四、項目的管理和方法描述

描述項目的管理和方法包括以下一些內(nèi)容：

1、管理目標：包括如何理解上級管理層對項目的想法，項目有哪些要優(yōu)先考慮的因素，項目有哪些假象條件和限制條件等等。

2、項目控制：這部分主要描述如何對項目進行監(jiān)控，并如何處理變更。評估周期是一個月還是一個季度？要不要在項目進度監(jiān)控過程中使用某些圖和表？要不要進行掙值分析來跟蹤評估項目的執(zhí)行情況？變更控制的過程是什么？不同類型的變更都需要哪些管理部門的批準？

3、風險管理：這部分用來簡要講述如何進行風險的識別、管理和控制。這一點是以往項目管理中經(jīng)常被忽略或淡化的，實際上絕大多數(shù)項目都需要對此進行詳細制訂。

4、項目人員：描述項目所需人員的數(shù)量和類型等信息，可以參考公司的知識地圖，如果項目需要，就應(yīng)該參考該人員分配計劃進行描述。

5、技術(shù)過程：這一部分用來敘述項目可能用到的一些具體方法以及信息的歸檔方法。對it企業(yè)而言尤其

其重要，比如有些項目要采用一些具體的軟件開發(fā)方法和計算機輔助軟件工程工具，許多公司和顧客都要求技術(shù)歸檔的特定格式，在項目計劃中明確這些技術(shù)過程是很重要的。

五、項目任務(wù)描述

項目任務(wù)的描述包括以下內(nèi)容：

1、主要工作包：一般都通過wbs將項目工作分解成一些工作包，并且還需要制定一個工作說明來描述工作的細節(jié)內(nèi)容。這部分應(yīng)簡要總結(jié)項目的主要工作包并參考范圍管理計劃的適當內(nèi)容。

2、主要可交付成果：這部分要把項目產(chǎn)出的主要產(chǎn)出列舉出來。同時還要說明對每一個可交付成果的質(zhì)量要求。

3、與工作有關(guān)的其他信息：這一部分要重點突出項目要做工作的一些重要信息。例如，列出一些項目過程中要用到的某些軟硬件，或者一些必須遵循的規(guī)范等，并記錄項目工作確定的前提條件。

六、項目進度信息

1、進度概要：能夠在一頁紙上瀏覽整個項目進度安排這樣肯定會有幫助。根據(jù)項目大小和復(fù)雜程度的不同，進度概要可能只列出一些關(guān)鍵的可交付成果和計劃完成日期。對于那些小項目，可能會用一個甘特圖包括整個項目的所有工作和有關(guān)日期。

2、進度細則：這一部分用來詳細描述項目進度計劃。這里應(yīng)該提及進度管理計劃并討論項目活動的相互依賴關(guān)系，這些關(guān)系對項目進度影響很大。可以用項目網(wǎng)絡(luò)圖和pert圖表來顯示這些依賴關(guān)系。

3、與進度有關(guān)的其他信息：在做項目進度計劃時會有一些假設(shè)條件。這部分要記錄一些主要假設(shè)并重點說明與項目進度有關(guān)的其他信息。

七、項目整體的預(yù)算

項目整體預(yù)算包括以下內(nèi)容：

1、預(yù)算概要：預(yù)算概要要對整個項目有一個整體的估算。還可以包括按特定的預(yù)算種類給出每個月的或每年的預(yù)算估算，同時對這些數(shù)字給出詳細的解釋。例如，其中的預(yù)估數(shù)字是不是固定不能變動的，還是只是根據(jù)未來3年預(yù)測的成本所作的一個大致估算。

2、預(yù)算細則：這部分需要充分總結(jié)成本管理計劃的有關(guān)內(nèi)容，給出較為詳細的預(yù)算資料。例如，每年預(yù)估的項目固定成本和重置成本各是多少？預(yù)計的項目經(jīng)濟收入是多少？項目工作都需要哪些類型的人員？勞動成本要是怎樣計算的？等等。

3、與項目預(yù)算有關(guān)的其他信息：這部分記錄并強調(diào)與項目資金有關(guān)的其他一些信息。

明確項目計劃的制訂內(nèi)容僅僅是制訂項目計劃的基礎(chǔ)條件，計劃是否具備科學(xué)性，是否有利于執(zhí)行，是否貼近于公司的實際情況，還需要更多的知識和技巧積累，但是，“planning is nothing，planning is everything”，盡管不可能制訂出絕對理想的計劃，通過不斷學(xué)結(jié)，不斷實踐，在項目管理中制訂出更完備的計劃，是每個項目經(jīng)理所必須追求的。

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