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應(yīng)急預(yù)案宣傳方案

時間:2022-08-03 06:31:03 宣傳標(biāo)語 我要投稿
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應(yīng)急預(yù)案宣傳方案

為強化和規(guī)范應(yīng)急管理、應(yīng)急知識的宣傳工作,提高全民危機意識和應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救能力,增強全社會的快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)和高效處置水平,結(jié)合我廠實際,制定本預(yù)案:

應(yīng)急預(yù)案宣傳方案

一、組織機構(gòu)

我廠成立的處置安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理救援領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱:應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組),由廠長xx-xxx擔(dān)任組長,各部門管理人員為成員的應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事故處置的統(tǒng)一指揮,及時安排資金、人員、通訊、物資、車輛,保證事故處理有序進(jìn)行。

二、宣傳原則

堅持“分級負(fù)責(zé)、形式多樣、注重實效”的原則。

三、宣傳形式

采取“應(yīng)急知識講座、設(shè)立宣傳欄、應(yīng)急演練”等多種形式。

四、責(zé)任分工

(一)每年至少在維修廠范圍內(nèi)組織三次應(yīng)急知識和突發(fā)事件法律法規(guī)宣傳活動。

(二)各有關(guān)部門應(yīng)組織人員對本部門進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳,要采取多種多樣的形式。

五、宣傳對象

本廠全體員工。

六、宣傳內(nèi)容

(一)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件;

(二)維修廠內(nèi)應(yīng)急預(yù)案;

(三)當(dāng)前應(yīng)急形勢、應(yīng)急管理工作的措施和要求;

(四)應(yīng)急管理工作的基本知識;

(五)科學(xué)預(yù)防、有效應(yīng)對突發(fā)事件的基本知識;

(六)面對突發(fā)事件的自救、互救基本知識。

七、宣傳程序

(一)制定方案。按照年度宣傳計劃,制定具體宣傳方案,包括:宣傳時間、地點、內(nèi)容、對象等。逐級上報應(yīng)急辦審批。

(二)宣傳準(zhǔn)備。包括:宣傳場地、宣傳資料、影像等。材料準(zhǔn)備包括:宣傳方案、宣傳通知、協(xié)調(diào)會方案、宣傳總結(jié)等。

(三)下發(fā)通知。培訓(xùn)前1至2周下發(fā)宣傳通知。內(nèi)容包括:時間、地點、內(nèi)容、對象及形式等。

(四)組織實施。按宣傳實施方案組織實施。

(五)宣傳總結(jié)。宣傳結(jié)束后,及時進(jìn)行總結(jié),整理相關(guān)宣傳資料,并上報領(lǐng)導(dǎo)。

八、宣傳保障

(一)維修廠每年要制定應(yīng)急管理宣傳工作計劃,根據(jù)本廠的實際情況,采取多種形式開展應(yīng)急宣傳活動。

(二)將應(yīng)急宣傳工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和規(guī)劃。

(三)應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對全單位應(yīng)急宣傳工作開展情況進(jìn)行不定期檢查,加強指導(dǎo)督促;加強對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo),提高宣傳效果。

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應(yīng)急預(yù)案宣傳方案 [篇2]

為強化和規(guī)范應(yīng)急管理、應(yīng)急知識的宣傳工作,提高全民危機意識和應(yīng)對突發(fā)事件的自救、互救能力,增強全社會的快速反應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)和高效處置水平,結(jié)合我公司實際,制定本預(yù)案:

一、組織機構(gòu)

公司成立處置重、特大交通事故應(yīng)急處理救援領(lǐng)導(dǎo)小組(簡稱:應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組),由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)事會主席王克勤任組長,公司經(jīng)理劉勇任副組長。公司管理人員為成員,辦公室下設(shè)在安全處,由楊勝國任辦公室主任,聯(lián)系電話:76866934、18996972415。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)重特大交通事故處置的統(tǒng)一指揮,及時安排資金、人員、通訊、物資、車輛,保證事故處理有序進(jìn)行。

二、宣傳原則

堅持“分級負(fù)責(zé)、形式多樣、注重實效”的原則。

三、宣傳形式

采取“應(yīng)急宣傳周、應(yīng)急講座、知識競賽、發(fā)放宣傳單、設(shè)立宣傳欄、觀看宣傳片、應(yīng)急演練”等多種形式。

四、責(zé)任分工

(一)每年至少在全公司范圍內(nèi)組織三次應(yīng)急知識和突發(fā)事件法律法規(guī)宣傳活動。

(二)各有關(guān)部門應(yīng)組織人員對本部門進(jìn)行應(yīng)急知識宣傳,要采取多種多樣的形式。

五、宣傳對象

公司全體干部職工。

六、宣傳內(nèi)容

(一)應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件;

(二)公司內(nèi)應(yīng)急預(yù)案;

(三)當(dāng)前應(yīng)急形勢、應(yīng)急管理工作的措施和要求;

(四)應(yīng)急管理工作的基本知識;

(五)科學(xué)預(yù)防、有效應(yīng)對突發(fā)事件的基本知識;

(六)面對突發(fā)事件的自救、互救基本知識。

七、宣傳程序

(一)制定方案。按照年度宣傳計劃,制定具體宣傳方案,包括:宣傳時間、地點、內(nèi)容、對象等。逐級上報應(yīng)急辦審批。

(二)宣傳準(zhǔn)備。包括:宣傳場地、宣傳資料、影像等。材料準(zhǔn)備包括:宣傳方案、宣傳通知、協(xié)調(diào)會方案、宣傳總結(jié)等。

(三)下發(fā)通知。培訓(xùn)前1至2周下發(fā)宣傳通知。內(nèi)容包括:時間、地點、內(nèi)容、對象及形式等。

(四)組織實施。按宣傳實施方案組織實施。

(五)宣傳總結(jié)。宣傳結(jié)束后,及時進(jìn)行總結(jié),整理相關(guān)宣傳資料,并上報領(lǐng)導(dǎo)。

八、宣傳保障

(一)各有關(guān)部門和單位每年要制定應(yīng)急管理宣傳工作計劃,根據(jù)各自的實際情況,采取多種形式開展應(yīng)急宣傳活動。

(二)將應(yīng)急宣傳工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行

部署和規(guī)劃。

(三)應(yīng)急指揮辦公室應(yīng)對全單位應(yīng)急宣傳工作開展情況進(jìn)行不定期檢查,加強指導(dǎo)督促;各地區(qū)、各有關(guān)部門和單位也要進(jìn)行自檢自查,加強對應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo),提高宣傳效果。

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