- 相關(guān)推薦
競(jìng)聘崗位三分鐘演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，大家好！
我叫ｘｘｘ，來自ｘｘ支隊(duì)，現(xiàn)任ｘｘ支隊(duì)ｘ中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為副科級(jí)，擬競(jìng)聘正科級(jí)崗位。我站在這里望下來，臺(tái)下在座的我基本都認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)我的也十之八九，我不知道平時(shí)閑暇時(shí)稱道我的占幾成，就像《史記。平原君列傳》中平原君趙勝對(duì)毛遂講的：“夫賢士之處世也，譬若錐之處囊中，其末立見。今先生處勝之門下三年于此矣，左右未有所稱誦，勝未有所聞，是先生無所有也。先生不能，先生留�！泵焓菦]有在囊中，所以沒有脫穎而出，而我在囊中也三年了，還是未見鋒芒，可見我還不夠鋒利和尖銳，一如我的處事為人，比較中庸。雖然太鋒利了也不好，一不小心就會(huì)變成“犀利哥”。但對(duì)工作我想這個(gè)可以有——可以再鋒利些！
市局xx-xx心理健康服務(wù)中心對(duì)我的“卡特爾16種個(gè)性測(cè)驗(yàn)”（哎，勿講，這個(gè)東西蠻準(zhǔn)滴）顯示我喜歡與人相處及共事，愿意與人合作，適應(yīng)能力強(qiáng)，而且情緒較為穩(wěn)定，有良好的心理素質(zhì)和承受能力，遇到困難較為沉著；做事有一定的果斷性和沖闖無畏的精神。但也存在事不關(guān)己時(shí)，常有應(yīng)付、敷衍現(xiàn)象，做事容易放棄等。
今天，我懷著一顆真誠的心出現(xiàn)在這，就像電視上《非誠勿擾》中參選的男嘉賓，心情是忐忑而又期待，那些男嘉賓，他們期待的是他們眼前24盞女嘉賓的燈全都為其點(diǎn)亮，而我期待的是，各位請(qǐng)?jiān)谖仪斑M(jìn)的道路上為我點(diǎn)上綠燈。謝謝大家！
競(jìng)聘崗位三分鐘演講稿 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)友們，大家好！
我叫ｘｘｘ，來自ｘｘ支隊(duì)，現(xiàn)任ｘｘ支隊(duì)ｘ中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)為副科級(jí)，擬競(jìng)聘正科級(jí)崗位。我站在這里望下來，臺(tái)下在座的我基本都認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)我的也十之八九，我不知道平時(shí)閑暇時(shí)稱道我的占幾成，就像《史記。平原君列傳》中平原君趙勝對(duì)毛遂講的：“夫賢士之處世也，譬若錐之處囊中，其末立見。今先生處勝之門下三年于此矣，左右未有所稱誦，勝未有所聞，是先生無所有也。先生不能，先生留�！泵焓菦]有在囊中，所以沒有脫穎而出，而我在囊中也三年了，還是未見鋒芒，可見我還不夠鋒利和尖銳，一如我的處事為人，比較中庸。雖然太鋒利了也不好，一不小心就會(huì)變成“犀利哥”。但對(duì)工作我想這個(gè)可以有——可以再鋒利些！
市局xx-xx心理健康服務(wù)中心對(duì)我的“卡特爾16種個(gè)性測(cè)驗(yàn)”（哎，勿講，這個(gè)東西蠻準(zhǔn)滴）顯示我喜歡與人相處及共事，愿意與人合作，適應(yīng)能力強(qiáng)，而且情緒較為穩(wěn)定，有良好的心理素質(zhì)和承受能力，遇到困難較為沉著；做事有一定的果斷性和沖闖無畏的.精神。但也存在事不關(guān)己時(shí)，常有應(yīng)付、敷衍現(xiàn)象，做事容易放棄等。
今天，我懷著一顆真誠的心出現(xiàn)在這，就像電視上《非誠勿擾》中參選的男嘉賓，心情是忐忑而又期待，那些男嘉賓，他們期待的是他們眼前24盞女嘉賓的燈全都為其點(diǎn)亮，而我期待的是，各位請(qǐng)?jiān)谖仪斑M(jìn)的道路上為我點(diǎn)上綠燈。謝謝大家！
競(jìng)聘崗位三分鐘演講稿 [篇3]
我認(rèn)為自己有能力將我公司設(shè)備管理工作做好，理由是自己作風(fēng)踏實(shí)，歷來的工作都能很好地完成，又有不斷進(jìn)取的精神，有過與機(jī)械打交道的經(jīng)歷和一定的機(jī)械設(shè)備方面的常識(shí)和知識(shí)。
我的打算是做好我們公司的設(shè)備管理工作，減少故障的發(fā)生和使發(fā)生故障的機(jī)械設(shè)備得到即時(shí)在修理，在保證需要質(zhì)量的前提下，讓故障設(shè)備的停機(jī)時(shí)間在盡可能短的時(shí)間范圍。設(shè)備的管理工作做好了就保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，從而保證了我公司水泥生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的完成。
我認(rèn)為設(shè)備的管理，首先，無論是從新設(shè)備進(jìn)廠到技術(shù)檔案的建立、移交、使用再到保養(yǎng)、維護(hù)、進(jìn)行檢修，檢修后的驗(yàn)收要地在遵循有章可循前提下，有序地來管理。如新設(shè)備進(jìn)廠在安裝前就要將易損零件的圖紙繪制出來，不至于等到機(jī)器出故障需要更換零件時(shí)才再來畫圖，加工，這就延長(zhǎng)了停機(jī)的時(shí)間。
設(shè)備的綜合經(jīng)營管理打破了設(shè)備管理局限。在維修的傳統(tǒng)觀念，但不是否定設(shè)備維修的重要性，相反還要進(jìn)一步做好設(shè)備的維修工作。設(shè)備的維修工作實(shí)際上是現(xiàn)行的設(shè)備管理工作中最重要的部份，也是我們機(jī)電工程部主要的日常工作。
計(jì)劃檢修：在今后的每一項(xiàng)檢修中要有書面記錄，工程技術(shù)人員列出方案以表格的形式列出工作內(nèi)容，修理要求，質(zhì)量要求，進(jìn)行過程，驗(yàn)收結(jié)果，相關(guān)人員簽字等內(nèi)容。其目的是記錄設(shè)備的“健康”狀況，以為做到定期的有計(jì)劃地修理前的健康檔案，知道哪些設(shè)備該什么時(shí)候要進(jìn)行什么樣的修理。同時(shí)也明確各方面責(zé)任和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供依據(jù)。
目前我們的臨停和臨時(shí)檢修過多，今后要逐臺(tái)設(shè)備排出其檢修預(yù)案，做一個(gè)長(zhǎng)期的檢修計(jì)劃安排。
配件方面要利用我們?cè)瓩z修的設(shè)備，依靠我們的能力，減少外購配件的數(shù)量，節(jié)約維修成本，但現(xiàn)在的技術(shù)水平滿足不了這一要求。要進(jìn)行技術(shù)練兵建立相應(yīng)機(jī)制培養(yǎng)技術(shù)能手。
要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，最主要的工作還是要放到日常的崗位維護(hù)上，進(jìn)行“整頓”“整理”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”五“S”的具體化。同時(shí)培養(yǎng)和增加崗位工的維護(hù)常識(shí)。
把紅旗設(shè)備的活動(dòng)繼續(xù)搞下去，不能流于形式，像以前到一定時(shí)間組織人去檢查一下就按檢查時(shí)的狀況評(píng)定的方法不行，要把平時(shí)設(shè)備的維護(hù)情況、故障的發(fā)生次數(shù)等平時(shí)的情況進(jìn)行綜合的分析，進(jìn)行考核。
組織：要部門機(jī)構(gòu)上形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和檢修人員的能力，有計(jì)劃、有針對(duì)性地組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，接受新事物，培養(yǎng)的發(fā)現(xiàn)人才。
對(duì)外經(jīng)營：在保證完成公司的生產(chǎn)任務(wù)的前提下，走向社會(huì)進(jìn)行設(shè)備的安裝和修理項(xiàng)目，同時(shí)開展零部件的對(duì)外加工。
發(fā)展：技術(shù)改造項(xiàng)目的進(jìn)行。國內(nèi)外水泥設(shè)備的發(fā)展情況，各類型上設(shè)備、裝備情況方面的了解。
【競(jìng)聘崗位三分鐘演講稿】相關(guān)文章：
三分鐘崗位競(jìng)聘演講稿02-18
精選崗位競(jìng)聘書12-03
經(jīng)典崗位競(jìng)聘書12-03
崗位競(jìng)聘書06-17
崗位競(jìng)聘演講06-14
客服崗位競(jìng)聘演講稿三分鐘06-20
崗位競(jìng)聘演講稿范文三分鐘11-24