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物流倉管員競(jìng)聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們，大家好！
我叫xx-x，今年xx-x歲，XX年初中畢業(yè)后外出打工，一直在一家電子廠工作，XX年9月份回到家，10月22日來到咱們公司，在配件庫工作至今。我的性格比較穩(wěn)重、樂觀。
我今天競(jìng)聘的崗位是xx-x倉庫管理員，如果我能夠取得這個(gè)崗位，我將會(huì)積極主動(dòng)的干好配件庫的日常工作，全力配合好配件經(jīng)理的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵照公司的指導(dǎo)思想和指導(dǎo)方針認(rèn)真工作，主動(dòng)工作。
今年的任務(wù)是380萬，要想完成，必須提高我們自身的服務(wù)質(zhì)量，改變觀念，解放思想，努力提升公司的形象，提高客戶對(duì)我們的滿意度。必須提高我們的工作效率和溝通能力，使客戶帶著嘗試和信任來，帶著滿意和微笑離開。 樊總給我們講過，“企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人”，我以前也學(xué)習(xí)過“把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就不平凡”。我會(huì)和大家緊密的團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的力量，認(rèn)真細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作。另外，我會(huì)及時(shí)做好缺件登記、訂購工作，盡最大能力滿足車間的配件需求，盡量減少倉庫的積壓配件，提高配件的周轉(zhuǎn)率，使公司的效益最大化。積極催促各二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)加大配件采購量，讓他們盡量使用質(zhì)量有保障的原廠配件。 最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期以來對(duì)我的信任、支持和教導(dǎo)，感謝同事們給予我的諸多幫助，謝謝大家！
物流倉管員競(jìng)聘演講稿 [篇2]
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
首先應(yīng)感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),我十分珍惜這次機(jī)會(huì)。今天我競(jìng)聘的崗位是物流主管，下面向各位評(píng)委陳述我對(duì)于物流主管這個(gè)職位的一些看法。
我認(rèn)為一個(gè)合格的物流管理部經(jīng)理的職責(zé)必要的是物流方面的經(jīng)驗(yàn)豐富，我們今天的物流領(lǐng)域亟需具有復(fù)合物流技能的人，從采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售一直到供應(yīng)鏈管理都是物流主管必須熟悉并完美調(diào)配的職責(zé)。在過去的三年里我努力工作學(xué)習(xí)終于對(duì)這些方面都有了了解與初步綜合能力，因而希望各位評(píng)委能給與我一個(gè)機(jī)會(huì)。
另一方面是在我在用人方面的看法，我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)首先就要重視人，目前國(guó)內(nèi)物流人才的短缺，并不是總量上的短缺是懂得建立在信息系統(tǒng)平臺(tái)上物流供應(yīng)鏈管理的綜合性人才的短缺。。 企業(yè)已經(jīng)或正在建立信息系統(tǒng)，系統(tǒng)雖然建好了，員工的思想認(rèn)識(shí)和實(shí)際使用水平卻無法在短期內(nèi)得到提升。于是企業(yè)不得不想辦法從人才市場(chǎng)或其他途徑高薪挖取既有傳統(tǒng)物流從業(yè)經(jīng)驗(yàn)又掌握信息系統(tǒng)操作和管理技能的人才；可是這樣的人才是真正稀缺的，我們有報(bào)關(guān)員、貨運(yùn)操作人員、銷售、客服等，管理人員我們的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，我認(rèn)為我們要讓員工擁有培訓(xùn)和發(fā)展的空間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工在自己的崗位上進(jìn)行實(shí)踐和鍛煉。能夠團(tuán)結(jié)一起在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，提高部門員工的凝聚力，
郵件，順豐反饋不算迅速也還到及時(shí)，但有時(shí)會(huì)看到他們深夜回復(fù)，尤其幾次郵件都是11、12點(diǎn)。公司的態(tài)度是寧肯招不到人，也不會(huì)招到不合格的員工損害公司形象。單就順豐的大客戶組，從上到下的職業(yè)、敬業(yè)程度非常好，對(duì)于公司發(fā)展方向，從沒聽順豐提到過咨詢公司，而卻常聽到老板王衛(wèi)。順豐有很清晰的方向，比如物流普貨，比如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這更多的是從布局上考慮，而不是簡(jiǎn)單地將某家公司作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（最近順豐推出了電子運(yùn)單，深表震撼）注重公司員工士氣，思路清晰，王衛(wèi)真老板！
在人員招聘上，德邦物流也有一個(gè)曾為業(yè)內(nèi)所譏的做法，只招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。
對(duì)技能要求不高所以容易上手，也容易換崗位，重復(fù)性高，離職的人的人多，但第二天就可以立刻補(bǔ)上，公司運(yùn)轉(zhuǎn)依舊。工作單一，學(xué)不到太多知識(shí)，不知道大家看到過流水線沒有，有些類似，只負(fù)責(zé)其中的一個(gè)模塊，腦力流水線。想學(xué)到更多的東西，需要經(jīng)理以上層級(jí)。無聊知識(shí)抽查，還有不定時(shí)的暗訪，外場(chǎng)高強(qiáng)度作業(yè)，福利微薄，不累死你就好像你不是德邦的人，沒有德邦的心一樣。餅畫的雖然挺好，但只要你不上升到管理層，永遠(yuǎn)停留在這種自己干完很大幾率也得幫人干的怪圈。
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