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公司制度學結

前段時間，為了準備“公司晨夕會比賽”的內(nèi)容，時常翻看《泰寶集團員工手冊》，對公司的相關制度有了點滴感受。筆隨腦動，發(fā)表幾點個人意見。

公司制度學結

一、信念的精神力量及其對全員的感召力無窮�！熬礃I(yè)求實、團結創(chuàng)新”，簡潔而富有哲理的語言概括出公司的企業(yè)精神，并通過廠歌、廠規(guī)、長訓、廠徽等形式形象地表達出來。敬業(yè)，即忠誠度，是現(xiàn)代化的老板們最為關注的一種品質；創(chuàng)新，也迎合了建立創(chuàng)新型國家的偉大戰(zhàn)略；求實、團結，是我們公司作為防偽行業(yè)和醫(yī)療器具行業(yè)排頭兵的個性體現(xiàn)。公司的企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與公司個性相結合的一種群體意識。它激發(fā)了泰寶員工的積極性，增強了公司的活力，并作為內(nèi)部員工群體心理定勢的主導意識，構成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻地反映公司的個性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進公司發(fā)展的作用，使泰寶擁有了“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關系、軍隊式的鐵的紀律”。

二、激勵不僅在被動漲薪。工作中，每個人都期待被鼓勵、被認可、被表揚。正因如此，一樣多的工資成本，可能會出現(xiàn)截然不同的結果。干活拿錢，天經(jīng)地義。對員工來說，這點肯定不能少，然而，怎樣個拿法，為了公司健康發(fā)展，還必須采取更多的非薪酬激勵機制。最簡單的方法就是尊重，領導和員工互相尊重、樹立形象、豐富文化知識、提高工畢業(yè)論文#url#作水平、及時表揚，達到琴瑟和鳴的效果。最重要的方法就是情感激勵，“士為知己者死。”領導與員工一同談心、一同歡笑、了解困難、盡力幫助、形成集體凝聚力，達到“人心齊，泰山移”的效果。非薪酬激勵更要注意員工參與，讓其知曉、詢其意見，提高其參與感、認同感、歸屬感，“讓每個員工都是決策者”這本身就是最高明的決策。

三、提高效率不要省力，要省人。鞏總曾說，中國的企業(yè)為什么普遍實施人海戰(zhàn)術？就是因為單個人的效率太低。真正的高效應當從市場角度考慮，舉個例子：市場需要的標準只要一天100件產(chǎn)品，那么就要讓9個人去生產(chǎn)；而不是要讓10個人去生產(chǎn)120件。這樣，隨著公司規(guī)模的擴大，設備的自動化程度會高、倉庫會是零庫存、員工會是“多面手”、培訓會是公司內(nèi)部“傳幫帶”的低成本方式。

四、老板文化即企業(yè)文化。時下，企業(yè)文化仍然很時髦。企業(yè)文化其實就是一個公司的制度和習慣。翻看咱們的制度，覺得內(nèi)容很全面，也很適合公司的發(fā)展。現(xiàn)在的民營企業(yè)大多數(shù)老板學習力很強，愿意去嘗試和采納新的思想和做法，這是把雙刃劍。我無意反對通過外訓來推廣所謂先進的理論、制度、模式、方法，只是強調(diào)要結合公司的發(fā)展階段和資源現(xiàn)狀，適合自己的才是最好的，別讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋。其實，我們應該清楚地認識到：老板自己就是公司的企業(yè)文化，老板的文化就是企業(yè)文化。老板的一言一行，特別是行為做事，對管理層的言傳身教，就是企業(yè)文化。很多企業(yè)的企業(yè)文化之所以落不了地是因為老板想著推行一套他認為好的文化，自己身體力行地做著另一套文化，結果是文化的“兩張皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板文化和企業(yè)文化不能統(tǒng)一，成為兩條平行線，永遠沒有焦點。我們的企業(yè)文化就是老板文化，舉幾個細節(jié)小例子：1.鞏總強調(diào)，在泰寶，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一；2.鞏總贊賞奉獻精神，大力推舉具有這種精神的人走上“管理路線”和“技術路線”；3.鞏總雖不主張早到晚退，但最起碼你要把正課時間安排好，決不能早退或怠工；4.鞏總堅決反對在公司內(nèi)部，同事之間稱呼“某哥”、“某姐”，支持互稱工作職位或個人姓名。

以上是我?guī)锥葘W習公司制度之后的心得體會，若有不當之處請同事們批評指正。

公司制度學結 [篇2]

一、法人治理結構是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。

公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。

1、以股東會、董事會、監(jiān)事會、執(zhí)行機構（經(jīng)理層）作為法人治理結構確立了所有者、公司法人和經(jīng)營者之間的權力、責任和利益關系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項管理制度，做到了每項經(jīng)營活動、每個工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個崗位的職責、義務、獎懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴格與獎懲、升遷等掛鉤。

2、經(jīng)營中的重大問題由董事會充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會列席董事會，從不同角度審查、監(jiān)督董事會的各項決策活動和對經(jīng)理層的經(jīng)營活動，形成了各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的法人治理結構。并通過管理創(chuàng)新，使各項制度得到了不斷完善和提高。

3、通過保證投資者（股東）的投資回報，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團的關系協(xié)調(diào)，包括對經(jīng)理層與員工的激勵以及對高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響，心得體會《“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學習體會》(#url#)。

二、管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。

現(xiàn)代的競爭，資源不是優(yōu)勢，錢不是優(yōu)勢，企業(yè)的核心競爭力是組織結構、企業(yè)的文化和價值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵的作用。

1、沒有創(chuàng)新的工作是沒有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎勵實施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價值觀。

2、以提高經(jīng)濟效益為中心，提高工作效率為目標，圍繞主價值鏈再造，進行了機構改革，人員精簡。把“做強做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。

3、將“嚴格自律表里如一，身體力行爭當表率，關心厚愛嚴暖結合，全員同心共創(chuàng)佳績”作為領導干部的行為準則，將“設計師、仆人、教練”作為領導者的角色。企業(yè)領導者成為企業(yè)文化的代表。

4、將薪酬、目標、培訓、工作設計、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵因素，通過實施績效考核，促進了工作質量的提高。

總之，作為企業(yè)管理的實踐者，在經(jīng)濟體制轉軌和世界經(jīng)濟一體化的進程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國際管理發(fā)展趨勢，找到現(xiàn)實差距與當代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進程，努力創(chuàng)造推進管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。

公司制度學結 [篇3]

制度對于公司猶如法律于國家、公德于社會。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)行之有效的管理手段，相當于企業(yè)的 “法”，對于企業(yè)管理的重要意義是不言自喻的。通過對公司制度的學習，我認識到：

一、制度是企業(yè)有效管理的重要手段。

古語云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企業(yè)，就必須制定完善的管理制度，使企業(yè)的管理工作有章可循，員工有“法”可依、依“法”辦事，完善的管理制度是企業(yè)不可或缺的。公司全員通過學習制度從而領會制度的主旨，才能更好的運用制度來行使我們的管理職能，提高我們的管理效能。

二、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指南針。

什么該做？什么不該做？怎樣做效率高？這些問題都能夠在企業(yè)的管理制度里找得到答案，這點對于新員工來說無異指路明燈，所以對新員工進行入職培訓非常必要培訓的目的就是讓新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、管理制度等等，因為新員工對企業(yè)的認識是一片空白，剛入職的時候往往感到十分茫然不知道該怎樣開展工作，甚至誠惶誠恐害怕出錯。讓新員工了解公司的用工制度、考勤制度、薪資福利制度、行為規(guī)范、獎懲制度、財務制度等基本制度，讓員工知道在公司里可以享有什么待遇，應盡什么職責，從而減少工作的失誤，避免消極怠工。學習制度，就是引領員工朝著正確的方向開展工作；學習制度，不讓“不知道”成為員工開脫錯誤逃避處罰的借口。

三、制度是企業(yè)文化的載體。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)區(qū)別于另一個企業(yè)的最主要的特征，是企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化往往體現(xiàn)在公司的管理制度上。每個公司都擁有多名員工，自成為一個小集體，而每一個員工都有自己的思想和行為。如何讓這個小集體里的每一個人團結一致的為公司的經(jīng)營目標共同奮斗？而得到廣大員工認同的企業(yè)文化就成為大家共同的靈魂共同的思想共同的行為準則。學習制度的過程，就是了解、認同、遵循公司企業(yè)文化和經(jīng)營理念的過程，通過這樣的學習，可以統(tǒng)一大家的思想規(guī)范大家的行為形成企業(yè)的凝聚力。規(guī)范大家的想法和行為，心往一塊想，才能高效推進發(fā)展。

四、制度是提高執(zhí)行力的保障。

未雨綢繆，有備無患，公司制度就是行動預案，為公司員工及管理層的行為提前制定了處理方案，方便按章執(zhí)行，提高我們的執(zhí)行力，提高工作效率。

學習企業(yè)制度是必備的，我們不僅要讓員工了解公司有哪些“法”，做到知“法”守“法”，違“法”必究；方便每位員工真正把握公司管理的精髓，不斷完善自己的工作方式、不斷提高自己的工作效率。

公司制度學結 [篇4]

群眾路線是中國共產(chǎn)黨在革命、建設和改革的長期實踐中創(chuàng)造和發(fā)展起來的，被實踐證明是正確的行之有效的實現(xiàn)黨的思想路線、政治路線、組織路線的根本工作路線，是我們黨的領導經(jīng)驗的深刻總結，是我們黨的集體智慧的結晶，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。

1.基層管理者始終保持務實高效的工作作風，是密切聯(lián)系職工群眾的保障務實高效的工作作風

一是要切實強化管理者與職工群眾的責任意識。強烈的責任意識是一個人的價值體現(xiàn)，是完成好一切工作的條件。干任何事情，都需要責任意識，需要敬業(yè)精神，努力以孳孳不倦、絕不懈怠的態(tài)度完成所承當?shù)娜蝿�。二是要胸有大局，研究、�?guī)劃本工區(qū)工作，要全面斟酌到全礦的工作目標、戰(zhàn)略大局。三是要始終心系職工群眾，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急。作為基層管理干部，聆聽職工群眾意見、解決職工群眾疾苦，義不容辭。

2.基層管理者的決策要從職工群眾中來，再到職工群眾中去

作為一線基層管理職員，帶頭“在一線領導工作、在一線發(fā)現(xiàn)題目、在一線檢查落實、在一線建立形象”，以有力的示范引領，把職工群眾動員起來、團結起來、凝聚起來，凝心聚力推動各項工作得到落實和完成。

工作中一定是要多聽取下面的意見并根據(jù)工作任務的實際情況來切實改進。抓好工作任務落實的質量，采用科學的方式做到事半功倍的效果，克服浮夸作風。努力做到五點：一是對安排工作重視運籌謀劃;二是工作中重視科學部署;三是重視突出工作重點;四是重視工作的跟蹤落實;五是工作的積極創(chuàng)新推廣。

3.基層管理者實事求是的工作作風是執(zhí)行好群眾線路的基礎

作為基層管理者，一定要端正思想熟悉，有勇于叫真的精神，努力在基層提倡“發(fā)現(xiàn)題目是水平，揭穿題目是黨性，指出題目是責任，解決題目是政績，掩蓋題目是瀆職”的風氣，切實做到有一股主動解決題目的闖勁、不解決題目不放手的韌勁、一抓到底的狠勁和一以貫之的長勁。要勇于重視題目，對制約安全生產(chǎn)的突出矛盾和題目，積極主動地往研究往解決，不等靠推委、望而生畏;要勇于糾正題目，以對工作高度負責的主人翁責任感，勇于叫真碰硬，既勇于跟自己叫真，又勇于跟他人叫真，不當“老好人”，不怕得罪人，及時糾正和解決安全生產(chǎn)題目。

4.堅持群眾線路是我們做好基層工作的寶貝

我們做的是基層管理工作，我們是一個直接面對職工群眾的窗口。假如我們希看在本職工作上做出些成績，就要切實把上下游的同事當做家人與他們相濡以沫、榮辱與共，把職工群眾當做親人與他們風雨同船、同船共濟。只要我們在工作中處處布滿熱情、愛心、耐心、將心比心，設身處地多為他們著想，盡心盡力幫助他們排難解紛;只要我們心里裝著他們，凡事想著他們，與他們打成一片，很多矛盾和題目就不會產(chǎn)生。我們的工作和事業(yè)就會朝著健康、順利的方向發(fā)展。

5.基層管理者要牢固建立以人為本思想，努力服務職工群眾

維護職工群眾利益，真心實意服務好一線，是我們的基本職責，也是衡量和檢驗我們工作成效的主要標準。因此，作為生產(chǎn)一線的基層管理者，必須牢固確立“以人為本，安全第一”的思想觀念，切實強化服務意識。多做得人心、熱人心、穩(wěn)人心的實事，努力解決基層最關心、最迫切需要解決的題目;堅持把職工群眾是不是滿意作為衡量工作的第一尺度，以良好形象影響和帶動基層工作。

總之，通過在展開黨的群眾線路教育實踐活動學習，讓我總結了本身的不足，找出今后工作努力的方向，我決心在以后的工作中轉變工作作風勇于改正題目，扎身到職工群眾中真抓實干，努力進步本身的綜合素質，做好本職工作，爭取在基層管理崗位上創(chuàng)造好的業(yè)績，為公司發(fā)展貢獻自己的一份氣力。

公司制度學結 [篇5]

當今世界各國還沒有走出經(jīng)濟的危機，企業(yè)競爭日趨激烈，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機遇期，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要加強自身建設，苦練內(nèi)功，制度就顯得尤為重要了

制度是發(fā)展形勢的要求，是競爭的手段，是實現(xiàn)目標的保障，因此貫徹落實我公司的制度勢在必行。

現(xiàn)金業(yè)務是一項需要極其細微謹慎，容不得半點差錯的工作。這對于我來說既是一分挑戰(zhàn)，又是一份責任。因此就更要落實我公司對現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴謹細致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實際工作更好的結合。

通過對我公司制度的學習我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點;

1. 要做好一個工作，就必須要熱愛這個工作，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務。

2. 要養(yǎng)成良好的工作習慣，做到精益求精，工作起來就要全身心的投入，不為外界所干擾

3. 要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學習

4. 要不斷的提高自己的適應能力和應變能力，加強團隊協(xié)作精神和默契度

我想我有責任，有義務，有能力繼續(xù)學習下去，不斷的總結自己，反省自己，為公司的發(fā)展進一份綿薄之力。

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