管理提升學(xué)結(jié)
2012年10月20日，我們第四期園長培訓(xùn)班的學(xué)員一起聆聽了天津師范大學(xué)吳春華教授主講的《社會(huì)轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》和市委黨校范建松教授的主講的《能力素質(zhì)建設(shè)》的精彩講座。
兩位教授用幽默風(fēng)趣、生動(dòng)形象的語言，將深?yuàn)W的管理知識(shí)與實(shí)例相結(jié)合，深入淺出的向我們講述了新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)行為科學(xué)化的重要性以及領(lǐng)導(dǎo)能力素質(zhì)建設(shè)的途徑。通過對(duì)《社會(huì)轉(zhuǎn)型期的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》問題的學(xué)習(xí)，使我們了解到作為管理者如何應(yīng)對(duì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為所帶來的挑戰(zhàn)；通過對(duì)《能力素質(zhì)建設(shè)》問題的探討，使我們進(jìn)一步明確了作為管理者應(yīng)具備的素質(zhì)以及如何提升自己的能力素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)現(xiàn)代管理者的角色有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何提升自己管理能力的問題有了更深刻的感悟。
一、管理者應(yīng)是樂學(xué)者，必須樹立終身學(xué)習(xí)的理念
學(xué)習(xí)是提升管理者能力的基礎(chǔ)。作為幼兒園的管理者必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，要將學(xué)習(xí)作為自己重要的工作之一。我們要勤讀書，善讀書，廣泛攝取來自多方面的知識(shí)，不斷夯實(shí)自己的內(nèi)涵。要注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)，豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)；要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，要認(rèn)真研讀國家政策、法規(guī)，提升自己政策的把握能力；要堅(jiān)持學(xué)習(xí)幼教專業(yè)理論，提高自己指導(dǎo)實(shí)踐的能力。更要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成功和先進(jìn)的管理者的寶貴經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)是提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)內(nèi)涵的關(guān)鍵。
二、管理者應(yīng)是善思者，必須勤于自我反思
勤動(dòng)腦、善思考，是促進(jìn)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的重要的手段。作為管理者必須要養(yǎng)成善思考、勤思考的行為習(xí)慣，提高正確分析問題和解決問題的能力。一個(gè)善于自我反思的人，往往能夠發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢與不足，并能夠揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的最大潛能。在幼兒園管理工作中所進(jìn)行的反思，其目的是提高管理者的溝通水平，從而提高工作的效能。因此，我們要學(xué)會(huì)用全局觀念去衡量每一件事情，要細(xì)心觀察師幼的行為，從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)各種契待解決的問題，從不同的角度去認(rèn)識(shí)、分析和處理問題。在實(shí)施管理行為的過程中，不斷的分析與反思自己的行為，找到成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的原因，只有這樣才能提高自己的管理能力。
三、管理者應(yīng)是積極的實(shí)踐者，必須要學(xué)以致用
“讀書是學(xué)習(xí)，使用也是學(xué)習(xí)，而且是更重要的學(xué)習(xí)”這句話充分說明了學(xué)以致用的必要性和重要性。實(shí)踐是增長才干的源泉，我們要善于抓住每一次實(shí)踐的機(jī)會(huì),將其視為提升個(gè)人管理能力的重要載體。在實(shí)踐中鍛煉自己，在管理中學(xué)會(huì)管理。將理論與實(shí)踐相結(jié)合，要學(xué)以致用，把學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到工作中，在實(shí)踐中不斷的發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策、改進(jìn)工作。
理論與實(shí)踐相結(jié)合是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，要使學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一個(gè)良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性。因此，我們要立足日常管理工作的實(shí)踐，不斷去學(xué)習(xí)和踐行所學(xué)的各種管理理念，在實(shí)踐中積累，在實(shí)踐中提高。
除此以外，我們?cè)谌粘５墓芾砉ぷ髦�，要樹立“以人為本”的理念，在困難面前要以身作則、率先垂范；在教師面前要平等待人，加強(qiáng)自己與人溝通、協(xié)調(diào)能力，以真誠之心對(duì)待每一項(xiàng)工作、每一個(gè)人，要樂學(xué)習(xí)、善反思、細(xì)觀察、勤思考，只有這樣才能不斷提高自己的管理水平。
管理提升學(xué)結(jié) [篇2]
根據(jù)股份公司的部署，今明兩年在股份系統(tǒng)內(nèi)全面開展管理提升活動(dòng)。近日，新能源公司組織召開了全面開展管理提升活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)新能源公司管理提升活動(dòng)第二階段工作做了部署，新能源領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理提升活動(dòng)提出了具體要求，我通過學(xué)習(xí)講話和有關(guān)文件，進(jìn)行深入思考，對(duì)開展管理提升活動(dòng)有了更深刻地理解，談點(diǎn)心得體會(huì)。
加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。當(dāng)前，在股份公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜形勢變化、深化企業(yè)改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的情況下，全面開展管理提升活動(dòng)具有更加重要的意義。
全面開展管理提升活動(dòng)要重點(diǎn)抓好“三個(gè)突出”，即突出主要目標(biāo)，突出活動(dòng)主題，突出重點(diǎn)任務(wù)。我認(rèn)為，要做好管理工作，取得管理實(shí)效，關(guān)鍵是根據(jù)管理提升活動(dòng)提出的工作重點(diǎn)，按照《股份公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》和《股份公司管理提升活動(dòng)的督導(dǎo)辦法》的具體要求，狠抓落實(shí)。
抓落實(shí)，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關(guān)鍵所在。事實(shí)證明，我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；所存在的缺點(diǎn)不足，很多是不抓落實(shí)或者抓而不實(shí)的后果。要抓好落實(shí)，必須從以下兩個(gè)方面著手：
第一，完善各項(xiàng)制度，用制度來管理，靠制度來落實(shí)。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護(hù)。執(zhí)行制度、落實(shí)制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴(yán)格執(zhí)行、認(rèn)真落實(shí)，都難以發(fā)揮作用，甚至?xí)m得其反。今年，新能源公司在制度建設(shè)上下了不少功夫，制定了一系列制度，如：重新修編了安全生產(chǎn)管理制度等。初步建立了一套比較科學(xué)規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強(qiáng)化制度意識(shí)，狠抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，用制度推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
第二，進(jìn)一步細(xì)化工作任務(wù)，明確工作責(zé)任。新能源公司目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，工作思路已經(jīng)確定，并已經(jīng)落實(shí)責(zé)任到人，保證了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。
我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，按照管理提升活動(dòng)的.具體要求，不斷提高理論和業(yè)務(wù)水平，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作：
一、學(xué)習(xí)黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，尤其要學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于企業(yè)發(fā)展相關(guān)的政策，吃透政策，學(xué)會(huì)利用政策推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
二、緊密結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，并結(jié)合到實(shí)踐中去。通過學(xué)習(xí)運(yùn)營管理相關(guān)知識(shí)、學(xué)習(xí)新能源領(lǐng)域發(fā)展的理論知識(shí)，查漏補(bǔ)缺，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷提高自己的知識(shí)水平。
三、積極開展電廠運(yùn)營管理體系研究
為了深入推進(jìn)電廠運(yùn)營管理，提高電廠的管理水平，今后要結(jié)合公司管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)電廠管理體系的研究，尤其在標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行、實(shí)施和評(píng)估方面加強(qiáng)研究，確保管理提升活動(dòng)的有效落地。
四、積極響應(yīng)股份公司關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的要求，主動(dòng)修編好新能源公司風(fēng)電場管理標(biāo)準(zhǔn)化。
五、努力做好分子公司運(yùn)營管理監(jiān)督、檢查、評(píng)估、指導(dǎo)、服務(wù)等工作
根據(jù)新能源公司對(duì)電廠管理的要求，對(duì)分子公司電廠管理進(jìn)行審核，主要檢查其運(yùn)營管理情況、安全生產(chǎn)情況、營銷工作情況是否符合新能源公司發(fā)展要求，并給予建議。
六、積極參與新能源公司管理提升相關(guān)內(nèi)容的研究
根據(jù)新能源公司發(fā)展的需要和領(lǐng)導(dǎo)的指示，有針對(duì)性地了解一些關(guān)乎新能源公司管理提升相關(guān)的問題進(jìn)行深入地研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。
管理提升學(xué)結(jié) [篇3]
集團(tuán)管理提升活動(dòng)全面開展以來，前期通過學(xué)習(xí)任洪斌董事長在集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話和徐建總經(jīng)理對(duì)于集團(tuán)開展管理提升活動(dòng)指導(dǎo)意見的詳細(xì)解讀后，對(duì)照會(huì)議精神結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行了認(rèn)真思考，最深刻的體會(huì)就是要從小事入手提升基礎(chǔ)管理水平。
把小事做細(xì)
企業(yè)的生存發(fā)展，關(guān)鍵取決于兩個(gè)因素，一是好的外部環(huán)境；二是好的內(nèi)部管理。外部環(huán)境的影響和制約，我們很難掌控，但企業(yè)的內(nèi)部管理完全掌握在我們自己手中，正如任洪斌董事長在國機(jī)集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的重要講話中強(qiáng)調(diào)的：集團(tuán)要成為世界一流企業(yè)，管理提升勢在必行。集團(tuán)作為世界500強(qiáng)企業(yè)，一方面與國際一流企業(yè)還存在一定的差距，另一方面企業(yè)間的競爭、服務(wù)、產(chǎn)品不斷趨向同質(zhì)化，這就促使企業(yè)間競爭不斷升級(jí)，因此從細(xì)節(jié)中尋找亮點(diǎn)，尋找差距，把小事做細(xì)，以精細(xì)化工作提升管理水平才會(huì)更好的提升企業(yè)競爭力。
作為總部的基礎(chǔ)管理人員，在日常基礎(chǔ)管理工作中如何“把小事做細(xì)”，如何第一次就把工作做到位，如何嚴(yán)把第一關(guān)，值得我們認(rèn)真思考。原通用電氣（ge）董事長兼ceo杰克·韋爾奇曾說：每一件看似簡單的小事情，都能夠反映出落實(shí)這件小事情的人的態(tài)度和責(zé)任心，對(duì)于工作中的每一件小事情，只有那些心中有著高度責(zé)任感和抱有正確態(tài)度的人才能夠做好，才能夠讓工作產(chǎn)生更好的效益。因此，在自我診斷環(huán)節(jié)中，我將“把小事做細(xì)”列為自我提升的工作目標(biāo)，希望從自我做起，從“把小事做細(xì)”入手，切實(shí)提高基礎(chǔ)管理水平。
把小事做實(shí)
“把小事做實(shí)”是將管理提升落到實(shí)處的關(guān)鍵。對(duì)照自身工作，首先，要做好工作計(jì)劃。對(duì)于各項(xiàng)工作都要做好嚴(yán)謹(jǐn)、周密的計(jì)劃，并能綜合考慮到實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的相關(guān)問題，使工作盡可能減少反復(fù)，做到有條不紊。其次，要對(duì)工作做好記錄總結(jié)，通過總結(jié)和記錄，對(duì)工作重新進(jìn)行梳理，為以后類似工作積累經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。第三，工作要不斷創(chuàng)新。要在工作過程中邊學(xué)邊做邊總結(jié)，通過不斷改進(jìn)日常工作流程、完善相關(guān)制度，創(chuàng)新工作思路，使工作逐步標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化。
黨建管理已列入集團(tuán)13項(xiàng)專項(xiàng)提升工作中，因此，作為黨務(wù)人員，要以此活動(dòng)為契機(jī)，不斷提高個(gè)人工作能力、提升工作管理水平，努力使工作再上新臺(tái)階。
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