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如何做年度計(jì)劃書
主持人：探討CIO關(guān)注話題，傾聽業(yè)內(nèi)專家言論，大家好，歡迎再次來到小崔下午茶，我是主持人小崔。今天我們有幸來到龍港區(qū)聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)，我們采訪李總監(jiān)，我們一塊聊一聊CIO如何做明年的工作計(jì)劃。在這之前李總您先大概介紹一下聯(lián)創(chuàng)集團(tuán)和他個(gè)人的簡(jiǎn)介。 李仙華：我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)是做小家電為主的，這樣一個(gè)公司。然后，我們的禮品，還有我們的空調(diào)扇，還有我們的風(fēng)扇，在全國來說屬于領(lǐng)先地位，我們每年的年?duì)I業(yè)額達(dá)到了22億，整個(gè)集團(tuán)。我們主要是以外銷和內(nèi)銷各一半，這么一個(gè)地位。
我本人是一個(gè)客家人，是比較實(shí)在的，實(shí)際上我本身是屬于業(yè)務(wù)出身的，后面搞IT的，然后實(shí)際上原來我不是學(xué)技術(shù)這一方面的，后面才進(jìn)入技術(shù)的領(lǐng)域，做了也有八年的IT領(lǐng)域方面的東西。
主持人：李總監(jiān)剛才講到你不是IT出身，是業(yè)務(wù)出身，轉(zhuǎn)型做IT。我也碰到很多這種CIO他們說，我們是半道出家，半道殺出來，做IT工作，我覺得這樣的人才更有對(duì)業(yè)務(wù)，對(duì)IT融合，會(huì)更好一些，因?yàn)樗麄冇袠I(yè)務(wù)的背景，他們完全了解整個(gè)業(yè)務(wù)，整個(gè)公司業(yè)務(wù)的流程，他們做起IT來可能更平滑更順利一些。我們回到今天的話題，CIO，到年底了，怎么去做明年的工作計(jì)劃，最近一段時(shí)間您在忙什么？
李仙華：實(shí)際上這一段時(shí)間，我從十月份開始已經(jīng)做明年的，我們整個(gè)集團(tuán)的IT規(guī)劃，我們基本上每年都會(huì)做一些對(duì)各部門，首先對(duì)各個(gè)部門做一些調(diào)研，要了解我們的業(yè)務(wù)的需求，然后結(jié)合我們公司的戰(zhàn)略，去怎么樣利用我們的IT技術(shù)支撐我們的管理創(chuàng)新。實(shí)際上我們現(xiàn)在公司也是從2015年開始，我們長(zhǎng)期以來，對(duì)整個(gè)公司的管理有一個(gè)變革，有一個(gè)流程改造，一個(gè)很大的提升�，F(xiàn)在公司也比較重視IT建設(shè)這一塊。我們計(jì)劃在明年要實(shí)現(xiàn)我們上游供應(yīng)鏈的整合，還有我們內(nèi)部資源的優(yōu)化，內(nèi)部流程的優(yōu)化。主要就是怎么樣去完善我們整個(gè)過程管理的這一個(gè)信息化的支撐。我們?cè)谡仙嫌喂⿷?yīng)鏈這一塊，跟金蝶K/3這一塊準(zhǔn)備合作，做我們的SRM，與我們內(nèi)部的ERP系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)無縫的整合。這樣就實(shí)現(xiàn)了以我們，我們聯(lián)創(chuàng)科技集團(tuán)與我們的供應(yīng)商有一個(gè)很好的協(xié)同，信息化的信息協(xié)同。從我們下采購訂單開始，還有我們生產(chǎn)計(jì)劃開始，我們的生產(chǎn)預(yù)測(cè)開始，都與供應(yīng)商有一個(gè)很好的形式接通。
然后，只要我們下了采購訂單之后，供應(yīng)商隨時(shí)可以在網(wǎng)上查詢到他們的訂單，他們也可以根據(jù)我們的采購訂單進(jìn)行交貨，形成了一種規(guī)范化，就不會(huì)說像以前一樣的，供應(yīng)商隨便寫一張單，對(duì)不對(duì)，那就交到聯(lián)創(chuàng)這邊來，可能是很不規(guī)范。然后還有質(zhì)量信息協(xié)同這一塊，我們供應(yīng)商送貨過來之后，我們檢驗(yàn)不合格了，我們要把這個(gè)信息及時(shí)反饋到供應(yīng)商這邊。然后對(duì)這一個(gè)集團(tuán)信息，一場(chǎng)報(bào)告，供應(yīng)商怎么樣去解決的，我們也有整個(gè)過程的跟蹤，還有可以實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)管控過程，我們?cè)儍r(jià)比價(jià)，通過發(fā)布我們的采購信息，各個(gè)供應(yīng)商對(duì)采購物料進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣不會(huì)說像以前的有暗箱操作的問題。
主持人：比較透明。
李仙華：這樣子更透明化了，然后在內(nèi)部我們的ERP系統(tǒng)這一塊，我感覺現(xiàn)在我們雖然說用得比較好了，但是還存在一些跟我們業(yè)務(wù)銜接方面，還是有一些磕磕碰碰的，不是很順暢的這些方面的操作。我們可能通過我們業(yè)務(wù)流程的改造，或者通過我們?cè)贓RP功能上的實(shí)現(xiàn)，來去把我們整個(gè)業(yè)務(wù)梳理一遍。
主持人：可能要做上游供應(yīng)商的管理，對(duì)他們的比價(jià)，你們?cè)儍r(jià)的過程，對(duì)他們的產(chǎn)品給你們提供好壞，你們會(huì)分出優(yōu)劣等級(jí)，誰是優(yōu)秀的供應(yīng)商，我就可以跟他們精誠合作，誰是劣質(zhì)的供應(yīng)商，淘汰它。
李仙華：對(duì)，ABC分類。
主持人：可以從這個(gè)平臺(tái)看到一個(gè)更好的價(jià)格，更好的服務(wù)，更好的供應(yīng)商。前一段時(shí)間我也了解聯(lián)創(chuàng)已經(jīng)做了下游的供應(yīng)商，整個(gè)是在友商網(wǎng)在跑。談到這個(gè)，你剛才也講到，今年年底從十月份到現(xiàn)在就在忙這些事，規(guī)劃明年做這些東西，其實(shí)更多CIO他們想關(guān)心的，我困惑的地方，就是說年底了，我怎么做計(jì)劃，您以工作八年的經(jīng)驗(yàn)，給他們有一些點(diǎn)撥或者是經(jīng)驗(yàn)心得的一些分享。
李仙華：我感覺我在這個(gè)領(lǐng)域里面做了那么多項(xiàng)目，我感覺在企業(yè)里面來說，做信息化的規(guī)劃，唯一就是最重要的是離不開我們用戶的需求，我們業(yè)務(wù)的需求，假如脫離了我們的業(yè)務(wù)需求，還有我們的用戶需求的話，那我們把這個(gè)項(xiàng)目做出來，這個(gè)系統(tǒng)開發(fā)出來，那可能我們是不成功的，我們的這個(gè)項(xiàng)目可能失敗的比例會(huì)很高，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)比較高。所以我們?cè)谧鲂畔⒒囊?guī)范的過程，一定要結(jié)合我們的公司整個(gè)戰(zhàn)略管理，怎么樣可以去保證，確保我們的公司戰(zhàn)略，這個(gè)系統(tǒng)是支撐它的戰(zhàn)略，是持續(xù)可用的，要適合我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。還有像用戶的需求方面，肯定要考慮他的實(shí)用性，盡量做到更自動(dòng)化，智能化的，這樣你這個(gè)新的系統(tǒng)的開發(fā)，系統(tǒng)的規(guī)劃才會(huì)是成功的。
主持人：其實(shí)像今年一樣，咱們金融危機(jī)來了之后，很多公司企業(yè)IT預(yù)算砍了一大部分，對(duì)咱們聯(lián)創(chuàng)是不是也有這樣的現(xiàn)象？咱們?cè)谧雒髂甑腎T計(jì)劃的時(shí)候，咱們?cè)趺床拍苣贸鲆粋�(gè)讓老板信服的計(jì)劃，讓他感覺我這個(gè)錢投入值，可以給你追加投過來？
李仙華：我感覺在項(xiàng)目的投入方面，可能很多公司在金融危機(jī)，哪些費(fèi)用要進(jìn)一步壓縮，特別是IT無建設(shè)方面原來有預(yù)算的，有規(guī)劃的，都給它砍掉了，但是我們就不一樣，因?yàn)槔峡偺貏e，就是他本身想把這個(gè)公司的管理有一個(gè)很好的創(chuàng)新，就是說在金融危機(jī)這個(gè)過程中，實(shí)際上他認(rèn)為是一個(gè)，不是危，是一個(gè)機(jī)會(huì)。就是利用這個(gè)機(jī)會(huì)，利用這個(gè)階段，怎么樣去夯實(shí)我們的基礎(chǔ)管理，要搞好我們的管理，肯定要解放思想，我們思維觀念要轉(zhuǎn)變。我們公司老總，他認(rèn)為利用我們的IT技術(shù)去支撐我們的創(chuàng)新的管理，是一個(gè)很好的道路。
所以我們老板也一直以來就很支持IT建設(shè)，他也特別，因?yàn)槲覀兦捌谕度氲腅RP系統(tǒng)，他感覺在整個(gè)公司的管理方面發(fā)揮了很大的效用，他的意識(shí)也是比較，有這樣的一個(gè)意識(shí)。就是信息化是對(duì)企業(yè)有很大好處的，因?yàn)楝F(xiàn)在公司的考核，很多的數(shù)據(jù)都需要信息化技術(shù)支撐，還有很多的決策數(shù)據(jù)都需要IT系統(tǒng)里面出來。如果靠人工的話，根本做不到的，所以我們公司現(xiàn)在在IT建設(shè)方面是很重視，就不會(huì)說去剪掉這個(gè)投資，反而增加了IT建設(shè)的投資，投入。
比如像今年我們投入的呼叫中心，以前我們是沒有的，投入的還有我們的跟友商平臺(tái)合作的，在網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，經(jīng)銷商他們庫存的管理，他們各個(gè)維修網(wǎng)點(diǎn)的維修任務(wù)的全程跟蹤管理，也在友商上面去實(shí)現(xiàn)，還有我們質(zhì)量信息的反饋，在這個(gè)投入的效果是很好的，比我們?cè)瓉淼呐浼曩�，就達(dá)成率，配件交期達(dá)成率，可以說只能百分之十幾，那現(xiàn)在我們用了這個(gè)系統(tǒng)之后，那就不一樣了，那我們就可以達(dá)到最起碼80%以上，有很大的提升。像訂貨這一塊，實(shí)際上以前經(jīng)銷商隨便寫一個(gè)名字就到這邊訂貨了，也很不規(guī)范，也很容易發(fā)生人為的錯(cuò)誤。那現(xiàn)在就不一樣了，供應(yīng)商所有都在網(wǎng)上平臺(tái)訂貨，定完之后，我們ERP系統(tǒng)里面就可以看到這個(gè)訂單，隨時(shí)就可以安排發(fā)貨，這個(gè)時(shí)效性就提高了。還有整個(gè)過程，訂單整個(gè)過程的跟蹤，這個(gè)信息就有一條鏈，有一個(gè)關(guān)聯(lián)關(guān)系，那這個(gè)就比較好。
在這一塊，IT信息系統(tǒng)建設(shè)方面起到了很大的效用，還有明年我們供應(yīng)商關(guān)系的管理，競(jìng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)我們的采購過程，詢價(jià)比價(jià)的透明化，這是很好的。還有我們內(nèi)部的ERP系統(tǒng)，還要實(shí)現(xiàn)我們整個(gè)業(yè)務(wù)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)我們的NTO的一個(gè)模式，關(guān)于我們市場(chǎng)上某個(gè)產(chǎn)品出了問題了，市場(chǎng)出了重大質(zhì)量問題，我們知道這個(gè)產(chǎn)品的條碼，我就追溯，整個(gè)過程，這個(gè)產(chǎn)品是哪一批生產(chǎn)的，誰生產(chǎn)的，是哪個(gè)QC檢的。然后這個(gè)材料是哪些供應(yīng)商供應(yīng)的，很好的追溯，整條鏈我們就可以追溯出來了，就是說我們的下游出了問題，就可以查到我們內(nèi)部企業(yè)的質(zhì)量問題。還有關(guān)系到上游廠商的問題，整個(gè)一條鏈就整合起來了。
主持人：咱們談到更多的做IT計(jì)劃的時(shí)候，可能很多CIO說我的IT計(jì)劃可能分今年的計(jì)劃，今年的總結(jié)，明年的計(jì)劃，可能分內(nèi)部的，或者是分銷管理，或者是財(cái)務(wù)，我要上財(cái)務(wù)模塊，但是就是說這種計(jì)劃，咱們?cè)谧鲇?jì)劃的時(shí)候，這種計(jì)劃一般會(huì)分哪幾個(gè)部分？第一部分是什么，第二部分是什么，很清晰的給老總匯報(bào)我的計(jì)劃是這樣，他一看就很明白。 李仙華：我們做ERP規(guī)劃，可能還沒有做過信息化的公司來說，我們從一開始做這個(gè)規(guī)劃，我們必須從我們的技術(shù)平臺(tái)，基礎(chǔ)設(shè)施這一塊先規(guī)劃，比如我們的硬件，要采用怎樣一個(gè)硬件，還有我們的機(jī)房，要怎么樣去改造，而且要實(shí)現(xiàn)我們的機(jī)房，服務(wù)器機(jī)房的標(biāo)準(zhǔn)，要怎么樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。然后我們的網(wǎng)絡(luò)要實(shí)現(xiàn)多大帶寬的網(wǎng)絡(luò)，我們的托管還是完全我們自己去做，這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)我們一定要做。
然后我們的軟件要分為哪些部分，我們準(zhǔn)備第一步怎么樣一個(gè)要求，滿足我們管理的哪些需求。從這一方面，還有從這些規(guī)劃好，這些方面，要一些什么東西，對(duì)不對(duì)。那我們
要怎么樣去做，我們必須要有一個(gè)規(guī)劃，那我們要做到怎么樣一個(gè)程度，然后要誰來做，然后關(guān)鍵投入，那投入可能我們要分得很詳細(xì)，哪些要多少錢投入。另外，投入這個(gè)，那可能作為老板來說，我要投入這個(gè)錢，那他就要有一個(gè)投入產(chǎn)出比，要有一個(gè)預(yù)期，那我投入這些東西，我將來會(huì)實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效果，實(shí)現(xiàn)怎么樣一個(gè)效益，這個(gè)是最關(guān)鍵的。
主持人：其實(shí)這個(gè)，你剛才說的這些我大概總結(jié)了一下，第一點(diǎn)，我要先評(píng)估一下我現(xiàn)在目前的現(xiàn)狀，我現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)情況是什么樣子的，我看一下我現(xiàn)狀是什么樣子，我需要多大的，什么樣的需求可以滿足現(xiàn)在的東西。另外一部分，我需要哪些東西，業(yè)務(wù)部門需求哪些東西，我再給他們配什么東西。然后最后一部分，就是說我拿到這些東西，我需要多少錢，然后誰來做，最后要給老板一個(gè)預(yù)期，就是說我這個(gè)東西可能會(huì)給你產(chǎn)生什么樣的價(jià)值，我覺得計(jì)劃可能會(huì)分這么幾個(gè)部分，不知道我總結(jié)得是否完全準(zhǔn)確？
李仙華：做信息化的規(guī)劃，不能完全就是按照用戶的要求來做，因?yàn)橛脩羲皇且粋�(gè)片面的，對(duì)他所了解的，作為一個(gè)CIO，就必須具備有這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn)，就不會(huì)說片面的，我現(xiàn)在需要什么什么，我們要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的去一個(gè)規(guī)劃，也要結(jié)合公司的發(fā)展，去規(guī)范這個(gè)系統(tǒng)。做到既實(shí)惠，又好用，又省錢，總結(jié)起來就是多快好省，從這些方面去規(guī)劃。
主持人：今天很高興李總和我們聊這么多關(guān)于CIO明年，來年做IT計(jì)劃或者規(guī)劃也好，這個(gè)話題，最后我想讓李總做一個(gè)總結(jié)，以您個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，或者你對(duì)新的CIO，或者老的CIO，在做這種IT系統(tǒng)，或者做這種信息化工作的時(shí)候，有什么心得或者建議給他們？ 李仙華：我認(rèn)為實(shí)際上談?wù)勎易约旱南敕ǎ赡芾系腃IO他更有經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)，我片面的一些說法。我感覺作為一個(gè)CIO來說，首先你必須要充實(shí)自己，你對(duì)業(yè)務(wù)管理方面，必須多去一些業(yè)務(wù)部門，領(lǐng)導(dǎo)多去溝通，了解他們的業(yè)務(wù)發(fā)展情況。另外一個(gè)，在技術(shù)方面，必須以外面的IT技術(shù)的發(fā)展，要跟得上形勢(shì)，不斷的去學(xué)習(xí)。還有一個(gè)，要經(jīng)常與業(yè)務(wù)部門一些在管理方面有什么困難，多幫業(yè)務(wù)部門解決一些問題，我認(rèn)為來說，IT部門這是一個(gè)最簡(jiǎn)單的創(chuàng)造效益的過程。這樣子的話，各個(gè)業(yè)務(wù)部門對(duì)你IT部門的滿意度也會(huì)有一個(gè)充分的提高。我想我現(xiàn)在講的就是這些。
主持人：今天十分感謝李總和我們聊規(guī)劃，還有計(jì)劃，還有要給老板做這個(gè)，實(shí)際上給大家一個(gè)很好的信息，就是多快好省，這是剛才李總總結(jié)的四個(gè)字：多快好省。做信息化一定要抓住這四個(gè)字，然后你肯定就沒有什么太大問題，但是CIO或者IT部門一定要為企業(yè)各個(gè)部門排憂解難，他們提高自己的滿意度，然后就是說用自己這種價(jià)值更好的體現(xiàn)出來，十分感謝李總，謝謝。
李仙華：謝謝。
如何做年度計(jì)劃書 [篇2]
——讓你離自己的目標(biāo)更近一步 個(gè)人年度計(jì)劃大家都是否每年都做呢？新的一年又開始了，去年的成長(zhǎng)，反思，今年的發(fā)展提高，你給自己的定位在您的心中有數(shù)嗎？如果您沒有做過，那么從今年開始，從現(xiàn)在開始，做個(gè)人年度計(jì)劃/規(guī)劃吧！我相信做了這個(gè)計(jì)劃對(duì)您明確自己的人生道路，更清晰自己在什么階段應(yīng)該獲得怎樣的提高有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。
現(xiàn)在，我通過將自己做年度計(jì)劃的方法與大家分享：
1、首先第一步，今年總結(jié)；將去年這個(gè)時(shí)候做的個(gè)人計(jì)劃找出來給自己的完成情況打一下分；打分的目的：一是檢驗(yàn)去年計(jì)劃制定的合理性；二是對(duì)自己那些地方做到位了，那些地方有欠缺有一個(gè)大概的總結(jié)；
如果你沒有做過今年的計(jì)劃也不用擔(dān)心，同樣可以總結(jié)，你可以按照自己的時(shí)間段進(jìn)行劃分，回想工作重點(diǎn)-業(yè)績(jī)得失，以此作為總結(jié)基礎(chǔ)進(jìn)行個(gè)人總結(jié)，和我總結(jié)的道理是一樣的，這樣，就可以做出您個(gè)人發(fā)展成長(zhǎng)軌跡的大概來；雖然不如打分明確，但依然有助于您能更好的認(rèn)識(shí)自己了解自己的能力，這是做明年計(jì)劃的基礎(chǔ)，如果沒有這個(gè)依據(jù)，做新計(jì)劃的時(shí)候你會(huì)覺得非常難給自己定位也找不到目標(biāo)！
2、第二步，個(gè)人職業(yè)生涯定位；自己要有明確的目標(biāo)才知道努力方向，這是做計(jì)劃的基礎(chǔ)，而年度計(jì)劃是您自己職業(yè)生涯規(guī)劃的分解，所以一般情況下，年度計(jì)劃的目標(biāo)是個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的一部分；
3、第三步，年度計(jì)劃撰寫； 年度計(jì)劃的撰寫可以用你最常用的工具，我今年用的EXCEL；將我的樣表給大家分享一下：
2015年 個(gè)人年度提升計(jì)劃表
序號(hào) 個(gè)人目標(biāo) 目標(biāo) 詳情 權(quán)重
總目標(biāo) 以個(gè)人能力增值高于個(gè)人收入增漲為原則，來提升自己實(shí)際水平 1 博客訪問量 過百萬 詳細(xì)列表 見博客 10
2 專業(yè)管理知識(shí)掌握達(dá)到新層次（知識(shí)管理） 管理工具世界使用率高于70%的需要完全掌握，反復(fù)加深 詳細(xì)列表 見管理知識(shí) 25
3 經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 將自己的每樣工作定期總結(jié)并記錄總結(jié)內(nèi)容 詳細(xì)列表 見工作總結(jié) 25
4 溝通交往能力提升 記錄溝通改進(jìn)計(jì)劃，09年后溝通不再是我的短板 詳細(xì)列表 見溝通改進(jìn) 15
5 讀書 年累計(jì)閱讀量不低于10本（專業(yè)書籍不低于3本） 詳細(xì)列表 見讀書 15 6 其他 補(bǔ)充 詳細(xì)列表 見其他 10
合
100
年度計(jì)劃全部完成后，滿分為100分，這里需要提醒大家注意以下幾個(gè)方面：
1、每一個(gè)條目均是年度總目標(biāo)分解的大項(xiàng)，后面還可以分解成小條目，便于大條目細(xì)分；一般在本表格的附表中體現(xiàn)；
2、每一個(gè)條目均是經(jīng)過自己深思熟慮后決定的，一定要實(shí)事求是，并且可以統(tǒng)計(jì)和自我考核；
3、此表并非迅速做完的，在確定此表格內(nèi)容前，最好將你認(rèn)為可以列上的大項(xiàng)均列出來，然后決定哪些列為最后的大項(xiàng)即大條目，哪些只是實(shí)現(xiàn)大條目的步驟分解，可以放在大條目細(xì)分類里；這個(gè)通過思維導(dǎo)圖比較好實(shí)現(xiàn)（這里不具體介紹了）
4、年度計(jì)劃總分為100分，其他業(yè)余提高的分值不宜超過總分值的20%，否則可能影響工作，生活的質(zhì)量；
5、在實(shí)施過程中注意使用SMART原則，有助于明年計(jì)劃的執(zhí)行 計(jì)
如何做年度計(jì)劃書 [篇3]
一、為什么要寫工作計(jì)劃：1、計(jì)劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災(zāi)難和錯(cuò)誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作：預(yù)見災(zāi)難和錯(cuò)誤，提前計(jì)劃，消除錯(cuò)誤）寫工作計(jì)劃實(shí)際上就是對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。2、計(jì)劃能力是各級(jí)干部管理水平的體現(xiàn)。個(gè)人的發(fā)展要講長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃，對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫計(jì)劃。因?yàn)槠髽I(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡(jiǎn)單，只需要少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。計(jì)劃的重要性就體現(xiàn)出來了。3、通過工作計(jì)劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅(qū)動(dòng)—系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)）
二、怎樣寫好工作計(jì)劃：如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？主要是要做到寫出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。工作計(jì)劃的四大要素：(1)工作內(nèi)容 （做什么：WHAT）
(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （誰來做：WHO）(4)工作進(jìn)度 （什么時(shí)間做完：WHEN）
三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行：工作計(jì)劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實(shí)情況，沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計(jì)劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計(jì)劃的人的問題。另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。當(dāng)工作計(jì)劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對(duì)其做出調(diào)整，不能為了計(jì)劃而計(jì)劃。最后，修訂后的工作計(jì)劃應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查。
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